แรงบันดาลใจในการนำสินค้าเวียดนามสู่โลกของประธานที่สอบเข้ามหาวิทยาลัยไม่ผ่านถึง 5 ครั้ง

ด้วยจิตวิญญาณ "เวียดนามทำได้" ประธานบริษัทที่สอบเข้ามหาวิทยาลัยไม่ผ่านถึง 5 ครั้ง ได้พิชิตใจลูกค้าชาวญี่ปุ่นที่มีความต้องการสูงและยังคงนำผลิตภัณฑ์เวียดนามไปสู่ตลาดต่างประเทศอื่นๆ อีกมากมาย

นาย Hoang Huu Thang ประธานคณะกรรมการบริหารของ Vietnam Engineering and Industry Group (Intech Group) เล่าอย่างครุ่นคิดว่า “ผมเข้ามาในอุตสาหกรรมวิศวกรรมเครื่องกลโดยโชคชะตา”

Hoang Huu Thang นักศึกษาที่สำเร็จการศึกษาจากมหาวิทยาลัยในปี 2009 ประกอบอาชีพโดยการขายหมวกกันน็อค แต่หลังจากผ่านไป 2 ปี เขาก็ตระหนักว่าผลิตภัณฑ์หมวกกันน็อคไม่มีโอกาสพัฒนามากนักในอนาคต เมื่อโครงการขนส่งสาธารณะมีการพัฒนาอย่างแข็งแกร่ง และผู้คนซื้อรถยนต์กันมากขึ้น เขาจึงตัดสินใจเลือกอาชีพอื่นเพื่อเริ่มต้นธุรกิจ

“หลังจากค้นหาข้อมูลทางอินเทอร์เน็ตมาหลายวัน ฉันก็ถูกดึงดูดด้วยภาพของผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้องกับสายพานลำเลียง ซึ่งใช้กันอย่างแพร่หลายในโรงงานและภาคอุตสาหกรรม ในเวลานั้น บริษัทที่ลงทุนโดยตรงจากต่างประเทศ (FDI) ไหลเข้ามาในเวียดนาม โดยเฉพาะบริษัทในเกาหลีและญี่ปุ่น และโรงงานเกือบทั้งหมดของเวียดนามต้องการสายพานลำเลียง หลังจากศึกษาเมคคาทรอนิกส์แล้ว ฉันก็ได้เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ทางกลและเทคนิคอย่างกล้าหาญ และเห็นว่าอุตสาหกรรมนี้มีโอกาสมากมายสำหรับการพัฒนาในบริบทของประเทศที่ส่งเสริมการพัฒนาอุตสาหกรรมและการปรับปรุงให้ทันสมัย ​​ฉันค้นหาข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับบริษัทขนาดใหญ่ในโลก ที่ทำงานในสาขานี้ โรงงานที่ทันสมัยของพวกเขาทำให้ฉันหลงใหล ดังนั้น ฉันจึงตัดสินใจเริ่มต้นธุรกิจในสาขากลศาสตร์และระบบอัตโนมัติ แม้ว่าความเข้าใจของฉันจะจำกัดอยู่แค่ความรู้ในหนังสือในโรงเรียนและการค้นหาข้อมูลทางอินเทอร์เน็ตเพียงช่วงสั้นๆ โดยไม่มีประสบการณ์จริงใดๆ ในเวลานั้น ฉันมองไปข้างหน้าแต่ยังไม่ "ตระหนักถึงความยากลำบากและความยากลำบากที่เราจะเผชิญ" คุณทังกล่าวถึงชะตากรรมของเขาในสาขากลศาสตร์และระบบอัตโนมัติ

Vietnam Technology and Industry Group Joint Stock Company (ย่อเป็นภาษาอังกฤษว่า Intech Group) ก่อตั้งขึ้นเมื่อปลายปี 2011 ในบ้านเช่าแห่งหนึ่ง Hoang Huu Thang ตั้งเป้าหมายที่จะพยายามอย่างเต็มที่เป็นเวลา 5 ปี หากประสบความสำเร็จ เขาจะเดินหน้าต่อไป แต่ถ้าไม่สำเร็จ เขาก็จะกลับมาทำงานในเขตอุตสาหกรรมในจังหวัดห่างไกล

