장관은 연구소의 연구 및 응용 제품 전시 공간을 방문했습니다.
대담한 혁신 없이는 발전이 없다
하노이 와 호치민시에 있는 연구소의 브릿지 지점에서 직접 또는 온라인으로 진행된 작업 세션에서 응우옌 마잉 훙 장관, 황 민 차관 및 해당 부처의 수장들은 황 응옥 냔 소장과 연구소의 일부 부서 대표들로부터 기본적이고 전략적인 핵심 기술을 연구하고 적용하는 연구소의 주요 활동, 혁신 활동, 생산성, 품질 및 국가 경쟁력 향상 등에 대해 들었습니다.
Hoang Ngoc Nhan 이사가 회의에서 보고했습니다.
보고서와 공유 내용은 혁신을 촉진하고, 생산성과 품질을 개선하고, 국가 경쟁력을 강화하고, 산업, 국방 및 안보와 지속 가능한 개발에 기여하기 위해 기술을 개발하고 실제로 적용하는 연구소의 사명을 강조합니다.
작업 세션 개요.
호앙 민 차관은 연구소가 혁신을 선도하기 위해 낡은 방식을 버려야 한다고 말했습니다. 또한, 낡은 방식의 자체 연구와 자체 실행은 더 이상 현재의 발전 요구에 적합하지 않다고 강조했습니다. 연구소는 과거부터 현재, 미래까지 종합적으로 되돌아보고 새로운 방향을 명확히 정해야 합니다. 사고방식과 운영 방식을 바꾸지 않으면 연구소가 획기적인 성과를 거두기 어려울 것입니다.
황민 부장관이 회의에서 연설했다.
새로운 맥락에서 혁신은 더 이상 과학기술 활동의 일부가 아니라, 독자적인 개발 영역을 갖춘 독립적인 분야로 인식되고 있습니다. 이전에는 기업에 기술을 적용하고, 생산성을 향상시키며, 사회 경제적 영향을 창출하는 활동이 매우 제한적이었습니다. 많은 연구 프로젝트가 샘플 제품에만 국한되거나 단일 계약으로 이관되어 영향력을 발휘하지 못했습니다. 약점은 명확한 중심점이 없고 구체적인 실행 방향이 부족하다는 것입니다. 하지만 이러한 어려움은 연구소에 기회를 열어줍니다. 연구소가 접근 방식을 바꾼다면, 국가 혁신 생태계의 선구자가 될 수 있습니다."라고 호앙 민 차관은 말했습니다.
따라서 새로운 역할에 발맞춰 연구소는 "직접 하라, 직접 하라"는 식의 방향만 고집할 수 없으며, 무엇을, 누구와, 어떤 목적으로 해야 하는지 알아야 합니다. 차관은 오늘날 국내 기업들의 주요 문제 중 하나는 혁신을 어디서부터 시작해야 할지 모른다는 점이라고 지적했습니다. 혁신은 이전에 없던 일을 하는 것이며, 이를 위해서는 헌신과 용기, 그리고 적합한 인재가 필요합니다.
차관보는 장관께서 연구소에 제시하신 방향을 다음과 같이 강조했습니다. 기존 연구 결과를 바탕으로 사업을 구축하고, 기술과 기업의 연계를 강화하며, 기업이 기술을 적용하여 5배 또는 10배 성장하도록 장려하는 것입니다. 단순히 기술을 "판매"하는 데 그치지 않고, 주제를 만드는 사고방식에서 실질적인 파급 효과가 확실한 대규모 프로젝트와 과제를 수행하는 방향으로 전환해야 합니다. 연구소는 "과감히 생각하고, 과감히 행동하라"는 정신에 기반하여 운영되는 효율적이고 유연한 방향으로 조직을 재편해야 하며, 명확한 목표를 설정해야 합니다. 연구소를 언급할 때는 특정 기술과 실질적인 전달 능력을 연계해야 합니다.
대표들은 회의에서 논의했다.
혁신을 선도하다
회의에서 응우옌 만 훙 장관은 과학기술부가 국가 과학기술혁신 전략을 주도하는 기관이라고 강조하며, 따라서 베트남-한국과학기술연구원(VKIST)과 기술응용연구소(ITAP) 간의 역할 분담이 필요하다고 강조했습니다. 즉, 한 연구소는 전략 기술 개발에 집중하고, 다른 연구소는 국가 혁신 생태계를 선도하는 역할을 수행해야 합니다. 혁신에는 현재 과학기술부가 중점적으로 추진하고 있는 디지털 전환이 포함됩니다.
