Jaga anak dan kerja pada masa yang sama, kenapa tidak?

Imej anak lelaki Elon Musk X Æ A-XII (Lil X) menumpang di bahu bapanya semasa sidang media di Rumah Putih pada Februari menarik perhatian kerana kanak-kanak jarang muncul di acara rasmi.

Bagi Cik Thanh Nguyen, Ketua Pegawai Eksekutif Anphabe, itu adalah contoh jelas tentang trend "integrasi kehidupan kerja" - gabungan antara kerja dan kehidupan peribadi, yang semakin meningkat di peringkat global.

kerja 1.jpg
Kerja adalah kehidupan dan kehidupan adalah kerja, "integrasi kehidupan kerja" mungkin merupakan trend kerja yang tidak dapat ditolak. Foto: Insperity

Banyak syarikat yang mempunyai model kerja yang sesuai tidak memerlukan pekerja pergi ke pejabat untuk bekerja, sebaliknya pekerja boleh menjaga anak, melakukan kerja peribadi dan menyelesaikan tugas di rumah. Asalkan majikan dan pekerja jelas bersetuju dengan batas supaya kerja selesai dengan baik, manakala tanggungjawab keluarga juga terjamin.

Pada masa lalu, sumber manusia bertujuan untuk "keseimbangan kerja-kehidupan" - pemisahan dan keseimbangan antara kerja dan kehidupan. Pada masa kini, garis antara kerja dan kehidupan semakin kabur. "Daripada duduk di meja saya pada pukul 10 pagi, saya pergi ke kedai kopi. Tetapi pada pukul 12 malam, saya tidak makan tengah hari tetapi bekerja. Tidak kira bagaimana atau di mana saya bekerja, asalkan saya menyelesaikan tugas organisasi," analisa Cik Thanh.

Walaupun "keseimbangan kehidupan kerja" menekankan pemisahan yang jelas, mengekalkan waktu kerja tetap dan tidak membiarkan kerja menceroboh masa peribadi, "integrasi kehidupan kerja" adalah lebih fleksibel. Pekerja boleh menjaga anak-anak mereka dan mengadakan mesyuarat dalam talian, pergi ke kedai kopi pada waktu pagi dan menebusnya pada tengah hari, atau bekerja pada waktu petang untuk meluangkan masa bersama keluarga pada siang hari.

Pendekatan ini memanfaatkan teknologi dan autonomi masa, membolehkan pekerja mengoptimumkan jadual mereka mengikut keperluan mereka. Laporan Kerja Global 2024 ManpowerGroup mendapati bahawa pekerja hibrid dan jauh sepenuhnya melaporkan tahap kepuasan keseimbangan kerja-kehidupan tertinggi (72%), jauh lebih tinggi daripada pekerja pejabat sepenuh masa (57%).

"Kerja adalah kehidupan dan kehidupan adalah kerja," kata Cik Thanh, menegaskan bahawa "integrasi kehidupan kerja" adalah trend yang tidak dapat dilawan di seluruh dunia. Vietnam tidak terkecuali.

Kepuasan Pekerja (Sumber: Laporan Global ManpowerGroup 2024)

Bagaimana ia berfungsi Keseimbangan kerja-kehidupan
Bekerja di pejabat seperti yang ditetapkan 57%
Kerja dari pejabat sesuka hati 62%
Bekerja terutamanya di pejabat 68%
Bekerjasama 72%
Bekerja sepenuhnya atau terutamanya dari jauh 72%

Banyak syarikat besar telah menggunakan model ini dengan cepat. HubSpot terkenal dengan waktu kerja yang fleksibel dan percutian tanpa had, yang membantu mengekalkan kepuasan pekerja yang tinggi. Google membawa kerusi rehat dan muzik ke dalam pejabat, membenarkan pekerja menghabiskan 20% masa bekerja mereka untuk projek peribadi, menggalakkan kreativiti dan mengekalkan bakat.

