การลดชั่วโมงการทำงานจำเป็นต้องได้รับการทดสอบในองค์กรขนาดใหญ่ก่อนที่จะขยายตัว สร้างกระแสให้ผู้จ้างงานเห็นถึงประโยชน์ของการลดชั่วโมงการทำงาน เช่น การเพิ่มผลผลิตแรงงาน การเพิ่มเวลาเพื่อสร้างแรงงานใหม่...
คนงานสิ่งทอทำงานที่บริษัท Viet Thang Jean จำกัด เมือง Thu Duc นครโฮจิมินห์ - ภาพโดย: QUANG DINH
นั่นเป็นคำแนะนำของผู้เชี่ยวชาญบางคนเมื่อหารือข้อเสนอที่จะลดชั่วโมงการทำงานจาก 48 ชั่วโมงต่อสัปดาห์เป็น 44 ชั่วโมงต่อสัปดาห์
แม้ว่าบริษัทที่ได้รับการลงทุนจากต่างชาติ (FDI) จำนวนมากในเวียดนามจะใช้สัปดาห์การทำงาน 44 ชั่วโมง แต่ผู้เชี่ยวชาญระบุว่า การขยายเวลาการทำงานที่ลดลงนี้จำเป็นต้องมีแผนงานเพื่อหลีกเลี่ยงการเกิดภาวะช็อก
เส้นทางไหนเหมาะกับ?
นางสาว Dang Ngoc Thu Thao ผู้อำนวยการฝ่ายปฏิบัติการ บริการเอาท์ซอร์สและการเช่าแรงงาน ทางตอนเหนือของ ManpowerGroup ประเทศเวียดนาม แสดงความเห็นว่าบริษัท FDI บางแห่งจากญี่ปุ่นและยุโรปจะไม่ได้รับผลกระทบมากนัก หากมีการลดชั่วโมงการทำงานลง
ส่วนหนึ่งเป็นเพราะธุรกิจเหล่านี้รักษาวัฒนธรรมแบบเดียวกับบริษัทแม่ จึงไม่มีการบังคับใช้ชั่วโมงการทำงานสูงสุด
ในขณะเดียวกัน หากนำการลดชั่วโมงการทำงานไปใช้กับบางบริษัท โรงงานร่วมทุน หรือบริษัทในประเทศ จะต้องใช้เวลานานในการแปลงสภาพหรือกดดันราคาขาย
“การลดชั่วโมงการทำงานควรเป็นกระบวนการแบบค่อยเป็นค่อยไป เวียดนามควรเรียนรู้จากประสบการณ์ของประเทศอื่นและเริ่มทดสอบในพื้นที่ อุตสาหกรรม หรือท้องถิ่นบางแห่ง” นางสาวเทา กล่าว พร้อมเสนอให้ลดชั่วโมงการทำงานโดยยังคงรักษาผลผลิตแรงงานและประสิทธิภาพการผลิตไว้
ตัวอย่างเช่น เมื่อธุรกิจตรวจสอบทักษะและผลผลิตของพนักงาน หากผลผลิตทั้งหมดของธุรกิจบรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้ โดยใช้เวลาทำงานน้อยลงและมีความยืดหยุ่นมากขึ้น บริษัทก็สามารถอนุมัติแผนเพื่อลดชั่วโมงทำงานได้
ตัวแทน ManpowerGroup Vietnam กล่าวว่าธุรกิจต่างๆ ควรสร้างกลไกในการวัดประสิทธิภาพการทำงานจริงแทนที่จะใช้กลไกการติดตามเวลาที่เข้มงวด ลดหรือย่นระยะเวลาการทำงาน เพิ่มประสิทธิภาพเวลาทำงาน เช่น ลดการประชุมรายสัปดาห์/รายเดือนให้เหลือน้อยที่สุด
ธุรกิจสามารถปรับปรุงทักษะการทำงานของคนงาน มุ่งเน้นความพยายามของแรงงานไปที่งานที่จำเป็น...
