Thanh Hoa -politiet fra innovativ tenkning til en modell for nasjonal administrativ reform
Den følgende artikkelen er dype minner og en inderlig deling av historien om generalløytnant, førsteamanuensis, dr. Dong Dai Loc, tidligere visedirektør for den generelle politiavdelingen i departementet for offentlig sikkerhet , som en gang hadde stillingen som direktør for Thanh Hoa provinsielle politi. Med et innsideperspektiv gjenskaper artikkelen ikke bare levende en periode med omfattende innovasjon i Thanh Hoa-politiet, men trekker også verdifulle lærdommer for å bygge en revolusjonerende, disiplinert, elite og moderne offentlig sikkerhetsstyrke i den nye æraen.
Vi vil gjerne introdusere til leserne våre!
I anledning 80-årsjubileet for Folkets offentlige sikkerhetsstyrkers tradisjonelle dag (19. august 1945 - 19. august 2025), når jeg ser tilbake på karrieren min, kan jeg ikke glemme en spesiell periode, tiden jeg hadde stillingen som direktør for Thanh Hoa provinsielle politi fra tidlig i 2004 til slutten av 2010. Det var perioden da landet gikk inn i en prosess med innovasjon og dyp internasjonal integrasjon, og det var også perioden som markerte et gjennombrudd innen ledelse, styring og administrativ reformtenkning i Thanh Hoa-politistyrken, og bidro til å forme banebrytende modeller for hele politistyrken.
Jeg er så heldig å få etterfølge generalmajor Trinh Xuan Thu, en fremragende, modig og dedikert leder, tidligere visedirektør for General Department of Security, som etterlot seg et solid grunnlag i profesjonelt arbeid og styrkestyring. I tråd med denne ånden identifiserer vi reform, modernisering og nærhet til folket som pilarer som må fremmes sterkt.
Reformerende tenkning – ett skritt foran
På slutten av 90-tallet i forrige århundre, da landet gikk inn i integrasjonsperioden, ble administrativ reform et presserende behov, spesielt tidlig på 2000-tallet, da hele landet endret seg dypt i retning av å tjene folket. Thanh Hoa-politiet var pionerer innen en ny måte å tenke på: «Politiet tjener folket» i stedet for å «styre folket». Med synspunktet «hvis du vil nå langt, må du gå først», valgte Thanh Hoa-politiet sin egen vei: ikke vente på ordre fra overordnede, men proaktivt utforske, eksperimentere og sette folkets interesser i sentrum.
Med den tankegangen i tankegangen implementerte vi Prosjekt 83 – et omfattende administrativt reformprogram, med en rekke enestående initiativer i politiet på den tiden. Ting som virket veldig små, men som hadde stor innvirkning: fra å etablere en hjelpetelefon for rådgivning om administrative prosedyrer via telefon, til å forbedre prosessen med å utstede vanlige pass, registrere motorsykler og biler med tilfeldige tall for å bekjempe negativitet; publisere fremdriften i behandlingen av registre på den elektroniske informasjonsportalen; holde nettmøter, lede og instruere, og sterk desentralisering til distrikts- og kommunepolitiet i mottak og behandling av administrative registre.
En innbygger i Lam Son-distriktet i Thanh Hoa City (nå Hac Thanh-distriktet) delte: «Jeg trenger bare å ringe for å få spesifikke instruksjoner om prosedyrene, og slipper å løpe frem og tilbake mange ganger. Tjenestemennene er veldig milde og direkte, ikke like arrogante som før.»
Spesielt ble modellen for brannforebygging og brannslukking desentralisert til hvert boligområde, og praktisk opplæring for lokale styrker ble organisert, samtidig som bevegelsen for «Brannforebygging og brannslukking for alle mennesker» ble fremmet. Disse reformene reduserte ikke bare byrden på apparatet, men eliminerte også gapet mellom politiet og folket, og gikk gradvis over fra modellen «administrativ ledelse» til «administrativ tjeneste», et konsept som fortsatt var veldig nytt på den tiden. I 2007, på den nasjonale konferansen om administrativ reform innen folkets offentlige sikkerhet, bekreftet minister for offentlig sikkerhet, Le Hong Anh: «Thanh Hoa-politiet er den ledende enheten innen administrativ reform, og setter virkelig mennesker i sentrum for tjenesten».
Å bygge bildet av en human soldat
Sammen med administrativ reform har vi kampanjen «Å bygge menneskelighet i Thanh Hoa-politiet». Hovedideen er: tapperhet er en nødvendig forutsetning for kamp, men menneskelighet er grunnlaget for å bevare folkets tillit. Vi institusjonaliserer denne ideen i en adferdskodeks, emuleringskriterier, månedlig inspeksjon og evalueringsinnhold, ikke bare slagord. Mange enkle, men rørende historier er nedtegnet: soldater som hjelper folk med å høste ris for å unnslippe stormen i Thach Thanh-distriktet; politibetjenter i Muong Lat-distriktet som bærer pasienter over bekker under flom; en arbeidsgruppe som redder en gravid kvinne om natten i Hoang Hoa-distriktet. En thailandsk landsbyeldste i Quan Son sa en gang på et massemobiliseringsmøte: «Politibetjenter er nå ikke bare sikkerhetsvakter, men også som familiemedlemmer – de vet hvordan de skal spørre og ta vare på folket. Vårt folk verdsetter betjenter som sine barn og barnebarn.»
