NOVALAND 2025 주주총회: 회복 노력 - NOVALAND, 2025년 목표 현실화 및 법적 문제 해결에 집중

2025년 4월 24일, NovaWorld Phan Thiet에서 개최된 2025년 정기 주주총회에서 Novaland Group은 2024년 사업 실적을 보고하고, 2025년 사업 목표와 2030년까지의 장기 발전 전략을 승인했습니다. 수많은 어려움과 압박 속에서도 Novaland Group은 구조조정을 지속하고, 프로젝트 관련 법적 문제를 해결하며, 거버넌스와 운영을 개선하고, 디지털 전환을 추진하며, 지속 가능한 발전을 향한 ESG 로드맵을 점진적으로 이행해 나갈 것입니다.

과제는 여전히 크지만 Novaland는 현실을 면밀히 따라가며 신중한 사업 계획을 수립합니다.

2025년 베트남 부동산 시장은 엄청난 기회에 직면하게 될 것이지만, 거시경제 불안정, 제도 개혁, 새로운 법률 시행의 지연, 자본 조달의 어려움, 인프라 및 계획의 과제 등 여러 요인으로 인해 많은 어려움과 압박에 직면하게 될 것입니다.

부이 탄 논(Bui Thanh Nhon) 노바랜드(Novaland)의 창립자이자 이사회 회장이 대회에서 개회사를 했습니다.

대회 개막식에서 Novaland 이사회 의장인 Bui Thanh Nhon 씨는 다음과 같이 말했습니다. "2024년과 2025년은 여전히 ​​혼란스러운 시기이지만, 용기, 좋은 제품, 그리고 명확한 전략을 갖춘 기업들에게 기회가 될 것입니다. Novaland에게 2025년은 전환점이 될 것이며, 중산층을 위한 주택 부문을 개척하는 새로운 전략으로 그룹의 강력한 복귀를 알리는 계기가 될 것입니다. 이 전략은 큰 수익을 가져오지는 않지만, Novaland에 안정적인 현금 흐름이 있고 국가 개발 전략을 따르기 때문에 지속 가능할 것입니다. 기업, 고객, 그리고 국가라는 세 가지 이점을 조화시키는 데 중점을 두고 Novaland는 생존을 위한 구조조정을 넘어 돌파구를 찾고, Novaland를 새로운 발전 단계로 이끌고, 국가의 두 자릿수 성장과 통합하여 이 지역에서의 입지를 강화할 것입니다."

중산층을 위한 더 많은 주택 단지를 개방하는 전략에 대해 부이 탄 논 씨는 노바랜드가 약 50헥타르 규모의 푸딘항 지역(호치민시 8군)과 약 10헥타르 규모의 콴트레 지역(호치민시 12군)을 사회 주택과 중산층을 위한 주택으로 전환하기 위한 허가를 요청하고 있다고 덧붙였습니다.

노바랜드는 객관적 요인과 내부 요인 모두에서 발생하는 어려움과 장기적인 문제점을 명확히 파악하여, 이를 극복하기 위한 해결책을 개발하고, 장애물을 점진적으로 제거하며, 이해관계자의 권리를 회복하고 보장하기 위한 여러 구체적인 해결책을 유연하게 실행하고자 노력합니다. 또한, 노바랜드는 2025년을 사업 기반을 공고히 하고 구조조정 이후의 강력한 성장기를 준비하는 중요한 해로 정했습니다. 이에 따라 2025년에는 법적 승인, 건설 촉진 및 현금 흐름 최적화, 효율적이고 효율적인 거버넌스 및 운영 개선, 포괄적인 디지털 전환, 성과 개선, ESG 기준의 점진적인 이행 등 핵심 목표에 집중할 것입니다.

이사회 독립 이사인 황득훙 씨는 이사회 보고서와 국제 표준 ESG 전략을 구현하기 위한 로드맵을 발표했습니다.

2025년 Novaland는 예상 수익 성장률 15~48%를 목표로 사업 계획에 두 가지 옵션(PA)을 설정했습니다.PA1은 순수익 13조 4,110억 동, 세후 손실 120억 동이고, PA2는 순수익 10조 4,530억 동, 세후 손실 6,880억 동입니다. Novaland의 사업 실적에 영향을 미치는 주요 요인은 여전히 ​​프로젝트의 법적 합의 진행 상황이므로 위의 두 옵션은 두 가지 법적 시나리오를 기반으로 매우 신중하게 설정되었습니다. 부동산 시장이 여전히 많은 어려움과 압박에 직면해 있는 상황에서 Novaland는 항상 엄격한 위험 관리와 결합된 사업 전략을 고수합니다. 이 계획은 또한 회복 목표와 주주 및 채권자의 권리를 보장하기 위해 현실을 직시하려는 Novaland의 정신을 보여줍니다.

Novaland Group 주주총회 2025년 연차총회 개요.

이익 분배 계획과 관련하여, 노바랜드는 2024년에 배당금을 지급하지 않을 것이며, 세후 미분배 이익 13조 2,810억 VND 이상은 사업 회복 계획에 집중할 예정입니다.

