베트남이 선진국으로 도약하기 위한 "기술 자립" 정보통신부 장관 응우옌 마잉 훙은 2025년 첫 번째 실무회의(1월 2일)를 정보통신부 산하 기관, 단위, 기업의 수장들과 향후 기간의 발전 방향과 2025년의 주요 과제에 대해 논의하기로 했습니다.

응우옌 마잉 훙 정보통신부 장관은 정보통신부 산하 각 부서 책임자 및 부장들과 향후 정보통신 산업 및 부문의 발전 방향에 대해 논의했습니다. 사진: 레 안 중

정보통신부 장관 응우옌 마잉 훙(Nguyen Manh Hung)은 연설 내내 각 부서의 리더들이 대담하게 큰 그림을 그려야 하며, 베트남이 작다고 생각하지 말고, 국가 브랜드 구축을 통해 인류 발전에 기여해야 한다는 바람을 거듭 표명했습니다. 이는 업무 수행에 있어 인적 자원의 중요성과 직원들이 더 잘 일할 수 있도록 이념과 의식에 대한 '이해'를 보여주는 것입니다. 정보통신부 장관 응우옌 마잉 훙은 "국가 성장 시대에 각 개인은 더욱 강해지고, 대담하게 큰 그림을 그려야 하며, 베트남이 작지 않다고, 약하지 않다고, 인류 발전에 기여한다고 생각해야 합니다. 그리고 더 큰 과제를 맡아야 합니다. 어려운 과제를 쉬운 과제로 바꾸는 방법을 찾아야 합니다."라고 당부했습니다. 실제로 베트남은 정보통신기술(ICT) 분야에서 지역 및 세계 를 선도하고 있습니다. 예를 들어, 디지털 전환 프로그램을 조기에 발표한 상위 15개국, 사이버 보안 부문에서 세계 상위 20위권에 속하며, 국가 디지털 인프라 프레임워크를 발표한 세계 2위 국가입니다. ASEAN 지역에서 1인당 출판물 비율이 두 번째로 높은 국가이며, 세계 최고 수준의 국경 간 소셜 네트워킹 플랫폼을 관리하는 국가입니다.

정보통신기술 분야에서 베트남은 지역 및 세계를 선도하고 있으며, 국가 디지털 인프라 프레임워크를 발표한 세계 두 번째 국가입니다. 사진 제공: D.T.

IT&T 업계 수장은 질의응답 형식을 통해 현 시대 질문의 의미와 중요성을 다시 한번 강조하며, 너무 큰 질문이 아닌 자신과 관련된 질문, 즉 자신이 무엇을 하고 있는지, 무엇을 생각하는지에 대한 질문을 해야 한다고 강조했습니다. 우정통신연구원(PTIT) 당 호아이 박(Dang Hoai Bac) 원장이 교육을 통한 지식 수출 방향에 대한 우려를 표명하자, 응우옌 만 훙(Nguyen Manh Hung) 장관은 각 방향을 자세히 분석하고, 온라인 교육에 집중해야 한다고 권고했습니다. 이는 올바른 방향이며 실현 가능한 것이기 때문입니다 . "온라인 교육은 교사도, 실험실도 필요하지 않습니다. 이는 베트남이 해외 인력 양성을 위해 진출할 수 있는 문입니다. PTIT가 이를 실현할 수 있다는 것은 베트남이 인류 발전에 기여하는 바이기도 합니다." 베트남이 선진국이 되려면 "기술 자립"이 필수적이라는 점을 강조하며, 정보통신부 장관은 교육 기관의 관점에서 PTIT가 학생들에게 해외 경험을 쌓고 귀국하여 사업을 시작하여 국가 발전에 기여하는 교육이 필요하다고 말했습니다. 조직의 지속 가능한 발전을 위해 다양성을 존중해야 합니다. 응우옌 만 훙 정보통신부 장관은 짧은 시간 동안 통신, 인터넷, 네트워크 정보 보안, 언론, 출판, 해외 정보 등 다양한 산업 분야에서 약 10개의 질문에 답변하며, 각 부서의 리더들에게 경영 모델, 관리자에게 필요한 역량, 그리고 조직 구성원 각자의 역량에 대한 믿음에 대해 많은 조언을 해주었습니다.

