이 프로젝트와 관련된 부서, 지부, 지역의 지도자들이 회의에 참석했습니다.

합병 후 7월 1일부터 현재까지 이사회는 6개 전문 부서와 18개 산하 공공 서비스 부서로 조직을 통합했습니다. 이사회는 총 3조 3,580억 VND 이상의 투자금을 투자하여 13개 프로젝트를 관리하고 있습니다. 18개 산하 공공 서비스 부서는 총 8조 3,440억 VND에 달하는 340개 프로젝트를 관리하고 있습니다.
2025년 관리위원회에는 약 7,350억 동(VND)이 배정되었고, 18개 산하 기관에는 2조 9,040억 동(VND) 이상이 배정되었습니다. 그러나 현재까지 실행 기관의 지출 속도는 여전히 느리고 지출률도 낮아 사업 관리위원회의 경우 24.7%, 산하 기관의 경우 26.57%에 그치고 있습니다. 특히 총 투자액이 6조 9,000억 동(VND)이 넘는 ODA 자본을 활용하는 사업은 아직 준비 단계에 있으며, 많은 내용이 미완성 상태입니다.
이사회 임원진에 따르면, 위와 같은 상황은 프로젝트 실행이 많은 어려움과 장애물에 직면하고 있기 때문이며, 주로 부지 정리, 흙 메우는 재료, 자본, 조직 구조 등의 문제 그룹에 초점을 맞추고 있습니다.

회의에서는 이사회와 관련 부서, 지사, 지방자치단체 대표들이 모여 문제점과 어려움을 면밀히 분석하고, 명확히 파악하여 구체적인 해결책을 제시하는 데 주력했습니다.
회의를 마무리하며, 응우옌 투 콩 호앙(Nguyen Tu Cong Hoang) 성 인민위원회 부위원장은 다음과 같이 강조했습니다. 현재 사업관리위원회와 그 산하 부서들의 업무량은 상당히 많고 여전히 복잡합니다. 따라서 사업관리위원회가 내무부와 긴급히 협력하여 조직 구조, 기능 및 업무를 재정비하고 이를 성 인민위원회에 제출하여 신속하게 완료하고 운영 효율성을 개선할 것을 권고합니다.
각 단위와 지방이 공공투자사업을 시행하는 과정에서 겪는 어려움과 문제에 대하여, 도인민위원회 부위원장은 구체적인 해결책을 위한 제안, 지시, 지시를 내렸습니다.
특히 자본 재원과 관련하여, 이사회, 관련 부서, 지사 및 지방 자치 단체가 각 프로젝트에 대한 구체적인 해결책을 논의하고 합의하는 것이 좋습니다. 성을 통해 관리해야 하는 프로젝트 목록과 2025년 하반기에 승인 및 긴급 시행을 위해 성을 통해 관리해야 하는 프로젝트 목록을 명확히 파악해야 합니다. 동시에 투자 자본 계획을 조정하고 성의 자본 재원을 활용하여 프로젝트 시행 시 자본 어려움을 해소하는 것이 필요합니다.
성 인민위원회 부위원장은 다음과 같이 강조했습니다. 시행 진척을 가속화하는 것 외에도, 단위와 지방은 공사의 질을 보장하고 이를 공공 투자 프로젝트 시행의 핵심 요소로 삼아야 합니다.

성 인민위원회 부위원장은 부서와 지부에 구체적인 업무를 할당하면서, 인민, 지역, 국가에 이로운 모든 것을 시행한다는 정신으로 , 잘라이 (구)성과 빈딘(구)성 사이에서 더 우수한 정책을 유연하게 선택하여 적용할 필요가 있다고 지적했습니다.
성 인민위원회 부위원장은 공공투자 부문의 중요성을 강조하고 이를 성의 경제 성장에 중요한 원동력으로 여긴다며 다음과 같이 말했다. 가까운 미래에 성에서는 성 서부의 코뮌과 구에 부지 정리 및 공공투자 지출 목표를 포함한 구체적이고 세부적인 목표를 부여할 것이다. 따라서 관리위원회, 부서, 지부 및 지방에서는 이를 실행하는 데 긴급하고 단호해야 한다.
성 인민위원회 부위원장 응우옌 투 꽁 호앙은 다음과 같이 강조했습니다. "잘라이성은 구성과 신성의 지방 구분 없이 항상 함께할 것입니다. 따라서 각 부서와 지방은 맡은 임무를 충실히 수행할 수 있도록 집중해야 합니다. 시행 과정에서 어려움이나 문제가 발생할 경우, 즉시 보고하고 성 인민위원회에 건의하여 적시에 지원과 지도를 받아야 하며, 2025년까지 공공 투자 계획의 100%를 집행할 것을 확고히 해야 합니다."
출처: https://baogialai.com.vn/gia-lai-phan-dau-ty-le-giai-ngan-von-dau-tu-cong-dat-100-post560109.html
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