นายบัค หง็อก เชียน: ผมไม่ได้รวยตอนที่ผมลาออกและเริ่มต้นธุรกิจเพื่อหาเลี้ยงชีพ

(แดน ตรี) – นายบัค หง็อก เชียน (อดีตรองประธานจังหวัดนามดิ่ญ อดีตรองประธานและเลขาธิการสหภาพองค์กรมิตรภาพเวียดนาม) เล่าถึงการตัดสินใจลาออกจากหน่วยงานของรัฐและเริ่มต้นธุรกิจเมื่ออายุ 50 ปี

หลังจากลาออกในปี 2020 คุณ Bach Ngoc Chien ได้เข้าร่วมองค์กร การศึกษา เอกชนและปัจจุบันกำลังเริ่มต้นธุรกิจในด้านการฝึกภาษาอังกฤษและ Vovinam (ศิลปะการต่อสู้แบบเวียดนาม)

แดน ตรี ได้พูดคุยอย่างเปิดเผยและตรงไปตรงมากับคุณบัค หง็อก เชียน

หลังจากทำงานในองค์กรการศึกษาเอกชนมา 4 ปีและเริ่มต้นธุรกิจ รายได้ของคุณตอนนี้เปรียบเทียบกับเมื่อก่อนเป็นอย่างไรบ้าง?

- เมื่อผมออกจากราชการ ผมต้องคิดหาอาชีพใหม่เพื่อให้พอมีเงินใช้และเก็บออมเงินไว้ใช้ยามชรา แม้ว่าผมจะเคยดำรงตำแหน่งหลายตำแหน่งตลอดอาชีพการงาน แต่ผมเป็นเพียงพนักงานประจำเท่านั้น ดังนั้น ผมจึงแทบไม่มีเงินหรือทรัพย์สินใดๆ สะสมไว้เลย

ตอนแรกผมตั้งใจจะทำงานให้บริษัทต่างชาติ โดยเฉพาะบริษัทอเมริกัน ผมเคยทำงานเป็นผู้ช่วยทูตฝ่ายสื่อมวลชนที่สถานทูตเวียดนามในอเมริกา และรู้จักเพื่อนและหุ้นส่วนหลายคนในแวดวงการศึกษาและการค้าเวียดนาม-อเมริกา ช่วงที่ผมออกจากภาครัฐเป็นช่วงที่บริษัทอเมริกันขนาดใหญ่หลายแห่งเริ่มพิจารณาเปิดสำนักงานในเวียดนาม เงินเดือนของบริษัทเหล่านี้น่าดึงดูดใจมาก ซึ่งอาจสูงถึงเดือนละหลายหมื่นเหรียญสหรัฐ ตอนนั้นผมสมัครงานเป็นตัวแทนบริษัทอเมริกันแห่งหนึ่ง

อย่างไรก็ตาม เพื่อนที่เป็นทนายความแนะนำฉันว่าหากฉันทำงานให้กับบริษัทต่างชาติ ฉันจะพัฒนาจุดแข็งได้เพียงจุดเดียว ในทางกลับกัน หากฉันทำงานให้กับบริษัทในประเทศ ฉันจะสามารถใช้ประโยชน์จากจุดแข็งต่างๆ ได้มากมาย คำแนะนำนั้นทำให้ฉันต้องพิจารณาและตัดสินใจเลือกทำงานให้กับองค์กรการศึกษาของเวียดนามเพื่อเพิ่มศักยภาพส่วนตัวและสร้างผลกระทบเชิงบวกต่อสังคม เงินเดือนที่บริษัทนี้จ่ายคือ 180 ล้านดองเวียดนามต่อเดือน ไม่รวมสวัสดิการอื่นๆ ในช่วงสองปีที่ผ่านมา ฉันเปลี่ยนมาเริ่มต้นธุรกิจกับ Vovinam Digital ในบริษัทสตาร์ทอัพแห่งนี้ เนื่องจากยังไม่มีรายได้ ฉันได้รับเงินเดือนเพียง 30% เท่านั้น

เมื่อเขาฟังคำแนะนำของเพื่อนข้างต้นแล้ว เขาคิดว่าจุดแข็งที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของเขาคืออะไร?

- ฉันคิดว่าข้อได้เปรียบที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของฉันคือภาษาอังกฤษและฉันต้องพัฒนามันทันที ตลอดหลายปีที่ทำงาน ฉันใช้ภาษาอังกฤษเป็นประจำ ที่สำคัญกว่านั้น ฉันเชื่อว่าด้วยภาษาต่างประเทศ ฉันจึงมีความก้าวหน้าในชีวิตมาก ฉันอยากช่วยให้เด็กๆ มีเครื่องมือที่มีประโยชน์นี้ด้วย

ครอบครัวของฉันอาศัยอยู่ในหมู่บ้านเกษตรกรรมใกล้ใจกลาง กรุงฮานอย ปัจจุบันพื้นที่นี้กลายเป็นเมืองใหญ่ไปแล้ว อย่างไรก็ตาม ในอดีต เนื่องจากเป็นหมู่บ้านชนบท คนหนุ่มสาวส่วนใหญ่จึงเติบโตมาในบริเวณสระน้ำและทุ่งนา

