토람 사무총장과 해외 베트남 대표단이 전통 새해를 기념하고 "조국 봄 2025" 행사에 참석하기 위해 귀국하고 있다. (사진: 당 코아)

1. 서론

글로벌 인재 경쟁 시대에는 두뇌 역량을 보유한 국가가 혁신과 지식 기반 경제 발전에서 우위를 점하게 될 것입니다. 미국에서 중국, 한국에서 싱가포르에 이르기까지 대부분의 강대국은 인재, 특히 고숙련 해외 인력을 유치하고 유지하는 것을 과학기술 분야의 국가 안보 전략으로 간주합니다.

베트남의 경우, 산업화, 디지털 전환, 지식 기반 경제 발전이 가속화되는 시기에 접어들면서 이러한 시급한 필요성은 더욱 분명해지고 있습니다. 토람 사무총장은 제13대 임기 제9차 중앙회의에서 2025년부터 2027년까지 최소 100명의 베트남 해외 유수 전문가를 베트남으로 유치하는 것이 핵심 과제 중 하나라고 강조했습니다. 또한, 이들이 자신 있게 기여할 수 있도록 기존 틀을 넘어 특별 대우 체계를 구축하는 것도 중요하다고 덧붙였습니다.

이는 단순히 인적 자원 목표가 아니라, 베트남의 혁신과 통합에 대한 열망을 보여주는 강력한 정치적 메시지이기도 합니다. 많은 젊은 베트남 지식인들이 해외 유학 후 해외 체류를 선택하는 상황에서, "해외 베트남 전문가 100명"이라는 목표는 상징적인 의미를 지니는 동시에 국가의 제도 개혁 역량과 실행 의지를 시험하는 것이기도 합니다. 만약 성공한다면, 이는 베트남을 세계 인재 시장에서 매력적인 목적지로 만드는 장기 전략의 출발점이 될 것입니다.

2. 역사와 국제적 경험으로부터 얻은 교훈

역사를 통틀어 호찌민 주석은 인적 자원이 국가의 귀중한 자산이라고 거듭 강조했습니다. 1945년 8월 혁명 직후, 그는 국내외 지식인들에게 국가 건설에 동참할 것을 촉구했습니다. 호치민 주석이 지식인들에게 보인 존경과 신뢰가 많은 과학자들이 조국으로 돌아오거나 조국에 봉사할 수 있는 여건을 조성했습니다. 그 시대부터 지금까지 변함없이 이어지는 교훈은 재능 있는 사람들이 진정으로 기여하기를 바란다면, 먼저 진심을 담아 그들을 존중하고 신뢰하는 환경을 조성해야 한다는 것입니다.

국제적인 차원에서, 앞서 나간 국가들은 일반적인 호소만으로는 의지할 수 없다는 것을 보여주었습니다.

중국은 영천인재(YTT) 프로그램을 통해 2011년부터 2017년까지 화학, 생명과학, 공학 분야에서 3,500명 이상의 젊은 연구자들을 귀국시켰습니다[1]. Science 저널에 발표된 연구에 따르면, 귀국 이후 이 그룹의 과학 출판 생산성은 해외에 머물렀던 동료들에 비해 상당히 증가했으며, 특히 많은 연구 자원이 필요한 분야에서 증가했습니다[1]. 또한 일부 분석에 따르면 YTT에 참여하는 과학자들은 귀국을 거부한 과학자들에 비해 여전히 우수한 그룹이며, 귀국 후에는 자신의 성을 사용하여 논문을 출판하는 비율이 144% 더 높아 주요 저자가 되고 독립적인 연구 방향을 제시하는 경우가 많다는 것을 보여줍니다[2].

더 큰 규모로 Nature 2025 분석에 따르면 2018년까지 약 16,000명의 첨단 과학자와 기업가가 전문가 채용 프로그램을 통해 중국으로 다시 유인되었습니다[3].

