السيطرة على الجشع والحفاظ على النزاهة

في إشارة إلى القضية الخطيرة للغاية التي شملت مسؤولين من وزارات وفروع عديدة، من المستوى المركزي إلى المحلي، قال القاضي السابق ترونغ فيت توان إن قضية "رحلة الإنقاذ" كشفت جزئيًا عن الوضع الراهن للعديد من المسؤولين ذوي المناصب والنفوذ. وقد زاد المدعى عليهم من تعقيد القضية، مما تسبب في مضايقات، وأجبر الشركات على اتباع آلية "الطلب والعطاء"، على الرغم من أن هذه الآلية قد أُلغيت منذ فترة طويلة.

محاكمة "رحلة الإنقاذ"

كما سجلت المحاكمة الابتدائية ندم العديد من المتهمين وحديثهم بمرارة بعد اكتشاف جرائمهم. وعادةً ما قال نائب مدير إدارة الهجرة السابق ( وزارة الأمن العام )، تران فان دو، ردًا على استجوابه، عن سلوكه في تلقي الرشوة: "إنه أيضًا سوء حظي، إذا لم يحالفني الحظ، فسأعيدها إلى الدولة، لا بأس". أو في حالة نائب وزير الخارجية السابق، تو آنه دونغ: "لقد تواصلوا مع الشركة بشكل استباقي، وكان المتهم يحترمهم جزئيًا، ويرغب جزئيًا في التواصل معهم لمعرفة ما إذا كانت هناك أي صعوبات أو مشاكل".

وقد قدر السيد ترونغ فيت توان أن هذه كلها "كلمات كاذبة"؛ وأن بعض المتهمين "ذرفوا الدموع" فقط لأنهم شعروا بالأسف على أنفسهم بسبب وقوعهم للأسف في فخ القانون.

وفقًا للقاضي السابق، كان جميع المتهمين في قضية الرشوة من ذوي الخبرة وتلقوا تدريبًا في هيئات ومنظمات. ورغم إعلانهم "ندمهم" أمام المحكمة، إلا أن هذا لم يكن موقف المتهم الذي "ندم" على جريمته.

رأى المحامي هوانغ ترونغ جياب (مدير مكتب هوانغ سا للمحاماة) أن إجراءات المحاكمة أظهرت تواطؤ بعض المتهمين وتقاسمهم أموال الرشوة. وكان المبلغ المستلم ضخمًا جدًا، متجاوزًا بكثير دخل موظفي الخدمة المدنية والعاملين في القطاع العام.

قال بعض المحامين والمتهمين الذين تلقوا رشاوى في دفاعهم إنهم لم يطلبوا من الشركة أو يضايقوها أو يتفاوضوا معها لدفع أي أموال. بعد حصولهم على الترخيص، شكرتهم الشركة، لذا لم يكن هذا دفعًا أو تلقيًا للرشاوى... ومع ذلك، تُعتبر هذه "دفوعًا غير حساسة"، لأن ممثلي بعض الشركات أكدوا في المحكمة أنهم "أُجبروا بشدة"، ما أدى إلى إجبارهم على الدفع، وفقًا للمحامي هوانغ ترونغ جياب.

في حديثه عن الفساد والسلبية السائدة بين المسؤولين، قال السيد فو فام كويت ثانغ، نائب المفتش العام السابق للحكومة ، إن الفساد جزء لا يتجزأ من عملية التنمية، وينبع من جشع الإنسان الجامح. وأضاف: "الجميع لديه جشع، وأنا أيضًا أحب المال والمنازل والأراضي، لكن كيفية الحصول عليها وحبها مسألة أخرى".

وفقًا للسيد ثانغ، في ظل هذه القاعدة، من المهم أن يعرف كل كادر وعضو في الحزب كيفية ضبط جشعه وسلوكه واحترام شرفه. وأضاف: "يجب الحصول على المال بالجهد والذكاء، لا بالرشوة أو الفساد أو السلبية".