จากการที่ได้เรียนภาษาต่างประเทศ ทำให้ความรู้และมุมมองของฉันกว้างไกลขึ้น ประสบความสำเร็จในช่วงแรกๆ ได้ทำงานในหน่วยงานกลางหลายแห่งและได้เดินทางไปต่างประเทศ เพื่อนของฉันหลายคนยังคงผูกพันกับหมู่บ้านนี้ แต่มีรายได้สูงกว่าฉันเพราะที่ดินในหมู่บ้านมีมูลค่าเพิ่มขึ้น แต่พวกเขามักจะพูดว่า "คุณอาจมีเงินน้อยกว่า แต่คุณหรูหรากว่าพวกเราเพราะคุณได้รับการศึกษา" คำพูดนี้สร้างแรงบันดาลใจให้ฉันอยากสร้างโอกาสให้เด็กๆ เพื่อให้พวกเขาทั้งร่ำรวยและ "หรูหรา" มากขึ้นด้วยความรู้

นี่เป็นเหตุผลว่าทำไมเมื่อฉันลาออกจากงานราชการ ฉันจึงเลือกเข้าร่วมกลุ่มการศึกษาเอกชนและมีส่วนสนับสนุนโครงการต่างๆ โดยเฉพาะรูปแบบการสอนภาษาอังกฤษแบบผสมผสานระหว่างการเรียนตรงและออนไลน์

คุณนิยามความร่ำรวยและความมีระดับว่าอย่างไร?

- ฉันเชื่อว่า “ความหรูหรา” อยู่ที่ความมั่งคั่งของความรู้ เมื่อตอนเด็กๆ ฉันก็ต้องการความสนใจและการยอมรับเช่นกัน แต่ฉันไม่อยากสร้างความมั่นใจจากสิ่งของภายนอกเพียงอย่างเดียว เช่น เสื้อผ้าแบรนด์เนมและรถยนต์ราคาแพง ในความคิดของฉัน มูลค่าที่ยั่งยืนมาจากความรู้และสติปัญญา เพราะในที่สุดสิ่งของหรูหราจะเสื่อมสลายไป ในขณะที่ความรู้สามารถได้รับการส่งเสริมอยู่เสมอ แม้กระทั่งกลายเป็นมรดกตกทอดเมื่อเราไม่อยู่แล้ว

ในปี 1995 ฉันทำงานเป็นไกด์ นำเที่ยว โดยมีรายได้เฉลี่ยประมาณ 1,000 ดอลลาร์สหรัฐต่อเดือน ซึ่งเทียบเท่ากับทองคำแท่งเกือบ 4 แท่งในสมัยนั้น ในขณะที่เงินเดือนของข้าราชการอยู่ที่ประมาณ 25 ดอลลาร์สหรัฐเท่านั้น มีอยู่ครั้งหนึ่ง ฉันได้รับเชิญให้ไปทำงานที่บริษัทเดินเรือซึ่งมีรายได้ 3,000-4,000 ดอลลาร์สหรัฐต่อเดือน แต่หลังจากนั้นไม่กี่วัน ฉันก็ตระหนักว่าฉันไม่เหมาะกับงานที่ทำเพื่อ “รายได้หลัก” แทนที่จะหาเงินก้อนโตตั้งแต่เนิ่นๆ ฉันอยากทำอะไรที่ “ยิ่งใหญ่” และมีความหมายต่อสังคมมากกว่านี้

ดังนั้นในปี 1996 ฉันจึงตัดสินใจสอบเข้ากระทรวงการต่างประเทศ โดยรับเงินเดือนข้าราชการไม่ถึง 30 เหรียญสหรัฐต่อเดือน นอกจากนี้ ฉันยังอยากลองทำงานด้านการทูต ซึ่งเป็น "ดินแดนศักดิ์สิทธิ์" ที่มักถือกันว่าสงวนไว้สำหรับคนในอุตสาหกรรมนี้เท่านั้น ต่อมาเมื่อฉันย้ายจากกระทรวงการต่างประเทศไปทำงานที่สถานีโทรทัศน์เวียดนาม ฉันยังคงตั้งเป้าหมายที่จะเผยแพร่ข้อมูลที่เป็นประโยชน์และเป็นบวกให้กับผู้คนมากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้

ในที่สุด ฉันก็เข้าใจกฎธรรมชาติ: เมื่อคุณสร้างคุณค่าที่ดีให้กับสังคม คุณก็จะได้รับผลตอบแทนตามสมควร ฉันพอใจกับเส้นทางที่ฉันเลือกและเชื่อว่า "ความงาม" ที่ยิ่งใหญ่ที่สุดคือสติปัญญา ปัจจุบัน ฉันไม่ได้ร่ำรวยแต่ก็ไม่ได้ยากจน สิ่งที่สำคัญคือฉันคิดว่าฉันใช้ชีวิตอย่างเหมาะสม การแสวงหาความรู้และทำงานที่มีความหมายทำให้ฉันมีชีวิตที่สมบูรณ์ และยังมีความสุขที่รู้ว่าฉันกำลังมีส่วนสนับสนุนชุมชน

