وجاءت الأخبار الطيبة في نفس اليوم المشمس في طوكيو - حيث أقيم حدث به العديد من الأمور الخاصة - منتدى التعاون العمالي بين فيتنام واليابان.
وهذا هو أول منتدى وطني للعمل يتم تنظيمه في الخارج ويقام في اليابان، حيث يعيش ويعمل أكثر من 500 ألف فيتنامي، بما في ذلك 350 ألف عامل فيتنامي.
وبحسب البرنامج، ألقى وزير العمل والمعاقين والشؤون الاجتماعية داو نغوك دونغ الكلمة الافتتاحية في المنتدى، وبعد أن ألقى رئيس الوزراء فام مينه تشينه كلمته، غادر الوزير الحدث، ورافق رئيس الوزراء لحضور محادثات مع رئيس الوزراء الياباني كيشيدا فوميو.
وبمجرد انتهاء الاجتماع، طلب الوزير داو نغوك دونج على الفور من رئيس الوزراء الإذن بالعودة إلى المنتدى "لإحضار الأخبار الجيدة" لمشاركتها مع مئات العمال الفيتناميين في اليابان.
الخبر السار هو ما اتفق عليه رئيسا حكومتي فيتنام واليابان خلال محادثاتهما، وهو قرار تنظيم اختبار مهارات محدد في فيتنام في أقرب وقت ممكن.
وفيما يتعلق بامتحان المهارات المحددة، قال الوزير داو نغوك دونج إنه شعر "بألم" عندما وقعت فيتنام واليابان رسميًا مذكرة تعاون بشأن الإطار القانوني لتنفيذ برنامج "العمال المهرة المحددين" في عام 2019، ولكن منذ ذلك الحين، لم يتم تنفيذ ذلك.
لفترة طويلة، ورغم أن فيتنام كانت الدولة الأكثر استقطابًا للمتدربين في اليابان، إلا أن هناك مفارقة قائمة، إذ يضطر العمال الفيتناميون إلى إنفاق مبالغ أكبر للذهاب إلى كمبوديا وإندونيسيا لإجراء امتحان العمل في اليابان. ورغم أن هذا العدد ليس كبيرًا، إلا أنه يثير قلق وزير العمل والمعاقين والشؤون الاجتماعية.
ولذلك، خلال الرحلة المرافقة لرئيس الوزراء فام مينه تشينه إلى اليابان هذه المرة، اغتنم الوزير داو نغوك دونغ الفرصة لإجراء نقاش فوري مع وزير العدل في الدولة المجاورة كويزومي ريوجي لتعزيز حل هذا الاختناق.
وقد أثمرت هذه الجهود عندما اتفق زعيما البلدين على تنظيم اختبار مهارات محدد في فيتنام في أقرب وقت ممكن. وتعتزم وزارة العمل وشؤون المعاقين والشؤون الاجتماعية تحديد موعد لذلك في أوائل عام ٢٠٢٤.
وبالإضافة إلى ذلك، وللاعتناء بجزء من القوى العاملة في القطاع غير الربحي، قال الوزير داو نغوك دونج إن فيتنام ستنفق الأموال حتى يتم إعفاء جميع العمال في المناطق الفقيرة الذين يختارون الذهاب إلى اليابان، أو إلى أي بلد، من جميع النفقات، من التدريب، وتعليم اللغات الأجنبية، والاهتمام بإجراءات الخروج إلى خلق ظروف العمل عند العودة إلى الوطن.
إلى جانب العلاقات بين فيتنام واليابان، قال وزير العمل والمعاقين والشؤون الاجتماعية داو نغوك دونج إن التعاون في تنمية الموارد البشرية بين البلدين حقق نتائج مشجعة للغاية، وتجلت في ثلاثة مجالات رئيسية: العمل؛ والتدريب المهني والتعليم؛ وتطوير نظام الضمان الاجتماعي.
وفي هذا السياق، أكد الوزير داو نغوك دونغ على التوجه الذي تتجه إليه فيتنام لتصبح دولة رائدة في مجال الضمان الاجتماعي والتوظيف المستدام، بحيث لا يتخلف أحد عن الركب.
وفي مجال التعاون العمالي، أشار الوزير إلى أن فيتنام تتطور بسرعة كبيرة مع وجود حوالي 350 ألف عامل فيتنامي يعملون في اليابان، لتحتل المرتبة الأولى بين 15 دولة لديها عمال يعملون هنا.
