인민법원 산업

팜 민 찐 총리가 인민법원 부문의 장관 및 부문별 성공적인 디지털 전환 모델을 소개하기 위해 컨퍼런스에 참석했습니다.

최고인민법원이 주최한 이 회의는 전국 각급 800여 개 인민법원과 온라인으로 연결되었습니다. 회의에는 정치국 위원, 당 중앙위원회 서기, 최고인민법원장 응우옌 호아 빈, 정보통신부 장관 응우옌 마잉 훙, 각 부처, 중앙부처 및 법원 부문 책임자들이 참석했습니다.

행사 개회사에서 응우옌 호아 빈 대법원장은 디지털 전환에 관한 국가위원회가 장관 및 부문 수준에서 성공적인 디지털 전환 모델을 소개하는 컨퍼런스를 개최하기 위해 대법원을 선택한 것은 큰 영광이며, 매우 중요한 사건이라고 말했습니다. 이는 법원 운영의 혁신과 현대화 과정에서 전문성, 현대성, 공정성, 엄격성, 성실성을 지향하는 전환점을 의미하며, 조국과 국민에 봉사하는 것이라고 말했습니다.

디지털 기술의 급속한 발전은 전 세계적으로 국가 통치와 사법 집행의 효율성을 향상시킬 수 있는 많은 기회를 열어주고 있습니다. 특히 COVID-19 팬데믹 상황에서 법원 시스템의 디지털 전환은 그 어느 때보다 시급해졌습니다.

팜 민 찐 총리: 전자법원 건설은 중심적이고 지속적인 과제입니다.

국제 관행에 따르면, 과학 기술이 발전하고 재판 활동의 디지털 전환에 조기에 집중하는 국가들은 이 분야의 요구 사항을 개선하는 데 중요한 성과를 거두었습니다. 베트남에서는 디지털 전환 과정 가속화와 e-Court 구축이 시급하고 중요한 과제로 지적되었습니다. 최근 최고인민법원은 디지털 환경에서 법원 업무를 처리하기 위해 다양한 첨단 IT 시스템을 도입하여 운영 효율성을 높이고, 법원의 전문성, 홍보성, 투명성을 강화하고 있습니다.

디지털 전환은 지속적인 과정의 결과입니다. 디지털 전환이 단순한 움직임에 그치면 성공할 수 없습니다.

회의에서 응우옌 만 훙 장관은 최고인민법원의 디지털 전환이 놀라운 초기 성과를 거두고 있음을 높이 평가했습니다. 가장 큰 성과는 디지털 전환이 1만 2천 명의 법관 직함을 가진 공무원들에게 일상적인 업무 도구가 되었다는 것입니다. 이는 3년간의 디지털 전환 노력의 결과입니다. 디지털 전환은 단순한 움직임으로는 성공할 수 없으며, 지속적인 과정의 결과물이어야 합니다.

최고인민법원은 처음부터 디지털 전환을 위한 전략적 파트너를 선택했습니다. 디지털 전환은 소프트웨어를 구매하여 사용하는 것이 아니라 직접 소프트웨어를 개발하는 것이기 때문입니다. 디지털 전환 소프트웨어는 개발 후 완성되는 것이 아니라 사용 과정에서 완성됩니다. 이를 위해서는 디지털 기술 기업과 국가 기관 간의 긴밀한 협력이 필요하며, 긴 여정을 함께하며 서로의 전략적 파트너가 되어야 합니다.

국가 기관은 디지털 기술 기업의 과제를 명확히 제시하고, 직업 기술과 산업 전문성을 교육하고, 데이터를 제공하고, 기업이 제품을 개발할 수 있도록 산업 지식을 제공해야 합니다. 또한, 매일 직접 제품을 사용하고 제품 개선을 지속적으로 요청할 수 있도록 해야 합니다. 이것이 국가 기관이 디지털 전환을 성공적으로 이루기 위한 필수 조건입니다. 소프트웨어는 이미 개발되었지만, 매일 더 스마트하게 만드는 것은 국가 기관의 몫입니다. 장관은 예를 들어, 최고인민법원이 이 시스템을 2년 이상 사용한 결과, 시스템 사용자들이 2만 7천 건의 어려운 법률 상황을 참고 자료로 제출했으며, 이를 통해 1만 8천 건의 표준화된 법률 상황이 시스템에 구축되어 향후 참고 자료로 활용될 수 있도록 함으로써 법원 분야의 지식을 풍부하게 하고 있다고 밝혔습니다.