บางทีความคิดที่ว่า “ความเป็นผู้สูงศักดิ์” คือการมีความรู้มากมายและสามารถทำประโยชน์เพื่อสังคมได้นั้นอาจหล่อหลอมชีวิตของคุณในระดับหนึ่ง เคยมีช่วงเวลาใดไหมที่คุณเคยคิดว่าจะดีกว่านี้หากคุณเลือกเส้นทางอื่น เช่น การสะสมทรัพย์สินให้มากขึ้น

ฉันไม่เคยเสียใจเลยที่พลาดโอกาสในการหาเงินเพิ่ม ฉันไม่เคยบอกตัวเองว่าถ้าฉันอยู่กับบริษัทนี้หรือบริษัทนั้นต่อไป ฉันคงกลายเป็นเศรษฐีพันล้านหรือมหาเศรษฐีไปแล้ว

จริงๆ แล้ว โอกาสในการหารายได้ของผมเพิ่มมากขึ้นเรื่อยๆ เมื่อ 30 ปีก่อน เงินเดือน 3,000-4,000 ดอลลาร์ต่อเดือนถือว่าสูงมาก แต่โอกาสของผมก็ยิ่งมากขึ้นไปอีก มีช่วงหนึ่งที่พ่อตาของผมเป็นสมาชิกโปลิตบูโรและเลขาธิการคณะกรรมการพรรคฮานอยด้วยซ้ำ หากผมใช้ประโยชน์จากข้อได้เปรียบ "ยืมมา" นั้น ผมอาจมีโอกาสหารายได้บ้าง แต่ผมเลือกที่จะสร้างข้อได้เปรียบของตัวเองโดยไม่ใช้ประโยชน์จากข้อได้เปรียบที่ยืมมา

แม้ว่ากระทรวงการต่างประเทศจะไว้วางใจให้ฉันทำงาน แต่ฉันตัดสินใจย้ายไปทำงานที่สถานีโทรทัศน์เวียดนาม ครอบครัวทั้งสองฝ่ายคัดค้าน เพราะทุกคนคิดว่าฉัน "กำลังปีนต้นไม้และกำลังจะเก็บเกี่ยวผลตอบแทน" ทำไมถึงยอมแพ้ อย่างไรก็ตาม ฉันคิดว่าฉันต้องสำรวจพื้นที่ใหม่ๆ สะสมความรู้และประสบการณ์ให้มากขึ้น นั่นเป็นเหตุผลที่ฉันตัดสินใจย้ายจากงานที่ชอบไปสู่งานใหม่ที่ท้าทาย การเผชิญและเอาชนะอุปสรรคช่วยให้ฉันมีความมั่นใจมากขึ้นแทนที่จะยึดติดกับสิ่งที่มีอยู่

กลับมาที่เรื่องราวการเริ่มต้นธุรกิจของคุณ เหตุผลที่คุณเลือกภาษาอังกฤษก็ชัดเจนอยู่แล้ว เพราะมันคือจุดแข็งของคุณ แต่ทำไมถึงเลือก Vovinam?

- ฉันมีความสัมพันธ์กับ Vovinam ตั้งแต่ปี 2550 เมื่อฉันเข้าร่วมคณะกรรมการบริหารเพื่อก่อตั้งสหพันธ์ Vovinam ของเมืองฮานอย ตอนนี้ หลังจากผูกพันกันมานานหลายปี ฉันได้ตัดสินใจที่จะอุทิศเวลาทั้งหมดให้กับการสร้างการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญสำหรับนิกายนี้

Vovinam ก่อตั้งโดยอาจารย์ Nguyen Loc ในปี 1938 เมื่อเขาอายุได้เพียง 26 ปี สิ่งที่พิเศษคือตั้งแต่แรกเริ่ม เขาได้ตั้งชื่อโรงเรียนว่า "Vovinam" ซึ่งย่อมาจาก "ศิลปะการต่อสู้ของเวียดนาม" เพื่อแสดงถึงความปรารถนาที่จะเผยแพร่ไปทั่วโลกและความปรารถนาของเขาว่านี่จะเป็นศิลปะการต่อสู้ที่มีเอกลักษณ์ของเวียดนาม ผู้สืบทอดของเขาได้พัฒนา Vovinam ให้กลายเป็น "การปฏิวัติของจิตใจและร่างกาย" โดยฝึกฝนทั้งความแข็งแกร่งทางร่างกายและจิตใจเพื่อให้ผู้คนแข็งแกร่ง ทรงพลัง ปกป้องความยุติธรรม ต่อสู้กับการกดขี่ข่มเหง จากนั้นจึงได้ก่อตั้งแนวคิด "Nhan Vo Dao" ซึ่งเป็นปรัชญาการใช้ชีวิตที่ไม่เพียงแต่สำหรับคนเวียดนามเท่านั้น