ในช่วงเริ่มต้นธุรกิจนั้น มีปัญหาต่างๆ มากมาย โดยไม่มีประสบการณ์ ไม่มีคอนเนคชั่น ไม่มีลูกค้า ไม่มีทรัพยากรทางการเงิน ครอบครัวนี้มาจากครอบครัวเกษตรกร พ่อและแม่มีอายุมากแล้ว และญาติๆ ส่วนใหญ่อาศัยอยู่ในชนบทบนภูเขา ของบั๊กซาง ดังนั้นพวกเขาจึงไม่สามารถให้การสนับสนุนใดๆ ได้

อย่างไรก็ตาม วัยเด็กที่ยากลำบากและยากลำบาก ต้องปั่นจักรยาน 20 กม. เพื่อขายผักในอากาศหนาวยะเยือกโดยหลังเปียกโชกไปด้วยเหงื่อ หรือต้องจับกุ้งตอนกลางคืน... และโดยเฉพาะอย่างยิ่งวันอันยาวนานที่ต้องถูกเพื่อนฝูงวิพากษ์วิจารณ์ด้วยความรู้สึกต่างๆ นานา เพราะสอบเข้ามหาวิทยาลัยไม่ผ่านถึง 5 ครั้ง ได้ฝึกและฝึกฝนให้ฮวง ฮูทัง มีความตั้งใจ มุ่งมั่น และมีความสามารถที่จะทนต่อแรงกดดันได้มากกว่าคนอื่นๆ มาก

หลังจากที่ลงโฆษณาสินค้าตามเว็บไซต์วัดเกี๊ยะ อ่าวร่องกล้า หมูบาน... และใช้รูปภาพจากอินเทอร์เน็ตในการโปรโมตสินค้ามาเป็นเวลาหลายเดือน ในที่สุด Intech ก็ได้คำสั่งซื้อแรกแล้ว

มูลค่าการสั่งซื้ออยู่ที่เพียง 10 ล้านดองเท่านั้น ดังนั้นลูกค้าจึงไม่มีข้อกำหนดที่สูงสำหรับมาตรฐานโรงงานและกำลังการผลิต อย่างไรก็ตาม เนื่องจากพวกเขาทำงานผ่านพันธมิตรตัวกลางที่ไม่เข้าใจด้านเทคนิค พวกเขาจึงแจ้ง "การมอบหมาย" ที่ไม่ถูกต้อง แม้ว่า Intech จะระบุรายละเอียดทางเทคนิคที่ถูกต้องในสัญญา แต่ลูกค้ายังคงปฏิเสธที่จะรับสินค้าและไม่ได้ส่งคืนเนื่องจากพวกเขาได้ชำระเงินล่วงหน้าไปแล้ว 50% ของมูลค่าการสั่งซื้อ น้องชายที่ส่งสินค้าถูกลูกค้ากักตัวไว้ด้วยซ้ำ Hoang Huu Thang ต้องไปที่นั่นเพื่ออธิบายอย่างละเอียดก่อนที่จะเห็นใจและปล่อยพี่น้องทั้งสองไป

เมื่อสินค้าเหลืออยู่ 6 ล้านดอง ผู้ก่อตั้ง Intech จึงเดินทางไปที่เขต Xuan Truong ( Nam Dinh ) เพื่อเรียกร้องการชำระเงินจากพันธมิตรตัวกลาง หลังจากรอมาหนึ่งวันโดยไม่ประสบความสำเร็จ เขาต้องนั่งมอเตอร์ไซค์รับจ้างไปที่เมือง Nam Dinh เพื่อพักผ่อนชั่วคราว แต่ระหว่างทางเขาเกิดอุบัติเหตุและได้รับบาดเจ็บสาหัส วันรุ่งขึ้น เขาจึงรอการชำระเงินต่อไป โชคดีที่ภายในเที่ยงวัน พันธมิตรตกลงที่จะจ่ายเงิน 3 ล้านดอง

