마음은 굳건하고 행동은 서두르세요

조직 개편의 실질적인 과정은 많은 간부와 공무원들을 근본적인 업무 변화 앞에 내몰아 우려와 걱정을 쉽게 야기하고 있습니다. 적절한 관심과 지도가 없다면 "때를 기다리기" 또는 "책임 회피"라는 사고방식이 생겨나 국민에 대한 서비스의 질에 직접적인 영향을 미칠 수 있습니다. 따라서 정치국 과 서기국은 7월 4일 결의안 176-KL/TW와 7월 11일 결의안 177-KL/TW에서 당 위원회와 조직들이 간부, 당원, 공무원, 일반 국민, 그리고 근로자들을 위한 정치·사상 교육을 충실히 하고, 새 조직 운영 과정에서 발생하는 사상적 문제들을 신속히 처리해야 한다고 명시했습니다. 이와 함께 간부와 공무원들이 안심하고 일하며 국민을 위해 봉사할 수 있도록 본부, 근무 환경, 공공 주택 등 당면 과제들을 극복하도록 격려하고 지원해야 합니다.

또한, 간부들의 안정적인 사고방식은 무위도식하는 것이 아니라, 굳건하게 행동하고, 과감하게 헌신하며, 새로운 압력에 맞설 준비가 되어 있어야 한다는 것을 의미합니다. 안정성 요구의 핵심은 행동에 "속도를 더할" 수 있는 탄탄한 기반을 마련하는 것입니다. 따라서 많은 지자체들이 기층 간부들의 "자기 적응"을 기다리지 않고 매우 적극적으로 대응하고 있습니다. 예를 들어, 호찌민시는 기층 간부들과 직접 대화하며 심리적 문제나 고민을 "해결"하고, 업무 수행과 기여에 대한 자신감을 갖도록 하는 설문조사팀을 여러 곳 구성했습니다. 이러한 정신이 더 광범위하고 동시적으로 확산되기 위해서는 지도자들의 모범적이고 헌신적인 역할이 핵심입니다. "책임 회피"와 "책임 전가" 현상이 여전히 존재하는 곳에서는 이념적 역량이 부족하기 때문입니다. 간부들이 조정과 창의성 없이 개인 업무 완수에만 집중하는 경우, 정치 교육 활동을 재검토할 필요가 있습니다.

"행동 가속화" 정신의 전형적인 사례는 푸꾸옥 특별행정구 공공서비스센터( 안 장성)입니다. 새로운 행정 단위 모델을 운영한 첫 주 동안, 센터 직원들은 시민들의 급증하는 수요를 충족하기 위해 여러 날 점심시간이나 저녁 8시까지 근무했습니다. 아무도 그들에게 초과 근무를 요구하지 않았지만, 그들은 높은 책임감과 시민들의 만족을 위해 그렇게 했습니다. "행동 가속화"에 대한 이러한 자각은 확고한 이념적 토대와 개혁 과정에 대한 믿음이 없었다면 불가능했을 것입니다.

여기서 "행동 가속화"는 형식적인 절차를 따르는 것이 아니라, 더욱 규율 있고 질서 있는 틀 안에서 더 빠르고 더 높은 질로 움직이는 것을 의미합니다. 간부들은 단순히 업무를 완수하는 데 그치지 않고, 사람들의 만족도를 기준으로, 실질적인 효율성을 평가 기준으로 삼아, 올바르고 충분히 창의적으로 업무를 수행해야 합니다. 성급하지 않고 신속하게 행동하기 위해서는, 강한 정치적 의지를 가진 간부들이 현실에 민감하게 반응하고, 새로운 것에 적극적이며, 헌신적인 정신으로 조직을 이끌어야 합니다. 이를 위해서는 사고하고, 행동하고, 책임을 맡는 간부들을 보호하기 위한 요구 사항들을 실질적이고 효과적으로 이행해야 합니다.

한편, 이념 강화는 “지시 기다리기”나 새로운 업무에 “기피”하는 사고방식으로 “너무 걱정하는” 자들에게 경고이기도 합니다. 의지가 부족한 자를 기관은 기다려 줄 수 없습니다. 유능하고 헌신적이며 비전이 있는 간부라 할지라도, 시의적절하게 각성, 지원, 동기 부여가 이루어지지 않으면 쉽게 낙담하여 자리를 떠날 것입니다. 반대로, 현실에 안주하고 혁신을 더디게 추진하는 무책임한 간부들을 적시에 발견하고 처리하지 않으면, 체계적이고 효율적이며 효과적인 기관을 구축하는 과정에서 정체를 초래할 것입니다. 따라서 간부와 공무원의 이념의 안정성과 강력한 행동은 조직적 요구 사항일 뿐만 아니라 국민과 국가에 대한 책임이기도 합니다.

키우퐁

출처: https://www.sggp.org.vn/vung-tu-tuong-tang-toc-hanh-dong-post803640.html