Vovinam ก่อตั้งขึ้นที่กรุงฮานอยและแผ่ขยายไปทั่วโลกตั้งแต่ปี 1975 จนถึงปัจจุบัน นิกายนี้มีอยู่ 73 ประเทศและดินแดน โดยมีผู้ฝึกประมาณ 2 ล้านคน Vovinam ยังเป็นศิลปะการต่อสู้ที่ใหญ่ที่สุดในโลกของเวียดนาม โดยมีระบบองค์กรที่แน่นแฟ้น ได้แก่ สหพันธ์ Vovinam ของจังหวัดและเมืองต่างๆ ในประเทศ สหพันธ์ Vovinam ของเวียดนาม สหพันธ์ Vovinam ระดับโลก และสหพันธ์ระดับทวีป ปัจจุบันมีสหพันธ์ระดับชาติ 53 แห่งที่เป็นสมาชิกอย่างเป็นทางการ

ที่น่าสังเกตคือ Vovinam ดำเนินงานเป็นองค์กรทางสังคม (ไม่แสวงหากำไร) ซึ่งเป็นอิสระทางการเงินอย่างสมบูรณ์ เมื่อผมเข้าร่วมในการก่อตั้งสหพันธ์ Vovinam ฮานอย ผมตระหนักว่าโรงเรียนมีความสามารถในการสร้างแหล่งรายได้ที่ยั่งยืนแทนที่จะพึ่งพาการสนับสนุนส่วนบุคคลเพียงอย่างเดียว ผมนำเสนอแผนธุรกิจนี้ให้กับนาย Mai Huu Tin ประธานสหพันธ์ Vovinam เวียดนาม และได้รับการสนับสนุนอย่างแข็งขันจากเขา

นายทินได้ให้คำมั่นว่าจะมอบทรัพย์สินบางส่วนของเขาให้กับโววินาม แต่เขาก็เห็นด้วยกับฉันว่านิกายนี้จำเป็นต้องมีทรัพยากรทางสังคมที่มั่นคงและยั่งยืนเพื่อพัฒนา

เป้าหมายของเราคือการรักษาแก่นแท้ดั้งเดิมไว้ ขณะเดียวกันก็ยกระดับ Vovinam ให้เป็นศิลปะการต่อสู้ระดับโลกที่สามารถนำไปใช้ในเวทีโอลิมปิกได้ ด้วยสิ่งนี้ Vovinam ไม่เพียงแต่มอบประโยชน์ทางกายภาพและจิตใจเท่านั้น แต่ยังส่งเสริมเอกลักษณ์ของชาวเวียดนามให้เป็นที่รู้จักไปทั่วโลกอีกด้วย

คุณเคยทำงานหลากหลายประเภทตั้งแต่ภาครัฐไปจนถึงภาคเอกชน และปัจจุบันเป็นผู้ประกอบการ ด้วยประสบการณ์ทั้งหมดของคุณ คุณพบว่าการเริ่มต้นธุรกิจในเวียดนามนั้นง่ายหรือยากกว่างานที่คุณเคยทำมาก่อนหรือไม่

- การเริ่มต้นธุรกิจไม่ใช่เรื่องง่ายเลย ก่อนหน้านี้ ฉันตัดสินใจอย่างเด็ดขาดและเด็ดขาดมากในการทำงาน แต่ตอนนั้นฉันใช้เงินของคนอื่น ตอนนี้ทุกอย่างต้องใช้เงินของตัวเองและของผู้ถือหุ้น ดังนั้นความรับผิดชอบจึงสูงขึ้นมาก ตัวอย่างเช่น ในปีที่สองของการเริ่มต้นธุรกิจ เรายังคง "ใช้เงินอย่างสุรุ่ยสุร่าย" ตามกฎทั่วไปของการเริ่มต้นธุรกิจด้านเทคโนโลยี

ก่อนถึงวันหยุดเทศกาลตรุษจีนที่ผ่านมา ฉันต้องรีบจ่ายเงินเดือนและโบนัสให้เพื่อนร่วมงาน ตอนนั้นเองที่ฉันตระหนักว่าการทำธุรกิจด้วยเงินของตัวเองนั้นยากเพียงใด

สำหรับขั้นตอนการบริหารนั้น ส่วนตัวผมเองไม่เคยประสบปัญหาใหญ่ๆ เลย อย่างไรก็ตาม สตาร์ทอัพในเวียดนามมักประสบปัญหาทั่วไปในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจและตลาด ประการแรก แม้ว่าเวียดนามจะมีประชากรจำนวนมาก แต่การเข้าถึงตลาดนี้ทำได้ยากเนื่องจากการแข่งขันที่รุนแรงจากสินค้าที่นำเข้า โดยเฉพาะสินค้าจากจีน ไม่เพียงแต่สินค้าที่จับต้องได้เท่านั้น แต่ยังรวมถึงสินค้าทางปัญญาในภาคการศึกษา ตั้งแต่ซอฟต์แวร์ไปจนถึงโปรแกรม สื่อการเรียนรู้แบบดิจิทัล มักถูกครอบงำด้วยสินค้าจากต่างประเทศ