หลังจากที่ออร์เดอร์แรกไม่ประสบความสำเร็จ ผู้ก่อตั้ง Intech ก็ยังคงโพสต์โฆษณาแบบแบ่งหมวดหมู่ต่อไป โดยใช้ความจริงใจ ความซื่อสัตย์ และความเปิดกว้างในการทำงานกับลูกค้า สวรรค์ไม่ทำให้ผู้ที่มีใจกว้างผิดหวัง ออร์เดอร์เริ่มเข้ามาเพิ่มมากขึ้น โดยส่วนใหญ่เป็นออร์เดอร์ขนาดเล็กสำหรับลูกกลิ้งอุตสาหกรรมและสายพานลำเลียงอุตสาหกรรม

เขาทำงานหนักทั้งวันทั้งคืนเพื่อเรียนรู้การวาดภาพ วาดแบบผลิตภัณฑ์ด้วยตัวเอง จากนั้นจึงสั่งการแปรรูปในเวิร์กช็อปขนาดเล็ก เวิร์กช็อปที่มีเครื่องกลึงจะสั่งรายละเอียดที่เกี่ยวข้องกับเครื่องกลึง เวิร์กช็อปที่มีเครื่องกัดจะสั่งรายละเอียดที่เกี่ยวข้องกับการกัด... อุปกรณ์ไฟฟ้าและส่วนประกอบไฟฟ้าได้รับการสั่งซื้อจากบริษัทที่ขายอุปกรณ์ไฟฟ้าและส่วนประกอบ จากนั้นจึงรวบรวมรายละเอียดไปยังโมเทลเพื่อประกอบ ทดสอบการทำงาน และส่งมอบผลิตภัณฑ์ให้กับลูกค้าเมื่อผลิตภัณฑ์อยู่ในสภาพดีเท่านั้น

หลังจากนั้น เมื่อมีคำสั่งซื้อจำนวนมากขึ้น เราจะร่วมมือกับพันธมิตรที่มีโรงงานขนาดใหญ่กว่า เพื่อขอให้พวกเขาผลิต ประกอบ และติดตั้งให้เราในภายหลัง Intech มุ่งเน้นเฉพาะด้านเทคนิค บริการก่อนและหลังการขายเท่านั้น

ด้วยแนวทางนี้ แม้ว่าจะไม่มีโรงงานของตนเองและไม่ต้องลงทุนในเครื่องจักรและอุปกรณ์มากเกินไป Intech ก็ยังสามารถผลิตผลิตภัณฑ์ที่ตอบสนองความต้องการได้

ในช่วงเริ่มต้นของการก่อตั้งบริษัท ฮวง หู่ ทัง ทุ่มเทพลังงานทั้งหมดของเขาให้กับการทำงาน นอนน้อยมาก และแทบไม่มีเวลาเล่นเลย “ตอนนั้น ผมกำลังมีความรัก ตอน 23.00-24.00 น. คนรักของผมโทรมาถามว่าผมกำลังทำอะไรอยู่ และเห็นว่าผมยังประกอบสายพานลำเลียง ประกอบลูกกลิ้ง ประกอบผลิตภัณฑ์อยู่... เพราะผมต้องส่งสินค้าให้ลูกค้าในเช้าวันรุ่งขึ้น ตอนนั้น ผมดูผอมมาก หนักเพียง 50-52 กก. ใบหน้าของผมซูบผอมและอิดโรย ทุกคนบอกว่าผมดูแก่เกินวัย” ผู้ก่อตั้ง Intech เล่าพร้อมเสียงหัวเราะ

เนื่องจากบริษัทมีขนาดและกำลังการผลิตที่จำกัด แม้ว่าพวกเขาต้องการรายได้เพิ่มจริงๆ แต่ผู้นำของ Intech ก็ต้องปฏิเสธคำสั่งซื้อจำนวนมากที่ยากเกินไปทางเทคนิคหรือมีมูลค่าสูงถึงหลายพันล้านดอง ในขณะที่เงินทุนของบริษัทยังมีจำกัด