บุคคลนี้วิเคราะห์ว่าการลดชั่วโมงการทำงานเป็นทางออกในการแก้ปัญหาการเพิ่มผลผลิตของแรงงาน ตัวอย่างเช่น บริษัทแห่งหนึ่งลดเวลาการผลิตโทรทัศน์ลงเกือบครึ่งหนึ่ง แต่ระบุว่าจะต้องใช้เวลาอย่างน้อยสี่ปีในการปรับปรุงและปรับเปลี่ยนสายการผลิตเพื่อให้แน่ใจว่าชั่วโมงการทำงานจะคงเดิม
“ดังนั้นการเพิ่มผลผลิตแรงงานต้องใช้เวลา ความมุ่งมั่น และการลงทุนจากภาคธุรกิจ สิ่งสำคัญคือผลผลิตแรงงานจะต้องวัดในเชิงปริมาณด้วยตัวบ่งชี้ต่างๆ มากมาย และเหมาะสมกับแผนกและตำแหน่งต่างๆ” เขากล่าวเน้นย้ำ
ประสบการณ์การดำเนินงาน
นางสาว Pham Thi Tuyet Nhung ประธานสหภาพแรงงานของบริษัท Yazaki Vietnam Company (ทุนญี่ปุ่น 100%) กล่าวว่าบริษัทได้ใช้ระบบ 44 ชั่วโมงต่อสัปดาห์มาประมาณ 10 ปีแล้ว โดยเฉลี่ยแล้วพนักงานจะมีวันหยุด 2 หรือ 3 วันเสาร์
การลดชั่วโมงการทำงานจะค่อยๆ เพิ่มขึ้น โดยเพิ่มวันหยุดอีก 1 วันต่อปี และเพิ่มขึ้นเรื่อยๆ จนถึงปี 2024 ซึ่งคนงานจะมีวันหยุดเพิ่มขึ้น 31 วันต่อปี หรือประมาณ 2.5 วันต่อเดือน (วันเสาร์) เป้าหมายคือการลดชั่วโมงการทำงานของคนงานในโรงงาน เพื่อให้พวกเขามีเวลาฟื้นฟูแรงงานมากขึ้น
“ทุกปีบริษัทจะมีนโยบายและประกาศให้พนักงานมีแนวทางปฏิบัติในการลาพักร้อน โดยหากพนักงานมีแผนจะไปทำงาน พนักงานจะได้รับค่าจ้างเมื่อทำงานวันหยุด” นางนหุ่งกล่าว พร้อมเสริมว่าสหภาพแรงงานและคณะกรรมการบริษัทจะทบทวนและตกลงกันเกี่ยวกับสถานการณ์การผลิตในปีหน้าว่าจะให้ลาพักร้อนเพิ่มหรือไม่
นอกจากนี้บริษัทยังเพิ่มสวัสดิการอื่นๆ ให้กับพนักงานเป็นประจำทุกปี
นางสาวหยุง กล่าวว่า หากจะวางแผนการผลิตในปีหน้า บริษัทจะต้องจัดทำตารางงานล่วงหน้า จัดเวลาทำงานให้สมดุล ตรวจสอบให้แน่ใจว่าปริมาณการผลิตเหมาะสมกับคำสั่งซื้อ และทำงานล่วงเวลาให้เหมาะสมกับความเป็นจริง ในระยะยาว ทั้งสองฝ่ายจะได้ประโยชน์ หากลดเวลาทำงานลง ข้อกำหนดในผลผลิตก็จะเข้มงวดยิ่งขึ้น
“ยกตัวอย่างเช่น โดยปกติแล้วผลผลิตนี้เพียงพอที่จะตอบสนองความต้องการ แต่ในปัจจุบัน การลดชั่วโมงการทำงานจำเป็นต้องเพิ่มผลผลิต แต่ก็เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการคำนวณทรัพยากรบุคคลและเครื่องจักรล่วงหน้า ไม่ใช่ทำทันที” นางนหุ่งกล่าว
ในขณะเดียวกัน นาย Pham Vu Binh ประธานสหภาพแรงงานภาคประชาชนของบริษัท Nissei Vietnam Technology Co., Ltd. (มีพนักงาน 1,600 - 1,700 คน) สนับสนุนการลดชั่วโมงการทำงานขององค์กรนี้โดยให้หยุดวันเสาร์ 2 - 3 วันต่อเดือน เนื่องจากแผนการผลิตถูกจัดทำล่วงหน้าก่อนที่จะได้รับคำสั่งซื้อ ยกเว้นในช่วงเดือนที่มีงานเร่งด่วนซึ่งต้องทำงานล่วงเวลา การจัดการงานจึงดำเนินไปได้อย่างราบรื่น