동시에 위키피디아의 보고서에 따르면 중국으로 귀국한 사람은 총 약 818,400명이었으며, 이 중 2011년에만 186,200건이 발생하여 이전 같은 기간보다 38% 증가했다고 기록되어 있습니다[4].

한국은 1990년대 중반부터 시작된 Brain Pool 프로그램을 통해 주로 한국인을 중심으로 해외의 뛰어난 과학자들을 단기(3개월~2년) 체류시켜 공동연구를 할 수 있도록 허용하고 있다[5].

과학기술정보통신부 자료에 따르면, Brain Pool Plus(BP+) 확대사업은 최대 10년간 연간 최대 6억원을 지원하고, 전자비자 제도를 개선하여 연구기관의 해외 전문가 유치에 유리한 여건을 조성하고 있다[6].

베트남이 얻어야 할 교훈은 두 가지 요소를 결합하는 것입니다. 하나는 비자, 급여, 연구 기금, 그리고 유연한 정책 시험 환경 등 틀을 벗어난 특혜적 메커니즘입니다. 둘째는 지적 존중 문화, 명확한 정치적 의지, 그리고 신뢰할 수 있는 국가 브랜드를 갖춘 신뢰와 투명성의 환경입니다. 이러한 마음과 도구가 결합될 때만 지속 가능한 해외 베트남 지식인 귀환의 물결을 만들어낼 수 있는 충분한 힘을 얻을 수 있습니다.

3. 베트남의 현재 상황과 과제

레티투항 외교부 차관은 전 세계 20개국에서 온 베트남 젊은 지식인 70여 명과 회동했습니다. (사진: 재외동포국가위원회)

베트남은 이중고에 직면해 있습니다. 한편으로는 지식 기반 혁신 경제로의 강력한 전환을 요구하고, 다른 한편으로는 인재 유출이라는 문제에 직면해 있습니다. 교육훈련부 보고서에 따르면 매년 약 13만 명의 베트남 학생들이 해외 유학을 가지만, 유학 후 복귀율은 제한적입니다. 베트남 재외동포위원회의 연구에 따르면, 유학생의 최대 70%가 졸업 후 유학을 선택하며, 이로 인해 양질의 지적 자원이 국가 발전에 충분히 활용되지 못하고 있습니다.

국제적인 상황은 이러한 어려움을 더욱 가중시킵니다. 중국의 천인계획(Thousand Talents Program)은 단 10년 만에 수만 명의 전문가를 국내로 유치했습니다. 싱가포르는 기술 전문가를 위한 특별 인센티브를 제공하고 아시아에서 가장 발전된 스타트업 생태계를 구축했습니다. 시의적절하고 강력한 조치가 없다면 베트남은 글로벌 인재 경쟁에서 뒤처질 위험이 있습니다.

또한, 국내 제도적 장벽은 여전히 걸림돌로 작용합니다. 비자 및 취업 허가 제도는 복잡하고, 해외 학위 및 자격증 인정도 일관성이 없습니다. 복잡한 행정 절차로 인해 많은 전문가들이 본국 송환을 고려하지 못하고 있습니다. 실험실부터 연구비 지원까지 연구 인프라는 여전히 국제 기준에 미치지 못합니다.

급여와 복리후생의 격차 또한 큰 문제입니다. 베트남은 미국, 유럽, 싱가포르의 소득 수준에 비해 생활비가 저렴할 수 있지만, 전문가들은 일반적인 복리후생에만 의존해서는 만족할 수 없을 것입니다. 따라서 인공지능, 바이오의학, 재생에너지, 사이버 보안 등 최첨단 분야의 전략적 전문가 집단을 중심으로 한 현명한 보상 정책이 필요합니다.

