신체의 한계!

평균적으로 제조업체 근로자는 주당 54~60시간을 일합니다.

특히, 빈푹성의 산업단지에서 일하는 수십만 명의 근로자들에게 이는 단순한 소원이 아니라 필수적인 필요입니다.

이 지방의 9개 공업단지와 13개 공업단지에서는 수십만 명의 노동자의 노동주기가 여전히 빠른 속도로, 그리고 엄청난 압박 속에서 이루어지고 있습니다.

근로자는 하루 9~10시간 일하는 것이 일반적이며, 초과 근무와 주말 근무는 말할 것도 없습니다. 평균적으로 산업 단지와 클러스터 근로자는 초과 근무를 포함하여 주당 54~60시간을 일합니다.

출퇴근에 소요되는 시간, 가족을 돌보는 데 소요되는 시간, 체력을 회복하는 데 소요되는 시간은 말할 것도 없고... 이런 것들은 생활임금을 얻기 위해 거의 "삭감"되는 것들입니다.

이런 강도로 일하면 장기 피로뿐만 아니라 근로자들의 신체적, 정신적 피로 위험도 우려됩니다. 어쩌면 그들은 오늘도 공장에 출근해서 정해진 시간 동안 일하고 있을지도 모릅니다.

하지만 진실은 그들의 몸이 점점 지쳐가고, 휴식을 요구하는 대신 점차 임상적 증상을 보이며 그들에게 불리하게 작용하고 있다는 것입니다.

민간 부문의 근무 시간을 주당 44시간으로 줄이겠다는 제안이 시행된다면, 근무 조건이 개선될 뿐만 아니라 인간의 생물학적, 심리적 한계를 인정하는 인도적인 진전이 될 것입니다.

이는 노동자가 기계가 아니라는 것을 확증합니다. 그리고 현대적이고 인간적인 생산 시스템은 건강이 완전히 소진된 상태에서는 작동할 수 없습니다.

민간 기업, 특히 국내 중소기업의 경우 이러한 우려는 당연합니다. 근무 시간 단축은 제품 생산 시간을 단축하는 것을 의미하며, 생산성 향상 없이는 비용 증가의 위험이 있습니다. 특히 국내 기업과 외국인 직접 투자 기업 간의 경쟁력 격차가 큰 불안정한 시장 상황에서 이러한 우려는 타당합니다.

그러나 "더 많이 일할수록 이익도 커진다"는 계산에 그친다면, 현대 경영의 중요한 원칙 하나를 무시하게 됩니다. 노동 생산성은 단순히 총 근무 시간이 아니라 각 근무 시간의 실제적인 질과 효율성입니다.

사실, 장시간 계속 일한다고 해서 생산성이 향상되는 것은 아닙니다. 오히려 특정 한계점을 넘어서면 몸과 마음이 지치고 업무 성과가 떨어지기 시작합니다.

근로자가 공장에 10시간 "근무"하더라도 마지막 3시간 동안 피곤하고 집중력이 없다면 그 시간은 거의 의미가 없으며, 실수와 사고로 이어져 초과 근무 수당 비용보다 훨씬 큰 손실을 초래할 수도 있습니다.

국제노동기구(ILO)의 연구에 따르면, 근무 시간이 주당 48시간을 초과하면 생산성이 감소하기 시작하고, 업무 관련 부상과 직업병의 위험이 크게 증가합니다.

따라서 근무 시간을 늘린다고 해서 노동 생산성이 향상되는 것은 아닙니다. 이는 지속 불가능한 상충 관계입니다. 오히려 근로자들이 충분한 휴식과 재충전을 통해 더 집중하고, 실수를 줄이며, 무엇보다도 업무에 대한 애착을 갖게 될 것입니다.

이 지역의 일부 대기업들은 이러한 사실을 인지하기 시작했습니다. 혼다, 피아지오, 컴팔 등 산업단지에 진출한 일부 FDI 기업들은 초과 근무를 늘리는 대신, 유연한 근무제를 도입하고, 직원들이 주중에 휴식을 취하거나 교대 근무를 통해 과부하를 피할 수 있도록 지원합니다. 또한, 최적의 생산 공정에 투자하고, 반복적이고 강도 높은 작업에 기계를 적용하는 동시에, 직원들의 업무 능력 향상을 위한 교육을 통해 운영 시간을 절약하고 있습니다.

체력을 과도하게 활용하는 대신, 사람에게 투자해 품질을 높이는 것이 올바른 방향입니다.

이러한 관점에서 볼 때, 근로 시간 단축은 인도주의적 정책일 뿐만 아니라 장기적인 경쟁력 강화를 위한 전략적 선택이기도 합니다. 이를 조기에 파악하고 대응하는 기업이 새로운 인적 자원 경쟁 시대에서 우위를 점하게 될 것입니다.

끊임없이 과중한 업무에 시달리게 된다면 건강하고 충성스럽고 창의적인 인력을 확보할 수 없습니다. 신체의 한계는 분명 존재합니다. 그리고 노동 시간을 줄이는 것이 이러한 한계를 존중하고, 현재의 노동력을 보존하며, 미래의 질적 성장에 투자하는 가장 실질적인 방법입니다.

기사 및 사진: 황꾹

출처: http://baovinhphuc.com.vn/Multimedia/Images/Id/130103/Gioi-han-cua-co-the