Vietsovpetro และกลุ่ม FPT-Petrosouth จัดทำแผนงานการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลที่ครอบคลุม

มีรายงานว่าโครงการ "การให้คำปรึกษาเชิงกลยุทธ์โดยรวมเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลและการพัฒนาระบบเทคโนโลยีสารสนเทศ (แผนหลักไอที) ของ Vietsovpetro" เสร็จสมบูรณ์แล้วด้วยการมีส่วนร่วมอย่างเต็มที่ของผู้นำของ Vietsovpetro, FPT และ Petrosouth พร้อมด้วยผู้จัดการและทีมผู้เชี่ยวชาญโครงการจากทุกฝ่าย

Vietsovpetro และกลุ่ม FPT-Petrosouth ตกลงแผนการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลที่ครอบคลุมสำหรับ Vietsovpetro

รายงานโครงการประกอบด้วย 9 หัวข้อ โดยเน้นที่กระบวนการสร้างสถาปัตยกรรมโดยรวมสำหรับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล การสร้างแผนงานสำหรับการนำแผนริเริ่มทางดิจิทัลไปปฏิบัติในแต่ละระยะของโครงการตั้งแต่ปี 2567 ถึง 2573 โดยมีเป้าหมายเพื่อทำให้กิจกรรมการผลิตเป็นดิจิทัล การปรับปรุงการจัดการการปฏิบัติงานให้เหมาะสมโดยใช้ประโยชน์จากระบบและโครงสร้างพื้นฐานทางดิจิทัลที่มีอยู่ การพัฒนาระบบไอที มาตรการการจัดการความเสี่ยงระหว่างการดำเนินการ และการสร้างนวัตกรรมรูปแบบธุรกิจผ่านความสามารถทางดิจิทัล... ในขณะเดียวกัน รายงานยังกล่าวถึงการสร้างระบบนิเวศเพื่อสนับสนุนเป้าหมายของธุรกิจพลังงานสะอาดและบริการที่ยั่งยืนอีกด้วย

โดยเฉพาะอย่างยิ่ง นอกเหนือจากภารกิจหลักในการรักษาเสถียรภาพการผลิตน้ำมันและก๊าซที่เฉลี่ย 2.8 ล้านตันต่อปี Vietsovpetro ยังมีเป้าหมายที่จะขยายรูปแบบธุรกิจ เพื่อให้แน่ใจว่าจะเพิ่มส่วนสนับสนุนของภาคธุรกิจอื่นๆ นอกเหนือจากการขุดเจาะน้ำมันและก๊าซ รวมถึงบริการน้ำมันและก๊าซ การลงทุนในพลังงานลมนอกชายฝั่ง บริการพลังงานลมนอกชายฝั่ง เพื่อให้บรรลุสัดส่วนรายได้ 15% ภายในสิ้นปี 2568 30% ภายในสิ้นปี 2573 และ 60% ภายในสิ้นปี 2576

คุณหวู ไม คานห์ ผู้อำนวยการทั่วไปของ Vietsovpetro ได้เน้นย้ำถึงความจำเป็นในการสร้างความมั่นใจว่าการดำเนินการจะเป็นไปได้ การบริหารจัดการความเสี่ยง และการประเมินและปรับปรุงอย่างต่อเนื่องให้สอดคล้องกับความเป็นจริง เพื่อให้มั่นใจว่าโครงการริเริ่มด้านดิจิทัลจะสามารถดำเนินการได้จริง ท่านได้ขอให้ทุกหน่วยงานปฏิบัติตามแนวทางทั่วไปของคณะกรรมการอำนวยการเพื่อการปฏิรูปสู่ดิจิทัล โดยปฏิบัติตามข้อกำหนดทางเทคนิคสำหรับการเสนอราคาและการคัดเลือกผู้รับเหมาอย่างใกล้ชิด การดำเนินการตามการปฏิรูปสู่ดิจิทัลนั้นเป็นระบบอย่างมาก ดังนั้น การระบุและจัดการความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นจึงเป็นสิ่งจำเป็น

“แผนงานการเปลี่ยนแปลงสู่ดิจิทัลจำเป็นต้องมีสถาปัตยกรรมโดยรวม ซึ่งสถาปัตยกรรมดิจิทัลของ Vietsovpetro จำเป็นต้องได้รับการออกแบบอย่างเหมาะสมและเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดกับเป้าหมายทางธุรกิจหลัก สถาปัตยกรรมนี้ยังช่วยให้มั่นใจได้ว่าทิศทางและการตัดสินใจลงทุนในเทคโนโลยีใดๆ จะส่งผลโดยตรงต่อเป้าหมายทางธุรกิจ การเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน และกลยุทธ์การพัฒนาที่ยั่งยืนของ Vietsovpetro ด้วยแผนงานที่วางไว้ Vietsovpetro จะทำให้มั่นใจได้ถึงความเป็นไปได้สูงสุดของเส้นทางการเปลี่ยนแปลงสู่ดิจิทัล ซึ่งจะช่วยเพิ่มโอกาสในการประสบความสำเร็จในกระบวนการดำเนินการให้สูงสุด” คุณ Le Hung Cuong รองผู้อำนวยการทั่วไปของ FPT Digital กล่าว

เป้าหมายข้างต้นจะเกิดขึ้นจริงผ่านโครงการริเริ่มดิจิทัลที่ครอบคลุม 23 โครงการ ตั้งแต่การให้บริการแก่ภาคส่วนวิชาชีพด้านการสำรวจและขุดเจาะน้ำมันและก๊าซธรรมชาติ เช่น ธรณีวิทยา การขุดเจาะ การขุดเจาะ การพัฒนาเหมืองแร่ การออกแบบ การก่อสร้าง การบำรุงรักษา ไปจนถึงการบริหารจัดการปฏิบัติการ ความปลอดภัยของข้อมูล แพลตฟอร์มเทคโนโลยีสารสนเทศ วัฒนธรรมดิจิทัล และทรัพยากรบุคคลดิจิทัลของ Vietsovpetro แผนงานการดำเนินงานจะแบ่งออกเป็น 3 ขั้นตอน ตั้งแต่การปรับปรุงทรัพยากร เตรียมความพร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลงในปี 2567-2568 และมุ่งสู่การบรรลุการเปลี่ยนแปลงอย่างเต็มรูปแบบภายในปี 2576

คิม ทันห์

แหล่งที่มา