이번 회의에서는 THACO AUTO 생산 블록, 자동차 R&D 센터, 승용차 , 트럭, 버스 제조 및 조립 공장의 2024년 하반기 전략, 생산 및 사업 운영 계획, 경영 업무에 대한 보고가 있었습니다.
2024년은 THACO AUTO가 2023년부터 2027년까지의 5개년 전략을 실행하는 두 번째 해입니다. 이에 따라 생산 부서는 국내 및 수출 고객의 특정 요구 사항을 충족하는 광범위한 제품 개발을 위해 R&D 활동에 지속적으로 집중하고 있습니다. 자동화를 위한 기술 및 생산 기법에 대한 투자 및 업그레이드를 진행하고, 다양한 브랜드와 협력하여 생산량 규모에 적합하고 품질 및 생산 공정 요건을 충족하는 통합 생산을 구축합니다. 동시에, 스마트 팩토리 모델을 구축하기 위해 경영, 생산 운영, 품질 관리에 대한 빠르고 적절한 로드맵을 통해 디지털 혁신을 적용하고, 품질 관리 및 원가 관리에 집중합니다.
인적 자원 측면에서, 생산 부서는 긍정적인 태도, 역량, 그리고 창의적인 사고를 갖춘 인재 육성에 중점을 두고 있습니다. 직원들의 자동차 과학 기술 및 R&D 관련 지식 교육 및 향상에 집중하고 있습니다. 동시에, 날카로운 전략적 사고, 산업적 스타일, 그리고 시장 이해력을 갖춘 리더 및 관리자 팀을 육성하고, 각 직원이 그룹의 생산 및 사업 전략에 부합하는 가치 창출을 위해 자기 학습 및 교육 정신을 함양하도록 장려합니다.
컨퍼런스에서 THACO 이사회 의장은 다음과 같이 확언했습니다. THACO AUTO 생산 블록은 자동차 조립부터 현지화까지 다단계로 진행됩니다. 수동 생산에서 자동화 적용까지 생산하며, 중급에서 고급 제품까지 생산합니다. 앞으로는 현지화가 높은 수준의 조립에서 THACO 브랜드로 제품을 생산하는 단계로 전환하여 진정한 제조업체가 되는 것을 목표로 합니다 . 이를 위해서는 R&D 활동에 집중하고 설계부터 제품 개발까지 전체 생산 프로세스를 숙달해야 합니다. 특히, 이사회 의장은 각국의 시장과 요구 사항을 이해하는 것을 시작으로 고객의 특정 요구 사항에 따라 제품을 생산하는 차별화된 전략을 추구하고, 이를 통해 수출을 촉진해야 한다고 강조했습니다.
경영 측면에서, THACO AUTO 생산 사업부는 조직을 개편하고, 연구 개발에 자원을 집중하며, 연구 개발 및 경영 분야에서 풍부한 경험을 가진 해외 전문가들과의 협력에 집중해야 합니다. THACO 이사회 의장은 다음과 같이 강조했습니다. "궁극적인 목표는 끊임없이 변화하여 사업을 발전시키고, 이를 통해 인적 자원을 개발하는 것입니다. 인적 자원은 변화 정신을 고취하고, 책임감과 자기 수양을 통해 그룹의 전반적인 발전 전략에 따라 발전해야 합니다."
댓글 (0)