تقدم صحيفة فيتنام نت بكل احترام النص الكامل لخطاب وزير الإعلام والاتصالات نجوين مانه هونغ بشأن التحول الرقمي.
نجوين مانه هونغ 2.jpg
الوزير نجوين مانه هونغ: التحول الرقمي قصتان منفصلتان تمامًا. قصة التكنولوجيا وقصة التحول. الصورة: لي آنه دونغ

يتمحور عصر تكنولوجيا المعلومات حول تطبيق التكنولوجيا لإنجاز الأمور القديمة بشكل أفضل وأسرع، باتباع العمليات القديمة، دون تغيير يُذكر. ولذلك، تُعدّ التكنولوجيا محور الاهتمام. كما أن القادة ينشغلون بالتكنولوجيا، وينشغلون بالمهنة الخاطئة، مما يُبطئ عملية التطبيق. في عصر تكنولوجيا المعلومات، ولأن هناك وظيفة رئيسية واحدة فقط: التكنولوجيا، تُدير العديد من المؤسسات تكنولوجيا المعلومات بنفسها، مما يُبطئ انتشار التطبيقات، ويُبطئ إنشاء شركات تكنولوجيا المعلومات.

التحول الرقمي قصتان منفصلتان تمامًا: قصة التكنولوجيا وقصة التحول. وتُعد قصة التحول القصة الرئيسية بنسبة 70%. التكنولوجيا جاهزة لجميع التحولات، وتنتظر من القائد أن يأمر بها. لا ينبغي للقادة أن ينشغلوا بقصة التكنولوجيا، فهذه ليست وظيفتهم. يركز القادة على تحديد المشاكل ونقاط الضعف في المؤسسة، وتوجيه استخدام التكنولوجيا الرقمية لحلها، وهم على استعداد لتغيير العمليات وأساليب التشغيل لتحقيق الكفاءة. هذه هي الوظيفة المناسبة، والدور المناسب للقائد. بمجرد أن تتولى الدور والوظيفة المناسبين، سيصبح العمل أسهل بكثير.

في العصر الرقمي، هناك أمران مختلفان تمامًا. التغيير مسؤولية القائد. التكنولوجيا، وإن كانت تُمثل 30%، إلا أنها أكثر صعوبة وتعقيدًا مما كانت عليه في عصر تكنولوجيا المعلومات. لذلك، في العصر الرقمي، تُنقل التكنولوجيا أساسًا إلى مؤسسات التكنولوجيا للقيام بها، وهذا هو الدور والمهنة المناسبان. بعد أن يتخذ القائد قرارًا بشأن العصر الرقمي، تُحدد المؤسسة مشكلةً لمؤسسة التكنولوجيا، وتدعمها ببياناتها ومعرفتها لإكمال المنتج، ثم تُتقن استخدامه. يُصبح إتقان الاستخدام متطلبًا مهمًا لنجاح العصر الرقمي. لأن إتقان البرمجيات في العصر الرقمي لا يمكن أن يعتمد بنسبة 100% على مؤسسة التكنولوجيا، بل يعتمد بشكل أساسي على متطلبات المستخدم. لا يمكن للمستخدمين تحديد المتطلبات إلا عندما يُتقنون الاستخدام. لإتقان الاستخدام أيضًا معنى آخر، وهو استغلال كامل إمكانات البرنامج.

إن التوزيع الصحيح للأدوار هو دائمًا العامل الحاسم للنجاح: فالقادة هم من يحددون المشكلة، والشركات التقنية تُطوّر البرمجيات، والموظفون الحكوميون يُقدّمون البيانات والمعرفة للشركات ويُتقنون استخدامها. إن توزيع أدوار تطوير البرمجيات على الشركات سيُنشئ شركات تقنية رقمية فيتنامية ممتازة، ويساعدها على النمو والانتشار عالميًا، مما يُؤسّس شركات تقنية كبيرة ستمتلك لاحقًا القدرة الكافية للاستثمار في الأبحاث لإتقان تكنولوجيا المصدر.