가장 큰 과제는 신뢰에 있습니다. 다수의 해외 베트남 전문가들은 업무 환경의 투명성 부족, 창의성을 실질적으로 장려하지 않는 조직 문화, 그리고 불확실한 장기적 발전 기회에 대해 우려를 표명해 왔습니다. 이러한 것들은 눈에 보이지 않는 장벽이지만, 물질적인 요소 못지않게 중요합니다. 토람 사무총장이 거듭 강조했듯이, 지식인들이 기여하기를 원한다면 신뢰를 구축하고 그들에게 실질적인 보상을 제공하는 체계를 마련해야 합니다.

하지만 기회 또한 열려 있습니다. 베트남은 빠른 경제 성장, 젊은 인구, 높은 도약에 대한 열망, 그리고 과학기술 발전과 혁신에 대한 높은 정치적 의지를 바탕으로 특별한 이점을 가지고 있습니다. 2021년 국가혁신센터(NIC) 설립에 관한 결정 1269/QD-TTg는 첨단 기술 스타트업 생태계의 토대를 마련했습니다. 제13차 당대회는 베트남을 향후 10년 안에 역내 선도적인 혁신 국가로 만들겠다는 목표를 공표했습니다.

따라서 현재의 상황은 도전적인 동시에 행동에 나설 수 있는 절호의 기회를 열어줍니다. "100명의 해외 베트남 전문가" 프로그램의 성공 여부는 베트남이 제도를 개혁하고 내재된 병목 현상을 극복하여 진정한 세계 지식인들의 매력적인 목적지가 될 수 있을지 여부에 달려 있습니다.

4. 실행 전략 및 5대 핵심 클러스터와 실행 로드맵

4.1 정책 수준 우선순위 프레임워크

전략적 프레임워크, 우선순위 매트릭스 솔루션 로직, 위험 매트릭스는 맥킨지의 전략 컨설팅 방식( 찰스 콘과 로버트 맥린 의 " 불릿프루프 문제 해결" 방식 ) [12]에 따라 구현됩니다.

우선순위 매트릭스는 빠른 성과를 창출하는 레버에 자원을 집중하는 동시에 장기적인 영향을 미치는 기둥을 유지하기 위한 영향력과 실현 가능성을 평가하는 2차원 매트릭스입니다. 이 매트릭스에 따르면, 우선순위를 정해야 할 두 가지 주요 동력은 연구 및 스타트업 생태계와 글로벌 베트남 네트워크입니다. 두 가지 모두 높은 영향력과 실현 가능성을 갖추고 있어 국가, 대학, 기업 간의 견인력과 빠른 시너지 효과를 창출하기 때문입니다. 선별 투자 그룹은 소규모 전략 전문가 그룹을 위한 특별 인센티브 패키지입니다. 보장 도구는 시간 기반 거버넌스와 진행 관리 메커니즘입니다. 배경 지원 그룹은 실행 환경 강화에 기여하는 인재 외교와 국가 이미지입니다.

4.2 5가지 우선순위 클러스터 및 검증 지표

전략적 가설 체계와 초기 제거 검증 과정을 거쳐 도출된 해결책들은 다섯 가지 핵심 프로젝트 클러스터로 수렴되었습니다. 이 클러스터들은 실현 가능성이 높고 파급 효과를 창출하며, "1,000일 만에 100명의 해외 베트남 전문가 양성"이라는 목표와 직결됩니다.

첫째, R&D(연구개발) 및 스타트업 생태계 클러스터를 핵심 축으로 삼았습니다. 브레인리턴 펀드, 대학, 연구소, 기업 간 공동 연구실, 해외 베트남 스타트업을 위한 샌드박스 및 엑셀러레이터 제도 등 해외 베트남 전문가들이 재능을 마음껏 펼칠 수 있는 공간과 도구를 마련하는 데 중점을 두고 있습니다. 과학기술부, 국가혁신센터(NIC), 그리고 대학들이 주도적인 역할을 수행하고, 기존 기획투자부와 협력할 것입니다. 2027년까지 해외 베트남인이 주도하는 R&D 프로젝트가 최소 20개, 성공적으로 자금을 조달한 스타트업이 10개, 그리고 R&D/스타트업 채널을 통해 귀국하는 전문가가 약 30~40명이 될 것으로 예상됩니다.

