“ทักษะเป็นเพียงเครื่องมือ ความสำเร็จอยู่ที่การฝึกฝน ทัศนคติต่อชีวิตและการทำงาน”

“เรา มีความเชี่ยวชาญและทักษะ แต่ความสำเร็จไม่ได้อยู่ที่ตรงนั้น แต่อยู่ที่การฝึกฝน การมีทัศนคติในการใช้ชีวิตและทำงานด้วยความมุ่งมั่นและตั้งใจ จากจุดนั้น เราจะสามารถทำสิ่งที่มีคุณค่ามากมาย เพิ่มศักยภาพสูงสุด และก้าวขึ้นเป็นผู้นำที่มีศักยภาพในอนาคต” คุณ Tran Ba ​​​​Duong ประธานกรรมการบริหาร THACO กล่าวในการประชุม

การประชุมหารือแผนการดำเนินงานและการบริหารจัดการ 6 เดือนสุดท้ายของปี 2567 ของสำนักงานบริหารทั่วไป THACO

เมื่อวันที่ 20 กรกฎาคม THACO จัดการประชุมเกี่ยวกับการนำแผนการดำเนินงานและการจัดการในช่วง 6 เดือนสุดท้ายของปี 2567 ของสำนักงานจัดการทั่วไปของ THACO ไปปฏิบัติ เพื่อ ชี้แจงเป้าหมายและมุมมองของฝ่ายบริหาร และพร้อมกันนั้นก็นำแผนการดำเนินงานและการจัดการ ในช่วง 6 เดือนสุดท้ายของปี ของแผนกจัดการขั้นพื้นฐานจาก THACO ไปปฏิบัติต่อบริษัทสมาชิก ด้วย

ผู้เข้าร่วมประชุม ได้แก่ ประธานคณะกรรมการบริหารของ THACO นาย Tran Ba ​​​​Duong รองประธานคณะกรรมการบริหารถาวร นาย Nguyen Hung Minh ผู้อำนวยการทั่วไปของ THACO นาย Pham Van Tai รองผู้อำนวยการทั่วไปของ THACO นาย Luu Van Dat ผู้นำของบริษัทสมาชิก 6 แห่ง (TĐTV) และบุคลากรมากกว่า 130 คน รวมถึงผู้นำ บุคลากรที่มีศักยภาพ และพนักงานของแผนกปฏิบัติการการจัดการขั้นพื้นฐาน (NVQT) ของ THACO

ในงานประชุม พนักงานได้รับฟังเกี่ยวกับกลยุทธ์ แผนปฏิบัติการ และการบริหารจัดการของ THACO ในช่วง 6 เดือนสุดท้ายของปี 2567 แผนการเงิน บัญชี การลงทุน และการบริหารจัดการ แผนปฏิบัติการและการบริหารจัดการในช่วง 6 เดือนสุดท้ายของปี 2567 ของแผนกทรัพยากรบุคคลพื้นฐานของ THACO

ปี 2567 ถือเป็นปีที่สองที่ THACO ยังคงดำเนินกลยุทธ์และแผน 5 ปี (2566-2570) ในหลากหลายอุตสาหกรรมอย่างต่อเนื่อง โดยมีเป้าหมายเพื่อ สร้าง Governance Model ของกลุ่มอุตสาหกรรมหลากหลายอุตสาหกรรมขนาดใหญ่ที่มีแพลตฟอร์มการกำกับดูแลที่ครบวงจร และนำการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลไปใช้ได้สำเร็จภายในปี 2570 THACO ทำหน้าที่เป็นผู้ถือหุ้นที่มีอำนาจควบคุม ทำหน้าที่บริหารจัดการการลงทุนและการดำเนินงานของบริษัทต่างๆ

ประธาน THACO นาย Tran Ba ​​Duong กล่าวสุนทรพจน์ในงานประชุม

นาย Tran Ba ​​​​Duong ประธานกรรมการบริหารของ THACO กล่าวในการประชุมว่า “ฝ่ายบริหารของ THACO แบ่งออกเป็น 3 ระดับ ได้แก่ THACO - กลุ่มสมาชิก - บริษัททั่วไปหรือกลุ่มบริหาร - บริษัทสาขา ผ่านกลุ่มงานต่างๆ ได้แก่ พื้นฐาน เฉพาะทาง และธุรกิจ โดยมีกฎระเบียบและกระบวนการที่เป็นมาตรฐาน ฝ่ายงานต่างๆ จำเป็นต้องดำเนินงานธุรการอย่างยืดหยุ่นตามขั้นตอนการพัฒนาและการปฏิบัติงานเฉพาะของแต่ละฝ่ายและหน่วยงาน ขณะเดียวกันก็ต้องพัฒนานวัตกรรมอย่างต่อเนื่อง บริหารจัดการและควบคุมงานอย่างมีประสิทธิภาพ รับมือกับความเสี่ยง และไม่ถูกจำกัดความสามารถในการปฏิบัติงาน”

ผู้อำนวยการทั่วไปของ THACO Pham Van Tai นำเสนอรายงานเกี่ยวกับกลยุทธ์ - การจัดการระบบ การดำเนินงาน และแผนการจัดการในช่วง 6 เดือนสุดท้ายของปี 2567 ของ THACO

การพัฒนาการผลิตและธุรกิจไม่ได้หมายถึงการพัฒนา เศรษฐกิจ การมีส่วนร่วมต่อสังคมและประเทศชาติเพียงอย่างเดียว แต่ ยังรวมถึงการพัฒนาบุคลากรด้วย ทรัพยากรบุคคล ของ THACO โดยเฉพาะอย่างยิ่งฝ่ายวิชาชีพ จำเป็นต้องพัฒนาไม่เพียงแต่ความเชี่ยวชาญเท่านั้น แต่ยังต้องเรียนรู้ทักษะวิชาชีพอื่นๆ หมุนเวียนตำแหน่งเพื่อให้เข้าใจการทำงานจริง สร้างคุณค่าที่แท้จริง อันจะนำไปสู่การพัฒนาการบริหาร จัดการ การให้คำปรึกษา การให้คำแนะนำ และการสนับสนุนคณะกรรมการบริหาร นอกจากนี้ เจ้าหน้าที่ฝ่ายบริหารทั่วไปต้องมีทัศนคติที่ดีต่อชีวิตและการทำงาน มีความมุ่งมั่น ตั้งใจ พร้อมเรียนรู้ เปลี่ยนแปลง และเป็นผู้นำที่มีศักยภาพในอนาคต” ประธานกรรมการบริหาร THACO กล่าวเสริม

ใน อนาคต THACO จำเป็นต้องจัดการประชุมเพื่อแลกเปลี่ยนความคิดเห็น สร้างความต่อเนื่องในการผลิตและกิจกรรมทางธุรกิจ พัฒนาระบบทรัพยากรบุคคลให้สมบูรณ์แบบ สร้างกระบวนการทำงานเฉพาะด้าน ติดตาม สถานการณ์จริงอย่างใกล้ชิด และเชื่อมโยง หน่วยงาน/ฝ่ายต่างๆ อย่างใกล้ชิด เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน จากนั้นจึงบรรลุเป้าหมายและแผนงานที่กำหนดไว้ และกำหนดทิศทางแผน 5 ปี พ.ศ. 2566 - 2570

ที่มา: https://thacogroup.vn/thaco-organized-the-opening-of-activities-and-management-plan-for-the-last-6-months-of-2024