ปัจจุบัน ผลิตภัณฑ์ด้านการศึกษาจากจีนและสิงคโปร์กำลังไหลบ่าเข้าสู่เวียดนามด้วยราคาต่ำ ทำให้บริษัทในประเทศแข่งขันได้ยากและกลายเป็น "ผู้แปรรูป" ที่ต้องพึ่งพาตนเองได้ง่าย บริษัทของฉันกำลังมุ่งหน้าสู่ "การพึ่งพาตนเอง" และพัฒนาโซลูชันและผลิตภัณฑ์ด้านเทคโนโลยีของตนเอง แต่ฉันเข้าใจว่าการเริ่มต้นธุรกิจในเวียดนามไม่ว่าจะอยู่ในอุตสาหกรรมใดก็ตามไม่ใช่เรื่องง่าย

แม้แต่สาขาที่ถือเป็นจุดแข็งของฉัน เช่น Vovinam ก็ยังเผชิญกับความท้าทาย การเปลี่ยนแปลงนิสัย ประเพณี และวิธีคิดของผู้บริโภคเป็นเรื่องยาก แต่การเปลี่ยนแปลงความคิดของทีมงานและเพื่อนร่วมงานของฉันเองให้ยอมรับสิ่งใหม่ๆ นั้นยากยิ่งกว่า

คุณคิดว่าคุณเหมาะกับสภาพแวดล้อมแบบใดมากกว่า ระหว่างออฟฟิศหรือธุรกิจสตาร์ทอัพ?

- ฉันเหมาะสมกับสภาพแวดล้อมของผู้คน (หัวเราะ) จริงๆ แล้วฉันคิดว่าเราไม่ควรคิดว่าเราเหมาะสมกับสภาพแวดล้อมนี้เท่านั้น ไม่เหมาะกับสภาพแวดล้อมนั้น แต่สิ่งที่สำคัญที่สุดคือเรามีความสามารถในการปรับตัว วันนี้เราก็ยังคงทำงานอยู่ แต่พรุ่งนี้ระบบจะคล่องตัวขึ้น เราก็อาจจะถูกไล่ออกได้ ปัญหาไม่ได้อยู่ที่ว่าเราเหมาะสมกับที่ไหน แต่อยู่ที่ว่าเราจะปรับตัวได้หรือไม่

ที่จริงแล้ว ในสหรัฐอเมริกา ฉันเห็นคนจำนวนมากที่เป็นกรรมการเมื่อวันก่อน บินเครื่องบินส่วนตัว แล้ววันรุ่งขึ้นพวกเขาต้องยืนขอความช่วยเหลือบนท้องถนนเพราะถูกไล่ออก การเปลี่ยนแปลงนั้นจะเกิดขึ้นอย่างแน่นอนในเวียดนาม ดังนั้น เมื่อครั้งที่ฉันทำงานให้กับรัฐบาล ฉันมักจะเตือนเพื่อนร่วมงาน (และตัวฉันเอง) ให้คิดแผนสำรองและหาวิธีเตรียมทักษะที่จำเป็น หากพรุ่งนี้เราไม่ใช่ข้าราชการอีกต่อไป เราก็ยังสามารถหาเลี้ยงชีพได้ ฉันเคยล้อเล่นว่าถ้าฉันออกไปสูบลมยางหรือพ่นปูน ฉันก็ยังทำได้ดี เพราะฉันพร้อมที่จะเรียนรู้และปรับตัวอยู่เสมอ

ชีวิตสามารถคาดเดาได้ยาก โดยเฉพาะในสภาพแวดล้อมทางการเมือง ซึ่งสิ่งต่างๆ อาจเปลี่ยนแปลงได้ในชั่วข้ามคืน การมีแผนสำรองไม่ได้หมายถึงการล็อบบี้ แต่เป็นการเสริมทักษะที่ยาก ทักษะที่อ่อนโยน และความรู้ทางวิชาชีพ ซึ่งจะช่วยให้คุณใช้ชีวิตได้ดีในทุกสถานการณ์

คุณเพิ่งกล่าวถึงคำว่า "การปรับตัว" ซึ่งมาจากมุมมองของแต่ละคน เมื่อพิจารณาตลาดแรงงานโดยรวม ในหลายประเทศ "เข้า ออก ขึ้น ลง" มีความยืดหยุ่นมาก ตัวอย่างเช่น คนที่เป็นรัฐมนตรีในวันนี้สามารถเป็นอาจารย์มหาวิทยาลัย เป็นซีอีโอของบริษัทเอกชนในวันพรุ่งนี้ และในทางกลับกัน แต่ในประเทศของเรา ไม่ใช่เรื่องง่าย โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับบุคคลที่อยู่ในภาคเอกชน มักจะยากมากที่จะ "สกัดกั้น" เพื่อเข้าร่วมในการบริหารของรัฐ คุณคิดว่าอย่างไร?

