8시간 이상 수리된 차량은 매일 직접 보고해야 합니다.
4월 24일 오전,빈 그룹(VIC)은 2025년 연례 주주총회를 개최했습니다. 이번 총회에서는 많은 주목할 만한 사안이 논의되었는데, 특히 팜 낫 브엉 회장의 인상적인 발언과 그룹의 새로운 사업 기둥에 대한 내용이 많았습니다.
이번 회의에서 주목할 만한 점 중 하나는 빈그룹이 그룹 사업의 두 가지 핵심 축을 추가로 개발하기 위해 연구 중이라는 소식이었습니다. 바로 인프라와 에너지입니다. 인프라와 관련하여 빈그룹은 푸미흥-깐저(Can Gio), 하노이 -꽝닌(Quang Ninh) 철도 노선 건설에 자체 자금을 투자할 계획입니다. 또한, 빈그룹은 항만 및 에너지 연구개발(R&D)에 등록하여 2030년까지 약 25.5GW의 재생에너지와 LNG를 개발할 계획입니다. 2035년까지 목표는 52.5GW입니다.
2018년 8월, 억만장자 팜 녓 브엉(Pham Nhat Vuong) 회장이 이끄는 빈그룹(Vingroup)은 기술-산업-서비스 기업으로의 도약을 선언했습니다. 빈그룹의 목표는 2028년까지 기술이 주요 비중을 차지하는 세계적인 기술-산업-서비스 기업으로 도약하는 것입니다. 빈그룹은 2018년 8월 전략을 발표한 이후 지난 몇 년간 지속적으로 구조조정을 진행해 왔습니다.
해외 제조업체 대비 빈패스트 전기차 회사의 경쟁 우위에 대해 팜 낫 브엉(Pham Nhat Vuong) 씨는 빈패스트 자동차에는 세 가지 기본 요소가 있다고 말했습니다. 첫째, 좋은 차입니다. 둘째, 합리적인 가격입니다. 셋째, "매우 우수한 애프터서비스"입니다. 이 세 가지가 빈패스트가 경쟁에서 이길 수 있는 세 가지 강점이자 핵심 요소입니다.
자동차 가격과 관련하여, 억만장자 팜 낫 브엉은 빈패스트가 부품, 자동차 개발부터 생산 및 사업 비용까지 모든 과정에서 비용을 절감하기 위해 끊임없이 연구, 개선, 개혁을 진행하고 있다고 밝혔습니다. 따라서 빈패스트는 중국 기업들과 대등하게 경쟁할 수 있다는 자신감을 가지고 있습니다.
빈패스트의 가장 큰 강점은 무엇일까요? 브엉 씨에 따르면, 고객 서비스에 대한 헌신입니다. 바로 "매우 우수한 애프터서비스"입니다. 따라서 빈패스트의 애프터서비스 부서는 수리에 8시간 이상 소요되는 모든 차량을 매일 브엉 씨에게 직접 보고해야 합니다.
"매일 8시간 이상 수리가 필요한 차량 5~7대 목록을 받습니다. 물론 일반적인 조건에서 수리하는 차량이고, 충돌이나 완전 파손은 아닙니다. 즉, 애프터서비스 문제가 가장 중요한 문제라는 뜻입니다. 그래서 저는 VinFast가 시장에서 경쟁할 뿐만 아니라 발전할 수 있다고 확신합니다."
"나라가 될 것이다"
인공지능(AI)의 강력한 개발에 힘입어 Vingroup이 최근 VinBrain과 VinAI에서 투자를 철수한 것과 관련하여, 억만장자 Pham Nhat Vuong은 NVIDIA와 Qualcomm으로의 이전 계약에는 모두 두 가지 조건이 따른다고 말했습니다. 즉, 베트남에 대한 대규모 투자를 계속해야 한다는 요구 사항입니다.
"그것이 가장 중요한 이유입니다. 우리는 베트남이 세계 유수의 기술 기업들을 유치하여 국내 과학기술 발전의 토대를 마련하기를 바랍니다. 베트남에 연구소를 설립하고 베트남 인력을 채용해야 합니다. 이는 장기적인 교육 및 사업 개발 환경을 조성하는 데 도움이 될 것입니다."라고 브엉 씨는 말하며, "빈그룹은 수억 달러에 매각하는 것에 관심이 없습니다."라고 강조했습니다.
