3R 모델부터 글로벌 플라스틱 폐기물 감축 의지까지

ANTD.VN - 10년 전, 순환 경제 라는 개념이 많은 기업에 생소했던 시절, 탄 히엡 팟 그룹은 플라스틱 병의 무게를 줄이는 것을 시작으로 지속 가능한 생산 계획을 실행하기 시작했습니다. 수조 달러 규모의 이 기업은 지금까지 이 계획을 꾸준히 실행해 왔으며, 많은 성과를 거두었습니다. 하지만 탄 히엡 팟은 더 많은 기업이 순환 경제를 도입하여 환경 보호에 기여하기를 여전히 희망하고 있습니다.

3R 모델의 이점

최근 나 도이 투(Nha Doi Tu) 매거진에서 발간한 저서 "순환 경제와 선구적 모델(Circular Economy and Pioneering Models)"에서 탄 히엡 팟 그룹(Tan Hiep Phat Group)의 CEO 데이비드 리들(David Riddle)은 그룹이 폐기물 감소, 재사용, 재활용이라는 3R 모델을 도입하기로 했다고 밝혔습니다. 이는 그룹의 지속가능한 개발 전략의 일환입니다.

이 모델을 실현하기 위해 2013년 탄 히엡 팟(Tan Hiep Phat)은 "무게 감량" 프로젝트를 시행하여 연구, 설계 및 혁신을 통해 플라스틱 병 하나의 무게를 27g에서 21.8g으로 줄였습니다. 탄 히엡 팟은 최첨단 유럽 기계를 사용하여 전반적인 성능 효율을 높이고 생산 과정에서 발생하는 손실을 줄임으로써 전기와 물 소비량을 최소화했습니다. 5년 후인 2018년에는 병 무게가 제품 종류에 따라 각각 15.6g과 13.2g으로 지속적으로 감소했습니다. 병 하나당 플라스틱 사용량은 몇 그램에 불과했지만, 이 프로젝트가 환경에 미치는 영향은 결코 작지 않았습니다. 탄 히엡 팟의 계산에 따르면, 2013년부터 2018년까지 그룹은 34,000톤의 플라스틱 폐기물을 줄였고, 2019년부터 2023년까지 4년 동안 44,000톤을 줄였습니다. 따라서 지난 9년간 플라스틱 폐기물 총량은 78,000톤에 달합니다.

탄 히엡 팟(Tan Hiep Phat)은 여기서 멈추지 않고 생산 과정에서 다양한 계획과 최적화를 지속적으로 추진하고 있습니다. 2013년부터 그룹은 수축 필름과 PE 백을 100% 재활용하여 수년간 프리폼, 뚜껑, 쓰레기 봉투 등 다양한 용도로 재활용하고 있습니다. 생산 과정에서 발생하는 수축 필름, PE 백, 그리고 부산물은 수거 후 분쇄 및 재활용 PE 과립을 만드는 과정을 거칩니다. 재활용 플라스틱 과립은 최신 필름 블로잉 머신을 이용한 블로잉, 용접, 절단 과정을 거쳐 병 포장용 수축 필름이나 그룹 공장에서 사용되는 다목적 백으로 재탄생합니다.

데이비드 리들(David Riddle) - 탄 히프 팟 그룹(Tan Hiep Phat Group) CEO가 순환 경제에 대해 공유합니다.

2022년에는 1급 정수용 종이팩 사용을 중단하고 재활용 플라스틱 펠릿으로 만든 PE 수축 필름만 사용할 예정입니다. 코로나19 팬데믹의 복잡한 상황 속에서도 회사가 많은 어려움에 직면해 있는 가운데, 탄히엡팟은 PP 및 고밀도 폴리에틸렌(HDPE) 재활용 라인을 지속적으로 개선, 설치 및 운영해 왔습니다. 현재 최대 재활용 용량은 월 300톤의 플라스틱입니다. 이 생산 라인은 HDPE 스크랩을 이용하여 플라스틱 팔레트를 생산합니다.

데이비드 리들 씨는 "순환 경제와 선구적 모델" 출간 기념사에서 "탄 히엡 팟은 몇 가지 초기 성공을 거두었는데, 그 중 가장 중요한 것은 폐쇄형 순환에서 플라스틱 사용을 크게 줄여 투입 자재의 낭비를 줄인 것입니다."라고 말했습니다.

저자 응우옌 토안(Nguyen Thoan)의 "플라스틱 폐기물은 자원이다"라는 글에서는 FiinGroup의 시장 조사 및 컨설팅 서비스 담당 전무이사인 레 쑤언 동(Le Xuan Dong) 씨의 말을 인용합니다. "플라스틱 폐기물은 자원입니다. 하지만 베트남에서는 이 자원이 제대로 활용되지 못하고 있습니다."

탄 히엡 팟은 플라스틱 폐기물을 줄이는 데 앞장서서 점차 중요한 성과를 거두었습니다.

