ค้นหาวิธีการวางตำแหน่งและดำเนินกลยุทธ์อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพเพื่อเอาชนะความท้าทาย

ผู้เชี่ยวชาญ เศรษฐกิจ บางคนระบุว่า “พายุรุนแรง” ของภาวะขาดแคลนสภาพคล่องกำลังโหมกระหน่ำและคุกคามการดำรงอยู่ของธุรกิจจำนวนมาก รวมถึงธุรกิจขนาดใหญ่ในเวียดนามด้วย สถาบันวิจัยการพัฒนาภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์ (SLEADER) ร่วมมือกับสถาบันมาลิก ประเทศสวิตเซอร์แลนด์ จัดเวิร์กช็อปเรื่อง “การเอาชนะพายุ: จากกลยุทธ์สู่การปฏิบัติ” เพื่อค้นหาวิธีที่เร็วที่สุดและมีประสิทธิภาพที่สุดในการวางตำแหน่งและดำเนินกลยุทธ์ในช่วงวิกฤต โดยเฉพาะอย่างยิ่งในบริบทนี้ ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี โดยเฉพาะเทคโนโลยีการเชื่อมต่อ กำลังสร้างแรงกดดันในการแทนที่โดยตรงต่อรูปแบบธุรกิจปัจจุบัน รวมถึงรูปแบบธุรกิจที่ประสบความสำเร็จอย่างโดดเด่นและกำลังประสบความสำเร็จอยู่ ในเวิร์กช็อปเรื่อง “การเอาชนะพายุ: จากกลยุทธ์สู่การปฏิบัติ” ซึ่งจัดขึ้นโดยสถาบันวิจัยการพัฒนาภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์ (SLEADER) ร่วมมือกับสถาบันมาลิก ประเทศสวิตเซอร์แลนด์ เมื่อไม่นานนี้ ดร. ดวง ทู ผู้อำนวยการ Sleader กล่าวว่า ในบริบทของสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลาและคาดเดาไม่ได้ หากธุรกิจต้องการเอาชีวิตรอดจากความท้าทายและ “พายุ” ทั้งหมด ปัญหาของลูกค้าจำเป็นต้องได้รับการจัดลำดับความสำคัญ ซึ่งเป็นองค์ประกอบสำคัญของแผนที่เชิงกลยุทธ์ประเภทใหม่

ดร. Duong Thu ผู้อำนวยการสถาบัน Sleader กล่าวในงานสัมมนาเชิงปฏิบัติการ

“กลยุทธ์ต้องอาศัยการดำเนินการที่เน้นลูกค้าและการค้นหาวิธีแก้ปัญหาที่ดีกว่าวิธีแก้ปัญหาที่มีอยู่ กลยุทธ์จะต้องได้รับการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องทุกปี ซึ่งแตกต่างจากเมื่อก่อนที่สร้างและนำไปปฏิบัติตามแผนงานที่กำหนดไว้ 5-10 ปีเท่านั้น ความเร็วต้องเป็นสิ่งสำคัญที่สุด” ดร. Duong Thu กล่าวเน้นย้ำ ในการประชุมเชิงปฏิบัติการ รองศาสตราจารย์ ดร. Hoang Van Hai กล่าวว่า “พายุรุนแรง” ของการขาดสภาพคล่องกำลังโหมกระหน่ำและคุกคามการดำรงอยู่ของธุรกิจจำนวนมาก รวมถึงธุรกิจขนาดใหญ่ในเวียดนาม ดังนั้น การค้นหาวิธีที่เร็วที่สุดและมีประสิทธิภาพสูงสุดในการวางตำแหน่งและดำเนินกลยุทธ์เพื่อเอาชนะความท้าทายที่เกิดจาก “พายุรุนแรง” และพัฒนาอย่างยั่งยืนจึงเป็นเรื่องที่ผู้นำธุรกิจจำนวนมากกังวลอย่างยิ่ง โดยเฉพาะอย่างยิ่งในบริบทที่ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี โดยเฉพาะเทคโนโลยีการเชื่อมต่อ กำลังสร้างแรงกดดันในการแทนที่โดยตรงให้กับรูปแบบธุรกิจปัจจุบัน รวมถึงรูปแบบธุรกิจที่ประสบความสำเร็จอย่างโดดเด่นมาแล้ว

