สำนักพิมพ์การเมืองแห่งชาติ Truth เพิ่งเปิดตัวหนังสือ "การจัดการความผันผวนและวิกฤต" ซึ่งแก้ไขโดย ดร. เล มันห์ หุ่ง ประธานคณะกรรมการของกลุ่มอุตสาหกรรมและพลังงานแห่งชาติเวียดนาม ( Petrovietnam )
หนังสือเล่มนี้ประกอบด้วย 4 บทที่นำเสนออย่างมีตรรกะและใกล้ชิดกับหัวข้อต่อไปนี้: "ความเร็วของการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ"; "การเปลี่ยนแปลงในความคิดของฝ่ายบริหารและการบริหาร"; "การจัดการเป้าหมายที่ต่อเนื่องและผันผวน"; "การจัดการความผันผวนที่ Petrovietnam"
หน้าเหล่านี้ถือกำเนิดจากการเดินทางที่แท้จริง บรรณาธิการของหนังสือเล่มนี้ ดร. เลอ มานห์ ฮุง เติบโตมาจากรากฐาน มีส่วนร่วมโดยตรงกับโครงการหลักของอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซธรรมชาติ หรือที่เรียกว่าพลังงานตั้งแต่ยุคแรกเริ่ม มีประสบการณ์การบริหารจัดการหลายระดับ ตั้งแต่การดำเนินโครงการ การดำเนินโครงการ ไปจนถึงการบริหารจัดการระบบของกลุ่มทั้งหมด
เขากลายเป็น "กัปตัน" ผู้นำปิโตรเวียดนามในช่วงเวลาที่ผันผวนและวิกฤตที่สุด ได้แก่ วิกฤตการณ์สองต่อในปี 2020 การระบาดใหญ่ของโควิด-19 ราคาน้ำมันตกต่ำ ห่วงโซ่อุปทานที่ล้มเหลว และความท้าทายทั้งในระดับสถาบันและการดำเนินงานภายในองค์กร ในบริบทดังกล่าว แนวคิด "การจัดการการเปลี่ยนแปลง" ได้ถูกริเริ่มโดยเขาและเพื่อนร่วมงานตั้งแต่สมัยที่บริหารระบบท่ามกลางพายุ
หนังสือ "Managing Fluctuations and Crisis" ดึงดูดความสนใจไม่เพียงแต่เพราะชื่อเรื่องที่ตรงประเด็นเท่านั้น แต่ยังรวมถึงวิธีคิดอันเป็นเอกลักษณ์ของกลุ่มผู้เขียนด้วย แนวคิดต่างๆ ในหนังสือเล่มนี้ไม่ได้หยิบยืมมาจากทฤษฎีต่างประเทศ หรือสอดคล้องกับแนวโน้มการจัดการสมัยใหม่ แนวคิดเหล่านี้ปรากฏในรูปแบบที่เรียบง่าย มาจากประสบการณ์จริงที่ได้รับการพิจารณาอย่างรอบคอบในกระบวนการจัดการจริง เสมือนเป็นปฏิกิริยาตอบสนองตามธรรมชาติของผู้จัดการเมื่อต้องเผชิญกับสถานการณ์ที่ไม่ได้อยู่ในตำราเรียน
ในที่นี้ "การจัดการความผันผวน" ไม่ได้ถูกนำเสนอในฐานะทฤษฎีใหม่ในการบริหารยุคใหม่ หากแต่เป็นปฏิกิริยาสะท้อนกลับเพื่อความอยู่รอดเมื่อเผชิญกับความเป็นจริงที่ไม่แน่นอน ความสัมพันธ์ระหว่างความผันผวน วิกฤต และความเสี่ยงถูกวิเคราะห์ด้วยตรรกะเชิงวิภาษวิธี ที่เข้มงวดแต่ไม่ยึดติดกับกรอบเดิมๆ ใกล้เคียงกันจนผู้อ่านสามารถสัมผัสได้โดยสัญชาตญาณ เพราะใครก็ตามที่บริหารองค์กรใน โลก ปัจจุบัน ไม่ว่าจะเป็นภาครัฐหรือเอกชน ขนาดใหญ่หรือเล็ก ล้วนเคยสัมผัสถึงความรู้สึกนี้มาไม่มากก็น้อย นั่นคือ ไม่มีอะไรที่แน่นอนตลอดไป
สิ่งที่มีค่าคือหนังสือเล่มนี้ไม่ได้หยุดอยู่แค่การวิเคราะห์เชิงแนวคิด ผู้เขียนได้พัฒนาต่อไปโดยเชื่อมโยงทฤษฎีเข้ากับศักยภาพเฉพาะด้านการจัดการองค์กร ตั้งแต่การตั้งเป้าหมาย การคาดการณ์ความเสี่ยง การปรับแผน การตอบสนองที่ยืดหยุ่น ไปจนถึงการก้าวไปข้างหน้าอย่างก้าวกระโดดสู่ "การสร้างสรรค์แบบไดนามิก" ซึ่งเป็นคำในภาษาเวียดนามที่ใช้เรียกความสามารถในการสร้างสรรค์นวัตกรรมอย่างมีจุดมุ่งหมายในสภาวะที่ไม่แน่นอน
ไม่เพียงแต่หยุดอยู่แค่แบบจำลองหรือนิยามเท่านั้น กลุ่มผู้เขียนยังได้ยกตัวอย่างที่ชัดเจนมากมายจากแนวปฏิบัติขององค์กรขนาดใหญ่ทั่วโลก ซึ่ง "การจัดการการเปลี่ยนแปลง" ไม่ใช่ทางเลือกอีกต่อไป แต่เป็นเงื่อนไขสำหรับการอยู่รอด อย่างไรก็ตาม สิ่งที่ผู้อ่านเชื่อมั่นมากที่สุดคือหลักฐานจากกลุ่มอุตสาหกรรมพลังงานแห่งชาติเวียดนาม (Petrovietnam) ซึ่งเป็นองค์กรที่มีลักษณะ "พิเศษสองประการ" คือ การดำเนินงานในภาคพลังงานที่มีความผันผวน และเป็นรัฐวิสาหกิจที่มีข้อจำกัดและข้อจำกัดเฉพาะ
