การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลของการสื่อสารมวลชน: การส่งเสริมเชิงกลยุทธ์สำหรับวิทยุ

ครบรอบ 70 ปี สถานีวิทยุและโทรทัศน์ ฮานอย

การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลอย่างครอบคลุมในทุกกิจกรรมถือเป็นมาตรการเชิงกลยุทธ์สำหรับวิทยุและโทรทัศน์ฮานอยเพื่อบรรลุเป้าหมายใหม่ในปีต่อๆ ไป

สถานีวิทยุกระจายเสียงและโทรทัศน์ฮานอยเริ่มกระบวนการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลด้วยการปรับโครงสร้างองค์กร เปลี่ยนแปลงวิธีการจัดการ/ปฏิบัติการขององค์กร สร้างกลยุทธ์และแผนปฏิบัติการการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลเพื่อมุ่งสู่เป้าหมายในการปรับปรุงอุปกรณ์ สร้างคุณค่าใหม่ๆ ผ่านการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีสมัยใหม่และรูปแบบการจัดการอัจฉริยะ

สถานีวิทยุกระจายเสียงและโทรทัศน์ฮานอยสร้างใหม่และทำให้กระบวนการทำงานแบบซิงโครนัสเป็นมาตรฐาน ตั้งแต่การวางแนวเนื้อหา การจัดองค์กรการผลิต การบรรจุภัณฑ์ผลิตภัณฑ์ การออกอากาศ การเผยแพร่บนแพลตฟอร์มดิจิทัล และธุรกิจบริการ ไปสู่เป้าหมายในการดำเนินงาน ด้านการเมือง การประกันหลักการดำเนินงานของสำนักข่าว และการตอบสนองผู้ชม/ผู้ฟัง/ผู้อ่าน และลูกค้า

สถานีวิทยุกระจายเสียงและโทรทัศน์ฮานอยสร้างคลังข้อมูลที่มีโครงสร้างแบบรวมศูนย์ ซึ่งรวมถึงข้อมูลเนื้อหา (การผลิต การจัดเก็บ การออกอากาศ/การจัดจำหน่าย) ข้อมูลการดำเนินงานภายใน ข้อมูลภาพรวมของผู้ฟัง และพฤติกรรมของผู้ฟัง/ผู้ฟัง/ผู้อ่าน-ลูกค้า ข้อมูลคู่แข่ง... และถือว่าเป็นแหล่งข้อมูลที่สำคัญสำหรับการดำเนินงานประจำวัน

เพื่อปรับตัวให้เข้ากับกระบวนการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลขององค์กร สถานีวิทยุกระจายเสียงและโทรทัศน์ฮานอยได้ร่วมมือกับพันธมิตรในการออกแบบโปรแกรมการฝึกอบรม/ฝึกอบรมทักษะดิจิทัลใหม่สำหรับผู้บริหารทุกระดับ นักข่าว บรรณาธิการ ช่างเทคนิค และเจ้าหน้าที่ในแผนกต่างๆ

วิทยุและโทรทัศน์ฮานอยกำลังสร้างระบบนิเวศสื่อสารมวลชนดิจิทัล (HANOI ON) ระบบนิเวศนี้เป็นเครือข่ายปฏิสัมพันธ์หลายมิติที่ครอบคลุมหลายหน่วยงาน ตั้งแต่ผู้ผลิตเนื้อหา (ภายในและภายนอกสถานี) ผู้ประสานงานเนื้อหา ผู้ให้บริการแพลตฟอร์ม ผู้ให้บริการ ไปจนถึงผู้ชม และองค์ประกอบการแลกเปลี่ยนคุณค่าในเครือข่าย เช่น เนื้อหา ช่องทาง เทคโนโลยี การเงิน ผลิตภัณฑ์ บริการ ฯลฯ

หน่วยงานที่เข้าร่วมในระบบนิเวศนี้จะถูกจัดเรียงเป็นโครงสร้าง 3 ชั้น โดยมีผู้ชมอยู่ตรงกลาง โต้ตอบและแลกเปลี่ยนมูลค่าตามวัฏจักรเฉพาะที่จำลองห่วงโซ่อาหารของระบบนิเวศธรรมชาติ

ระบบนิเวศนี้จะช่วยให้เราสร้างและรักษาชุมชนผู้ชมด้วยเนื้อหาดิจิทัลและผู้ให้บริการเพื่อสร้างเครือข่ายสื่อรุ่นใหม่ในฮานอย

ผลกระทบเชิงบวกของการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล

เปลี่ยนวิธีคิดของคุณ

กระบวนการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลจะเปลี่ยนแปลงวิธีคิดและนิสัยการทำงานของพนักงาน ตั้งแต่ผู้จัดการไปจนถึงนักข่าว บรรณาธิการ ช่างเทคนิค และพนักงานทั่วทั้งสถานี

การเปลี่ยนแปลงวิธีคิดในการบริหารจัดการและปฏิบัติการ จากกลไกการบริหารจัดการแบบรับไปเป็นกลไกในการกำหนดเป้าหมายเฉพาะ การวัดผลการปฏิบัติงาน และการกำหนดทิศทางการดำเนินการขององค์กร จะช่วยเพิ่มการมุ่งเน้น ความโปร่งใส และความมุ่งมั่นภายในองค์กร

