ภาษีศุลกากรและความขัดแย้งภายใน “โรงงานโลก”

ชายผู้ทันเวลาและการหลบหนีอันน่าอัศจรรย์

ที่เมืองจงซาน เมืองอุตสาหกรรมที่คึกคักในเขตอ่าว Greater Bay Area ของจีน บรรยากาศดูเหมือนจะผ่อนคลายลง “การส่งออกไปยังสหรัฐฯ กลับสู่ภาวะปกติแล้ว” ไหล จินเซิง ผู้จัดการทั่วไปของ EK Inc. บริษัทจัดแสงบนเวทีมืออาชีพกล่าว การลดภาษีศุลกากรชั่วคราว 90 วันโดยวอชิงตันได้สร้าง “โอกาสทอง” ที่ทำให้ตู้คอนเทนเนอร์ที่บรรจุสินค้าไว้ซึ่งถูกเลื่อนออกไปหลายเดือนสามารถส่งออกได้ในที่สุด

แต่คุณไลและคนอื่นๆ ที่คล้ายคลึงกันรู้ดีว่านี่เป็นเพียง “ช่วงสงบนิ่งชั่วครู่ท่ามกลางพายุ” “พายุ” ภาษีศุลกากรได้สร้างความเสียหายอันเจ็บปวด ไม่เพียงแต่ทำให้กำไรลดลงเท่านั้น แต่ยังเผยให้เห็นถึงความเปราะบางของรูปแบบตลาดเดียวอีกด้วย “เนื่องจากลูกค้าชาวอเมริกันเป็นผู้แบกรับภาษีศุลกากร ยอดขายของพวกเขาจึงได้รับผลกระทบ ส่งผลให้ความต้องการลดลง และคำสั่งซื้อของเราก็ลดลงตามไปด้วย” เขากล่าววิเคราะห์

แต่แทนที่จะนั่งรออย่าง “ตั้งรับอย่างเฉยเมย” บริษัทอย่าง EK Inc. กลับเลือกเส้นทางที่แตกต่างออกไป นั่นคือ “วิวัฒนาการเชิงรุก” สำหรับพวกเขา สงครามการค้าไม่ใช่จุดสิ้นสุด หากแต่เป็นการปลุกให้ตื่นขึ้นอย่างสิ้นเปลือง เป็นแรงผลักดันที่บังคับให้พวกเขาต้องปฏิรูปองค์กรครั้งใหญ่

EK Inc. ขยายธุรกิจอย่างรวดเร็ว ปัจจุบันรายได้จากการส่งออกจากสหรัฐอเมริกาคิดเป็นสัดส่วนเพียง 30% เมื่อเทียบกับยุโรป (40%) และตลาดอื่นๆ ในเอเชีย (30%) EK Inc. ไม่เพียงแต่แสวงหาลูกค้าใหม่เท่านั้น แต่ยังสร้างโรงงานในมาเลเซีย ซึ่งเป็นกลยุทธ์เพื่อหลีกเลี่ยงภาษีศุลกากรและเข้าถึงตลาดเกิดใหม่

ที่สำคัญยิ่งกว่านั้น EK Inc. ได้ก้าวกระโดดอย่างก้าวกระโดดในห่วงโซ่คุณค่า แทนที่จะเป็นเพียงผู้ผลิตที่ไม่มีใครรู้จัก กลับตัดสินใจที่จะก้าวขึ้นเป็นกำลังสำคัญระดับโลก ในเดือนพฤษภาคม บริษัทสร้างความตกตะลึงให้กับวงการด้วยการประกาศเข้าซื้อหุ้น 100% ของ Claypaky แบรนด์ไฟเวทีระดับตำนานของอิตาลี ข้อตกลงนี้ไม่ใช่แค่การซื้อกิจการ แต่เป็นการประกาศอย่างเป็นทางการว่า บริษัทจีนได้เป็นเจ้าของเทคโนโลยีและการออกแบบอันทรงคุณค่าของยุโรป และถือครองทั้งมรดกและอนาคตของอุตสาหกรรม

เรื่องราวของ EK Inc. ไม่ใช่เรื่องแปลกใหม่ ไม่ไกลนัก บริษัท Quang Long Gas & Electrical Equipment ก็กำลังเขียนเรื่องราวการเอาตัวรอดของตนเองเช่นกัน ก่อนปี 2018 คำสั่งซื้อส่งออก 90% ของบริษัทขึ้นอยู่กับตลาดสหรัฐอเมริกา แต่ปัจจุบันตัวเลขดังกล่าวลดลงเหลือ 70% และเป้าหมายคือ 50% ในอีก 3 ปีข้างหน้า