ในปี 2020 ขณะที่โลกสั่นคลอนจากการระบาดของโควิด-19 และราคาน้ำมันดิบที่ร่วงลงอย่างไม่เคยปรากฏมาก่อน Petrovietnam ต้องเผชิญกับ "วิกฤตสองต่อ" ในบริบทนี้เองที่แนวคิด "การจัดการความผันผวน" ถือกำเนิดขึ้นเป็นครั้งแรก ไม่ใช่จากห้องประชุมหรืองานวิจัยบนโต๊ะ แต่มาจากความต้องการในทางปฏิบัติของการดำเนินงานระบบทั้งหมด
ชุดโซลูชันการจัดการความผันผวนได้รับการออกแบบและนำไปใช้งานอย่างสอดคล้องกัน พร้อมอัปเดตแบบเรียลไทม์อย่างต่อเนื่อง ซึ่งเป็นส่วนสำคัญขององค์กร ด้วยเหตุนี้ Petrovietnam จึงไม่เพียงแต่สามารถยืนหยัดฝ่าวิกฤตได้อย่างมั่นคง แต่ยังบรรลุผลลัพธ์เชิงบวกมากมาย ทั้งในด้านผลผลิต การเงิน งบประมาณ การบริหารทรัพยากรบุคคล และศักยภาพในการดำเนินงาน
นี่ไม่ใช่เรื่องราวความสำเร็จ แต่เป็นการสาธิตแนวทางใหม่ที่น่าเชื่อถือ: เมื่อองค์กรรู้จักการใช้ชีวิตร่วมกับการเปลี่ยนแปลง และตอบสนองอย่างรวดเร็วแต่เป็นระบบ แม้แต่ภาวะวิกฤตก็สามารถกลายเป็นส่วนหนึ่งของห่วงโซ่คุณค่าได้
ตั้งแต่ปี พ.ศ. 2564 เป็นต้นไป "การจัดการการเปลี่ยนแปลง" ที่ Petrovietnam จะไม่มีบทบาทในการตอบสนองต่อสถานการณ์อีกต่อไป แนวคิดนี้จะถูกยกระดับเป็นวิธีการดำเนินงาน และค่อยๆ ก่อตัวขึ้นเป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมการกำกับดูแลกิจการที่ดี แต่ละหน่วยงานและเจ้าหน้าที่แต่ละคนจะเริ่มเข้าใจอย่างชัดเจนว่า การวางแผนเป็นสิ่งสำคัญ แต่ความสามารถในการปรับตัวและปรับใช้แผนงานภายใต้สถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงไปนั้นยิ่งสำคัญกว่า
ในปี 2567 Petrovietnam บันทึกรายได้เกิน 1 ล้านพันล้านดองเป็นครั้งแรก ซึ่งเป็นตัวเลขที่ไม่เพียงสะท้อนถึงขนาดเท่านั้น แต่ยังเป็นเครื่องหมายของกระบวนการบริหารจัดการเชิงรุก ยืดหยุ่น และยืดหยุ่นในการเผชิญกับความผันผวนอย่างต่อเนื่องในสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจและภูมิรัฐศาสตร์ระดับโลกอีกด้วย
หนังสือเล่มนี้ไม่ได้ส่งเสริมทฤษฎี หรือพยายามพิสูจน์สิ่งใหม่ด้วยการปฏิเสธสิ่งเก่า ผู้เขียนเลือกเส้นทางที่แตกต่าง เงียบสงบกว่า แต่มีคุณค่าที่ยั่งยืนกว่า ได้แก่ การสังเกตการปฏิบัติ การสกัดความคิด การจัดโครงสร้างความคิดให้เป็นข้อโต้แย้ง และแสดงวิธีการดำเนินงาน ตั้งแต่กลยุทธ์ระดับสูงไปจนถึงการประสานงานระบบและการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
ดังนั้น หนังสือเล่มนี้จึงไม่เพียงแต่เหมาะสำหรับผู้นำระดับสูงเท่านั้น แต่ยังมีประโยชน์สำหรับผู้บริหารระดับกลางที่ต้องบริหารจัดการระหว่างแผนเดิมกับความเป็นจริงใหม่ สำหรับวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมที่ความสามารถในการคาดการณ์แทบจะเป็นศูนย์ แนวทาง "การจัดการเป้าหมายชีวิต" ในหนังสือเล่มนี้สามารถเปิดมุมมองใหม่ได้ ไม่จำเป็นต้องมองไกลหลายร้อยกิโลเมตร เพียงแค่ตื่นตัวพอที่จะมองเห็นล่วงหน้า 100 เมตร และก้าวเดินอย่างถูกต้อง
ที่มา: https://nhandan.vn/quan-tri-bien-dong-tu-kinh-nghiem-song-dong-den-ly-luan-nen-tang-post898491.html
การแสดงความคิดเห็น (0)