คุณทังอธิบายว่า “ผมรู้ศักยภาพของตัวเองอยู่แล้ว การปฏิเสธเป็นทางออกที่ดีสำหรับทั้งลูกค้าและตัวผมเอง ถ้าผมพยายามยอมรับต่อไป การที่ไม่มีกำลังการผลิตเพียงพอจะส่งผลโดยตรงต่อสายการผลิตและแผนการผลิตของลูกค้า ก่อให้เกิดความเสียหายกับทั้งสองฝ่าย ซึ่งผมและลูกค้าไม่ต้องการให้เป็นเช่นนั้น ในภายหลังเมื่อทรัพยากรเพิ่มขึ้น ผมสามารถรับคำสั่งซื้อที่เหมาะสมยิ่งขึ้นตามกำลังการผลิตของบริษัทได้”

ด้วยคติประจำใจว่าจะรับงานเฉพาะเมื่อเรามั่นใจว่าทำได้เท่านั้น ใน 5 ปีแรกของการดำเนินงาน Intech ไม่เคยมีลูกค้ารายใดส่งคืนสินค้าหรือปฏิเสธที่จะรับสินค้าเลย ยกเว้นคำสั่งซื้อแรก

คำสั่งซื้อที่ใหญ่ที่สุดของ Intech ในช่วง 5 ปีแรกมีมูลค่าเกือบ 8,000 ล้านดอง โดยจัดส่งให้กับโรงงานในเกาหลีที่เมืองเหงะอาน ก่อนหน้านี้ Intech เคยจัดส่งสายการผลิตมูลค่าเกือบ 3,000 ล้านดองให้กับโรงงานแห่งนี้ในเมืองไหเซือง

“อันที่จริงแล้ว คำสั่งซื้อมูลค่า 8,000 ล้านดองในเวลานั้นเกินกำลังทางการเงินของ Intech เล็กน้อย Intech รับประกันด้านเทคนิคและความก้าวหน้า และเปิดเผยสถานการณ์จริงเพื่อให้พวกเขาอำนวยความสะดวกด้านการเงินและการชำระเงิน ลูกค้าก็เข้าใจเช่นกัน พวกเขาจึงมารวมตัวกัน คำสั่งซื้อดังกล่าวช่วยให้บริษัทฟื้นตัวได้ และค่อยๆ พัฒนาจากบริษัทที่เชี่ยวชาญด้านวิศวกรรมเครื่องกลไปสู่บริษัทวิศวกรรมเครื่องกลแม่นยำ ระบบอัตโนมัติ และเทคโนโลยี ชื่อว่า Intech Group ในเวลาต่อมา” คุณ Thang เผย

ด้วยความหลงใหลในโรงงานที่เป็นมืออาชีพ กว้างขวาง และสะอาดของบริษัท FDI ทำให้เมื่อมีเงินทุนมากขึ้น “เจ้าของ” ของบริษัท Intech ก็ตั้งใจที่จะสร้างโรงงานของตัวเองเพื่อมุ่งเน้นเรื่องคุณภาพผลิตภัณฑ์และความก้าวหน้าในการผลิตให้มากขึ้น

ในช่วงแรกนั้นเป็นเพียงโรงงานประกอบชิ้นส่วน หลังจากที่มีลูกค้าที่มั่นคงและมีงานประจำมากขึ้น เราก็เริ่มลงทุนซื้อเครื่องจักรเพิ่มเติมเพื่อดำเนินการผลิตเชิงรุก หากเราไม่มีเงิน เราก็ซื้อเครื่องจักรมือสองเพื่อประหยัดต้นทุน หากเรามีเงินมากขึ้น เราก็ซื้อเครื่องจักรใหม่จากจีน ญี่ปุ่น หรือยุโรป