ومع ذلك، قال بصراحة: "لا تصفيق إذا كانت هناك يد واحدة. لا فساد إذا لم يكن هناك آخذ رشوة ومانح رشوة. لذا، فالمشكلة ليست فقط في مكافحة الفساد، بل أيضًا في مكافحة الرشوة. لا أحد يجلب المال للرشوة ثم يجلس يشرب الشاي دون فائدة. لكل شيء غاية، والراشي يسعى أيضًا إلى جني ثمار الرشوة"، كما قال السيد ثانغ.

وفي تعليقه، قال إن كل قضية كبيرة تبدأ من مشكلة صغيرة، وكما يقول الناس "كثير من القليل يصنع مشكلة كبيرة"، وهنا، وفقا له، من الممكن أن يكون المسؤول "معتادًا على الأكل"، "معتادًا على أن يُطعم"، "معتادًا على تلقي الهدايا" من منصب صغير إلى منصب كبير، ليصبح تدريجيًا عادة لا تقاوم.

ومع ذلك، هناك أيضًا حالاتٌ غاب فيها الفساد والرشوة لفترة طويلة، ثم فجأةً توافرت فيها كمياتٌ هائلة من الأصول والأموال. قال السيد ثانغ: "ربما يعود ذلك إلى عجز الناس عن مقاومة الإغراءات المادية، وعجزهم عن التغلب على سلطة المال، ثم السقوط"، مؤكدًا: "لكي تكون موظفًا حكوميًا، من أجل الشعب والوطن، يجب أن تكون مخلصًا تمامًا للقضية العامة، وأن تعرف كيف تضبط نفسك، وكيف تحترم الشرف".

في ندوة " التعليم بشأن مكافحة الفساد مع متطلبات بناء ثقافة النزاهة في الفترة الجديدة"، التي نظمتها مؤخرا جامعة الحقوق - جامعة فيتنام الوطنية في هانوي، أثار المندوبون أيضا قضية بناء ثقافة "النزاهة" في سياق سلسلة من قضايا الفساد الكبرى التي تم الكشف عنها، ومعاقبة العديد من المسؤولين.

وبحسب المندوبين، فإن الحفاظ على النزاهة يتطلب من أصحاب السلطة أن يسيطروا على أنفسهم، حتى تصبح النزاهة رد فعل طبيعي، مثل "الطعام والشراب العاديين".

بصراحة، صرّح الدكتور دينه فان مينه، الرئيس السابق للدائرة القانونية في هيئة التفتيش الحكومي، بأنه لم يكن أيٌّ من المسؤولين الفاسدين الذين عوقبوا مؤخرًا فقيرًا. وبناءً على ذلك، أشار السيد مينه إلى أنه من أجل إرساء ثقافة النزاهة، لا بد من ضبط كلٍّ من الخارج والداخل. فالخارج يكون من خلال الآليات والسياسات، بينما يكون الداخل من خلال الأخلاق والنزاهة.

فيما يتعلق بجهود منع الفساد ومكافحته في الآونة الأخيرة، قيّم نائب المفتش العام السابق للحكومة، فو فام كويت ثانغ، تحقيق العديد من النتائج الإيجابية. ومع ذلك، لمنع الفساد والسلوكيات السلبية، بالإضافة إلى السعي إلى آلية "عدم الرغبة في الفساد"، و"عدم الحاجة إلى الفساد"، و"عدم القدرة على الفساد"، و"عدم الجرأة على الفساد"، يرى أن المسألة المهمة تكمن في اختيار الأشخاص المناسبين واستخدامهم. فإذا تم اختيار الأشخاص المناسبين، ستكون الأمور على ما يرام، وسيتم الحد من الفساد والسلوكيات السلبية.

في تحليلٍ أعمق، قال السيد ثانغ إن الإجراءات واللوائح الحالية لاختيار وتوظيف وتعيين المسؤولين صارمةٌ للغاية. ومع ذلك، قد تعتمد هذه الخطوة أحيانًا على إرادة القائد و"اقتراحات" الرؤساء. وهذا يؤدي إلى حالةٍ تكون فيها "الإجراءات واللوائح صحيحة، ولكن ليس بالضرورة أن يكون الشخص المناسب هو الشخص المناسب".