둘째, 글로벌 해외 베트남 네트워크(Global Overseas Vietnamese Network) 클러스터는 해외 지식인 커뮤니티를 연결하고 활성화하는 채널을 구축하는 신속한 지렛대로 여겨집니다. 주요 사업으로는 1,000개에서 5,000개 프로필 데이터베이스 구축, 베트남 인재 포털 구축, 멘토십 네트워크 구축, 그리고 연례 베트남 혁신 서밋 개최 등이 있습니다. 외교부와 해외 베트남인 국가위원회는 베트남 인재개발청(VUSTA), 교육훈련부, 그리고 관련 협회들과 협력하여 사업을 주관할 것입니다. 2027년까지 네트워크 회원 5,000명, 멘토 200명, 그리고 연간 최소 500명의 네트워크를 구축하는 것이 검증 목표입니다.

셋째, 핵심 보수 정책 클러스터는 분산이 아닌, 상위 100명의 전문가를 위한 특별 패키지를 설계하는 선발 원칙에 중점을 둡니다. 이 패키지에는 주택 지원, 최초 0~5년 동안의 세금 감면, 개인 연구실 예산, 간소화된 비자 및 취업 허가 절차, 그리고 학위 및 직업 인정 메커니즘이 포함됩니다. 내무부가 주도적인 역할을 수행하고, 재무부가 재정 정책을 주로 담당하며, 노동보훈사회부와 지방 자치 단체가 시행을 조정합니다. 2027년까지 특별 패키지를 통해 최소 50명의 전문가를 유치하고, 절차 처리 기간이 30일 미만이며, 12개월 후 정착률이 최소 70% 이상이라는 지표가 필요합니다.

넷째, 마일스톤 및 신속성공 클러스터 (마일스톤 및 신속성공 수립)는 1,000일 목표에서 진전이 미뤄지지 않도록 하는 중요한 경로 역할을 합니다. 구체적으로, "1,000일 안에 100명의 전문가" 프로그램은 로드맵으로 설계될 것입니다. 2025년 4분기에 10~15명의 전문가로 시범 운영을 시작하여 2026년 중반에 50명의 전문가라는 마일스톤을 달성하는 동시에 약 200명의 후보로 구성된 파이프라인(데이터 체인)을 구축하고 120명과 MoU(양해각서)를 체결합니다. 이 전체 프로세스는 월별 대시보드와 분기별 평가를 통해 모니터링됩니다. 부처 간 PMO는 정부 부처에서 조정하며, 과학기술부와 NIC가 공동 의장을 맡습니다. 2027년까지의 지표는 중간 마일스톤을 제때 달성하고 매 분기마다 진행 위험을 정기적으로 소각(철저히 해결)하는 것입니다.

마지막으로, 국가 이미지 및 인재 외교 클러스터는 장기적인 매력도를 높이기 위한 지속 가능한 기반을 마련합니다. 이 클러스터의 목표는 베트남의 글로벌 지식인들을 대상으로 한 국가 차원의 소통 캠페인을 시행하고, 미국, EU, 일본과의 방문 교수직 관련 양자 협력 프로그램을 구축하며, 인재 포상 및 표창 제도를 구축하는 것입니다. 외교부는 과학기술부, 문화체육관광부와 공동으로 사업을 추진할 예정입니다. 2027년까지 이 캠페인이 국제적인 영향력을 확보하고, 최소 3개의 방문 교수직 프로그램을 구축하며, 지역 사회 내 권위 있는 인재 포상 제도를 구축하는 것을 목표로 합니다.