응우옌 만 훙 장관에 따르면, 초기 단계에서는 조직에서 가장 똑똑한 사람들이 디지털 혁신 소프트웨어와 가상 비서에게 자신의 지식을 가르치고 전달하여 조직 내 다른 사람들이 활용할 수 있도록 해야 합니다. 직원들이 가상 비서를 활용하여 일상 업무를 처리하다 보면 가상 비서가 모르는 부분을 발견하고, 이를 보완할 지식을 찾게 됩니다. 가상 비서가 본격적으로 활용되는 후기 단계에서는 비서를 더욱 똑똑하게 만드는 주체가 바로 사용자입니다.

디지털 전환은 단순히 기존 업무나 프로세스를 자동화하는 것이 아니라, 업무 방식, 조직 운영 방식, 즉 기술 혁명이 아닌 변화를 위한 혁명입니다. 따라서 리더가 필요합니다. 최고인민법원장이 첫 번째 디지털 전환 프로젝트를 직접 수행하고 법원 부문의 디지털 전환을 직접 지휘한다는 사실은 성공적인 디지털 전환의 전제 조건입니다.

최고인민법원장 응우옌 호아 빈: 최고인민법원은 디지털 환경에서 법원 업무를 처리하기 위해 많은 첨단 IT 시스템을 활용하고 있으며, 이를 통해 운영 효율성을 개선하고, 법원의 전문성, 홍보성, 투명성을 강화하는 데 기여하고 있습니다.

최고인민법원의 디지털 전환은 처음부터 법원 직원과 공무원이라는 핵심 청중에게 서비스를 제공하는 데 중점을 두었습니다. 디지털 도구와 가상 비서를 구축하여 업무 부담을 줄이고, 근무 시간을 단축하며, 업무의 질을 향상시켰습니다. 공무원과 공무원의 지원과 일상적인 활용 없이는 디지털 전환은 성공할 수 없습니다.

디지털 혁신은 모든 골목길로 퍼져나가고, 모든 문을 두드리고, 모든 주제에 영향을 미치고 있습니다.

회의에서 팜 민 찐 총리는 당과 국가가 디지털 전환을 중요한 정치적 과제이자 필연적인 추세이며 국가 발전의 객관적인 요건으로 인식하고 이를 지속적으로 주목해야 한다고 강조했습니다. 디지털 전환은 모니터링, 평가, 추진, 그리고 과감하고 효과적인 실행을 필요로 하는 장기적인 전략적 과제입니다.

"베트남은 디지털 전환이 모든 사람을 위한 포괄적인 전환이어야 하며, 사람을 중심, 주체, 목표, 원동력, 그리고 자원으로 삼아야 한다고 생각합니다. 따라서 디지털 전환은 모든 골목길을 누비고, 모든 문을 두드리고, 모든 주체에게 도달했습니다."라고 총리는 말했습니다.

프로젝트 06은 국가 디지털 혁신의 핵심적이고 중요한 과제로 여겨지며, 디지털 기술을 기반으로 사람과 기업의 생활, 업무, 생산 및 사업 수행 방식을 변화시키는 기반이 됩니다.

정보통신부 장관 응우옌 마잉 훙: 디지털 혁신은 기술의 혁신이라기보다는 사물을 처리하는 방식과 조직 운영 방식에 대한 혁신이며, 변화를 위한 혁신입니다.

전자법원을 만드는 것은 중심적이고 지속적인 과제입니다.

총리는 전자법원 구축이 사법개혁 과정에서 핵심적이고 지속적인 과제이며, 법원 시스템의 효율성을 높이고 국민의 법과 정의에 대한 신뢰를 강화하는 시급한 과제라고 강조했습니다.

