Куангнам растет вместе со страной

Разблокирование ресурсов

После 27 лет восстановления из чисто аграрной, слаборазвитой провинции Куангнам превратился в достаточно развитую провинцию в Центральном регионе.

В 2024 году темпы роста валового внутреннего продукта (ВВП) увеличатся на 7,1%; объём экономики достигнет 129 трлн донгов, что в 50 раз больше, чем в 1997 году; доходы бюджета увеличатся в 200 раз по сравнению с первым годом восстановления провинции. В настоящее время Куангнам регулирует 18% центрального бюджета и входит в число 13 провинций и городов с высоким уровнем бюджетных доходов.

Достижения, достигнутые за 27 лет восстановления провинции, являются основой и предпосылкой для уверенного выхода Куангнама на новый этап развития в соответствии с общей тенденцией развития страны. Однако эта «уверенность» подкрепляется потенциалом, положением и уникальными преимуществами родины «пяти фениксов, летящих вместе».

Это чрезвычайно выгодное географическое положение для связи с другими населёнными пунктами Вьетнама и мира . Куангнам также является единственным населённым пунктом во Вьетнаме, имеющим два объекта всемирного культурного наследия: храмовый комплекс Мишон, древний город Хойан и всемирный биосферный заповедник Ку Лао Чам в Хойане.

Это Открытая экономическая зона Чулай – первая прибрежная экономическая зона Вьетнама, действующая во многих секторах и областях в соответствии с международной практикой. Это разнообразный и богатый источник природных ресурсов практически во всех регионах провинции.

Это великое и уникальное материальное и нематериальное культурное наследие, формировавшееся на протяжении всей истории родины. И, прежде всего, это человеческий ресурс Куангнама. Традиции солидарности, стремление к преодолению трудностей, стойкость, стремление к обучению, инновационное мышление... – это внутренние ресурсы, «мягкая сила», способствующая устойчивому развитию региона в прошлом, настоящем и будущем.

Прорывное мышление

Цель, поставленная перед Куангнамом на период 2021–2030 гг., — достичь среднегодового роста ВРП более 10% в год; ВРП на душу населения должен превысить 7500 долларов США к 2030 году. Имея перед собой цель к 2050 году стать городом с централизованным управлением, вносящим значительный вклад в центральный бюджет; важным международным туристическим центром страны и важным полюсом роста региона Центрального нагорья.

Сейчас вопрос в мышлении и действии. Нам нужны прорывное мышление и решительные действия со стороны всей политической системы и всего населения. По нашему мнению, нам следует сосредоточиться на ряде прорывных решений, чтобы превратить ничто в нечто, превратить сложное в лёгкое, невозможное в возможное, а именно:

Один из них – немедленное исследование и разработка важного проекта под названием «Пять фениксов, летящих вместе». Пять современных фениксов, летящих вместе, – это пять прибрежных районов провинции, включая Хойан, Дьенбан, Зуйсюен, Тхангбинь и город Тамки (включая район Нуитхань, который будет объединён с городом Тамки). Проект определит роль, положение и тенденции развития прибрежных и прибрежных городских территорий Центрального прибрежного региона в социально-экономическом развитии, национальной обороне и безопасности; позволит развивать прибрежную курортную недвижимость в Центральном прибрежном регионе; направит развитие прибрежных и прибрежных городских территорий в соответствии с экологической моделью. С этим связаны промышленные парки и прибрежные экономические зоны, такие как Дьеннам – Дьеннгок и Чулай. Проект «Пять фениксов, летящих вместе» соединит два объекта всемирного культурного наследия оживленным и процветающим прибрежным коридором.

«Пять фениксов, летящих вместе» также будут представлены вдоль 125-километровой береговой линии с пятью прекрасными и знаменитыми пляжами, включая Хами (Дьенбан), Куадай (Хойан), Биньминь (Тхангбинь), Тамтхань (Тамки) и Байранг (Нуйтхань). Эти пляжи необходимо превратить в морские площади, где будут проводиться фестивали и развлечения на свежем воздухе, разнообразные культурные мероприятия – от традиционного фольклора до современных международных художественных представлений.