لكن الخبر السار لا يقتصر على النمو الكمي فحسب، بل الأهم من ذلك، هو تحسن الجودة، حيث يعود العديد من الأشخاص بعد العمل في اليابان ليصبحوا أصحاب عمل. ليس هذا فحسب، بل يُقدّر القادة اليابانيون أيضًا دور الموارد البشرية التي توفرها فيتنام لهذا البلد، من حيث الكم والجودة والثقة.
وقال الوزير داو نغوك دونغ إن وزارة العمل والمعاقين والشؤون الاجتماعية قامت مؤخرا بتنسيق تنظيم مناقشة مع العمال العائدين من اليابان وكوريا وتايوان وغيرها، للاستماع إلى أفكار كل شخص.
واتفق الوزير دونج ورئيس الوزراء فام مينه تشينه، وزير التخطيط والاستثمار، على أنه بعد المنتدى في اليابان، سيقومان بدراسة ووضع سياسات منفصلة لأولئك الذين عادوا من العمل في الخارج ويريدون بدء الأعمال التجارية.
في إشارة إلى رحلة الانتقال من العمل بأجر إلى السعي نحو تحقيق الريادة، قال وزير العمل إنه في الواقع، كان هناك أشخاص ناجحون. لم ينجح البعض في أن يصبحوا ريادة أعمال، لكنهم نضجوا بلا شك، وخاصةً الشباب في مناطق الأقليات العرقية في المناطق النائية من أفقر مقاطعات المنطقة الجبلية الشمالية، مثل ها جيانج، وين باي، ولاو كاي...
وفي إشارة إلى القصة التي طرحت في منتدى الجمعية الوطنية، تساءل المندوبون عن قضية تحقيق التوازن بين الموارد المحلية والأجنبية، فضلاً عن رعاية وتنمية القوى العاملة من الأقليات العرقية، وأكد الوزير داو نغوك دونغ أن "هذه وظيفة تتطلب الكثير من الجهد".
وأضاف الوزير "علينا أن نهتم بهم حقًا، ونعاملهم مثل أطفالنا، ونعلمهم يدويًا، ونهدئهم، ونعلمهم المهارات والثقافة وأسلوب العمل، حتى يتمكنوا من الاندماج والتكيف تدريجيًا مع البيئة الجديدة".
المهم، حسب قوله، هو أنه عندما يعود العمال، لن يكون لديهم المال فقط، بل أيضاً وعي جديد، وهو الشيء الأكثر قيمة.
ووجه وزير العمل خلال الفترة المقبلة بالارتقاء بالتعاون العمالي إلى مستوى جديد، والتركيز على تدريب الكوادر البشرية ذات الجودة العالية.
وأكد الوزير داو نغوك دونج "لقد حان الوقت بالنسبة لفيتنام لتقليل إرسال العمال غير المهرة أو غير المهرة أو ذوي المهارات المنخفضة للعمل في الخارج بشكل جذري".
قام الوزير دونج بتحليل السياق الحالي لفيتنام، حيث وجد أن موارد العمالة المحلية لم تعد وفيرة، كما أن الشركات الفيتنامية لديها حاجة كبيرة للموارد البشرية.
علاوة على ذلك، بالإضافة إلى الأسواق المحتملة مثل اليابان وكوريا وتايوان، تستهدف فيتنام أيضًا العديد من الأسواق الأخرى مثل كندا وألمانيا ورومانيا وأستراليا ونيوزيلندا...
لذلك، شعار فيتنام هو تهيئة الظروف وتشجيع الشركات على ممارسة أعمالها بنزاهة. تتفق فيتنام واليابان على أنه إذا لم تكن النقابات اليابانية عادلة، فيجب التعامل معها، وينطبق الأمر نفسه على الشركات الفيتنامية التي لا تمارس أعمالها بنزاهة.
في الآونة الأخيرة، تعاملنا مع العديد من الشركات التي انتهكت القانون، وأوقفنا العديد منها، وألغينا تراخيصها، وأحيلنا العديد منها إلى جهات التحقيق. هناك شركات حصلت على ميداليات، لكن تراخيصها سُحبت. حتى أن بعض الشركات أرادت مقاضاة جهات أخرى، لكنني قلتُ: "مجرد مقاضاة، فالشفافية هي جوهر العمل".
وفقًا للوزير، تُعدّ العلامة التجارية والموارد البشرية أهم عاملين في أي عمل تجاري. إذا عمل الموارد البشرية بكامل إخلاص، فسينجح العمل حتمًا. ويأمل هذا الرائد في هذا القطاع أن تواصل الشركات الفيتنامية والنقابات اليابانية التنسيق لتجاوز أوجه القصور وتعزيز المزايا ليتمكن الجميع من تحقيق النجاح.