응우옌 마잉 훙 장관이 회의에서 연설했다.
1994년 이후 21년이 지난 지금, 총리령 제160/TTg호에 따라 국립기술연구소를 국립응용기술연구소로 전환하는 정책이 시행되었습니다. 그러나 지금까지 이러한 방향은 제대로 이행되지 않았습니다. 총리는 연구소가 계속해서 주저하고 변화하지 않는다면 점차 입지를 잃고, 규모를 축소하며, 권력을 분산시키지 못한 채 소규모 과제에 의존하게 될 것이라고 지적했습니다. 따라서 연구소는 단호하게 방향을 선택해야 하며, 그 길은 바로 혁신입니다.
장관은 현재 기술 적용은 혁신의 한 요소일 뿐이라고 지적했습니다. 혁신에는 기술 이전, 기술 개선, 이전된 제품을 활용한 기술 개발(기술 프런티어), 그리고 창의적인 스타트업까지 다양한 분야가 포함됩니다. 연구소는 과거의 환경에 안주하거나 안주해서는 안 됩니다.
기술에 대한 사고방식이 바뀌어야 합니다. 연구가 단순히 출판이나 소규모 이전 계약만을 위한 것이라면 성장을 창출할 수 없습니다. 연구 성과는 명확하게 정량화되어야 합니다. 연구에 투자된 1동은 기업에 5~10동의 수익을 창출하여 GDP에 기여해야 합니다. 연구소는 단순한 연구 기관에서 벗어나 기술, 기업, 시장, 그리고 국제 사회를 연결하는 혁신 센터로 탈바꿈해야 합니다.
연구소는 적절한 직무와 적합한 모델을 갖춘 적합한 인력을 선발하여 효율적인 조직으로 재편되어야 합니다. 연구소의 위상과 위상을 재확립하기 위해서는 연구소 명칭을 "국가적" 요소를 담은 명칭으로 되돌려야 합니다. 장관께서는 2025년 7월 10일 이전에 호앙 민 차관이 연구소 시스템 재편 계획을 장관에게 보고해 줄 것을 요청하셨습니다.
장관은 베트남 경제가 혁신 없이는 발전할 수 없다고 말했습니다. 혁신은 연구자들의 몫일 뿐만 아니라 전 국민의 책임이기도 합니다. 장관은 14억 명이 넘는 인구를 가지고 있지만 혁신 분야에서 세계 10위권의 자리를 굳건히 지켜온 중국의 사례를 들었습니다. 중국은 혁신에 집중하고, 그 후 연구에 재투자함으로써 부를 축적했습니다.
따라서 과학기술부는 국가 혁신을 관리하는 역할뿐만 아니라, 모범 사례를 제시하고 국가 혁신 모델을 구축해야 합니다. 과학기술원은 국가적 책임을 다하기 위해 혁신을 선도해야 합니다. 장관께서는 과학기술원이 국내뿐 아니라 세계적으로도 두각을 나타내기를 기대합니다.
장관은 "국가의 가장 큰 자산은 돈이 아니라 돈이 제기하는 큰 문제들이고, 연구소는 그러한 문제를 해결하는 곳"이라고 강조했다.
응우옌 마잉 훙 장관이 기술응용연구소와 함께 사진을 찍었습니다.
기술응용연구소를 대표하여 황 응옥 냔(Hoang Ngoc Nhan) 소장은 응우옌 만 훙(Nguyen Manh Hung) 장관, 황 민(Hoang Minh) 차관, 그리고 각 부처 책임자들의 관심과 지도, 그리고 향후 연구소 발전 방향에 대한 깊은 감사를 표했습니다. 장관께서 부여하신 과제를 충실히 이행하며, 연구소는 연대, 적극성, 그리고 성실한 실행 정신을 고취하는 데 전념할 것입니다. 앞으로 연구소는 산업 발전에 더욱 효과적으로 기여하고 국가의 사회경제적 발전 목표 달성을 위해 새롭고 실용적인 활동들을 추진하는 데 집중할 것입니다.
출처: https://mst.gov.vn/thay-doi-tu-duy-thuc-hien-su-menh-doi-moi-sang-tao-quoc-gia-197250704100347756.htm
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