“เมื่อสถานะทางการเงินของบริษัทดีขึ้น บริษัทจะลงทุนในเครื่องจักรที่มีคุณภาพดีกว่าและซับซ้อนกว่าเพื่อตอบสนองความต้องการด้านคุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่ยากต่อการตอบสนองของลูกค้า ปัจจุบัน Intech มีเครื่องจักรจากญี่ปุ่นและยุโรปจำนวนมาก ซึ่งบางเครื่องมีมูลค่ามากกว่า 10,000 ล้านดอง เนื่องจากเครื่องจักรเหล่านี้ล้วนเป็นเครื่องจักรที่ทันสมัยที่สุดในตลาด ณ เวลาที่ซื้อ ลูกค้าและพันธมิตรจากต่างประเทศบางรายที่มาเยี่ยมชมไม่เชื่อว่าโรงงานแห่งนี้เป็นของบริษัทในเวียดนาม แต่คิดว่าเป็นของบริษัทต่างชาติหรือลงทุนโดยบริษัทต่างชาติ” ประธาน Intech กล่าว

เพื่อผลิตชิ้นส่วนและส่วนประกอบที่ตอบสนองความต้องการของลูกค้าในด้านทั้งคุณภาพและความสวยงาม Intech ไม่เพียงแต่ลงทุนในสายการผลิตที่ทันสมัย ​​แต่ยังลงทุนในระบบการควบคุมคุณภาพที่เข้มงวดในแต่ละขั้นตอน แต่ละแผนก แต่ละพนักงาน ด้วยเครื่องมือวัดที่ตรงตามมาตรฐานสากลอีกด้วย

กิจกรรมการวิจัยและพัฒนา (R&D) ได้รับการลงทุนและดำเนินการอย่างจริงจัง ตัวอย่างเช่น ผลิตภัณฑ์ลูกกลิ้งอุตสาหกรรมที่ส่งออกไปยังตลาดญี่ปุ่นมาประมาณ 4 ปีแล้ว ลูกค้ามีความต้องการคุณภาพและความทนทานสูงมาก ศูนย์วิจัยของ Intech ต้องทดสอบ ตรวจสอบ และประเมินผลเป็นเวลาหลายปีก่อนที่จะนำเอกสารออกสู่ตลาด โดยมีตัวบ่งชี้การวัดที่ชัดเจนเพื่อพิสูจน์คุณภาพและกระบวนการผลิต

นายเอเซอิ ฮิราตะ หัวหน้าแผนกจัดหาและวางแผนของบริษัท Tsubakimoto chan ได้ใช้ลูกกลิ้งที่จัดหาโดย Intech และชื่นชมผลิตภัณฑ์ของบริษัทในเวียดนามเป็นอย่างยิ่ง โดยกล่าวว่า “โครงการหลักของเราทั้งหมดใช้ลูกกลิ้งของ Intech โดยเราประเมินว่าผลิตภัณฑ์ของ Intech มีความทนทานสูงสุดและมีคุณภาพดีที่สุด โดยผ่านการทดสอบความทนทาน 5 ล้านครั้งร่วมกับแบรนด์ในประเทศอื่นๆ

ประธาน Intech Group กล่าวว่า “เพื่อพัฒนาอย่างยั่งยืน เราควรลงทุนอย่างหนักในด้านการวิจัยและพัฒนา เป็นเรื่องปกติที่จะต้องล้มเลิกและเริ่มต้นใหม่อีกครั้ง โดยต้องยอมรับการสูญเสียทรัพยากรจำนวนมากทั้งในด้านการเงิน ทรัพยากรบุคคล เวลา และจิตใจ”

ปัจจุบันศูนย์วิจัยของอินเทคมีพนักงานประมาณ 20 คน รวมถึงวิศวกรเครื่องกล วิศวกรไฟฟ้า วิศวกรควบคุม วิศวกรซอฟต์แวร์ เป็นต้น

การค้นคว้าและคาดการณ์เทคโนโลยีใหม่ๆ เพื่อนำมาใช้ในผลิตภัณฑ์อย่างรวดเร็วเป็นกิจกรรมปกติของทีมงาน Intech ไม่ว่าจะเป็นผ่านกิจกรรมการวิจัยทางอินเทอร์เน็ต หรือการมีส่วนร่วมโดยตรงในนิทรรศการระดับนานาชาติ สัมมนา และการศึกษาดูงานในต่างประเทศ...