เปลี่ยนจากกลไกการปฏิบัติงานของแผนกเนื้อหาแต่ละแผนกที่แยกจากกัน มาเป็นกลไกการปฏิบัติงานที่ประสานกันโดยเชื่อมโยงความรับผิดชอบและผลประโยชน์ตามรูปแบบห้องข่าวแบบครบวงจร การผลิตและบรรจุภัณฑ์ผลิตภัณฑ์มัลติมีเดีย

เปลี่ยนจากการคิดเชิงอารมณ์ไปสู่การแก้ปัญหาและการโต้ตอบผ่านการคิดแบบดิจิทัลพร้อมความสามารถในการวิเคราะห์ข้อมูล ประเมินข้อมูล และตัดสินใจอย่างชาญฉลาดโดยอิงจากข้อมูล

การเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์

นวัตกรรมที่ครอบคลุมของเนื้อหา กรอบรายการ วิธีการทำงาน การผลิต และการดำเนินการส่งสัญญาณออกอากาศของช่องวิทยุและโทรทัศน์

ส่งเสริมจุดแข็งสถานีวิทยุ-โทรทัศน์ ประยุกต์ใช้ เทคโนโลยีดิจิทัล และรูปแบบการบริหารจัดการอัจฉริยะ สร้างผลิตภัณฑ์และช่องทางการจัดจำหน่ายสื่อมัลติมีเดียที่ทันสมัย ​​มีความสามารถในการแข่งขันสูง ในสภาพแวดล้อมอินเทอร์เน็ต

การปรับใช้บริการดิจิทัล (การโฆษณาดิจิทัล บริการดิจิทัล ผลิตภัณฑ์ทางกายภาพและดิจิทัล...) และรูปแบบธุรกิจที่ไม่ใช่แบบดั้งเดิมในสาขาการสื่อสารมวลชนในกระบวนการสร้างระบบนิเวศดิจิทัลของวิทยุและโทรทัศน์ฮานอย

การเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์

การเปลี่ยนแปลงวิธีการทำงาน วิธีการจัดการเนื้อหา เกณฑ์การประเมิน มาตรฐานคุณภาพ และการปรับปรุงกระบวนการผลิตในทิศทางดิจิทัล ช่วยให้วิทยุกระจายเสียงและโทรทัศน์ปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์วิทยุ โทรทัศน์ และข้อมูลข่าวสารอิเล็กทรอนิกส์

กระบวนการเปลี่ยนแปลงสู่ดิจิทัลช่วยให้วิทยุและโทรทัศน์สามารถกระจายผลิตภัณฑ์และบริการของตนไปยังสื่อกระจายเสียงและแพลตฟอร์มการเผยแพร่ที่หลากหลาย โดยเจาะกลุ่มลูกค้าเป้าหมายตามภาพลักษณ์ของลูกค้า สิ่งนี้สร้างแรงจูงใจในการสร้างสรรค์นวัตกรรมและปรับปรุงกระบวนการผลิตและบรรจุภัณฑ์ของผลิตภัณฑ์ของสถานีให้มีประสิทธิภาพสูงสุด

กระบวนการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลจะเปลี่ยนแปลงกระบวนการทั้งหมด โดยมุ่งสู่การจัดการเป้าหมายโดยอิงจากการวิเคราะห์ข้อมูล และเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินการตามแบบจำลองอัจฉริยะ ซึ่งจะช่วยปรับปรุงคุณภาพการจัดการและการดำเนินการของระบบทั้งหมด

เปลี่ยนแปลงวิถีการทำธุรกิจ

การดำเนินธุรกิจทั้งหมดดำเนินการโดยอิงตามการวิเคราะห์ข้อมูลภายใน ข้อมูลโปรไฟล์ลูกค้า ข้อมูลตลาด ข้อมูลคู่แข่ง... โดยอิงตามกิจกรรมการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลขององค์กร

การเปลี่ยนไปสู่รูปแบบธุรกิจที่ไม่ใช่แบบดั้งเดิมในด้านการสื่อสารมวลชน เช่น MCN การตลาดดิจิทัล การตลาดแบบพันธมิตร บริการเผยแพร่ผลิตภัณฑ์และบริการดิจิทัล...

การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลทำให้สถานีสามารถดำเนินการวิจัย ทดสอบ และพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการดิจิทัลเชิงกลยุทธ์ใหม่ๆ เพื่อสร้างนวัตกรรมให้กับระบบนิเวศและรูปแบบธุรกิจของวารสารศาสตร์ดิจิทัลของสถานี

การเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลไม่เพียงแต่เป็นการแก้ปัญหาทางเทคโนโลยีเท่านั้น แต่ยังเป็นเส้นทางสู่การเปลี่ยนแปลงอย่างครอบคลุมทั้งด้านความคิด กลยุทธ์ และรูปแบบการดำเนินงานของสถานีวิทยุและโทรทัศน์ฮานอย ด้วยรากฐานที่แข็งแกร่งจากกลยุทธ์การเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล สถานีกำลังสร้างอนาคตที่ยั่งยืน เป็นผู้นำด้านนวัตกรรมและการพัฒนาวารสารศาสตร์ดิจิทัล และมีส่วนร่วมในการสร้างสื่อที่ทันสมัยและบูรณาการในระดับสากล

ที่มา: https://mic.gov.vn/chuyen-doi-so-bao-chi-cu-hich-chien-luoc-cho-dai-phat-thanh-truyen-hinh-ha-noi-197241224213618539.htm