إن المجتمع الذي يُسند فيه الدور المناسب لكل فرد ولكل منظمة فيه هو الشرط الأول لتحقيق تنمية متميزة. بمجرد أن يكون الدور مناسبًا، يُمكن إنجاز العمل. معرفة الدور تعني أداء العمل بإتقان.

فقط عندما يصبح التحول الرقمي مهنةً ومهمةً يوميةً للحزب والشعب، ستكون القيمة التي يضيفها للبلاد عظيمةً حقًا. الوزير نجوين مانه هونغ

دخل التحول الرقمي في فيتنام عامه الخامس. ومع خطاب الأمين العام والرئيس تو لام حول التحول الرقمي في يوم تأسيس البلاد، الموافق 2 سبتمبر 2024، أصبح التحول الرقمي في فيتنام قضيةً حقيقيةً للحزب والشعب. ولن تتحقق قيمة التحول الرقمي للبلاد إلا عندما يصبح هو القضية، والعمل اليومي للحزب والشعب. وعندها فقط، سيصبح التحول الرقمي القوة الدافعة الرئيسية للتنمية. ويمكن اعتبار السنوات الأربع الماضية بمثابة البداية والتجربة والنجاح الأولي في عدد من المجالات، وتشكيل نظرية ومنهجية التحول الرقمي في فيتنام. وفي هذا العام الخامس، أصبح التحول الرقمي قضيةً ثوريةً حقيقيةً للحزب والدولة والشعب. لقد أصبح التحول الرقمي محور أنشطة الحزب والدولة، ويتطلب الأمر تحقيق اختراق استراتيجي حتى يتمكن من تقديم مساهمة مهمة في تحقيق هدفي المئويتين.

لتطوير أي شيء، نحتاج إلى مؤسسات (قوانين، آليات، سياسات). نحتاج إلى بنية تحتية، ونحتاج إلى كوادر وموارد بشرية.

يتطلب التحول الرقمي مؤسسات رقمية. مؤسسات للحكومة الرقمية، والاقتصاد الرقمي، والمجتمع الرقمي. على المؤسسات الرقمية مواكبة التطور وإحداثه. الوزير نجوين مانه هونغ

يتطلب التحول الرقمي مؤسسات رقمية. مؤسسات للحكومة الرقمية (CPS)، والاقتصاد الرقمي (KTS)، والمجتمع الرقمي (XHS). تحتاج المؤسسات الرقمية إلى مواكبة التطور وخلقه. فقط من خلال المؤسسات الرقمية يمكن أن يكون التحول الرقمي شاملاً وعالمياً، وإلا فهو مجرد مشروع تجريبي معيب. إذا نجح المشروع التجريبي ولكن لم يتم تعميمه، فلن يُحدث التحول الرقمي قيمة كبيرة. الثورة الرقمية هي في الأساس ثورة مؤسسية. تُحدث التكنولوجيا الرقمية (CNS) تغييرات كبيرة، وتخلق قوى إنتاجية جديدة، وتبتكر طرق عمل جديدة لجميع المنظمات، وتخلق نماذج أعمال جديدة. ولكن إذا لم يسمح القانون بذلك، أو لم يُنشئ آليات وسياسات لتعزيز نماذج وطرق عمل جديدة، فلن تجني الدولة فوائد CNS. النماذج الجديدة وطرق العمل الجديدة هي علاقات إنتاج جديدة.