Tan Hiep Phat Group 공장의 재활용 플라스틱 생산 라인

배우고, 적용하고, 경제적 이익을 얻으세요

데이비드 리들 씨는 이 책에서 순환 경제가 기업과 사회 전체에 많은 이점을 가져다준다고 말합니다. 점점 더 고갈되어 가격이 높아지는 원자재의 필요성을 줄이는 것, 비즈니스 효율성을 높이는 것: 혁신적인 프로세스를 통해 창의성을 발휘하고 기업이 혁신하고, 디자인하고, 재활용하고, 창조할 수 있는 경제적 기회를 창출하는 것, 경쟁 우위를 높이는 동시에 소비자의 요구를 충족하는 것입니다.

탄 히엡 팟 그룹 대표에 따르면, 그룹은 세계 여러 유명 기업의 순환 경제 모델을 연구하고, 유익하고 적합한 요소들을 흡수하여 사업에 적용해 왔습니다. 예를 들어, 크리니크는 1946년 미국에서 설립된 가족 기업인 에스티 로더 컴퍼니즈의 소유입니다. 클리니크는 성공적인 브랜드이지만, 소비자의 니즈에 부합하지 않는 한 불필요한 포장재를 사용하지 않는 가장 미니멀한 브랜드입니다. 부츠는 영국의 약국, 건강 및 뷰티 소매업체이며, 웨이트로즈는 영국 브랜드입니다.

"제 생각에 순환 경제의 성공은 제품과 제조 공정에 투입되는 자원을 줄이는 데 달려 있으며, 이를 통해 재활용해야 할 엄청난 양의 산출물을 줄일 수 있습니다. 재활용 플라스틱은 베트남을 더 푸른 나라로 만들고 수백만 개가 아닌 수십만 개의 새로운 일자리를 창출할 수 있는 매우 성공적인 산업의 새로운 원자재라고 생각해 보세요.

"세상에는 재활용 플라스틱을 만들고 활용하는 기술이 이미 상당히 많습니다. 문제는 이를 대규모로 실현할 수 있는 적절한 인프라를 확보하는 것입니다. 다시 한번 말씀드리지만, 그렇기 때문에 전례 없는 규모의 협력이 필요하고 시급합니다."라고 탄 히엡 팟 CEO는 말했습니다.

기업들은 대규모 조치를 취해야 합니다. 외국인투자협회 회장인 응우옌 마이 교수는 자원이 고갈되고 있기 때문에 선형 경제에서 순환 경제로 모델을 전환해야 한다고 강조했습니다. 이러한 전환이 시급함을 입증하는 수치를 제시하며, 응우옌 마이 교수는 선구적인 대기업들이 순환 경제에서 좋은 성과를 거두고 있지만, 동시에 중소기업에 대한 지원도 필요하다고 강조했습니다.

탄 히엡 팟(Tan Hiep Phat)의 대표이사는 순환 경제를 대규모로 구현하는 것은 쉽지 않은 도전이므로 기업들이 실질적인 참여를 해야 한다고 말했습니다. 데이비드 리들(David Riddle) 씨는 이를 위해 제조업체와 유통업체가 폐기된 제품, 특히 바다에 버려져 오염되는 폐기물의 수거, 분류, 재활용 또는 폐기물 관리 비용 지불에 대한 구체적인 책임을 정의하는 강력한 법적 체계가 필요하다고 강조했습니다. 탄 히엡 팟에서만 2027년까지 11만 2천 톤 이상의 플라스틱을 감축하고 다른 플라스틱 재활용 업체들과 협력하여 순환 경제를 지속적으로 확대하는 것을 목표로 합니다.

탄 히엡 팟은 순환 경제를 구현하기 위한 3가지 솔루션을 제공합니다. 기업이 특정 로드맵을 따르도록 요구하는 정책, 순환 경제에 대한 매력적인 환경을 조성하고 소통하여 국가 기관, 기업 및 국민이 순환 경제의 필요성과 긍정적 영향을 인식하도록 함으로써 기업이 순환 경제를 구현하도록 장려하는 것입니다.

"탄 히엡 팟은 지속가능성과 순환 경제의 이점에 대해 지역 사회와 이해관계자들에게 지속적으로 알리고 있습니다. 모든 큰 아이디어는 작은 발걸음에서 시작되며, 우리 각자가 변화를 만들어낼 수 있다는 것을 사람들이 이해하도록 돕고 있습니다. 우리는 신속하게 행동하지 않을 경우 우리와 우리 아이들이 겪게 될 재앙을 막기 위해 시급한 조치가 필요하다고 믿습니다. 아무것도 하지 않는 것은 선택 사항이 아니며, 탄 히엡 팟은 베트남에서 이러한 노력을 주도할 것입니다."라고 탄 히엡 팟 그룹의 리더는 강조했습니다.

소스 링크: https://www.anninhthudo.vn/tu-mo-hinh-3r-den-mong-muon-giam-luong-rac-thai-nhua-toan-cau-post552998.antd