При реализации проекта необходимо стимулировать двусторонние инвестиции для потенциальных предприятий; исключить механизм отбора инвесторов на основе соблюдения правовых норм, но при этом обеспечить быстрый отбор потенциальных инвесторов. С другой стороны, не следует приглашать «орлов в гнездо», а сразу отбирать «фениксов», которые в настоящее время занимают видное место среди почти 9000 предприятий, эффективно инвестирующих в провинцию.

Во- вторых , объединение всех существующих центров содействия инвестициям и поддержки бизнеса, а также центров поддержки стартапов в рамках Университета Куангнам, работающего по данной бизнес-модели; поддержка Университета Куангнам в превращении его в стартап-университет. Эта модель станет центром развития инновационного бизнеса и стартапов, движущей силой социально-экономического развития провинции.

Новые требования к университетам заключаются в том, что, помимо обучения, им необходимо проводить исследования и внедрять инновации для создания новых технологий и бизнес-моделей, способных решать социально-экономические проблемы. Стартап-университеты — лучшее место для достижения этой цели.

Это также место для организации исследований, создания новых бизнес-моделей, новых технологий, продвижения и реализации инновационных идей, внесения вклада в решение социальных проблем, превращения в опору инновационной системы в национальной инновационной экосистеме.

В-третьих , необходимо стремиться к цифровой трансформации на всех уровнях, во всех секторах, бизнес-сообществах и в обществе в целом. Провинциальные народные комитеты, а также секторы и местные органы власти постоянно стремятся разрабатывать, объединять, обмениваться, использовать и анализировать данные для обеспечения цифровой трансформации, развития цифрового правительства, цифровой экономики и цифрового общества.

Куангнаму необходимо прогрессивное мышление в области цифровой трансформации, сосредоточенное на создании единого программного обеспечения для управления социально-экономической ситуацией всей провинции. Интеграция всех общих баз данных подразделений и населённых пунктов для обеспечения социально-экономического управления провинцией и удовлетворения потребностей предприятий и населения в использовании информации.

Киберпространство, обладающее виртуальностью, анонимностью и быстрым распространением, стало благоприятной средой для распространения фейковых и токсичных новостей. Чтобы интернет-сообщество обладало достаточным сопротивлением и постепенно сформировало «иммунный» механизм против фейковых, токсичных новостей, ошибочных и враждебных взглядов, в будущем все уровни, сектора и населённые пункты провинции продолжат использовать силу прессы и СМИ, регулярно распространяя и освещая позитивную информацию. Считайте это своего рода вакциной для «иммунизации сообщества» в киберпространстве.

В-четвёртых , пропагандируйте характер жителей Куангнама, их склонность к спорам, ставшую «визитной карточкой» этой земли. Спор – это разговорное слово, по сути, дух спора. Этот характер жёсткий, сильная аргументация, поэтому есть люди, которые его любят, и те, кто его ненавидят, но это преимущество, сильная сторона жителей Куангнама. В новый период необходимо активно пропагандировать дух принятия нового, стремления увидеть новое и достичь его.

*
* *

Наша страна вступает в новую эпоху – эпоху национального развития, полную новых возможностей, новых судеб, новых шансов. Куангнам всегда стремится и имеет все условия, чтобы стать одним из лидеров на этом пути. В процессе развития преимущества и трудности всегда будут переплетаться; но благодаря революционным традициям, духу смелости мыслить, умению действовать и смелости брать на себя ответственность, мы все ожидаем выдающихся успехов Куангнама в будущем, множества выдающихся достижений, достойных того, что Куангнам сделал в прошлом, и доверия центрального правительства, ожиданий народа героической земли Куангнам.

Содержание: DANG PHONG

Представлено: МИНЬ ТАО

Источник: https://baoquangnam.vn/quang-nam-vuon-minh-cung-dat-nuoc-3148104.html