- เราเป็นส่วนหนึ่งของโลกที่ไม่อาจแยกจากกฎหมายโลกได้ ในความเป็นจริง หลายสิ่งหลายอย่างในเวียดนามที่เคยคิดว่าเป็นไปไม่ได้ ตอนนี้กลายเป็นเรื่องปกติแล้วด้วยกระบวนการบูรณาการ ตัวอย่างเช่น เมื่อ 20 ปีก่อน ฉันเคยหวังว่าเวียดนามจะมีระบบทางหลวงที่ทันสมัย ​​บัตรเครดิตจะสามารถใช้ได้... และตอนนี้ ทุกอย่างก็ปรากฏขึ้นแล้ว

การนำแนวปฏิบัติที่ดีในระดับสากลมาใช้จะเกิดประโยชน์ต่อประเทศ การปฏิรูปล่าสุดในการปรับโครงสร้างหน่วยงาน การลดการใช้จ่ายภาครัฐ ฯลฯ ล้วนสอดคล้องกับแนวโน้มทั่วไป เป็นเรื่องปกติที่บุคคลจะทำงานในหน่วยงานของรัฐในวันนี้ พรุ่งนี้ย้ายไปทำงานในภาคเอกชน แล้วกลับมาเล่นการเมืองอีกครั้งในวันถัดไป เพราะนั่นคือกฎทั่วไป

ในความเป็นจริง ในสมัยศักดินา ไม่ใช่เรื่องแปลกที่ข้าราชการชั้นสูงจะลาออกและกลับไปยังบ้านเกิดเพื่อสอนหนังสือ จากนั้นกษัตริย์องค์ต่อไปจะเชิญพวกเขากลับราชสำนักอีกครั้ง

เมื่อมองไปทั่วโลก เราจะเห็นว่าอดีตนายกรัฐมนตรีหรือรัฐมนตรีบางคนก็เต็มใจที่จะกลับไปเล่นการเมืองในบทบาทอื่น ๆ เช่นกัน ถือเป็นแนวโน้มตามธรรมชาติที่ส่งเสริมการพัฒนาทั้งในระดับบุคคล องค์กร และประเทศชาติ เราจะก้าวไปไกลกว่านี้ได้ก็ต่อเมื่อยอมรับและนำแนวทางปฏิบัติที่ดีไปใช้เท่านั้น

แล้วคุณเองเป็นอย่างไรบ้าง ถ้ามีโอกาสให้คุณกลับไปทำงานในภาครัฐอีกครั้ง คุณเต็มใจไหม?

- “ความฟิต” เป็นปัจจัยสำคัญอย่างยิ่งเมื่อต้องเข้าร่วมการเมือง คนมักพูดว่า “เขาเป็นแบบนี้หรือแบบนั้น แต่เขาได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งสูง” แต่สุดท้ายแล้ว การเมืองต้องการความเหมาะสมมากกว่าแค่ความสามารถหรือความรู้

ฉันเองก็รู้ตัวว่าตัวเองไม่เหมาะสมในเวลาและบริบทบางอย่าง ฉันจึงตัดสินใจถอนตัว ไม่ว่าใครจะเก่งกาจแค่ไหนก็ตาม พวกเขาต้องปฏิบัติตามกฎนี้: ชีวิตสั้น ดังนั้น จึงควรเน้นไปที่การทำงานที่มีความหมายและนำอิทธิพลเชิงบวกมาสู่สังคมในสาขาที่คุณคิดว่าเหมาะสม

นั่นคือหลักการในชีวิตของฉัน ฉันทำแต่สิ่งที่ช่วยสร้างประโยชน์ให้กับสังคมเท่านั้น แต่ถ้าทำเพียงเพื่อสนองความต้องการชื่อเสียงหรือสิ่งของทางวัตถุ ฉันไม่สนใจ เพราะในวัยนี้ ฉันไม่สนใจภาพลวงตาอีกต่อไป

ดังนั้นเหตุผลที่คุณลาออกและออกจากภาครัฐเป็นเพราะคุณรู้สึกว่าคุณไม่เหมาะกับบริบทเฉพาะในขณะนั้นใช่ไหม?