“การลดชั่วโมงการทำงานจะต้องเป็นโครงการนำร่อง โดยพิจารณาเป็นพิเศษตามสถานการณ์ของบริษัทในพื้นที่หรือเขตอุตสาหกรรมบางแห่ง และตามกฎหมายแรงงาน ทุกปี เราพยายามเพิ่มวันหยุดอีก 1 วัน ค่อยๆ ขยับเข้าใกล้เป้าหมาย 40 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ หลีกเลี่ยงการลดชั่วโมงการทำงานกะทันหัน และค่อยๆ สะสมวันหยุด จนถึงปัจจุบัน หลายเดือนมีวันหยุดวันเสาร์สูงสุด 3 วันต่อสัปดาห์” นายบิญห์กล่าว
คนงานในนิคมอุตสาหกรรม Vinh Loc (HCMC) ออกไปเดินตลาดนัดหลังเลิกงาน - ภาพ: TU TRUNG
ทำงาน 44 ชั่วโมง/สัปดาห์ ยังได้รับเงินเดือนเต็มจำนวน
นายเหงียน เฟื่อง ได ประธานสหภาพแรงงาน Juki Vietnam Co., Ltd. (บริษัทวิศวกรรมเครื่องกล 100% ของญี่ปุ่น ในเขตแปรรูปส่งออก Tan Thuan เขต 7 นครโฮจิมินห์) กล่าวว่า บริษัทได้นำระบบการทำงาน 44 ชั่วโมงต่อสัปดาห์มาใช้กับพนักงานกว่า 1,100 คนมาเป็นเวลากว่า 10 ปีแล้ว ซึ่งถือเป็นข้อได้เปรียบที่ช่วยให้บริษัทสามารถดึงดูดพนักงานได้เมื่อเทียบกับบริษัทอื่นๆ "ชั่วโมงการทำงานในแต่ละสัปดาห์ยังคงเท่ากับ 8 ชั่วโมงต่อวัน แต่พนักงานทุกคนจะได้รับวันหยุดเพิ่ม 2 วันเสาร์ในแต่ละเดือน แทนที่จะหยุดเฉพาะวันอาทิตย์ทุกสัปดาห์เหมือนอย่างเคย ในช่วงเปลี่ยนผ่านนี้ เงินเดือนจะยังคงเท่าเดิมกับการทำงาน 48 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ นั่นหมายความว่าบริษัทยังคงจ่ายเงินเดือนปกติสำหรับวันเสาร์ 2 วันเสาร์ที่พนักงานหยุด" นายไดกล่าวหลายประเทศกำลังทดสอบสัปดาห์การทำงาน 4 วัน
ตามสถิติของ ManpowerGroup หลายประเทศได้ทดสอบสัปดาห์การทำงาน 4 วันในระดับใหญ่ โดยประเมินประสิทธิผลโดยอิงตามคำติชมจากธุรกิจและพนักงานก่อนที่จะประกาศใช้เป็นกฎหมายอย่างเป็นทางการ ตัวอย่างเช่น ไอซ์แลนด์ถือเป็นประเทศแรกๆ ที่ทดสอบสัปดาห์การทำงาน 4 วันเป็นระยะเวลานานที่สุด (2015 - 2019) โดยใช้มาตราส่วน 2,500 คน ประเทศอื่นๆ ที่กำลังทดสอบรูปแบบนี้ ได้แก่ ออสเตรเลีย (26 บริษัท) บราซิล (ทดสอบกับพนักงาน 400 คน ระยะเวลา 9 เดือนตั้งแต่เดือนกันยายน 2023) เยอรมนี (45 บริษัท ตั้งแต่เดือนกุมภาพันธ์ 2024 ถึงเดือนสิงหาคม 2024) ในขณะเดียวกัน เบลเยียมเป็นประเทศแรกในยุโรปที่ผ่านกฎหมายอนุญาตให้พนักงานทำงาน 4 วันต่อสัปดาห์ตั้งแต่เดือนกุมภาพันธ์ 2022 โดยมีเวลาทำงานเฉลี่ย 10 ชั่วโมงต่อวัน (40 ชั่วโมงต่อสัปดาห์) สหรัฐอาหรับเอมิเรตส์ (UAE) อนุญาตให้พนักงานของรัฐ (คิดเป็น 90% ของกำลังแรงงานทั้งหมด) ทำงาน 4 วันต่อสัปดาห์ตั้งแต่วันที่ 1 พฤษภาคม 2023 ผู้ที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดยังคงเป็นสหราชอาณาจักร โดยมีพนักงานมากกว่า 3,300 คนจาก 61 บริษัทที่ทดสอบการทำงาน 4 วันต่อสัปดาห์เป็นเวลา 6 เดือน ตั้งแต่เดือนมิถุนายนถึงธันวาคม 2022 สัดส่วนผู้เข้าร่วมสูงสุดอยู่ในธุรกิจด้านสื่อและโฆษณา (18%) บริการเฉพาะทาง (16%) องค์กรไม่แสวงหากำไร (11%) สัดส่วนที่ต่ำที่สุดอยู่ในธุรกิจด้านการก่อสร้าง (4%) และวิศวกรรม (2%) นอกจากนี้ การทดลองยังบันทึกการปรับปรุงที่ชัดเจนในด้านสุขภาพกายและใจ ในบางประเทศ รัฐบาล สนับสนุนให้ธุรกิจต่างๆ ใช้การทำงาน 4 วันต่อสัปดาห์ แต่ยังไม่ได้รวมอยู่ในกฎหมาย เช่น ญี่ปุ่นและไทยลดเวลาการทำงานให้เหมาะสมกับความเป็นจริง
นางสาว Pham Thi Tuyet Nhung กล่าวว่า ได้มีการระบุว่าพนักงานบางส่วนแสดงความปรารถนาให้บริษัททำงาน 40 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ แต่ความเห็นดังกล่าวจะต้องมีการรวบรวมและนำเสนอในการประชุมพนักงาน
คุณหยุง กล่าวว่า เพื่อหลีกเลี่ยงการทำงานแบบเฉื่อยชา เมื่อมีตารางการทำงานประจำปี บริษัทจะรับออเดอร์แล้วจึงปรับเวลาทำงานให้เหมาะสมกับความเป็นจริง ในกรณีที่เดือนใดต้องใช้กำลังการผลิตเกินกำลังการผลิต เช่น สินค้าขายดี หรือออร์เดอร์เพิ่มขึ้นกะทันหัน ต้องมีการวางแผนการผลิตล่วงหน้าในเดือนที่มีกำลังการผลิตเกินกำลังการผลิต
เช่น ถ้ามีหลายเดือนที่มีวันหยุดเยอะแต่มีออเดอร์เยอะก็ผลิตชิ้นส่วนล่วงหน้าเพื่อให้เดือนต่อๆ ไปมีวันหยุด บริษัทก็จะรับสต๊อกสินค้าไว้จำนวนหนึ่งด้วย “ตอนทำงานก็จะลำบาก แต่ถ้าคำนวณล่วงหน้าทุกอย่างก็จะโอเค” คนคนนี้กล่าว
นางสาวหยุง กล่าวว่า เพื่อให้คนงานตกลงกันได้ บริษัทฯ จึงได้ตกลงทำสัญญาจ้างงานแบบรวมกลุ่ม โดยมีสวัสดิการเพิ่มเติมแก่คนงาน เช่น กะกลางคืนตั้งแต่ 22.00 น. ของคืนก่อนหน้าจนถึง 06.00 น. ของเช้าวันถัดไป นอกจากเงินเดือน 30% ตามกฎหมายแล้ว บริษัทฯ ยังเพิ่มเงินอีก 5,000 บาทต่อชั่วโมงอีกด้วย
นอกจากนี้ โบนัสสิ้นปียังรวมถึงเงินเดือนพื้นฐานและเบี้ยเลี้ยงตามระเบียบของบริษัท โบนัสสำหรับพนักงานที่มีผลงานดีเด่นสิ้นปี โบนัสสำหรับพนักงานที่รักษาสุขภาพที่ดี โบนัสสำหรับโครงการริเริ่มนวัตกรรมทางเทคนิค โบนัสสำหรับพนักงานที่มีอาวุโส...
ที่มา : https://tuoitre.vn/viet-nam-co-the-giam-gio-lam-viec-xuong-con-44-gio-tuan-20240617224436491.htm
การแสดงความคิดเห็น (0)