บริษัท อุตสาหกรรมการเกษตร เทียนนอง ทดสอบและประยุกต์ใช้เทคโนโลยีใหม่เพื่อสร้างสรรค์ผลิตภัณฑ์คุณภาพ มุ่งสู่ เกษตรกรรม สีเขียวที่ทันสมัย
การเชื่อมโยงวัฒนธรรมองค์กรกับการผลิต ธุรกิจ และความรับผิดชอบต่อสังคม
ที่บริษัท เทียนหนง การเกษตรและอุตสาหกรรมร่วมทุน วัฒนธรรมองค์กรเริ่มต้นจากสิ่งเรียบง่าย นั่นคือ พนักงานทุกคนมาทำงานตรงเวลา ทำงานอย่างปลอดภัย รักษาสุขอนามัย และทุ่มเทให้กับทุกขั้นตอน โรงงานได้รับการออกแบบในทิศทางสีเขียว สะอาด และสวยงาม ใช้เทคโนโลยีบำบัดน้ำเสียแบบหมุนเวียน ปลูกต้นไม้ผลไม้และผักสะอาดเพื่อเสิร์ฟอาหารให้พนักงาน แม้จะดูเหมือนรายละเอียดเล็กๆ น้อยๆ แต่สะท้อนให้เห็นถึงความมุ่งมั่นของบริษัทในการพัฒนาอย่างยั่งยืน
โดยเฉพาะอย่างยิ่ง เตี่ยนหนองได้เริ่มวางแผนการดำเนินงาน โดยตั้งเป้าหมายในการจัดทำบัญชีก๊าซเรือนกระจกและปรับสมดุลคาร์บอน เพื่อลดผลกระทบของการผลิตต่อสิ่งแวดล้อมให้น้อยที่สุด คุณเหงียน ฮอง เลม ผู้อำนวยการโรงงานโภชนาการพืชเตี่ยนหนองบิมเซิน กล่าวว่า “ผมทำงานเกือบ 30 ปีในเยอรมนี ซึ่งผลิตภัณฑ์ต่างๆ ถือเป็นภาพสะท้อนของจริยธรรมองค์กร เมื่อผมกลับไปเวียดนาม ผมมองเห็นจิตวิญญาณแห่งการบริการและความปรารถนาที่จะทำสิ่งที่ดีในตัวเตี่ยนหนอง เราไม่เพียงแต่ผลิตปุ๋ยเท่านั้น แต่ยังมอบเกียรติและชื่อเสียงของเราให้กับเกษตรกรทุกคน โรงงานที่สะอาด กระบวนการที่ได้มาตรฐาน ทีมงานที่ใส่ใจ และผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพ คือคำขอบคุณที่ยั่งยืนที่สุดที่บริษัทมอบให้สังคม”
อีกเรื่องราวหนึ่งมาจากบริษัท เทียนถัน เถา เทรดดิ้ง จำกัด บริษัทน้องใหม่ที่มีประสบการณ์ยาวนานถึง 10 ปี เริ่มต้นจากเงินทุนเพียงเล็กน้อย แต่ตั้งแต่แรกเริ่ม เทียนถัน เถา มองว่าวัฒนธรรมองค์กรเป็นปัจจัยสำคัญในสภาวะการแข่งขันที่รุนแรง บริษัทลงทุนอย่างกล้าหาญในการสร้างระบบการจัดการที่เป็นระบบ ฝึกอบรมพนักงานมืออาชีพ สร้างแบรนด์ และสร้างความเชื่อถือให้กับลูกค้า บุ่ย เทียนถัน ผู้อำนวยการบริษัท กล่าวว่า "ด้วยคำขวัญ "เปลี่ยนแปลงเพื่อสิ่งที่ดีกว่าทุกวัน" เราได้จัดตั้งกลุ่มเพื่อสร้างวัฒนธรรมภายในองค์กร มอบหมายงานที่ชัดเจนให้กับแต่ละแผนก และในขณะเดียวกันก็มุ่งเน้นการพัฒนาความสัมพันธ์กับลูกค้า โดยยึดชื่อเสียงเป็นรากฐาน" หลังจาก 10 ปี เทียนถัน เถา ได้ขยายธุรกิจจัดหาและจัดจำหน่ายน้ำมันหล่อลื่น เครื่องเขียน สินค้าอุปโภคบริโภค และเครื่องสำอาง ไปทั่วทั้งจังหวัดและภูมิภาค โดยตั้งเป้าที่จะเป็นองค์กรที่มีชื่อเสียงระดับประเทศ
ดร. ติญ วัน ควาย รองผู้อำนวยการโรงเรียน การเมือง ถั่นฮวา กล่าวว่า “วัฒนธรรมองค์กรเป็นปัจจัยสำคัญที่กำหนดการดำรงอยู่และการพัฒนาในระยะยาว ช่วยให้องค์กรต่างๆ สามารถสร้างเอกลักษณ์ สร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน และแบรนด์ของตนเองได้ ในระยะหลังนี้ องค์กรหลายแห่งในถั่นฮวาให้ความสำคัญกับการสร้างวัฒนธรรมองค์กร จริยธรรมทางธุรกิจ การกำหนดหลักการ ค่านิยมหลัก และการปรับตัวให้เข้ากับสภาพแวดล้อมการแข่งขันระดับโลก โดยเฉพาะอย่างยิ่ง องค์กรหลายแห่งมองว่าวัฒนธรรมองค์กรเป็นเสาหลักของการพัฒนา ด้วยการลงทุนด้านวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีอย่างเป็นระบบ เพื่อสร้างองค์กรระดับรากหญ้าของพรรคเพื่อเผยแพร่ค่านิยมและมาตรฐานทางวัฒนธรรมในการผลิตและธุรกิจ”