따라서 5대 중점 사업 클러스터는 핵심 축(R&D - 스타트업), 퀵 레버(네트워크), 선정 도구(인센티브), 진행 중요 경로(마일스톤), 그리고 장기 기반(인재 외교) 순으로 구성됩니다. 이는 "초프레임워크 정책"과 "신뢰 환경"을 결합한 솔루션 구조로, 단기적 실현 가능성과 장기적 지속 가능한 유치를 보장합니다.

요약 KPI 표(2027년까지)

우선순위 클러스터	주요 하위 프로젝트	주인	KPI 2027
클러스터 1 - R&D 및 스타트업 생태계	브레인리턴펀드, 공동랩, 스타트업 샌드박스/액셀러레이터	과학기술부, 국립정보원, 대학/연구소	해외 베트남인이 주도하는 R&D 프로젝트 20개 이상, 자본 조달을 요청하는 스타트업 10개 이상, R&D/스타트업 채널을 통해 30~40명의 전문가 참여
클러스터 2 - 글로벌 해외 베트남 네트워크	1,000→5,000개 프로필 데이터베이스; 베트남 인재 포털; 멘토십 네트워크; 혁신 서밋	외교부, 해외베트남인위원회	≥5,000명의 회원; ≥200명의 활동 멘토; ≥500명의 매칭/년
클러스터 3 - 주요 보수 정책	100대 전문가를 위한 특별 패키지, 빠른 비자/취업 허가, 학위 및 경력 인정	내무부(A), 재무부(R), 노동부, 전쟁 상이군인부 및 사회복지부	패키지를 통해 ≥50명의 전문가 유치; 시술 시간 <30일; 12개월 후 유지율 ≥70%
클러스터 4 - 이정표 및 빠른 성공	“1000일 안에 100개 달성”; 파일럿 10-15(2025년 4분기); 마일스톤 50(2026년 중반); 파이프라인 200, MoU 120; 월별 대시보드	과학기술부/NIC 부처간 PMO(정부실)	정해진 기간 내에 이정표 달성; 분기별 위험 소진
클러스터 5 - 국가 이미지 및 인재 외교	커뮤니케이션 캠페인; 방문 교수직(미국/EU/일본); 재능상	외교부, 과학기술부, 문화체육관광부	≥3개 방문 교수 프로그램; 국제 커뮤니케이션 캠페인; 권위 있는 인재상

4.3 2025-2027년 실행 로드맵

2025년 4분기 출시 단계에는 구체적인 메커니즘 발행, 정부 산하 조정위원회 설립, 인재 데이터베이스 구축, 네트워크 연결 시작 등이 포함됩니다.

2026년 가속 단계에는 국가 연구 기금 1단계 운영, 하노이와 호치민시에 창업 센터 개설, 최초의 글로벌 베트남 인재 포럼 개최, 3분기까지 전문가 30명 달성, 4분기 까지 100점 만점에 50점 달성을 목표로 검토 및 조정이 포함됩니다.

2027년 마무리 단계에는 주요 전문가를 위한 주택 인센티브와 연구실 예산 확대, 베트남의 과학적 이미지를 위한 국가 미디어 센터 출범, 2차 포럼 조직, 최소 20개(20)의 육성된 딥테크 스타트업 요약, 100명(100)의 전문가 목표 달성, 2028~2032년의 2단계 승인이 포함됩니다.

4.4 거버넌스 구조 및 책임성

정부 차원에서 원스톱 거버넌스 모델을 설계하고, 조정위원회를 중심으로 운영합니다. 중복을 방지하기 위해 RACI 매트릭스에 따라 역할을 배정합니다. 정부와 총리가 최종 책임을 맡고, 내무부, 과학기술부, 재무부, 외교부 등 주요 부처가 프로젝트 설계 및 실행을 직접 담당하며, 해외 베트남 협회 및 네트워크는 컨설팅 파트너로 참여하고, 대중과 언론에 정기적으로 정보를 제공합니다. 이러한 체계를 통해 각 클러스터에는 최종 책임자와 독립적인 모니터링 메커니즘이 마련됩니다.