وأشار رئيس الوزراء فام مينه تشينه، في حديثه في منتدى التعاون العمالي بين فيتنام واليابان، إلى أنه من خلال أنشطة التعاون مع اليابان، تحتاج فيتنام إلى اتباع اتجاهات عملية وواقعية، مثل توظيف وإرسال العمال ذوي المؤهلات والمهارات؛ والرغبة في التعلم والمثابرة والسعي لمواكبة تطور العصر في مجالات جديدة مثل أشباه الموصلات وتكنولوجيا المعلومات.
وطلب رئيس الوزراء أيضًا من السلطات في اليابان وفيتنام التنسيق وخلق أفضل ظروف المعيشة والعمل للعمال الفيتناميين لتقليل المخاطر وعدم المساواة، حتى يتمكن العمال من العمل براحة البال.
وبالإضافة إلى ذلك، يأمل رئيس الوزراء أن تقوم وكالات البلدين بالتنسيق بشكل وثيق، وإزالة الاختناقات، وحل المشاكل مثل إعفاءات ضريبة الدخل وضريبة الإقامة للعمال الفيتناميين.
بالنسبة للمتدربين والعمال الفيتناميين، يأمل رئيس الوزراء أن تكون تجربة اليابان ذكرى لا تُنسى في حياة كل منهم. واستنادًا إلى المثل القائل "رحلة يوم، سلة معرفة"، يؤمن رئيس الوزراء بأن العمال الذين يسافرون مسافة طويلة من فيتنام إلى اليابان سينضجون في جميع جوانب حياتهم، وسيستفيدون من فرصة العيش والعمل في اليابان، ويتعلمون الأسلوب الياباني وروح العمل الجاد والمهني، وسيعودون لبناء وطنهم.
وفي حديثه مع مراسلي دان تري من منظور الأعمال في قطاع العمل، قال السيد لي لونج سون، رئيس مجلس الإدارة والمدير العام لشركة ESUHAI Group Co., Ltd. "أنا سعيد للغاية لسماع الرسائل من رئيس قطاع العمل والمعاقين والشؤون الاجتماعية".
وهي وحدة تتمتع بخبرة 20 عامًا في تدريب وتنمية الموارد البشرية عالية الجودة من فيتنام إلى اليابان.
وقال السيد سون إن منتدى التعاون العمالي بين فيتنام واليابان هو حدث يهدف إلى "رفع مستوى العمال الفيتناميين".
كما شارك السيد سون حقيقة وجود العديد من العمال الفيتناميين في اليابان يتمتعون بمهارات جيدة وجودة عالية، وأن العدد يتزايد، والعديد من الأشخاص ينضجون تدريجيًا، وبعد العمل في اليابان، يعودون إلى وطنهم ليصبحوا مالكين ومديرين.
ومع قرار زعماء البلدين تنظيم امتحان مهارات محددة في فيتنام قريبًا، قال السيد لي لونج سون إن هذا "خبر عظيم" للعمال والشركات الفيتنامية العاملة في قطاع العمل، مما يساعد العمال على خفض التكاليف والإجراءات، وزيادة فرص العمل في الأسواق المحتملة.
قال السيد سون إنه في السابق، عندما لم يكن اختبار المهارات المحددة يُعقد في فيتنام، كان العديد من العمال يرغبون في الذهاب إلى اليابان للعمل، لكنهم كانوا دائمًا قلقين بشأن اضطرارهم لإنفاق المال لإجراء الاختبار في بلد آخر. ومع ذلك، لم يكن لهذا الاختبار "ضمان" أيضًا لأنه أُجري عبر وسيط، مما قد يؤدي بسهولة إلى تكاليف إضافية وعواقب سلبية.
لذلك، وفقًا للسيد سون، يجب أن تتم إدارة تنظيم هذا الاختبار من قبل وكالة حكومية ويتم التحكم فيه لتجنب السلبية.
وأوصى ممثلو الأعمال الحكومة الفيتنامية بالتنسيق مع الجانب الياباني لتنظيم امتحان مهارات محدد في أقرب وقت لضمان الجودة ونشر جميع المعلومات حتى يعرفها العمال.
ويأمل السيد سون أنه في سياق كون فيتنام في فترة النمو السكاني الذهبي، مع وجود قوة عاملة وفيرة، فإن كل شيء سيكون مواتيا، مما يؤدي إلى تحسين الخبرات والمهارات، وإرسال الموارد البشرية الشابة المؤهلة والعالية المعرفة إلى اليابان للدراسة والعمل حتى يتمكنوا من العودة لبناء البلاد في وقت لاحق.