노바랜드는 2025년에 1,546개의 프로젝트를 인도할 계획이며, 그중 4분기가 인도 성수기로 지정되어 있습니다. 이는 상반기 준공을 목표로 건설 진행 상황을 반영하며, 연중 중반에 법적 문제가 점진적으로 해결되고 있음을 의미합니다. 이는 노바랜드가 해당 프로젝트에 대한 재정적 의무를 조기에 완수하여 2025년까지 주민들에게 약 7,000권의 핑크북을 제공한다는 목표를 달성할 수 있는 기반이 됩니다.

더 많은 기금 모금 옵션, 임원진 강화

노바랜드의 2025년 정기 주주총회는 다른 여러 중요한 내용도 승인했습니다. 자본 조달과 관련하여, 회사는 기존 주주에게 최대 11억 7천만 주의 추가 주식을 발행하려던 계획을 취소하고, 최대 2억 주의 개별 주식을 발행하려던 계획을 새로운 계획으로 대체했습니다. 즉, 최대 20명의 전문 투자자에게 최대 3억 5천만 주의 개별 주식을 발행하며, 발행가는 주당 1만 동입니다.

Duong Van Bac - Novaland Group 대표이사가 2024년 이사회 보고서와 2025년 사업 계획을 발표했습니다.

싱가포르 증권거래소에 상장된 국제 전환사채 패키지의 경우, 채권자와의 부채 연장 협상을 통해 모든 투자자에게 공정하고 동등한 대우를 한다는 원칙을 보장한 후, Novaland는 의회에서 승인된 새로운 구조조정 계획을 계속 제시했습니다.

또한, 이번 회의에서는 응 텍 요우(Ng Teck Yow) 이사의 사임과 응우옌 미 한(Nguyen My Hanh) 이사의 사임을 승인하고, 두옹 반 박(Duong Van Bac) 이사와 도안 민 트엉(Doan Minh Truong) 이사를 신규 이사로 선임하여 이사회를 구성했습니다. 이는 노바랜드의 새로운 발전 여정에 시의적절한 조정 및 추가 조치로, 주주와 회사 모두에게 최상의 가치를 보장합니다.

노바랜드 이사회 회장인 부이 탄 논(Bui Thanh Nhon) 씨는 의회에서 신임 및 선출된 이사회 신임 이사인 두옹 반 박(Duong Van Bac) 씨와 도안 민 트엉(Doan Minh Truong) 씨에게 꽃을 전달했습니다.

동시에, 노바랜드는 직원들의 노고와 공헌을 인정하고, 채용을 촉진하며, 인재를 유치하여 경쟁 우위를 확보하고자 2025년에 ESOP(직원 스톡옵션 프로그램)를 통해 주식을 발행할 계획입니다. 이는 지난 3년간 시장 상황 악화로 인해 시행되지 않았던 주식 발행을 대체하기 위한 것입니다. 이에 따라 2025년 승인된 2건의 ESOP 발행 계획의 총 발행률은 5%이며, 발행 예정 주식 수는 97,505,226주입니다.

또한, 의회는 2025년 재무제표 감사회사 선정, 사업부문 추가, 정관 및 기업지배구조 규정, 이사회 운영규정 개정 및 보완, 보상체계협정 개정 및 보완 등의 내용을 승인했습니다.

국제표준 ESG 로드맵 구축, 2030년까지 장기 발전전략 수립

노바랜드는 ESG를 성장 전략에 통합하는 것을 핵심 과제이자 경쟁력 강화, 녹색 자본 유치, 그리고 국가 발전 방향에 기여하는 지렛대로 인식하고, ESG 혁신 활동을 시스템 전반에 걸쳐 적극적으로 확산하고 있습니다. 노바랜드는 GreenViet과 전략적으로 협력하여 2025년부터 2030년까지의 ESG 개발 로드맵을 실행하고 있으며, 부동산 부문의 ESG 성과를 평가하는 기관인 GRESB 인증에서 높은 등급을 획득하는 것을 목표로 하고 있습니다.

Novaland는 2025년부터 2030년까지 ESG를 개발하기 위해 유명 파트너와 전략적 협력 계약을 체결했습니다.

Novaland는 장기 개발 전략과 관련하여 2030년까지 구체적인 목표를 설정했습니다. 특히 2024~2025년은 주요 프로젝트의 법적 문제를 해소하고, 자금원을 명확히 하며, 건설 및 인수인계 활동을 촉진하고, 거버넌스와 운영을 표준화하고, 디지털 전환에 집중하며, ESG 기준을 점진적으로 구현하는 데 중요한 기간입니다.

2026년부터 2027년까지 노바랜드는 기존 제품의 판매 가격을 최소 20% 인상하고 구조조정을 완료할 계획입니다. 이 단계에서 노바랜드는 탈중앙화된 재무 모델로 전환할 것입니다. 2028년부터 2030년까지 노바랜드는 부동산 투자 관리 펀드(REIM) 모델의 성공적인 구현에 집중하고, 토지 펀드에 투자하며, 지속 가능하고 투명한 국제 수준의 성장을 목표로 주주와 지역 사회를 위한 지속 가능한 가치를 창출할 것입니다.

출처: https://www.novaland.com.vn/tin-tuc-1/thong-tin-novaland/tin-du-an/dhdcd-2025-novaland-no-luc-phuc-hoi-novaland-dat-muc-tieu-2025-bam-sat-thuc-te-va-tap-trung-thao-g-phap-ly