대표단에 합류한 사람은 다음 기관의 수뇌 대표자들입니다: 도당위원회 조직위원회, 도당위원회 선전 및 대중동원위원회, 내무부, 재무부, 과학 기술부, 도공무서비스센터, 도당위원회 사무실.
호아박 코뮌은 호아박 코뮌과 호아남 코뮌 두 개가 합병되어 설립되었으며, 인구는 약 2만 명, 면적은 159km²가 넘습니다.
2단계 지방 정부 모델을 시행한 지 한 달이 넘었는데, 코뮌 기구가 안정적으로 운영되고 공무원들이 빠르게 적응했으며 디지털 인프라가 동기화되어 관리 효율성이 향상되고 국민에게 서비스하는 데 기여했습니다.
호아박 마을 공공행정서비스센터는 운영을 시작한 지 한 달 만에 484건의 신청을 접수했는데, 이 중 454건은 온라인으로 접수되었고 30건은 직접 또는 우편으로 접수되었습니다.
이 중 411개 기록이 처리되었으며, 404개 기록은 예정보다 일찍 완료되었고(98.3%), 7개 기록은 소프트웨어 시스템 오류로 인해 기한이 지났습니다(1.7%). 현재 73개 기록이 처리 중입니다.
또한, 코뮌의 사회 경제적 상황은 안정적으로 발전해 나갔고, 국방과 안보도 유지되었으며, 예산 수입은 연간 계획의 80% 이상을 달성했습니다.
보건, 교육, 문화, 체육 등 각 분야에서 긍정적인 변화가 있었고, 간부들의 기개와 책임감이 강화되었습니다.
당 건설과 정치 체제가 전면적으로 주목을 받았고, 지도 방식이 혁신되었으며, 전선과 대중 조직의 활동이 점점 더 효과적이 되었습니다.
호아박 코뮌은 안정적인 기반을 다진 이후, 2025년부터 2030년까지의 제1차 당대회 결의안을 이행하는 데 주력했습니다. 당 위원회는 신속하게 행동 강령을 완료하고, 명확한 업무를 할당했으며, 로드맵을 면밀히 따랐습니다.
선전과 보급 사업을 촉진하여 간부, 당원, 인민이 방향을 파악하도록 돕습니다.
호아닌 코뮌은 호아닌, 딘짱호아, 호아중의 3개 지방을 합병하여 새로운 행정구역을 설립했습니다.
현재 이 지역의 자연면적은 95.17km²이며, 인구는 약 32,000명입니다. 이 중 소수민족이 30% 이상을 차지하며, 37개 마을 중 10개 마을에 집중되어 있습니다.
행정 단위 배치 이후, 호아닌사의 2단계 지방 정부 모델은 점차 안정되고 효과적이 되었으며, 사회 경제가 전면적으로 발전했고, 국방과 안보가 유지되었습니다.
직원과 공무원은 책임감, 규율, 전문성의 정신을 고수하며 업무를 수행하는 데 있어 협력을 잘합니다.
7월 1일부터 7월 31일까지, 시 행정서비스센터는 총 576건의 기록물/406건의 행정절차를 접수하여 전문부서에 이관하여 처리하였으며, 이 중 직접 제출한 기록물은 50건(8.7%), 온라인으로 제출한 기록물은 526건(91.3%)이었습니다.
현재까지 469건의 사건이 해결되었고, 81건은 아직 해결 중이며, 17건의 시민 사건이 취하되었고, 9건의 사건은 해결이 거부되었습니다.
사회경제, 국방, 안보 부문은 지속적으로 긍정적인 성과를 거두었습니다. 농업은 안정적이고 생산량이 양호했습니다. 질병 및 자연재해 예방에 집중했고, 예산 수입 및 지출, 그리고 공공 투자 지출은 예정대로 진행되었습니다.
국가적 목표 프로그램은 선진 신농촌 지역, 지속 가능한 빈곤 감소, 소수 민족 지역 개발에 초점을 맞춰 올바른 방향으로 시행되고 있습니다.
호아닌 사당위원회는 제1차 사당대회를 핵심 정치과제로 삼고, 규정에 따라 신중하게 준비하고 조직하여 사당 전체에 합의와 경쟁 정신을 조성했습니다.
대회 이후 당위원회 상무위원회는 결의안을 신속히 파악하여 실제 행동 강령으로 구체화하여 사회경제, 국방, 안보 목표를 단계적으로 효과적으로 이행했습니다.
호아박과 호아닌은 이러한 성과 외에도 합병 후 운영 초기 단계에서 여전히 많은 어려움을 겪었습니다. 교통 인프라가 제대로 연결되지 않았고, 행정 본부가 분산되어 있었으며, 시설은 노후화되었고, 공공 행정 센터는 여전히 비좁았습니다.
이 밖에도 인력 부족, 여러 직무의 병행 수행, 정보기술, 금융, 문화 등 핵심 분야의 전문 인력 부족 등 여러 어려움이 있습니다.
동기식 디지털 인프라 부족, 사람과 일부 공무원의 전문성 부족으로 인해 온라인 공공 서비스 구현은 여전히 제한적이며, 조직 구조와 행정 절차에 대한 일부 규정과 지침이 신속하게 발표되지 않았습니다.
실질적인 어려움에 직면한 호아박과 호아닌 지방은 조만간 교통 인프라 연결에 투자하고, 새로운 행정 센터를 건설하고, 공공 행정 서비스 센터를 수리하고, 필수 장비를 보완할 것을 제안했습니다.
동시에 급여를 보충하고, 직원을 개선하고, 관리 분권화, 직무 분권화에 대한 규정을 발표하고, 기구 조직을 지도하고, 하부 직원의 역량을 향상시킬 것을 제안합니다.
지방자치단체는 또한 소프트웨어 오류를 수정하고, 디지털 인프라를 업그레이드하고, 사람들의 편의를 위해 지역 토지 등록 사무소 지점 모델을 고려하고자 합니다.
실무 그룹은 현지 관행을 토대로 해당 지역이 조직 구조와 직원의 질을 지속적으로 개선하여 2025년까지 목표와 업무를 완수할 것을 권고했습니다.
행정서비스센터를 통해 국민과 기업에 보다 효과적으로 봉사하는 데 중점을 두고, 동시에 경제 개발, 예산 수입 증대, 빈곤 감소, 당 개발, 정치적 안정과 사회 질서 유지에 주력합니다.
이와 함께 국민의 청원과 민원을 신속하고 철저하게 해결하고, 공감대를 형성하며 국민의 신뢰를 강화하는 데 주력해야 합니다.
대표단은 또한 기층당위원회가 정치, 사상사업에 주력하고, 간부, 공무원들이 임무를 원만히 수행할 수 있는 여건을 조성하며, 업무 규정과 규칙을 정기적으로 검토, 보완, 완벽화하고, 지도위원회와 전문팀을 적시에 설립할 것을 당부했습니다.
또한 행정개혁과 디지털 전환을 4대 발전 기둥 중 하나로 지정하여 애국심의 경쟁 운동을 촉진하고, 전체 정치 시스템의 포괄적인 리더십과 방향에 대한 높은 결의를 입증하며, 지속 가능한 지역 발전을 가져옵니다.
출처: https://baolamdong.vn/pho-bi-thu-tinh-uy-lam-dong-bui-thang-kiem-tra-hoat-dong-bo-may-chinh-quyen-tai-hoa-bac-va-hoa-ninh-386795.html
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