빈그룹 2025년 주주총회에 참석한 억만장자 팜 낫 브엉. 사진: VIC
두 번째 이유는 빈그룹이 장기적으로 보유할 기업이나 자산을 만드는 것이 아니라, 발전을 촉진하기 위한 것이라고 팜 낫 브엉 씨는 말합니다. 사업이 일정 수준에 도달하면, 빈그룹은 이를 수십, 수백 개의 다른 기업에 계속 투자할 수 있도록 이전할 준비가 되어 있습니다.
"투자 철회와 동시에 기술 스타트업에 투자하기 위해 1억 5천만 달러 규모의 벤처 캐피털 펀드를 설립했습니다. 현재 펀드는 운영 홍보 단계에 있습니다. 좋은 프로젝트를 제시하고 미래 잠재력을 입증하는 사람이라면 누구에게나 투자할 의향이 있습니다. 중요한 것은 그 아이디어가 실질적인 가능성을 가지고 있다는 것입니다."라고 부옹 씨는 말했습니다.
그는 이렇게 강조했습니다. "기업은 부분적으로 이익을 볼 수도 있고, 그렇지 않을 수도 있으며, 심지어 손해를 볼 수도 있습니다. 하지만 국가는 이익을 볼 것입니다. 저는 기술 기업조차도 성장하기 위해 몇 번이나 파산할 수 있어야 한다고 생각합니다. 그곳은 놀이터이자 싸움터입니다. 처음에는 성공하지 못하더라도 계속해서 일어나 싸울 수 있는 곳입니다. 실패할 기회가 많을수록 나중에 성공할 가능성은 더 커집니다. 지속 가능한 성장을 위해 어릴 때부터 희생을 감수해야 합니다."
"간단히 말해서, 첫 번째 목표는 국가를 위한 대규모 기반을 조성하는 것입니다. 두 번째 목표는 젊은이들에게 많은 창업 기회를 제공하는 것입니다. 그래서 저는 이렇게 결심했습니다. 만약 어떤 회사가 안정적이고 인수를 원하는 좋은 파트너가 있으며, 그 거래가 상호 이익을 가져온다면, 저는 그 회사를 팔고 제 소유가 되지 않을 것입니다."라고 팜 녓 브엉 씨는 말했습니다.
"빈그룹에 필요한 것은 주문에 따른 제품 개발을 위한 협력 계약을 통해 여전히 보장될 수 있습니다. 그렇게 되면 빈그룹뿐만 아니라 다른 베트남 기업들도 함께 접근하고 활용할 수 있게 됩니다. 이것이 바로 베트남의 과학기술 분야 중소기업 생태계를 발전시키는 전략입니다."라고 브엉 씨는 이전에는 공개하지 않았던 내용을 공유했습니다.
빈그룹은 이번 대회에서 지속 가능한 성장이라는 목표를 설정하고, 녹색 경제 건설을 선도하며, 새로운 시대를 맞아 베트남의 부상을 촉진하는 데 기여했습니다. 빈그룹은 2025년에 매출 300,000억 VND, 세후 이익 10,000억 VND을 달성하는 것을 목표로 하고 있으며, "녹색 전환" 캠페인을 통해 지속 가능한 개발에 집중하고, 운영 분야에서 시장에서 선도적인 위치를 유지하고, 제품 품질, 서비스, 고객 경험 개발에 집중할 것입니다. 2024년 빈그룹은 순수익 189조 680억 동을 기록하며 2023년 대비 17.1% 증가했습니다. 세후이익은 5조 2,760억 동으로 156.6% 증가했습니다. 2024년 말 기준 총자산은 839조 2,160억 동으로 전년 동기 대비 172조 동 증가했습니다. 출처: https://vietnamnet.vn/ty-phu-pham-nhat-vuong-chia-se-nhung-dieu-truoc-nay-chua-tung-cong-khai-2394612.html |
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