بخبرة سنوات طويلة في الفصل في القضايا الكبرى، صرّح القاضي السابق ترونغ فيت توان، نائب رئيس المحكمة الجنائية السابق في محكمة هانوي الشعبية، بأنّ العمل الإداري يلعب دورًا بالغ الأهمية في منع الانتهاكات. وأضاف: "هناك رؤساء هيئات ووحدات يُشبهون "الملوك الصغار"، يرتكبون أخطاءً عمدًا، ولا يكترثون لآراء الموظفين داخل الوحدة. ويستغلون مناصبهم لقمع آراء الآخرين". والنتيجة، وفقًا له، هي أن هذا القائد لا يرتكب أخطاءً فحسب، بل يرتكبها أيضًا العديد من الموظفين أدناه.

الأمر المقلق الذي أشار إليه القاضي ترونغ فيت توان هو أن هذه الانتهاكات لم تُكتشف في الوقت المناسب، مما أدى إلى "ارتفاع" المخالفين بعد كل فترة. "يقول البعض إنها خسارة في العمل، لكنني لا أعتقد أنها خسارة. تسبب هؤلاء المسؤولون في أضرار بعشرات ومئات وآلاف المليارات من الدونغ، لذا من الصواب التعامل معهم، لا توجد أي خسارة هنا. لقد ارتكبوا انتهاكات خطيرة للغاية، وكانوا تعسفيين، لذا يجب التعامل معهم بحزم."

منذ بداية عملها، لعبت لجنة التفتيش المركزية دوراً هاماً في التفتيش والإشراف والوقاية والمعالجة الصارمة للمخالفات.

من واقع خبرته العملية، صرّح القاضي ترونغ فيت توان بضرورة مراجعة اللوائح الحكومية المتعلقة بنقل الوظائف للكوادر وموظفي الخدمة المدنية والقطاع العام. وحذّر قائلاً: "لاحظتُ في بعض الحالات استغلال رؤساء الوحدات لهذه اللوائح لنقل أشخاص ذوي آراء مختلفة، أو غير منتمين إلى فريق عمل واحد. صحيح أن هناك مناصب تحتاج إلى نقل، ولكن هناك أيضًا مناصب لا تستلزم النقل بالضرورة. إذا لم تكن لدينا لوائح صارمة، فسيستغلها البعض لنقل أشخاص يُبدون آراءً وانتقادات، ويجلبون أشخاصًا من نفس الفريق لتنفيذ "صفقات" غير قانونية".

قال السيد نغو فان سو، الرئيس السابق للقسم الأول في لجنة التفتيش المركزية، إن تحذير المسؤولين ومنعهم من المخالفات مبكرًا وعن بُعد أمر بالغ الأهمية لمنعهم من "الانزلاق" نحو الانتهاكات. وحذّر السيد سو قائلًا: "إذا تورط مسؤولون في انتهاكات ولم يتم التعامل معهم منذ البداية، فإنهم يتسللون إلى عمق الجهاز ويتقلدون مناصب مهمة، مما قد يؤدي إلى عواقب وخيمة للغاية".

كما صرّح نائب وزير الداخلية السابق، نجوين تين دينه، بأنّ الوقاية المبكرة والبعيدة، ومنع تراكم الانتهاكات الصغيرة لتصبح انتهاكات جسيمة، أمرٌ بالغ الأهمية. وأضاف: "إذا استطعنا الوقاية المبكرة والبعيدة، يمكننا تجنّب خسائر اقتصادية تُقدّر بالمئات والآلاف، بل عشرات الآلاف من المليارات، بالإضافة إلى أضرار جسيمة على المجتمع، وتحذير ومساعدة العديد من المسؤولين على التهرّب من الفساد والقانون".

طليعة

مصدر: https://tienphong.vn/danh-du-moi-la-dieu-thieng-lieng-cao-quy-nhat-che-ngu-long-tham-giu-su-liem-chinh-post1581284.tpo