Чем отличается трудовая мотивация у представителей поколений Z и Y?

Несмотря на сходство, у поколения Z и миллениалов разные ожидания и амбиции в плане работы. Это создаёт проблему для компаний, поскольку они не могут применять одинаковый подход к обоим поколениям.

Несмотря на сходство, у представителей поколений Z и Y есть много различий в ожиданиях и амбициях на работе. Иллюстрация.

Представители поколения Y хотят разумного времени для отдыха, в то время как представители поколения Z отдают приоритет балансу между работой и личной жизнью. 7 из 10 респондентов поколения Z заявили, что для них семья и отношения важнее работы.

Долгие рабочие часы, отказы в отпуске и звонки после окончания рабочего дня негативно сказываются на моральном духе представителей поколения Z. В то же время представители поколения Y готовы приложить дополнительные усилия, если их карьерные перспективы улучшатся.

Некоторые считают сотрудников поколения Z наивными и непрофессиональными. Но опросы показывают, что это поколение по-прежнему демонстрирует профессионализм и не нуждается в постоянном контроле. Оба поколения стремятся к большей автономии и не желают, чтобы ими руководили шаг за шагом, а хотят найти собственный путь к достижению своих целей. Опрос показал, что 2/3 сотрудников поколений Z и Y хотят иметь возможность самостоятельно выбирать приложения, сервисы и устройства для выполнения работы.

Два поколения по-разному ожидают похвалы на работе. Поколение Z считает важным чувствовать себя оцененным по достоинству. Поколение Y ценит действия больше, чем слова, и демонстрирует свою заинтересованность через повышения, надбавки к зарплате и льготы, а не просто через похвалу.

80% сотрудников поколения Z хотят работать на работе, которая позволит им развивать новые навыки, а не концентрироваться на одной задаче. Поэтому стимулирование постоянного обучения представителей поколения Z через работу с новыми обязанностями будет мотивировать их.

Представители поколения Y стремятся к более высоким должностям и ценят обучение и развитие, чтобы приблизиться к своим амбициям. Однако им нравится развиваться по-своему, поэтому для мотивации представителей поколения Y необходимы короткие курсы и микрообучающие сессии.

Исследование Всемирного экономического форума показывает, что 42% представителей поколения Y готовы сменить работу, если это позволит им самостоятельно работать над проектами по своему выбору. Представители поколения Z, напротив, не хотят проводить 9–5 рабочих часов в одиночестве, но ценят сообщество, любят объединяться и развиваться в сплоченной группе, взаимодействуя с коллегами как в профессиональном, так и в социальном плане.

Сотрудники как поколения Y, так и поколения Z хотят получать конкурентоспособную заработную плату, достойную медицинскую страховку и много свободного времени. Представители поколения Y часто ощущают бремя долгов, поэтому льготы, помогающие им их погасить, также могут сделать работу более привлекательной.

Между тем, другой опрос показал, что 37% сотрудников поколения Z ставят удовлетворенность работой выше безопасности или зарплаты. Это означает, что их будет сложно удержать, если работа не будет полностью соответствовать их потребностям.

Источник: https://tuoitre.vn/dong-luc-lam-viec-giua-gen-z-va-y-khac-nhau-the-nao-20250210085443074.htm