9대 여성 협동조합 이사인 루옹 티 쭉 호(오른쪽)가 모종 및 화훼 사업 모델을 통해 농촌 노동자들에게 많은 일자리를 창출하고 있다. 사진: 민 두옌 |
집단적 경제 상황에 색채를 더하다
2014년 - 농업 협동조합의 국가 관리 업무를 담당할 간부원을 확보하기 위해 젊은 지식인을 코뮌 인민위원회에 파견하는 것에 관한 결의안 113/2014/NQ-HDND(이하 결의안)가 2014년 7월 25일 발표될 당시, 이 지역의 협동조합 관리 간부 수준은 여전히 매우 제한적이었습니다.성 협동조합 연합에 따르면 중급 이상의 전문 자격을 갖춘 협동조합 간부는 51%에 불과했습니다. 그 중 대학 학위 소지자는 약 20%, 전문대 및 중등 학위 소지자는 31%가 넘었습니다. 관리직 종사자 약 809명 중 60%가 막 교육을 받았습니다. 10여 년 만에 협동조합 경영 간부 총 인원은 1,220명으로 늘어났으며, 이 중 490명이 대학 및 대학원 학위 소지자(40%), 421명이 중등 학위 소지자(35%)이며, 나머지는 초등 교육 수준입니다. 이러한 데이터는 협동조합 경영 인력, 특히 대학 및 대학원 학위 소지자의 수준이 향상되었음을 보여줍니다.
결의안 시행을 돌이켜보면, 시행 2년 만에 지방 전체가 협동조합 관련 관리자로, 협동조합 이사로 직접 일할 젊은 지식인 30명을 코뮌 인민위원회에 유치했습니다. 2024년까지 이 숫자는 35명이 될 것입니다. 사실, 많은 젊은이들이 자격을 홍보하여 협동조합의 생산 및 사업 활동에 인상을 남겼습니다. 예를 들어, 1990년생인 Huynh Van Bao는 Hoa Xuan Tay 1 General Agricultural Service Cooperative(Dong Hoa Town)의 이사입니다. Bao는 자신의 직책에서 농업 엔지니어의 지식을 홍보하여 지역 생산을 발전시켰습니다. 지금까지 Bao의 성공은 줄기와 잎을 약재로 사용하는 참깨 식물 재배와 전통적인 연꽃 식물에서 많은 새로운 품종을 만드는 두 가지 생산 모델로 표시됩니다.
후인 반 바오 씨는 다음과 같이 말했습니다. "2024년부터 초본 참깨 재배 모델을 시행해 왔습니다. 지금까지 작물이 잘 자라 협동조합의 생산 면적은 5헥타르로 확대되었습니다. 또한, 홍다이비엣 생산 및 무역 유한회사와 계약을 체결하여 재배자들이 수확 후 모든 참깨를 구매할 수 있도록 했습니다. 연꽃의 경우, 협동조합은 전통적인 지역 연꽃 식물을 이용하여 겹잎 백련과 슈퍼시드 그린 미러 핑크 연꽃을 개발했습니다. 이 새로운 연꽃 품종들은 시장에서 호평을 받고 있습니다. 협동조합은 닌익 농업서비스 협동조합( 카인호 아성)과 협력하여 5헥타르 규모의 그린 미러 핑크 연꽃을 시험 재배하고 있습니다. 저는 식물에 대한 지식을 바탕으로 농업 구조 혁신과 경제적 효율성 증대에 기여할 수 있는 다양한 신품종을 개발하고 싶습니다."
협동조합에 참여하는 청년들의 움직임을 촉진합니다.
결의안 시행과 함께, 이 지역의 집단 경제는 학위와 자격을 갖춘 많은 젊은이들이 협동조합을 설립하는 모습을 보여주었습니다. 여기에는 첨단 농업 생산 모델을 보유한 BB 농업 서비스 협동조합(선호아 지역) 이사인 Pham Tho Truong, 1999년생으로 호치민 경제대학교를 졸업하고 나무와 화훼 품종의 배양 및 거래 모델을 개발한 동트론 농업 임업 서비스 협동조합(따이호아 지역) 이사인 Luong Thi Truc Ho, 그리고 호아탄 농업 서비스 협동조합(동호아 타운) 이사인 Pham Duc Hau가 포함됩니다. 이 협동조합은 2년 연속(2024년, 2025년) 이 지역 유일의 집단 경제 단위가 되었으며, 베트남 협동조합 연맹으로부터 100대 국가 협동조합 스타로 선정되었습니다.
루옹 티 쭉 호 씨는 이렇게 말했습니다. "이 협동조합은 2022년에 설립되었고, 2023년에는 10억 동, 2024년 말에는 19억 동을 달성했습니다. 협동조합은 10~30명의 근로자에게 일자리를 창출하고 있으며, 1인당 월 500만 동을 벌어들이고 있습니다. 저는 사업에 대한 전문 지식을 바탕으로 농업 생산 활동을 통해 수익을 창출하고, 이를 통해 소득을 증대시키고 사람들의 삶을 개선하기 위해 주민들과 함께 일하고 싶습니다."
도협에 따르면, 이 결의안은 많은 협동조합이 역동적이고 질 높은 방향으로 경영 인력을 통합할 수 있는 기회를 제공했습니다. 8세대와 9세대 청년들은 자신들의 강점을 활용하여 효과적인 생산 및 서비스 모델을 초기에 성공적으로 구축하고, 협동조합 조합원과 근로자의 일자리 창출과 소득 증대에 기여했습니다. 현재 양분화된 지방정부 운영과 도 통합에 따른 변화에 직면한 상황에서, 이 결의안은 협동조합 인력 통합 지원이라는 임무를 기본적으로 완수하여 집단경제에 새로운 바람을 불어넣었습니다.
Pham Duc Hau는 다음과 같이 말했습니다. 저는 협동조합이 같은 지역에 있는 두 협동조합을 합병하는 정책을 시행했을 때 적절한 시기에 이사가 되었습니다. 첫 번째 5년 임기(2019-2023) 동안 협동조합 이사회와 이사회는 새로운 협동조합법에 따라 협동조합의 운영을 조정하기 위해 많은 노력을 기울여야 했습니다. 협동조합은 회원들에게 약 23억 VND를 기부하도록 동원했습니다. 협동조합의 연간 수입은 20-40억 VND에 달했고, 세후 이익은 3억-9억 VND였습니다. 회원들은 주당 126,000-165,000 VND로 매년 전년보다 높은 배당금을 받았습니다. 이는 또한 협동조합의 Hoa Thanh 품질 쌀 제품이 3스타 OCOP 인증을 받은 기간이기도 했습니다. 이러한 성공을 이어가며, 그 후 2024년과 2025년에도 협동조합은 효과적으로 운영되었고, National Cooperative Star로 인정받는 영광을 안았습니다.
출처: https://baophuyen.vn/kinh-te/202506/hoan-thanh-su-menh-mot-nghi-quyet-16e527f/
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