Times Higher Education: Университет VinUni все больше укрепляет свои позиции

Престижный британский образовательный журнал Times Higher Education прокомментировал, что VinUni является одним из типичных представителей модели частного университета, принадлежащего предприятиям, который все больше утверждает свои позиции на карте азиатского высшего образования. Благодаря культуре, которая подчеркивает действие и гибкость в управлении, такие университеты, как VinUni, могут лучше удовлетворять потребности в высококачественном образовании и соответствовать рынку труда. Тенденция участия многонациональных корпораций в сфере высшего образования усиливается. По данным журнала Times Higher Education Magazine, за последние десятилетия эта тенденция стала очевидной с появлением многих университетов, созданных и спонсируемых крупными корпорациями. Некоторые заметные примеры включают Pohang University of Science and Technology (POSTECH) в Южной Корее, основанный в 1980-х годах Pohang Steel Corporation, Petronas University of Technology в Малайзии, основанный Petronas Oil and Gas Group, и один из самых последних новичков, VinUni, в который инвестировала Vingroup , крупнейший многоотраслевой конгломерат Вьетнама.

Компания Vingroup создала VinUni с целью стать выдающимся университетом, миссией которого является подготовка талантов для будущего.

Vingroup создала VinUni с целью стать выдающимся университетом, с миссией подготовки талантов для будущего. Школа установила стратегические партнерские отношения с Корнеллским университетом и Пенсильванским университетом, демонстрируя свою приверженность совершенству, инновациям в исследованиях и преподавании, а также изменению мира .

Times Higher Education прокомментировал, что открытие университета часто не приносит большой прибыли для бизнеса. Однако бизнес может быть мотивирован другими мотивами. Почетный профессор Филип Альтбах из Центра международного высшего образования Бостонского университета (США) прокомментировал: «Эти престижные университеты действительно входят в число лучших университетов и являются самыми передовыми образовательными учреждениями в своих странах». По словам профессоров и докторов этих университетов, изюминка университетской модели, созданной бизнесом, заключается в ее гибкости и превосходной эффективности по сравнению с традиционными государственными университетами. «Благодаря освобождению от административной машины эти университеты могут сосредоточиться на своей основной миссии», — прокомментировал Times Higher Education. Типичным примером является университет VinUni. Этот журнал процитировал профессора Дэвида Бэнгсберга, президента университета VinUni, который сказал, что культура здесь делает акцент на действии. «Строительная бригада VinUni выполнила работу с такой скоростью и эффективностью, которых я никогда раньше не видел. Весь кампус, впечатляющее архитектурное произведение, был построен всего за 14 месяцев. Для сравнения, на строительство нового проекта школы общественного здравоохранения в США, в котором я принимал участие, ушло пять лет», — сказал Бэнгсберг. «Тесно сотрудничая с престижной многонациональной корпорацией, мы имеем доступ к передовым методам финансового управления и бухгалтерского учета. Это здорово». Некоторые ученые считают, что университеты с бизнес-корнями имеют преимущество в подготовке студентов, которые легко адаптируются к работе, благодаря их тесной связи с практикой и рынком труда.

Университет VinUni — первый элитный и частный некоммерческий университет во Вьетнаме, расположенный в городской зоне Vinhomes Ocean Park (Зиа Лам, Ханой).

Например, Sunway University, где студенты имеют возможность стажироваться в Sunway Group и партнерских организациях, помогает им получить практический опыт и повысить свою трудоустраиваемость. Однако университет не отдает приоритет набору выпускников в Sunway, а поощряет их искать разнообразные карьерные возможности. «В целом, бизнес-университеты высоко ценятся в странах со средним уровнем дохода, где государственные системы образования могут быть ограничены. Благодаря обильным финансовым ресурсам и гибкости в управлении эти университеты могут лучше удовлетворять спрос на высококачественное образование и быть актуальными для рынка труда», — прокомментировал Times Higher Education. По данным британского журнала, VinUni стал типичным примером усилий по обеспечению устойчивости. Профессор Дэвид Бэнгсберг сказал, что VinUni реализует комплексную стратегию, которая включает диверсификацию источников доходов, укрепление сотрудничества с бизнесом и привлечение финансирования для исследований. «Наш предпринимательский дух распространяется и на университет», — говорит Бэнгсберг. «Наша самая большая задача — построить самолет на лету, то есть отдать приоритет гибкости и срочности по сравнению с заранее запланированной реализацией».

ВОВ.ВН

Источник: https://vov.vn/doanh-nghiep/times-higher-education-truong-dai-hoc-vinuni-dang-ngay-cang-khang-dinh-vi-the-post1105182.vov