นอกเหนือจากผลิตภัณฑ์ "Make in Vietnam" ของ Intech แล้ว กลุ่มผลิตภัณฑ์ "Make in Vietnam" ยังรวมถึงลูกกลิ้งอุตสาหกรรมและสายพานลำเลียงอุตสาหกรรม โดยประกอบด้วยผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้องกับชิ้นส่วนเครื่องจักร ส่วนประกอบเครื่องจักร ระบบการคัดแยกอัตโนมัติ คลังสินค้าอัจฉริยะ หุ่นยนต์ขับเคลื่อนเอง AGV และอื่นๆ ซึ่งผลิตภัณฑ์เหล่านี้ล้วนได้รับการยืนยันคุณภาพในตลาด

“ชาวเวียดนามยังคงมองหาสินค้าจากจีนและประเทศอื่นๆ ในขณะที่ Intech จัดหาสินค้าเดียวกันนี้ให้กับต่างประเทศ แม้กระทั่งในตลาดที่มีความต้องการสูง เมื่อต้นปีที่แล้ว สื่อมวลชนได้พูดถึงการเปิดโรงงานที่ทันสมัยที่สุดในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ของ ABB Group ที่เมืองบั๊กนิญ สายการผลิตและระบบอัตโนมัติทั้งหมดในโรงงานนั้นจัดทำโดย Intech 100% ตั้งแต่การให้คำปรึกษา การออกแบบ การประมวลผล และการติดตั้งแบบเบ็ดเสร็จ หลายคนที่ไม่ทราบเรื่องนี้คิดว่า ABB นำเครื่องจักรและอุปกรณ์มาจากยุโรป” คุณทังเผย

ปัจจุบัน Intech ยังคงผลักดันผลิตภัณฑ์ที่มีเทคโนโลยีสูงและมีเนื้อหาทางปัญญาที่สูงขึ้นไปยังต่างประเทศ

ล่าสุดพันธมิตรชาวญี่ปุ่นได้สั่งซื้อระบบคัดแยกพัสดุอัตโนมัติ โดย Intech กำลังอยู่ในระหว่างการผลิตและคาดว่าจะส่งสินค้าจากเวียดนามไปยังญี่ปุ่นได้ในช่วงต้นปี 2024 และส่งทีมผู้เชี่ยวชาญไปติดตั้งให้กับลูกค้า

“นอกจากนี้ เรายังทำงานร่วมกับพันธมิตรในยุโรปบางราย อย่างไรก็ตาม ในขณะนี้ ญี่ปุ่นยังคงเป็นตลาดหลัก แน่นอนว่า หากมีพันธมิตรต่างชาติรายอื่นเข้ามา เราก็จะให้บริการและตอบสนองความต้องการของพวกเขาให้ดีที่สุด คาดว่าญี่ปุ่น สหรัฐอเมริกา และยุโรปจะเป็นสามตลาดหลักของ Intech ในอีก 5 ปีข้างหน้า” นายทังกล่าวเสริม

เพื่อเจาะตลาดญี่ปุ่น ทีมงาน Intech ต้องผ่านความยากลำบากมากมาย มีบางครั้งที่พวกเขารู้สึกเหนื่อยล้า คิดว่าหมดแรง และต้องยอมแพ้ สโลแกน “เวียดนามทำได้” กลายเป็นแรงบันดาลใจให้ฟื้นฟูพลังงานและมุ่งมั่นที่จะทำสิ่งนี้