في الواقع، تتوقع الشركات والصناعات والخدمات اليابانية استقبال الموارد البشرية الفيتنامية ليس فقط كعمال بسيطين، ولكن أيضًا كموظفين يتمتعون بالخبرة والمعرفة وأخلاقيات العمل الجيدة.
لذلك، من الضروري التركيز على تدريب وتجهيز العمال بعقلية "الاستفادة من المدى القصير لدعم المدى الطويل"، والعمل أثناء الدراسة لتحسين القدرات المهنية، والقدرة على اللغات الأجنبية، ومهارات العمل، ومهارات الإدارة، وما إلى ذلك. ويعتقد السيد سون أن هذا سيساعد العمال على تطوير حياتهم المهنية المستقبلية.
ويتوقع قادة مجموعة ESUHAI أن تواصل اليابان دعم تطوير وتحسين جودة الموارد البشرية الفيتنامية، لأن هذه الموارد البشرية سوف تساهم في تنمية اليابان، وبالتالي تتعاون لبناء فيتنام المتقدمة واليابان المزدهرة.
كما شارك السيد تران ثانه لونغ، رئيس مجلس إدارة شركة المساهمة الدولية (TIC)، نفس الشعور بالإثارة بعد حضور منتدى حول التعاون العمالي مع العديد من الأشياء الخاصة.
شركة TIC هي شركة متخصصة في توريد الموارد البشرية، تتمتع بخبرة تقارب العشرين عامًا، وسوقها الرئيسي هو اليابان. وحتى الآن، أرسلت الشركة آلاف المتدربين إلى اليابان للتدريب التقني.
وفقًا للسيد لونغ، يُعدّ اختيار الموارد البشرية خطوة بالغة الأهمية في عملية تنظيم أنشطة إرسال العمال إلى الخارج. فإذا أُنجز هذا العمل جيدًا منذ البداية، فسيوفر موارد بشرية قيّمة، تُشكّل أساسًا لتنفيذ المهام التالية، من أجل خلق عوامل جودة حقيقية.
وفي الواقع، قال السيد لونغ إن الصعوبات في توظيف العمالة حدثت عندما لم يتعاف الركود الاقتصادي بعد بعد جائحة كوفيد-19، حيث وقعت العديد من البلدان في العالم في حالة من نقص العمالة.
ولكي لا يفوتنا "قطار التعافي" بعد هذه الفترة، قدم قادة TIC العديد من التوصيات.
وأكد في البداية على ضرورة تحسين جودة عمليات الشركات المرسلة لخلق الثقة لدى العمال عند اختيار الشركات المرسلة، على أساس العمل وفقا لقوانين البلدين.
وبالإضافة إلى ذلك، من الضروري إلزام مؤسسات الإرسال بتطبيق القواعد واللوائح القانونية التي تضعها الجمعيات بشكل كامل، والالتزام باختيار العمالة على أساس معايير موضوعية ووفقاً لمتطلبات أصحاب العمل الأجانب.
بالنسبة للوكالات الحكومية، أوصى السيد لونغ بتعزيز التفتيش والفحص للشركات التي لا تستوفي شروط التشغيل.
وعلى وجه الخصوص، من الضروري أن يتم في أقرب وقت فرض عقوبات قوية لمنع المنظمات والأفراد الذين ليس لديهم وظيفة المشاركة في عملية توظيف العمالة وجمع الرسوم؛ وتنظيم حملات دعائية حتى يختار العمال القنوات القانونية الصحيحة للعمل في الخارج بدلاً من الاضطرار إلى المرور عبر وسطاء وتوجيهات خارجية.
بدأ التعاون العمالي بين فيتنام واليابان رسميًا في عام 1992، من خلال استقبال المتدربين الفيتناميين لممارسة المهارات في اليابان.
حتى الآن، يبلغ إجمالي عدد العمال الفيتناميين المقيمين والعاملين في اليابان حوالي 350 ألف عامل. وتُعد فيتنام حاليًا الدولة الأكثر إرسالًا للعمال من بين الدول الخمس عشرة المشاركة في إرسال العمال إلى اليابان.
تعتبر الموارد البشرية الفيتنامية من العناصر المجتهدة للغاية والتي قدمت مساهمات كبيرة في التنمية الاقتصادية والاجتماعية لليابان اليوم.
[إعلان 2]
رابط المصدر
تعليق (0)