แขกร่วมหารือกันในการประชุมเชิงปฏิบัติการ

“การประชุมเชิงปฏิบัติการครั้งนี้จัดขึ้นเพื่อช่วยให้ธุรกิจต่างๆ เข้าใจภาพวิกฤตของโลกและเวียดนาม รวมถึงค้นหาวิธีการที่รวดเร็วและมีประสิทธิภาพที่สุดในการวางตำแหน่งและดำเนินกลยุทธ์ในบริบทของสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลาและคาดเดาไม่ได้” รองศาสตราจารย์ ดร. ฮวง วัน ไห เน้นย้ำ ศาสตราจารย์เฟรดมันด์ มาลิก ประธานสถาบันมาลิก ประเทศสวิตเซอร์แลนด์ กล่าวในการประชุมออนไลน์ว่า กลยุทธ์หมายถึงการต้องดำเนินการอย่างถูกต้อง แม้ว่าคุณจะไม่รู้ว่าจะเกิดอะไรขึ้นต่อไปก็ตาม! เรื่องนี้ได้รับการพิสูจน์แล้วเมื่อเกิดวิกฤตการณ์ทางการเงินในปี 2543 และ 2551 ขึ้นจริงตามที่ศาสตราจารย์เฟรดมันด์ มาลิกทำนายไว้ในปี 2540 การคาดการณ์และเตรียมรับมือกับการล่มสลายของระบบการเงินที่เคยถือว่าดีที่สุดในโลกนั้นไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อน ดังนั้น ศาสตราจารย์เฟรดมันด์ มาลิกจึงได้ให้คำแนะนำและช่วยเหลือธุรกิจต่างๆ เช่น Volkswagen Group, Allianz Insurance Finance Group, Daimler Group, BMW Group... ให้เติบโตได้แม้จะเผชิญความยากลำบาก ศาสตราจารย์เฟรดมันด์ มาลิก เป็นผู้คิดค้นเทคโนโลยีที่ช่วยให้การระดมความคิดพร้อมกัน (Syntegration®) ของผู้คนจำนวนมากสามารถเสนอวิธีแก้ปัญหาที่สร้างสรรค์และเป็นไปได้ด้วยวิธีที่เร็วที่สุด ซึ่งเหนือกว่าวิธีการแบบเดิมทั้งหมดด้วยประสิทธิภาพ เทคโนโลยีนี้ได้รับการตั้งชื่อตามเขาและจดทะเบียนเป็นทรัพย์สินทางปัญญาในยุโรปและทั่วโลก ในการพูดคุยกับศาสตราจารย์มาลิก ธุรกิจหลายแห่งได้แบ่งปันเกี่ยวกับความยากลำบากที่มักพบในกระบวนการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติ โดยทั่วไปแล้ว ความขัดแย้งระหว่างเป้าหมายที่ตั้งไว้ การขาดทรัพยากร หรือการต่อต้านจากวัฒนธรรมองค์กร อย่างไรก็ตาม การเปลี่ยนความคิดและใช้วิธีการที่ถูกต้องสามารถเอาชนะอุปสรรคเหล่านี้ได้อย่างสมบูรณ์ การแบ่งปันประสบการณ์และแนวทางปฏิบัติในการ "เอาชนะพายุ" ด้วยกลยุทธ์ "รูปแบบใหม่" ซึ่งเป็นการประยุกต์ใช้ Malik Synthesis (เทคโนโลยีพิเศษของ Malik Institute ประเทศสวิตเซอร์แลนด์ ซึ่งช่วยให้สามารถประสานและบูรณาการสติปัญญาและอารมณ์ของผู้คนจำนวนมากได้ในเวลาเดียวกัน เพื่อแก้ไขปัญหาขององค์กรทั้งหมดได้รวดเร็วและแม่นยำที่สุด) นาย Van Tien Thanh กรรมการผู้จัดการใหญ่ของ Ca Mau Petroleum Fertilizer Joint Stock Company (PVCFC) กล่าวว่า "PVCFC เป็นองค์กรแรกในอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซที่นำ Malik Synthesis มาใช้เพื่อค้นหาชุดโซลูชันแบบซิงโครนัสเพื่อปรับตัวให้เข้ากับสภาพแวดล้อม VUCA ที่มีความผันผวนมากมายในศตวรรษที่ 21 PVCFC ได้เลือกเทคโนโลยีขั้นสูงชั้นนำของโลกนี้เพื่อปรับและปรับปรุงกลยุทธ์การพัฒนาให้สมบูรณ์แบบจนถึงปี 