회의에서 응우옌 만 훙 장관은 정보통신부 산하 기관 및 부서 책임자들의 많은 우려에 답변했습니다. 사진: 레 안 융

베트남 인터넷센터 통신부 책임자들이 베트남의 디지털 경쟁력과 사물인터넷(IoT) 개발 개념에 대해 제기한 우려에 대해 응우옌 만 훙(Nguyen Manh Hung) 장관은 디지털 경쟁력이 추상적이라고 생각하지만, 디지털 인프라 , 데이터 인프라, 디지털 정부, 디지털 경제 , 네트워크 보안, 전체 기업 수에서 디지털 기술 기업이 차지하는 비율 등을 종합적으로 고려한 결과라고 강조했습니다. 또한, 감시 카메라와 같은 IoT 기기의 관점에서 IoT를 살펴보면 IoT 기기가 사회를 변화시키고 있다는 중요성과 영향력을 알 수 있습니다. 스마트폰과 같은 IoT 기기 또한 개인의 행동을 변화시키고 있습니다. 응우옌 만 훙 장관은 또한 정보통신부 산하 기관 및 부서 책임자들에게 디지털 인프라 및 IoT 개발에 있어 국가와 기업의 조화로운 협력이 매우 중요하다고 강조했습니다. "국가를 이끄는 데 있어 국가보다 장기적인 비전과 전략적 중요성을 가진 일을 더 잘 수행할 수 있는 사람은 없으며, 시장과 기업보다 단기적인 일을 더 잘 수행할 수 있는 사람은 없습니다." 동시에, 부서 책임자들은 어떤 일을 하든 자신의 능력을 최대한 발휘해야 한다는 점을 강조했습니다. AI의 영향에 대한 출판업계의 우려에 대해 정보통신산업 대표는 출판업계가 소셜 미디어를 활용한 저널리즘 산업의 사례에서 교훈을 얻을 수 있다고 말했습니다. 당시 언론은 소셜 미디어에 얽매여 뒤쫓기던 시절을 벗어나 진정성, 정확성, 객관성, 책임성이라는 핵심 가치로 돌아왔습니다. 언론은 소셜 미디어 기술을 활용하여 뉴스를 제작하고, 소셜 미디어를 언론의 보도 환경으로 활용합니다. 따라서 출판업계는 업계의 핵심 가치를 유지하면서도 AI를 활용하여 작가들이 창작에 더 많은 시간을 할애할 수 있도록 지원해야 합니다. "새로운 도구인 기술의 등장은 우리의 직업을 변화시킬 뿐만 아니라, 우리가 업무를 수행할 수 있는 좋은 도구도 제공할 것입니다. AI가 잘하는 일은 인간이 하지 못하는, 즉 창작에 시간을 투자하는 일입니다."

응우옌 만 훙 장관에 따르면, 언론은 소셜 미디어에 휩쓸려 쫓아다니던 시절을 벗어나 진정성, 정확성, 객관성, 책임성이라는 핵심 가치로 돌아왔습니다. 사진: 황 하

Nguyen Manh Hung 장관은 질문에 직접 답변하면서 조직의 관리 모델 및 인적 자원 관리 문제에 대해 부처, 부서 및 기업 책임자에게 요약하고 일반적인 조언을 제공했습니다. 장관에 따르면 새로운 부처는 다양한 부문과 분야를 관리하여 부서 및 본부장이 해당 부서 분야를 이끌 수 있는 좋은 기회를 제공합니다. 책임은 더 커지지만 운영 공간도 더 넓어질 것입니다. 특히 디지털 시대에 부서 및 본부 책임자가 각 개인의 강점에 대한 믿음을 갖고 가상 비서의 지원 덕분에 글로벌 지식을 활용하는 것이 중요합니다. 정보통신 부문 책임자는 또한 조직 리더가 인적 자원의 역량을 활용하기 위해 무엇을 해야 하는지 제시했습니다. 구체적으로, 과제를 생각하고, 업무 할당에 대한 신뢰를 갖고, 큰 업무를 작은 업무로, 어려운 업무를 쉬운 업무로 바꾸는 방법을 보여주세요. 참여와 업무 수행 방법에 대한 지도를 통해 조직의 각 직원이 점차 성숙해질 것입니다. 또한, 정보통신부 산하 기관, 부서 및 기업의 수장들은 조직의 지속 가능한 발전을 위해서는 부서 직원의 5~10%가 리더와 다른 의견을 갖는 것이 정상임을 인지해야 한다는 점을 강조했습니다. 응우옌 마잉 훙 정보통신부 장관은 "리더십 팀의 다양성은 조직의 지속 가능하고 장기적인 발전을 가져올 것입니다. 부서장급 리더는 자신과 다른 부책임자를 선임하여 스스로를 보완할 수 있도록 해야 합니다."라고 강조했습니다.

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출처: https://vietnamnet.vn/dam-nghi-den-nhung-viec-lon-thi-moi-lam-duoc-viec-lon-2361021.html