“การได้เข้าร่วมงานแสดงสินค้านานาชาติครั้งก่อนๆ ทำให้เราได้สร้างเครือข่ายลูกค้านอกสหรัฐอเมริกา” คุณเลือง ญุ่ย โค รองกรรมการผู้จัดการใหญ่ของบริษัทกล่าว แม้จะมีคำสั่งซื้อจากเกาหลีและญี่ปุ่นจำนวนน้อย แต่กลับสร้างผลกำไรที่ดี และที่สำคัญที่สุดคือความมั่นคง

บริษัทเหล่านี้คือโฉมหน้าใหม่ของ “Made in China” ที่มีความคล่องตัว หลากหลาย และพัฒนาอย่างต่อเนื่อง พวกเขาได้เปลี่ยนภัยคุกคามจากสงครามการค้าให้เป็นโอกาสในการปรับตำแหน่งตัวเองบนแผนที่โลก

ภาษีศุลกากรและการแบ่งส่วนภายในโรงงานของโลก - 1

คนงานกำลังประกอบผลิตภัณฑ์แสงสว่างที่ EK Inc. ผู้บุกเบิกอุตสาหกรรมแสงสว่างบนเวทีระดับมืออาชีพ ในเมืองจงซาน มณฑลกวางตุ้ง ประเทศจีน (ภาพ: Qiu Quanlin/China Daily)

คนติดกับดักและ "กับดัก OEM"

แต่สำหรับทุกๆ เรื่องราวความสำเร็จอย่างของ EK Inc. ย่อมมีเรื่องราวความผิดหวังมากมายนับไม่ถ้วน ห่างออกไปหลายร้อยไมล์ คุณหลี่ เจ้าของโรงงานผลิตจักรยานเก่าแก่ กำลังเผชิญกับด้านลบของสงครามการค้า เช่นเดียวกับธุรกิจอื่นๆ อีกหลายหมื่นแห่ง เธอยังคงติดอยู่กับที่

เมื่อปักกิ่งเรียกร้องให้ผู้ส่งออกหันมาใช้ตลาดภายในประเทศเพื่อชดเชยความสูญเสีย คุณหลี่ก็มองเห็นความหวังริบหรี่ เธอจึงรีบยื่นขอโครงการสนับสนุนมูลค่า 2 แสนล้านหยวน (27.41 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ) จาก JD.com ยักษ์ใหญ่ด้านอีคอมเมิร์ซ แต่หลายวันผ่านไป ใบสมัครของเธอก็ยังไม่ได้รับคำตอบ

เมื่อเธอติดต่อพวกเขา เธอได้รับแจ้งว่านโยบายนี้มีไว้สำหรับผู้ขายที่มีร้านค้าอยู่แล้วเท่านั้น “พนักงานบริการลูกค้าไม่เคยได้ยินเกี่ยวกับโปรแกรมสนับสนุนพิเศษใดๆ เลย” คุณลีเล่าอย่างขมขื่น

ปัญหาของเธอไม่ได้อยู่ที่ระบบราชการ แต่มันคือการเปิดโปง “กับดัก” มรณะที่หล่อหลอม เศรษฐกิจ การส่งออกของจีนมาหลายทศวรรษ นั่นคือ กับดักผู้ผลิตตามสัญญา (OEM)

คุณหลี่และคนอื่นๆ ที่เหมือนกับเธอเปรียบเสมือนฟันเฟืองที่มองไม่เห็นในเครื่องจักรการผลิตระดับโลก พวกเขาผลิตจักรยานคุณภาพสูง แต่กลับมีแบรนด์ของลูกค้าชาวอเมริกัน “การจำหน่ายจักรยานในจีนถือเป็นการละเมิดกฎหมายทรัพย์สินทางปัญญา” เธออธิบาย พวกเขาไม่มีแบรนด์ ไม่มีช่องทางการจัดจำหน่าย ไม่มีความเชี่ยวชาญด้านการตลาด และไม่มีสิทธิ์ที่จะจำหน่ายผลิตภัณฑ์ในประเทศบ้านเกิดของตน

คำคร่ำครวญของเธอสะท้อนถึงความไร้หนทางของผู้ประกอบการรุ่นใหม่: "ทุกปีเราส่งออกเงินหลายร้อยล้านหยวน นั่นไร้ค่าหรือ?"

คำตอบที่ชัดเจนคือ คุณค่าอยู่ที่แบรนด์ที่พวกเขาผลิต ไม่ใช่ตัวพวกเขาเอง พวกเขาเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านการผลิต แต่เป็นมือใหม่ในวงการสร้างแบรนด์และการตลาด รัฐบาล สามารถเสนอแพ็คเกจสนับสนุนมหาศาลได้ แต่ไม่สามารถให้สิ่งที่พวกเขาขาดมากที่สุด นั่นคือแบรนด์และช่องทางการเข้าถึงตลาด