2035 วิสัยทัศน์ปี 2045 ในบริบทของเศรษฐกิจโลกที่ไม่มั่นคง ผลกระทบที่รุนแรงจากความขัดแย้ง ทางภูมิรัฐศาสตร์ การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ นโยบายลดการปล่อยมลพิษ และการเปลี่ยนแปลงที่รุนแรงในด้านพลังงานและเทคโนโลยี" PVCFC ได้เลือกทีมงานหลักเพื่อประสานงานกับ SLEADER เพื่อจัดการประชุมความร่วมมือที่มีประสิทธิผลอย่างยิ่ง จากนั้นมีฉันทามติร่วมกันและมีการเลือกเสาหลักยุทธศาสตร์ระยะยาว 6 เสาหลัก (เพิ่มเสาหลักยุทธศาสตร์ใหม่ 3 เสาเมื่อเทียบกับกลยุทธ์ที่ดำเนินการในช่วงปี 2021-2025) นายแวน เตียน ถัน กล่าว ความร่วมมือของมาลิกได้รับการทดสอบกับ PVCFC เป็นครั้งแรก แต่ด้วยการใช้สติปัญญาของส่วนรวมและความสามัคคีของประชาธิปไตยให้มากที่สุดทั่วทั้งระบบ PVCFC จึงสามารถนำความร่วมมือไปใช้กับปัญหาสำคัญอื่นๆ ของบริษัทในอนาคตได้ จนถึงขณะนี้ PVCFC ได้ดำเนินการตามขั้นตอนการดำเนินการที่ค่อนข้างมั่นคง เช่น การลงทุนในการผลิตก๊าซอุตสาหกรรมและสารเคมีบนแพลตฟอร์มเทคโนโลยีที่มีอยู่ การลงทุนในระบบคลังสินค้าในตลาดเป้าหมาย การดำเนินการควบรวมและซื้อกิจการโรงงาน NPK ที่มีกำลังการผลิต 360,000 ตันต่อปี โดยลงนามข้อตกลงกับ TKG Taekwang & Huchemes Group (เกาหลี) ในการอนุมัติการโอนส่วนสนับสนุนทุนที่ Han Viet Fertilizer Company Limited (KVF) จากบุคคลที่เผชิญกับความยากลำบากและอุปสรรคมากมายในธุรกิจ ปัจจุบัน คุณ Tran Van Le ได้กลายมาเป็น CEO ชั้นนำในด้านพัดลมอุตสาหกรรม คุณ Tran Van Le ชื่นชอบแนวทางเชิงกลยุทธ์ของศาสตราจารย์ Malik มาก เนื่องจากความสำเร็จของบริษัท Mechanical and Electrical Production and Trading Company Limited, Phuong Linh ในปัจจุบันเกิดจากกฎเกณฑ์เชิงกลยุทธ์และเครื่องมือควบคุมที่อธิบายไว้โดยเฉพาะในสิ่งพิมพ์ "กลยุทธ์ - การวางแนวในโลกใหม่ที่ซับซ้อน" ซึ่งแปลเป็นภาษาเวียดนามโดย ดร. Duong Thu และเผยแพร่ในปี 2023 Phuong Linh ได้ดำเนินการที่ถูกต้องที่จุดตัดของตลาด แม้ว่าเขาจะไม่รู้ว่าจะเกิดอะไรขึ้นต่อไป ดังนั้น เมื่อกว่า 10 ปีที่แล้ว ผู้นำของ Phuong Linh จึงลงทุนในเครื่องจักรและเทคโนโลยีของยุโรปในลักษณะที่สอดประสานกันเพื่อผลิตพัดลมอุตสาหกรรมคุณภาพสูงในราคาที่สามารถแข่งขันได้เมื่อเทียบกับผลิตภัณฑ์นำเข้า ความสำเร็จของ Phuong Linh เกิดจากการที่คำนึงถึงการเพิ่มมูลค่าให้กับลูกค้าเป็นลำดับความสำคัญสูงสุดอยู่เสมอ “ต้องเข้าใจความต้องการของลูกค้าอยู่เสมอ ขณะเดียวกันก็ต้องยึดถือความต้องการของลูกค้าเป็นหลัก มีสภาพคล่อง และต้องจ่ายเงินเป็นเงินสดเท่านั้น” คุณ Tran Van Le แบ่งปันเคล็ดลับพื้นฐานในการเอาชนะพายุทุกประเภท รวมถึงพายุสภาพคล่อง ซึ่งเป็นภัยคุกคามต่อการอยู่รอดของธุรกิจหลายแห่งในปัจจุบัน

พีวี