총리는 법원 부문 디지털 전환 성과를 높이 평가했습니다. 총리는 또한 국가 디지털 전환 전반, 특히 법원 부문의 디지털 전환에 있어 여러 어려움과 과제가 있음을 솔직하게 지적했습니다. 예를 들어 디지털 전환을 지원하는 기관의 건설 및 완공이 더디고 온라인 공공 사법 서비스의 질이 낮으며, 디지털 인프라가 개발 수요를 충족하지 못하고 있습니다. 연결, 통합, 데이터 공유 및 데이터 디지털화에는 여전히 많은 한계가 있으며, 많은 곳에서 네트워크 보안 및 정보 보안이 제대로 고려되지 않고 있습니다.

이벤트 개요

팜 민 찐 총리는 법원 부문에 디지털 전환을 계속 강력히 추진하고 "5가지 추진" 정신으로 전자 법원을 구축할 것을 요청했습니다. 디지털 전환 및 전자 법원 구축을 위한 제도, 메커니즘 및 정책의 완성을 가속화합니다. 전자 법원 구축을 위한 중요한 토대를 마련하고 모든 상황에서 네트워크 보안 및 정보 보안을 보장하기 위해 디지털 인프라 및 디지털 플랫폼 개발을 가속화합니다. 전자 법원 개발 요구 사항을 충족하기 위해 디지털 데이터 생성을 가속화하고 디지털 인적 자원, 디지털 기술 및 전문 교육을 개발합니다. 모든 간부, 공무원 및 판사가 디지털 전환 및 전자 법원 구축 프로세스에 만장일치로 대응하고 참여할 수 있도록 법원 부문에서 광범위한 홍보를 촉진합니다.

총리는 법원 부문이 디지털 전환 과제를 동기적이고 효과적으로 지속적으로 이행하고 중앙위원회의 결의안 제27/NQ-TW호의 정신에 따라 전자 법원을 구축하여 제13차 전국당대회 결의안에서 제시된 목표와 요구 사항인 "전문적이고 현대적이며 공정하고 엄격하고 정직하며 조국과 국민에 봉사하는 베트남 사법부를 건설한다"의 성공적인 이행에 기여할 것이라고 기대하고 믿습니다.

법원 부문의 디지털 전환 활동에서 뛰어난 성과가 나타났습니다.

- 법원 부문은 인민법원 부문의 활동을 관리하기 위해 소송 활동, 업무 관리, 지휘 및 운영, 인사 관리, 사건 파일 관리 및 보관, 자산 관리, 회의, 온라인 컨퍼런스, 통계, 종합, 사이버 공간에서의 법원 정보 모니터링, 인민법원 활동 모니터링 및 운영 등 많은 디지털 플랫폼을 구축했습니다.

- 전자 환경에서 현대적이고 편리하며 경제적, 공개적이고 투명한 방식으로 공공 사법 서비스를 제공하기 위해 디지털 전환을 촉진했습니다. 140만 건 이상의 판결과 결정이 공개되고 1억 8천만 건 이상의 검색 및 활용을 위해 많은 온라인 공공 사법 서비스를 국가 공공 서비스 포털에 구축했습니다.

-온라인 재판은 모든 급 법원에 도입되어 국민과 사회에 많은 실질적인 혜택을 가져다주었습니다. 이에 따라 2022년 초부터 현재까지 모든 급 법원은 검찰과 협력하여 약 2만 건의 사건에 대해 온라인 재판을 실시하여 약 1,000억 동(약 1,000억 VND)을 절감했습니다.

- 인공지능을 최초로 적용하고 판사 지원을 위한 가상 비서를 구축했습니다. 16만 8천 건 이상의 문서, 140만 건 이상의 판결, 2만 4천 건 이상의 법적 상황에 대한 답변을 통합했습니다. 현재까지 570만 건 이상의 질문과 답변이 접수되었으며, 하루 평균 1만~1만 5천 건의 답변이 접수되었습니다.

출처: https://mic.gov.vn/nganh-toa-an-nhan-dan-mo-hinh-chuyen-doi-so-thanh-cong-cap-bo-nganh-197240616224716488.htm