주요 작업/프로젝트 클러스터	책임 (R)	책임감 있는 (A)	상담(C)	정보를 제공함 (I)
1. 특별대우 정책 및 메커니즘	내무부, 과학기술부	정부, 총리	재무부,	해외 베트남 전문가, 언론
2. 국가연구재단 및 스타트업 허브	과학기술부, 재무부	정부	대학, 연구소, VCCI	투자자, 스타트업, 해외 베트남인
3. 인재외교와 국가적 소통	외교부, 과학기술부	정부	AVSE Global, VEF, 해외 베트남 지식인 협회	대중, 국제 언론
4. 해외 베트남 커뮤니티 및 네트워크 연결	외교부 중앙외사위원회	정부	해외베트남협회, 동문 네트워크	전 세계의 해외 베트남인들
5. 프로그램 관리 및 구현(PMO)	정부 사무실, 조정위원회	총리, 정부	관련 부처, 독립 전문가	국회, 언론, 사회

그림 2 : RACI 프레임워크

RACI 프레임워크 용어 설명:

R(책임자): 직접 수행하는 사람/당사자.
A (책임자): 승인에 대한 최종 책임이 있는 사람/당사자.
C (협의): 협의 당사자, 전문가와 협의함.
나(정보 제공자): 정보를 받아야 하는 당사자.

4.5 정책 기반 위험 관리

핵심 위험에는 부적절한 보수, 자본 및 기금 관리 부족, 신뢰 및 투명성 부족, 부처 간 협력 부족, 지정학적 외생적 위험 등이 포함됩니다. 핵심 조치는 소수 전문가 집단을 위한 틀을 넘어 메커니즘을 적용하고, 전문 관리 부서를 갖춘 민관 파트너십 모델 하에 시범 국가 기금을 설립하고, 원스톱 서비스 메커니즘을 발표하고, 조정위원회를 통해 업무를 조정하는 것입니다. 중요한 중간 목표는 2026년 4분기로, 이 시점에 최소 40명 에서 50명 정도의 전문가를 채용하여 적시에 조정해야 합니다.

4.6 목표와 성과 지표 연결

주요 지표로는 분기별 진행 상황, 귀국 및 정착 전문가 수, 해외 베트남인이 주도하는 연구 주제 수, 자본 조달 스타트업 수, 수요 매칭 성공 사례 수, 그리고 인재 경쟁력 지수 및 국제 소통 지표 개선 등이 있습니다. 이러한 지표들은 2027년까지 프로그램의 양적 및 질적 목표와 2030년 이후의 장기적인 방향성과 직접적으로 연관되어 있습니다.

5. 정치적, 사회적 의의

100명의 해외 베트남 전문가 프로그램은 단순히 인적 자원 확보를 위한 목표일 뿐만 아니라 베트남의 제도적 혁신 역량을 시험하는 시험대이기도 합니다. 만약 성공한다면, 이는 국가가 경영적 사고방식에서 창의적 사고방식으로 전환하여 투명성과 책임을 보장하고, 인재 경쟁 시대에 국가 브랜딩 모델을 구축할 수 있음을 생생하게 보여주는 사례가 될 것입니다. 이는 국내적으로는 신뢰의 메시지이고, 대외적으로는 새롭게 통합된 베트남의 메시지이기도 합니다.