- ฉันยังคงจำได้อย่างชัดเจนว่าวันที่ 27 กุมภาพันธ์ 2020 เมื่อฉันดำรงตำแหน่งรองประธานและเลขาธิการสหภาพองค์กรมิตรภาพเวียดนาม ฉันได้ยื่น "จดหมายลาออกและเลิกจ้าง" ต่อหน่วยงานที่มีอำนาจเพื่อพิจารณา ฉันรู้สึกว่าความสามารถของฉันในการตอบสนองและปรับตัวให้เข้ากับข้อกำหนดของงานในระดับที่สูงขึ้นได้ถึงขีดจำกัดแล้ว และฉันก็ไม่เห็นแนวโน้มที่จะพัฒนาต่อไปอีก การตัดสินใจครั้งนี้ได้รับการพิจารณาอย่างรอบคอบหลังจากที่ฉันรู้ว่าฉันไม่อยู่ในรายชื่อผู้ได้รับการเสนอชื่อสำหรับคณะกรรมการกลางชุดที่ 12 (2016-2021) ฉันเข้าใจว่าฉันไม่ตรงตามเงื่อนไขและคุณสมบัติที่องค์กรจะเลือก และฉันไม่ต้องการ "ล็อบบี้" เพื่อให้ได้รับเลือก

ก่อนหน้านี้ หลังจากถูกย้ายและดำรงตำแหน่งรองประธานคณะกรรมการประชาชนจังหวัดนามดิ่ญตั้งแต่เดือนกรกฎาคม 2019 ถึงเดือนมิถุนายน 2020 ฉันได้รับแจ้งว่าจะกลับไปฮานอยเพื่อดำรงตำแหน่งผู้นำ แต่การจัดการงานไม่สอดคล้องกัน อย่างไรก็ตาม ฉันยังคงยอมรับข้อเสนอนี้เพราะไม่อยากให้ส่งผลกระทบต่อการวางแผนงานของเจ้าหน้าที่ในนามดิ่ญ และเหนือสิ่งอื่นใด ฉันยังมองเห็นโอกาสมากมายสำหรับ "การทูตของประชาชน" ในสหภาพองค์กรมิตรภาพเวียดนาม อย่างไรก็ตาม เมื่อฉันนำเสนอแนวคิดของฉันต่อผู้บังคับบัญชา ฉันไม่ได้รับการสนับสนุน นั่นเป็นฟางเส้นสุดท้ายที่ทำให้ฉันตัดสินใจอย่างเด็ดขาด

จริงๆ แล้วฉันไม่ได้มองโลกในแง่ร้าย ชีวิตมีข้อจำกัด ดังนั้นไม่จำเป็นต้องเสียเวลาไปกับสิ่งที่ก่อให้เกิดความเครียดและไม่ช่วยแก้ปัญหาใดๆ ฉันเลือกที่จะใช้ชีวิตอย่างมีความสุขโดยใช้เวลาไปกับสิ่งที่สร้างคุณค่าและความหมายที่ดีขึ้น

จริงๆ แล้วตอนลาออกครั้งแรกคุณผิดหวังไหม?

- ฉันเศร้าใจ เศร้าใจมาหลายปี แต่ฉันไม่เสียใจเลย ลองนึกภาพดู: ฉันเสียสละโอกาสสร้างรายได้ดีๆ มากมายเพื่อเข้าทำงานในภาครัฐ ก่อนเข้าทำงานในกระทรวงการต่างประเทศ (ในปี 1996) รายได้ของฉันอยู่ที่ประมาณ 11 ล้านดองต่อเดือน เทียบเท่ากับทองคำแท่งละ 4 แท่งในตอนนั้น เมื่อฉันเกษียณจากภาครัฐ เงินเดือนของฉันน้อยกว่า 11 ล้านดอง ไม่พอซื้อทองคำแท่งละ 2 แท่งด้วยซ้ำ ดังนั้นจึงชัดเจนว่าฉันไม่ได้เลือกเส้นทางนี้เพราะเงิน แต่เพราะฉันอยากมีส่วนสนับสนุน ฉันคิดว่าถ้าความปรารถนาที่จะทุ่มเทและมีส่วนสนับสนุนไม่ได้รับการชื่นชม เราก็มีสิทธิ์ที่จะออกไป ไม่มีอะไรผิดกับเรื่องนั้น

ด้วยการปฏิวัติปัจจุบันในการปรับโครงสร้างองค์กร คาดว่าจะมีข้าราชการ พนักงานรัฐวิสาหกิจ และลูกจ้างหลายแสนคนได้รับผลกระทบหลังจากทำงานให้รัฐมานานหลายปี คุณมองเรื่องนี้อย่างไร

ในฐานะพลเมืองและนักธุรกิจ ฉันสนับสนุนอย่างยิ่งต่อการปรับปรุงกระบวนการนี้ ประสบการณ์ด้านการจัดการในท้องถิ่นแสดงให้เห็นว่าการรวมหน่วยงานบางหน่วย เช่น แผนกวางแผนและแผนกการเงิน ช่วยลดขั้นตอนการทำงาน ประหยัดเวลาและทรัพยากรสำหรับธุรกิจได้มาก

อุปกรณ์ที่ยุ่งยากมักจะสร้างขั้นตอนมากมายเพื่อรักษาเหตุผลในการดำรงอยู่ ดังนั้น การตัดขั้นตอนที่ไม่จำเป็นออกจึงเป็นสิ่งที่ถูกต้อง ไม่เพียงแต่ช่วยลดจำนวนพนักงานลง 100,000 คน แต่ที่สำคัญกว่านั้นคือ ช่วยลดภาระด้านขั้นตอนของผู้คนและธุรกิจได้อย่างมาก ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของอุปกรณ์