البنية التحتية الرقمية ضرورية للتحول الرقمي. البنية التحتية الرقمية هي بنية تحتية استراتيجية، مثل النقل والكهرباء. يجب أن تأتي البنية التحتية دائمًا في المقام الأول، وأن يتم الاستثمار فيها أولاً، وأن يكون لها رؤية طويلة المدى، وأن تكون قادرة على التوسع لعقود. تشمل البنية التحتية الرقمية في فيتنام البنية التحتية للاتصالات، والبنية التحتية للإنترنت، والبنية التحتية للبيانات (بما في ذلك البيانات)، والبنية التحتية لرقمنة العالم الحقيقي (على سبيل المثال، إنشاء نسخة رقمية من نظام الصرف الصحي في مدينة هو تشي منه بحيث يمكن محاكاته بعد ذلك لإيجاد حلول لمنع الفيضانات في المدينة). يجب أن تضمن البنية التحتية الرقمية في فيتنام عرض نطاق ترددي واسع للغاية، وأن تكون عالمية ومستدامة وذكية ومفتوحة وخضراء وآمنة. تستثمر الشركات في البنية التحتية للاتصالات وتديرها. يجب أن تأتي البنية التحتية الرقمية متعددة المكونات في المقام الأول للقيادة، لذا فهي تحتاج أيضًا إلى استثمار من الدولة.

يتطلب التحول الرقمي كوادر رقمية. التحول الرقمي قضية ثورية للحزب والدولة، لذا فهو يتطلب كوادر على دراية بالتحول الرقمي. الوزير نجوين مانه هونغ

يتطلب التحول الرقمي كوادر رقمية. التحول الرقمي هو القضية الثورية للحزب والدولة، لذا فهو يتطلب كوادر تفهم التحول الرقمي للقيام به. بدون كوادر للقيام بذلك، ستظل السياسات والمبادئ التوجيهية سياسات ومبادئ توجيهية دون أن تتحول إلى واقع. حتى الآن، في كثير من الحالات، بعد اتخاذ قرار بشأن مسألة ما، لم نرتب كوادر ذات خبرة وفهم لتلك المسألة لتعيين المهام، لذلك كان التنفيذ دائمًا هو نقطة ضعفنا. على سبيل المثال، بعد أن أعلنت الصين عن تطوير البلاد على أساس التحول الرقمي والعلوم والتكنولوجيا والابتكار، طلب الأمين العام شي جين بينغ من فريق القيادة أن يكون لديه معرفة واسعة بالتحول الرقمي والعلوم والتكنولوجيا والابتكار لتعزيز التنمية، ويجب أن تحتوي لجان الحزب على جميع المستويات على نسبة من الكوادر ذات الخبرة والتجربة في التحول الرقمي والعلوم والتكنولوجيا والابتكار.

يتطلب التحول الرقمي مهارات رقمية، وموارد بشرية رقمية، ومواهب رقمية. يتميز الشعب الفيتنامي بمهارة عالية في تكنولوجيا المعلومات، وأنظمة الاتصالات، وسرعة في الابتكار. وهذه ميزة كبيرة لنا. تمتلك فيتنام العديد من شركات أنظمة الاتصالات، ولا يقتصر دورها على التحول فحسب، بل يمتد ليشمل التحول العالمي. حاليًا، بلغت إيرادات أنظمة الاتصالات والتحول الرقمي من الأسواق الخارجية ما يقارب 10 مليارات دولار أمريكي سنويًا، وهي تنمو بمعدلات نمو عالية جدًا. تستطيع فيتنام، بل وتحتاج، أن تصبح مركزًا عالميًا للموارد البشرية في أنظمة الاتصالات، ومركزًا للتحول الرقمي في العالم.