Emuleringsbevegelsen – nøkkelen til å fremme innovasjon
Vi anser alltid etterligning som den indre drivkraften bak all suksess. Bevegelser som: «Styrking av disiplin, forbedring av profesjonalitet», «Eksemplarisk lederskap, flittige kadrer», «Å se på grasrota, bygge trygge boligområder med tanke på sikkerhet og orden» er organisert systematisk fra mål til inspeksjon, oppsummering og belønning. Spesielt forumet «Politiet lytter til folks meninger», et initiativ fra Thanh Hoa-politiet for å ha direkte dialog og raskt håndtere mangler på grasrotnivå, har vist seg å være usedvanlig effektivt. Denne modellen er høyt verdsatt av departementet for offentlig sikkerhet og replikert landsdekkende som en effektiv metode for massemobilisering.
Sikre sikkerhet og orden – omfattende proaktiv tenkning
Thanh Hoa er en provins med grenser, hav, skoger, sletter, byer, en stor befolkning, mange sosiale komponenter, alltid i fare for ustabilitet. Vi implementerer tankegangen: «Ikke bli overrasket av passivitet», styrker situasjonsforståelsen, forutsier tidlig, bygger en utbredt folkelig sikkerhetsstilling. Et banebrytende initiativ er å etablere en grasrotsikkerhetsstyrke, med folkets sikkerhetsteam som kjerne, og landsby-, grend- og gatevernteamet som direkte iverksetter, med støtte fra budsjettet. Bygg «Trygge boligområder med tanke på sikkerhet og orden» med landsbyer, grender og gater som trygge «festninger». Denne politikken er nå inkludert av nasjonalforsamlingen i loven om styrker som deltar i å beskytte sikkerhet og orden på grasrotnivå, utplassert over hele landet, og demonstrerer visjonen til Thanh Hoa-politistyrken.
Kommando og opplæring av kadrer – nøkkelen til reform
Vi mener at en leder ikke bare må lede etter ordre, men også være en som inspirerer og tenner ånden. Vi drar ofte direkte til distrikter og kommuner, deltar på møter, lytter til tilbakemeldinger, løser problemer ved roten, beskytter kadrer som tør å tenke, tør å gjøre, tør å ta ansvar; og håndterer brudd på offentlig etikk strengt. Sammen med dette anses opplæring, testing og bruk av unge kadrer som sentralt. Vi setter forfremmelseskriterier som ikke er basert på personlige relasjoner, men en kombinasjon av kollektiv vurdering, åpenhet og faktisk arbeidseffektivitet. Mange kadrer som ble direkte tildelt oppgaver av meg i den perioden, har nå blitt sentrale ledere i provinspolitiet og høytstående enheter.
Dyre leksjoner for i dag og i morgen
Når vi ser tilbake på en periode med dyptgående og omfattende reform av Thanh Hoa-politiet, kan vi trekke ut tidløse lærdommer:
1. Enhver effektiv innovasjon starter med ledernes tenkning. Hvis vi ikke tør å tenke annerledes, gjøre annerledes og engasjere oss i vanskelige oppgaver, kan vi ikke skape reell endring. Reform må komme fra praktiske behov og ønsket om å tjene folket.
2. Å sette mennesker i sentrum for tjenesten er ikke bare et slagord, men må bli standarden i enhver modell, prosedyre og oppførsel. Folks tilfredshet er det høyeste målet på politiets suksess i enhver periode.
3. Å bygge bildet av en human politibetjent, nær folket og med forståelse for folket, er grunnlaget for å opprettholde trygghet fra grasrota. Mot bidrar til å overvinne utfordringer, men medmenneskelighet bidrar til å opprettholde folkets tillit på lang sikt.
4. Konkurranse må knyttes til virkeligheten, med fokus på arbeidseffektivitet snarere enn formalitet. En konkurransebevegelse er bare meningsfull når den fremmer innovasjon i tenkning og atferd.
5. Opplæringen og bruken av unge kadrer må være transparent, upartisk og evaluert basert på deres faktiske evner. Styrken kan bare utvikle seg bærekraftig når den vet hvordan den skal oppdage, pleie og gjøre rettferdig bruk av talenter.
6. Ethvert initiativ er verdifullt når det implementeres og institusjonaliseres. Gode modeller, hvis de oppsummeres og legaliseres, vil bidra til å spre langsiktig verdi i hele bransjen og samfunnet.
Disse lærdommene, selv om de er hentet fra en bestemt periode, har fortsatt verdi for i dag og i morgen, og blir verdifulle ressurser for Thanh Hoa-politiet slik at de kan fortsette å utvikle seg sterkt, profesjonelt, elitært og moderne, i tjeneste for fedrelandet og folket.
Resultatene ovenfor har skapt en sterk transformasjon for Thanh Hoa-politiet: 10 år på rad med tildeling av utmerkelsen Excellent Emulation Flag av regjeringen. Spesielt i 2008 ble Thanh Hoa-politiet tildelt tittelen Helt for folkets væpnede styrker i renoveringsperioden (1998-2007) av staten, en edel utmerkelse som anerkjenner et gjennombrudd innen tenkning, handling og generell effektivitet.
Generalløytnant, førsteamanuensis, dr. Dong Dai Loc
Kilde: https://baothanhhoa.vn/cong-an-thanh-hoa-tu-doi-moi-tu-duy-den-hinh-mau-cai-cach-hanh-chinh-toan-quoc-257082.htm
![[VIDEO] Propaganda og markedsføring av bruken av E10 RON95 bensinprodukter i Quang Ngai | QNgTV](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/402x226/vietnam/resource/IMAGE/2025/9/4/eeb7f42edd2745a482b4e5fd2f10e9b2)
Kommentar (0)