Sisi Gelap Kebebasan

Walau bagaimanapun, "integrasi kehidupan kerja" juga membawa risiko. Tanpa peraturan yang jelas, hubungan antara rakan sekerja boleh longgar kerana bekerja terutamanya melalui skrin, mengurangkan interaksi langsung. Khususnya, sempadan antara kerja dan kehidupan peribadi dengan mudah boleh menjadi terlalu tipis, menyebabkan pekerja tidak pernah benar-benar "berhenti" daripada kerja.

kerja 2.jpg
Tidak ada betul atau salah mutlak dalam dua model "integrasi kehidupan kerja" dan "keseimbangan kehidupan kerja". Foto: Celine Schramm

Berkenaan puncanya, Encik Pham Duc Tinh, Pengarah Sumber Manusia Asia Light Company (HCMC) menegaskan bahawa setiap pekerja mempunyai jadual yang berbeza pada siang hari dan jika mereka bekerja dari jauh, mereka hanya mengekalkan sambungan dalam talian melalui skrin komputer riba. Ruang kerja dalam talian itu sendiri kehilangan hubungan dengan dunia sebenar. Ini menyebabkan masalah dalam proses komunikasi antara manusia. Dalam jangka panjang, "pemutus sambungan" ini boleh menjadi cabaran besar bagi organisasi.

Menurut Encik Tinh, "integrasi kehidupan kerja" boleh menjadikan garis antara kerja dan kehidupan peribadi terlalu tipis. Konsep ini, walaupun fleksibel, berisiko membuat pekerja tidak pernah benar-benar "terputus hubungan" daripada kerja. Apabila kerja dan kehidupan bercampur, orang mudah jatuh ke dalam keadaan kerja berterusan tanpa rehat yang sebenar, yang membawa kepada keletihan atau ketidakseimbangan terbalik.

"Sekarang saya tidak tahu bila masa bekerja lagi. Kakitangan menghantar mesej pada bila-bila masa atau e-mel datang pada tengah malam, saya sentiasa merasakan keperluan untuk membalas dengan segera," inilah yang dikongsi oleh seorang pemimpin perniagaan dengan Cik Nguyen Thi Minh Giang, Pengasas dan Ketua Pegawai Eksekutif Newing.

Oleh itu, menurut Cik Giang, jika tidak diurus dengan betul, "integrasi kehidupan kerja" dengan mudah boleh menjadi "pencerobohan kehidupan kerja" - apabila kerja benar-benar menceroboh kehidupan peribadi. Daripada membawa fleksibiliti, konsep ini membuatkan orang ramai berasa seperti mereka perlu bekerja sepanjang masa. "Ini adalah sejenis perangkap integrasi kehidupan kerja dan perangkap ini paling jelas dalam kumpulan kepimpinan kanan," katanya kepada VietNamNet.

Menurut CEO Newing, organisasi dan individu tidak seharusnya bertanya soalan: Adakah "integrasi kehidupan kerja" lebih baik daripada "keseimbangan kehidupan kerja" tetapi sebaliknya: Bagaimanakah setiap individu dan perniagaan harus menyesuaikan diri untuk mengoptimumkan cara kerja mereka?

Bagi pemimpin kanan, adalah penting untuk menetapkan sempadan yang jelas. Contohnya, tidak menjawab e-mel di luar waktu kerja melainkan sangat perlu, atau mempunyai "masa utama" pada siang hari untuk menumpukan pada tugas penting dan bukannya terperangkap dalam kitaran kerja yang berterusan.

Bagi pekerja muda, adalah penting untuk mengambil kesempatan daripada "integrasi kehidupan kerja" dengan sengaja, mengetahui masa untuk memberi tumpuan kepada kerja dan bila untuk "menutup" untuk mengelakkan keletihan.

Bagi perniagaan, adalah perlu untuk membina budaya kerja yang sangat fleksibel tetapi masih menghormati sempadan peribadi, mengelakkan pekerja berasa tertekan untuk sentiasa "dalam talian".

Daripada cuba mengejar model "seimbang" atau "bersepadu", perkara yang paling penting ialah setiap orang dan organisasi perlu mencari cara yang paling optimum untuk bekerja untuk diri mereka sendiri, memastikan prestasi kerja dan mengekalkan kesihatan mental dan kualiti hidup.

"Jika kepimpinan bersedia untuk berubah dengan organisasi, jika sistem menyokong fleksibiliti berdisiplin, dan jika setiap pekerja berasa dilihat, maka tanpa mengira model yang diterima pakai, syarikat itu masih merupakan tempat yang berbaloi untuk kekal," kata Giang.

Pekerjaan yang diambil pada akhir tahun dengan gaji lebih daripada 20 juta VND/bulan Pengarah pembinaan, ketua akauntan, pengurus projek, pakar kawalan dalaman, jurutera ukur... ialah jawatan dan pekerjaan yang diambil dengan gaji tertinggi dari sekarang hingga akhir tahun.

Sumber: https://vietnamnet.vn/het-gio-lam-sep-dung-co-goi-toi-lan-ranh-mong-manh-giua-tu-do-va-ap-luc-2430518.html