การปรับปรุงระบบให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น แม้จะเจ็บปวดเพียงใด ก็ดีกว่าการปล่อยให้ระบบไร้ประสิทธิภาพดำเนินต่อไป และปล่อยให้คนรุ่นหลังเป็นหนี้ ชีวิตเป็นสิ่งที่ยุติธรรม หากเราทิ้งมรดกที่ดีไว้ ลูกหลานของเราก็จะรู้สึกขอบคุณ ในทางกลับกัน หากเราทิ้งภาระไว้ ลูกหลานก็มีสิทธิที่จะตำหนิเราว่าไม่มีความรับผิดชอบ

หลายฝ่ายมองว่าในช่วงเวลาปัจจุบัน รัฐบาลจำเป็นต้องมี “มือ” ด้านการกำกับดูแลเพื่อให้ตลาดแรงงานทำงานได้อย่างราบรื่น โดยใช้ทรัพยากรบุคคลจากภาครัฐไปจนถึงภาคเอกชนให้เกิดประโยชน์สูงสุด จากมุมมองด้านนโยบาย คุณคิดว่าควรทำอย่างไร?

- เลขาธิการใหญ่โตลัมได้กล่าวไว้เป็นแนวคิดที่ดีมาก โดยผมขอยกตัวอย่างดังนี้:

“เราพูดคุยกันมากเกี่ยวกับการเตรียม “รัง” สำหรับ “นกอินทรี” นี่เป็นเรื่องจริงและคุ้มค่าที่จะทำมาก แต่ทำไมเราจึงไม่ค่อยพูดถึงแผนการเตรียม “ป่า” และ “ทุ่งนา” สำหรับ “อาณาจักรผึ้ง” เพื่อเก็บดอกไม้เพื่อทำน้ำผึ้ง?

ทำไมเราจึงไม่กำหนดเป้าหมายในการสร้างงานใหม่ในแต่ละช่วงและแต่ละภาคส่วน ในระยะข้างหน้านี้ แรงงานราว 1 แสนคนจะออกจากภาครัฐเนื่องจากผลกระทบจากการปรับระบบการเมือง และเยาวชนราว 1 แสนคนจะกลับเข้าพื้นที่หลังจากเสร็จสิ้นการรับราชการทหาร แล้วรัฐบาลมีนโยบายอย่างไรเพื่อให้ภาคเอกชนเข้ามารองรับได้บ้าง มีนโยบายอะไรในการพัฒนาตลาดแรงงานและตลาดงานบ้าง”

จากคำชี้แจงของเลขาธิการข้างต้น เราเห็นได้ว่าเราควรมองปัญหาในวงกว้างมากกว่าการมุ่งเน้นแค่ที่การ "ดูแล" คนงานที่ได้รับผลกระทบกว่า 100,000 คนเท่านั้น

การปรับปรุงกระบวนการโดยทั่วไป และการปรับปรุงพนักงานโดยเฉพาะ 100,000 คน จะช่วยสร้างสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่เอื้ออำนวยมากขึ้น ลดขั้นตอนการบริหารงาน ส่งผลให้กระตุ้นการพัฒนาธุรกิจ และสร้างงานให้กับสังคมมากขึ้น

เมื่อสภาพแวดล้อมทางธุรกิจดีขึ้น ประโยชน์ที่ตามมาจะไม่เพียงแต่ส่งผลต่อคนที่ถูกเลิกจ้างกว่า 100,000 คนเท่านั้น แต่ยังรวมถึงผู้คนนับล้านที่เข้าสู่ตลาดแรงงานในแต่ละปีอีกด้วย

หัวใจสำคัญของการสร้าง "สถาบันที่ครอบคลุม" (ตามคำกล่าวของนักเศรษฐศาสตร์ Acemoglu) คือการสร้างช่องทางทางกฎหมายและนโยบายเพื่อส่งเสริมนวัตกรรมและการแข่งขันที่เป็นธรรม ในปัจจุบัน สัญญาณต่างๆ มากมายบ่งชี้ว่าเรากำลังค่อยๆ เคลื่อนตัวไปสู่การสร้างสถาบันที่ครอบคลุม ซึ่งจะเปิดโอกาสมากมายให้กับผู้คนและธุรกิจ

หวังว่านวัตกรรมเหล่านี้ รวมถึงการปรับปรุงกระบวนการทำงานจะเกิดประสิทธิผลในเร็วๆ นี้ และมีส่วนสนับสนุนการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมที่ยั่งยืน

ขอบคุณมาก!

เนื้อหา : โว วัน ทานห์

ภาพ: ทานดง

วิดีโอ: ฟาม เตียน, เตียน ตวน

การออกแบบ: แพทริค เหงียน

Dantri.com.vn

ที่มา: https://dantri.com.vn/xa-hoi/ong-bach-ngoc-chien-toi-khong-giau-co-khi-tu-chuc-khoi-nghiep-de-muu-sinh-20250212222054651.htm