전략적 지향과 관련하여, 제13차 총회 문서는 질서의 원칙과 최종 결과에 기반하여 과학기술을 발전시키기 위해 제도와 정책을 강력하고 동시적으로 지속적으로 혁신해야 할 필요성을 강조합니다. 이는 특허, 학술 논문, 기술 이전, 첨단 기술 일자리 창출과 같은 성과와 연계된 인센티브 메커니즘을 설계할 수 있는 정치적 토대를 마련합니다.[7]

재외동포 정책 기반과 관련하여, 정치국 결의안 36호는 국가 건설 및 국방을 위해 재외동포 자원을 육성해야 한다고 결정했습니다. 2021년 정치국 결의안 12호는 재외동포들이 더욱 편리하게 직장에 복귀하고 혁신에 직접 참여할 수 있도록 제도 개선을 지속적으로 요구했습니다. 100인 전문가 프로그램은 이러한 정신을 실현하기 위한 구체적인 조치입니다. [8]

실행 인프라 측면에서는 국가혁신센터 설립에 관한 총리령 제1269호는 전문가 유치, 공동연구공간 배정, 기업과 벤처캐피털의 연계를 통해 양질의 인적자원을 실질적인 사회경제적 성과로 전환하는 핵심 거점 역할을 하고 있다.[9]

최근 정치 지침과 관련하여, 토람 사무총장은 향후 최소 100명의 주요 전문가를 귀국시키기 위해 급여, 주택, 근무 환경 등 기본 틀을 강화하는 특별 우대 정책 개발을 요청했습니다. 이는 과학, 기술, 혁신에 대한 전략적 우선순위를 확인하는 고위급 신호입니다. [10], [11]

사회적 영향 측면에서, 이 프로그램은 500만 명이 넘는 재외 베트남인 공동체에 봉사에 대한 자부심과 영감을 불어넣는 데 기여합니다. 성공 지표에는 귀국 전문가 수뿐만 아니라 재외 베트남인이 주도한 주제 수, 딥테크 스타트업 육성 수, 그리고 대학, 연구소, 국내 기업 간 연계 확대 등이 포함됩니다. 이러한 지표는 전략의 목표 프레임워크 및 로드맵에 반영되어 있습니다.

6. 요약 및 메시지

2025년부터 2027년까지 해외 베트남 전문가 100명 프로그램의 성공은 세 가지 장기적 가치를 가져올 것입니다. 첫째, 인공지능, 반도체, 바이오의학, 청정에너지 등 미래 산업을 선도하는 선구자적 역량 확보. 둘째, 세계 지식인들의 관심을 끄는 국가 이미지 제고. 셋째, 집행 기관의 역량에 대한 새로운 신뢰 확보. 반대로, 만약 실패한다면, 그 손실은 단순히 100명이라는 숫자에 그치지 않고 21세기의 중요한 시기에 베트남의 위상을 확립할 기회로 이어질 것입니다. [12]

성공으로 가는 길은 우선순위 매트릭스와 핵심 프로젝트 클러스터에 명확하게 제시되어 있습니다. 실질적인 프레임워크 메커니즘, 국제적으로 표준화된 연구 및 스타트업 생태계, 그리고 체계적인 해외 베트남 네트워크를 결합하는 데 중점을 두고 있습니다. 마음과 도구가 만나면 2030년 이후에도 재현 가능한 제도적 인재 모델을 구축할 수 있을 것입니다. 최종 메시지는 명확합니다. 인재 유치는 단순히 물질적 조건뿐만 아니라 전체 시스템의 신뢰, 투명성, 그리고 혁신에 대한 열망을 의미합니다.

참고문헌

IEEE 형식의 목록은 다음과 같습니다.

[1] A. Snyder, "중국 인재 프로그램, 젊은 과학자들의 생산성 향상에 기여" 연구, Axios , 2023년 1월 10일. [온라인]. 출처: https://www.axios.com/2023/01/10/china-funding-young-scientists-productivity. [2025년 8월 20일 접속].

[2] D. Shi, W. Liu, Y. Wang, "중국의 젊은 인재 STEM 채용 프로그램 성공 평가", Stanford Center on China's Economy and Institutions , 2023. [온라인]. 출처: https://sccei.fsi.stanford.edu/china-briefs/evaluating-success-chinas-young-thousand-talents-stem-recruitment-program. [2025년 8월 20일 접속].