การหยุดชะงักและอนาคตของห่วงโซ่อุปทาน

เรื่องราวที่แตกต่างกันของนายไลและนางสาวหลี่นั้น ไม่ใช่แค่ชะตากรรมที่แยกจากกันสองเรื่อง เรื่องราวเหล่านี้สะท้อนถึงความแตกต่างอย่างลึกซึ้งและไม่อาจย้อนกลับได้ ซึ่งกำลังเกิดขึ้นภายในเศรษฐกิจจีน สงครามการค้าเป็นเพียงตัวเร่งปฏิกิริยาที่เร่งกระบวนการที่ก่อตัวมาระยะหนึ่งแล้ว

ด้านหนึ่งคือ “คนฉลาด” อย่าง EK Inc. ซึ่งตระหนักถึงอันตรายของการใส่ไข่ทั้งหมดไว้ในตะกร้าใบเดียว พวกเขาค่อยๆ พัฒนาศักยภาพด้านการวิจัยและพัฒนา มองหาตลาดใหม่ และที่สำคัญที่สุดคือ กระตือรือร้นที่จะสร้างแบรนด์ของตัวเอง สำหรับพวกเขา ภาษีศุลกากรนั้นน่าตกใจ แต่ก็เป็นโอกาสสุดท้ายที่จะ “แยกทาง” กับรูปแบบการผลิตต้นทุนต่ำในที่สุด พวกเขากำลังก้าวไปสู่การเป็นบริษัทข้ามชาติอย่างแท้จริง แข่งขันอย่างเท่าเทียมกับคู่แข่งจากตะวันตก

อีกด้านหนึ่งคือ “คนติดกับดัก” อย่างเช่นคุณหลี่ พวกเขาเคยเป็นแกนหลักของ “โรงงาน ของโลก ” ในอดีต แต่ปัจจุบันกำลังเผชิญกับอนาคตที่ไม่แน่นอน ท่ามกลางอุปสรรคด้านภาษีศุลกากรในตลาดส่งออกและทรัพย์สินทางปัญญาในตลาดภายในประเทศ ทางเลือกของพวกเขาจึงจำกัดลงเรื่อยๆ

ภาษีศุลกากรและการแบ่งส่วนภายในโรงงานของโลก - 2

ผู้ผลิตชาวจีนหลายรายประสบปัญหาภายในประเทศท่ามกลางความตึงเครียดทางการค้าและภาษีศุลกากร (ภาพ: SCMP)

การแยกตัวนี้จะไม่เพียงแต่เปลี่ยนรูปเศรษฐกิจจีนเท่านั้น แต่ยังรวมถึงห่วงโซ่อุปทานโลกด้วย ยุคสมัยของ “Made in China” ที่เป็นเนื้อเดียวกันและสมบูรณ์ได้สิ้นสุดลงแล้ว ณ จุดนี้ ภาพที่ซับซ้อนกว่านั้นกลับเข้ามาแทนที่:

การเติบโตของบริษัทข้ามชาติจีน: บริษัทอย่าง EK Inc. ไม่เพียงแต่จะขายสินค้าให้กับโลกเท่านั้น แต่ยังซื้อแบรนด์ เทคโนโลยี และตั้งโรงงานทั่วโลกอีกด้วย ซึ่งจะสร้างเครือข่ายการผลิตและการค้าใหม่

การเปลี่ยนแปลงของห่วงโซ่อุปทานระดับล่าง: ผู้ผลิตที่ติดอยู่ หากต้องการอยู่รอด จะต้องมองหาลูกค้าในตลาดอื่นหรือยอมรับสงครามราคาที่รุนแรงมากขึ้น ซึ่งอาจนำไปสู่คำสั่งซื้อเอาท์ซอร์สต้นทุนต่ำที่ยังคงเปลี่ยนไปยังประเทศอื่นๆ เช่น อินเดียหรือเม็กซิโกต่อไป

ตลาดภายในประเทศเป็นสนามรบแห่งใหม่ การพิชิตตลาดภายในประเทศของจีนไม่ใช่ทางออกที่ง่าย แต่เป็นสนามรบรูปแบบใหม่โดยสิ้นเชิง ซึ่งต้องใช้ทักษะด้านการสร้างแบรนด์และการตลาดที่ผู้ส่งออกหลายรายไม่มี

สงครามภาษีได้เปิดเผยความจริงที่ไม่อาจปฏิเสธได้ นั่นคือ ในเศรษฐกิจโลกที่ผันผวน กำลังการผลิตเพียงอย่างเดียวไม่เพียงพอ ความสามารถในการปรับตัว นวัตกรรม และพลังของแบรนด์คือตัวกำหนดความอยู่รอด ในจงซานและศูนย์กลางอุตสาหกรรมอื่นๆ อีกนับไม่ถ้วน การคัดเลือกโดยธรรมชาติกำลังดำเนินไปอย่างเต็มที่ และผู้ชนะและผู้แพ้ในยุคเศรษฐกิจใหม่กำลังปรากฏขึ้น

ที่มา: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/thue-quan-va-cuoc-phan-hoa-ben-trong-cong-xuong-the-gioi-20250704155616341.htm