ความปรารถนาที่จะนำผลิตภัณฑ์ของเวียดนามออกสู่โลกเกิดขึ้นจากความคิดของประธาน Intech ตั้งแต่สมัยที่ไปงานแสดงสินค้าระดับนานาชาติและเยี่ยมชมโรงงานในต่างประเทศ ต่อมา คำพูดที่ว่า "เวียดนามไม่สามารถผลิตสกรูได้" หรือความคิดเห็นของพันธมิตรที่ว่า "เวียดนามเป็นเพียงประเทศที่ด้อยพัฒนา" ได้เข้าไปกระทบจิตวิญญาณของนักธุรกิจชาวเวียดนาม ทำให้เขาต้องการนำผลิตภัณฑ์ "Make in Vietnam" ออกสู่ตลาดต่างประเทศมากขึ้นเรื่อยๆ เข้าร่วมชุมชนธุรกิจเวียดนามเพื่อมีส่วนร่วมในห่วงโซ่อุปทานระดับโลก ส่งผลให้ความคิดเกี่ยวกับชาวเวียดนามค่อยๆ เปลี่ยนไป และเพื่อนต่างชาติก็เปลี่ยนทัศนคติที่มีต่อเวียดนามไป

“จิตวิญญาณของผู้ประกอบการคือกล้าที่จะมุ่งมั่น กล้าที่จะคิด กล้าที่จะทำ และหากคุณมีอุดมคติอันยิ่งใหญ่และสูงส่ง คุณจะได้รับฉันทามติจากชุมชนและสังคม” นักธุรกิจ Hoang Huu Thang กล่าวเน้นย้ำ

การพิชิตลูกค้าและตลาดต่างประเทศไม่ใช่เรื่องง่าย นอกเหนือจากความปรารถนาและความทะเยอทะยานอันยิ่งใหญ่ที่จะยืนยันถึงแบรนด์และสติปัญญาของเวียดนามแล้ว คุณทังยังตั้งข้อสังเกตว่าบริษัทต่างๆ ของเวียดนามจำเป็นต้องให้ความสนใจกับประเด็นเฉพาะบางประเด็นมากขึ้น เช่น แนวโน้มการพัฒนาเศรษฐกิจสีเขียวและเศรษฐกิจหมุนเวียน

“ในอนาคตอันใกล้นี้ หากเราไม่ปฏิบัติตามมาตรฐานสีเขียวในกระบวนการจัดหา ตั้งแต่ธุรกิจสีเขียว โรงงานสีเขียว การผลิตสีเขียว ผลิตภัณฑ์สีเขียว ฯลฯ เราจะไม่สามารถจัดหาสินค้าให้กับตลาดที่มีความต้องการสูง ตลาดขนาดใหญ่ เช่น ยุโรป สหรัฐอเมริกา ญี่ปุ่น ฯลฯ แม้ว่าพันธมิตรรายใหญ่จะไม่จำเป็นต้องปฏิบัติตามมาตรฐานเหล่านี้ในตอนนี้ แต่พวกเขาจะให้ความสำคัญกับโอกาสในการร่วมมือกับธุรกิจที่ตรงตามมาตรฐานก่อน ธุรกิจและผู้ประกอบการในเวียดนามต้องใส่ใจในการเตรียมการ มิฉะนั้นจะได้รับผลกระทบอย่างมาก” คุณทังแนะนำ และในขณะเดียวกันก็กล่าวว่าในปี 2024 Intech มีแผนที่จะสร้างโรงงานใหม่ ซึ่งจะเป็นโรงงานสีเขียว

ปัจจุบัน ประธานบริษัท Hoang Huu Thang ยืนยันว่า Intech Group เป็นบริษัทของเวียดนามล้วนๆ โดยเป็นเจ้าของโดยชาวเวียดนาม 100% และไม่มีบริษัทต่างชาติเข้าร่วม อย่างไรก็ตาม เขายังเปิดกว้างสำหรับทิศทางในอนาคตด้วยว่า “พันธมิตรต่างชาติจำนวนมากแสดงความสนใจที่จะลงทุน เราจะพิจารณาเลือกพันธมิตรที่เหมาะสมเพื่อก้าวไปสู่จุดเปลี่ยน เร่งการเติบโตได้ดีขึ้น และมีส่วนร่วมในห่วงโซ่อุปทานระดับโลกอย่างลึกซึ้งยิ่งขึ้น”

บทความ : รุ่งอรุณ

ออกแบบ: เหงียน กุก

เวียดนามเน็ต.vn