زيادة الإنفاق على التحول الرقمي إلى ٢-٣٪ من الميزانية ستُمثل دفعة قوية للتحول الرقمي. هذا سهم يُحقق هدفين أو ثلاثة أهداف. الوزير نجوين مانه هونغ

يتطلب التحول الرقمي أيضًا موارد مادية. الحكومة هي أكبر مستهلك في أي بلد، إذا زادت الحكومة الإنفاق على التحول الرقمي، فإنها ستحفز التحول الرقمي في جميع أنحاء البلاد. حاليًا، تنفق الحكومة حوالي 1٪ من الميزانية على التحول الرقمي، وهو أقل من المتوسط ​​العالمي. زيادة الإنفاق على التحول الرقمي إلى 2-3٪ من الميزانية ستكون دفعة كبيرة للتحول الرقمي. هذا سهم يحقق هدفين أو ثلاثة أهداف. أولاً، بناء حكومة رقمية عبر الإنترنت، ذكية، قائمة على البيانات، فعالة وكفؤة. ثانيًا، إذا رقمنت الحكومة، فإنها ستجذب الشركات والأفراد إلى الرقمنة، مما يخلق تحولًا رقميًا شاملاً وعالميًا. ثالثًا، سيخلق سوق التحول الرقمي الكبير العديد من شركات التحول الرقمي، ومن بينها سيظهر عدد من الشركات الكبيرة والممتازة والرائدة، القادرة على إتقان تكنولوجيا المصدر والانطلاق عالميًا، لتصبح شركات تقنية متعددة الجنسيات.

يتطلب التحول الرقمي ثقافة رقمية. يخلق التحول الرقمي مساحةً جديدةً للعيش - مساحةً رقمية. تعني هذه المساحة سلوكًا جديدًا، وعاداتٍ جديدة. لكن يجب أن ترث هذه المساحة الجديدة قيمًا جوهرية من التقاليد والتاريخ والثقافة الوطنية. الوزير نجوين مانه هونغ

يتطلب التحول الرقمي ثقافة رقمية. يخلق هذا التحول مساحةً جديدةً للعيش - مساحةً رقمية. تعني هذه المساحة سلوكًا جديدًا، وعاداتٍ جديدة. لكن يجب أن ترث هذه المساحة الجديدة قيمًا جوهرية من التقاليد والتاريخ والثقافة الوطنية. بناء الثقافة الرقمية في هذا الفضاء الرقمي مهمةٌ طويلة الأمد، تتطلب دعايةً ونموذجًا يُحتذى به، واستيعابًا تدريجيًا. إذا لم تُبنَ الثقافة الرقمية، فلن يكون التحول الرقمي مستدامًا.

يتطلب التحول الرقمي الأمن والسلامة. إذا أرادت فيتنام أن تزدهر، فعليها أن تزدهر في الفضاء الإلكتروني. وعليها حماية هذا الازدهار. حماية شعبها وشركاتها وبنيتها التحتية الحيوية في الفضاء الإلكتروني. فالبناء والحماية وجهان لعملة واحدة. ولتحقيق ذلك، يجب أن تكون فيتنام قوة ضاربة في مجال الأمن والسلامة السيبرانية. ويجب أن تمتلك شركات متميزة في مجال الأمن والسلامة السيبرانية. ويجب أن تمتلك فيتنام أسلحة رقمية حديثة. في 10 أغسطس/آب 2022، وقّع رئيس الوزراء وأصدر الاستراتيجية الوطنية للأمن والسلامة السيبرانية.

يُحدث التحول الرقمي ثلاثة أمور مميزة للغاية. أولها مساحة معيشة جديدة. ثانيها موارد جديدة (بيانات). ثالثها العمل الفكري. الوزير نجوين مانه هونغ.

تتمتع فيتنام أيضًا بثلاث مزايا خاصة جدًا لتنفيذ الثورة الرقمية. أولها أن الحزب يقود، مما يسمح له بحشد النظام السياسي بأكمله والشعب بأكمله لتنفيذ الثورة الرقمية بنجاح. ثانيها أن الشعب الفيتنامي قادر تمامًا على استخدام التكنولوجيا الرقمية، وإتقان تطبيقاتها الرقمية، ومن ثم إتقانها. ثالثها أن الشعب الفيتنامي يتمتع بالمرونة في التحول والابتكار، وهو أساس الثورة الرقمية.