[3] "How China's bold talent recruitment has shapes science," Nature , vol. 625, 2025년 7월 29일. [온라인]. 출처: https://www.nature.com/articles/d41586-025-02336-w. [2025년 8월 20일 접속].

[4] "중국의 과학기술", 위키피디아 , [온라인]. 출처: https://en.wikipedia.org/wiki/Science_and_technology_in_China. [2025년 8월 20일 접속].

[5] S. Kim, "두뇌유출에서 두뇌경쟁으로: 미국 유학 한국인 학자들의 변화하는 기회와 경력 패턴", National Bureau of Economic Research , Working Paper, 2009년 1월 21일. [온라인]. 이용 가능: https://www.nber.org/system/files/chapters/c11601/revisions/c11601.rev0.pdf. [2025년 8월 20일 접속].

[6] 과학기술정보통신부, "제4차 과학기술인재 양성 및 지원 기본계획(2021~2025)", 과학 기술정보통신부 , 2021년 2월 25일. [온라인]. https://www.msit.go.kr/eng/bbs/view.do?bbsSeqNo=42&mId=4&mPid=2&nttSeqNo=486&sCode=eng. [접속일: 2025년 8월 20일].

[7] "제13차 전국대표대회 문서에서 과학기술의 혁신, 이전, 응용 및 강력한 발전을 촉진한다", 베트남 공산당 문서 , 2021. [온라인]. 출처: https://tulieuvankien.dangcongsan.vn/van-kien-tu-lieu-ve-dang/gioi-thieu-van-kien-dang/thuc-day-doi-moi-sang-tao-chuyen-giao-ung-dung-va-phat-trien-manh-me-khoa-hoc-va-cong-nghe-trong-van-kien-dai-hoi-3782. [2025년 8월 20일 접속].

[8] "2004년 3월 26일자 정치국 해외 베트남인과의 협력에 관한 결의안 제36-NQ/TW", 베트남 공산당 문서 , 2004년 3월 26일. [온라인]. 출처: https://tulieuvankien.dangcongsan.vn/he-thong-van-ban/van-ban-cua-dang/nghi-quyet-so-36nq-tw-ngay-2632004-cua-bo-chinh-tri-ve-cong-tac-doi-voi-nguoi-viet-nam-o-nuoc-ngoai-2102. [2025년 8월 20일 접속].

[9] "총리 결정 제1269/QD-TTg호: 국가 혁신 센터 설립", 정부 포털 , 2019년 10월 2일. [온라인]. 이용 가능: https://vanban.chinhphu.vn/default.aspx?docid=197988&pageid=27160. [2025년 8월 20일 접속].

[10] "사무총장: 최소 100명의 주요 전문가를 귀국시키기 위한 특별 우대 정책이 있습니다." Tuoi Tre Online , 2025년 7월 6일. [온라인]. 출처: https://tuoitre.vn/tong-bi-thu-co-chinh-sach-dai-ngo-dac-biet-thu-hut-it-nhat-100-chuyen-gia-hang-dau-ve-nuoc-20250706105102213.htm. [2025년 8월 20일 접속].

[11] "람 사무총장, 최소 100명의 주요 전문가를 귀국시키기 위한 특별 정책이 있다", Phap Luat Online , 2025년 7월 6일. [온라인]. 출처: https://plo.vn/tong-bi-thu-to-lam-co-chinh-sach-dac-biet-thu-hut-it-nhat-100-chuyen-gia-hang-dau-ve-nuoc-post858940.html. [2025년 8월 20일 접속].

[12] D. T. Thanh, “2025-2027년 기간 중 해외 베트남 전문가 100명 유치 전략 보고서”, 내부 문서, 2025년 8월.

다오 트룽 탄

IT 및 AI 전략 컨설턴트

출처: https://nhandan.vn/thu-hut-100-chuyen-gia-viet-kieu-khat-vong-tri-tue-viet-nam-post903887.html