เพื่อสร้างวัฒนธรรมองค์กรให้เป็นข้อได้เปรียบในการแข่งขัน
จากการประเมินของสมาคมธุรกิจจังหวัด พบว่าวิสาหกิจแต่ละแห่งในถั่นฮว้าได้ให้ความสำคัญกับการสร้างวัฒนธรรมองค์กรด้วยวิธีการเฉพาะของตนเอง ความสัมพันธ์พื้นฐานสามประการในวัฒนธรรมองค์กร ได้แก่ พฤติกรรมต่อเพื่อนร่วมงาน คู่ค้า ลูกค้า และต่อแบรนด์ ซึ่งเป็นสิ่งที่ให้ความสำคัญเพิ่มมากขึ้น อย่างไรก็ตาม วิสาหกิจหลายแห่งกลับหยุดนิ่งอยู่กับที่ การประกาศใช้นโยบายและจรรยาบรรณ โดยไม่มีกลยุทธ์ในการพัฒนาวัฒนธรรมองค์กรที่เชื่อมโยงกับการผลิต ธุรกิจ และความรับผิดชอบต่อสังคม รูปแบบความเป็นผู้นำที่ไม่สม่ำเสมอ การบริหารจัดการทรัพยากรบุคคลที่อ่อนแอ การขาดความใส่ใจในการฝึกอบรมและการรักษาบุคลากรที่มีความสามารถ... ล้วนเป็น “อุปสรรค” ที่ขัดขวางกระบวนการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่ง
ผู้นำกลุ่มบริษัท Tien Son Thanh Hoa ร่วมตรวจสอบสถานการณ์การผลิตในโรงงาน
ดร. ติญ วัน ควาย รองผู้อำนวยการโรงเรียนการเมืองถั่นฮวา ยังได้กล่าวเพิ่มเติมว่า “วัฒนธรรมองค์กรเป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมทางเศรษฐกิจ ซึ่งมีส่วนช่วยในการสร้างอัตลักษณ์และความสามารถในการแข่งขันขององค์กรธุรกิจ อย่างไรก็ตาม องค์กรธุรกิจหลายแห่งยังคงไม่ให้ความสำคัญอย่างเหมาะสม แม้กระทั่งเข้าใจผิดว่าวัฒนธรรมองค์กรเป็นเพียงการเคลื่อนไหวหรือกิจกรรมส่งเสริมเท่านั้น” นายควาย ยังกล่าวอีกว่า ในปี พ.ศ. 2568 โรงเรียนการเมืองถั่นฮวาได้รับมอบหมายให้วิจัยและพัฒนาวัฒนธรรมองค์กรและจริยธรรมในโครงการพัฒนาองค์กรของจังหวัด ทางโรงเรียนกำลังประสานงานกับสมาคมธุรกิจจังหวัด VCCI สาขาถั่นฮวา - นิญบิ่ญ และองค์กรธุรกิจต่างๆ เพื่อจัดการวิจัยและอภิปรายในหัวข้อเชิงปฏิบัติ จากนั้นจึงนำเสนอแนวทางการพัฒนาวัฒนธรรมองค์กรและจริยธรรมในบริบทของการบูรณาการต่อคณะกรรมการพรรคจังหวัดและคณะกรรมการประชาชนจังหวัด ข้อเสนอที่สำคัญประการหนึ่งคือ จังหวัดจำเป็นต้องพัฒนาโครงการฝึกอบรมสำหรับผู้ประกอบการโดยเฉพาะ
ความท้าทายจากการระบาดใหญ่ของโควิด-19 และความผันผวนของตลาดในช่วงที่ผ่านมา แสดงให้เห็นว่าธุรกิจที่มีรากฐานทางวัฒนธรรมที่แข็งแกร่งจะสามารถปรับตัวได้ดีขึ้น รักษาบุคลากรที่มีความสามารถ และก้าวผ่านวิกฤตได้อย่างมั่นคง ดังนั้น การสร้างวัฒนธรรมองค์กรจึงไม่ใช่งานระยะสั้นหรือหยุดอยู่แค่คำขวัญ แต่ต้องเป็นกระบวนการระยะยาว ซึ่งต้องอาศัยความมุ่งมั่นจากผู้นำธุรกิจ ความเห็นพ้องต้องกันของพนักงาน และการสนับสนุนจากองค์กรสนับสนุน ด้วยจำนวนธุรกิจมากกว่า 22,000 แห่ง และครัวเรือนธุรกิจ 155,000 แห่ง ทัญฮว้าจึงจำเป็นต้องกำหนดให้วัฒนธรรมองค์กรเป็นเสาหลักสำคัญในการพัฒนาขีดความสามารถในการแข่งขัน ดึงดูดบุคลากรที่มีความสามารถ และพิชิตตลาดทั้งในและต่างประเทศ
บทความและภาพ: ทุ่งลำ
ที่มา: https://baothanhhoa.vn/nen-mong-mem-cua-nang-luc-canh-tranh-255240.htm
การแสดงความคิดเห็น (0)