Чем отличается мотивация к работе у представителей поколений Z и Y?

Несмотря на сходство, у поколения Z и миллениалов разные ожидания и амбиции в отношении работы. Это создает проблему для бизнеса, поскольку они не могут применять одинаковый подход к обоим поколениям.

Несмотря на сходство, у представителей поколений Z и Y есть много различий в ожиданиях и амбициях на работе - Иллюстрация фото

Представители поколения Y хотят разумного времени для отдыха, в то время как представители поколения Z отдают приоритет балансу между работой и личной жизнью. 7/10 респондентов поколения Z заявили, что для них семья и отношения важнее работы.

Долгие рабочие часы, отказы в предоставлении отпуска и звонки после рабочего дня сказываются на моральном духе представителей поколения Z. Между тем, представители поколения Y готовы приложить дополнительные усилия, если их карьерные перспективы улучшатся.

Некоторые говорят, что сотрудники поколения Z наивны и непрофессиональны. Но опросы показывают, что это поколение по-прежнему демонстрирует профессионализм и не нуждается в постоянном контроле. Оба поколения жаждут большей автономии и не хотят, чтобы их направляли шаг за шагом, а хотят найти свой собственный путь к достижению своих целей. Опрос показал, что 2/3 сотрудников поколений Z и Y хотят иметь возможность выбирать собственные приложения, сервисы и устройства для выполнения работы.

Два поколения различаются в своих ожиданиях похвалы на работе. Поколение Z считает важным чувствовать, что их ценят на работе. Поколение Y ценит действия больше, чем слова, и демонстрирует свое желание через повышения, повышения и льготы, а не просто похвалы.

80% сотрудников поколения Z хотят работу, которая позволит им изучать новые навыки, а не сосредотачиваться на одной задаче. Поэтому стимулирование поколения Z к постоянному обучению через работу с новыми обязанностями будет мотивировать их.

В то время как Gen Y стремится к более высоким должностям и ценит обучение и развитие, чтобы приблизиться к своим амбициям. Но им нравится развиваться по-своему, поэтому при мотивации Gen Y необходимы короткие курсы и микрообучающие сессии.

Исследование Всемирного экономического форума показывает, что 42% сотрудников поколения Y готовы сменить работу, если это позволит им работать независимо над проектами по своему выбору. Напротив, поколение Z не хочет проводить 9-5 рабочих часов в одиночестве, а ценит сообщество, любит объединяться и развиваться в сплоченной группе, общаясь с коллегами как в профессиональном, так и в социальном плане.

Сотрудники как поколения Y, так и поколения Z хотят получать конкурентоспособную зарплату, достойную медицинскую страховку и много отпуска. Поколение Y часто чувствует себя обремененным долгами, поэтому льготы, которые помогают им их выплатить, также могут сделать работу более привлекательной.

Между тем, другой опрос показал, что 37% сотрудников поколения Z ставят удовлетворение от работы выше безопасности или зарплаты. Это означает, что их будет сложно удержать, если работа не будет по-настоящему соответствовать их потребностям.

Источник: https://tuoitre.vn/dong-luc-lam-viec-giua-gen-z-va-y-khac-nhau-the-nao-20250210085443074.htm