
7월 4일, 호치민시 인민위원회는 올해 상반기 사회 경제 상황과 2025년 하반기 주요 과제 및 해결책에 대한 회의를 개최했습니다. 이 회의는 168개 구, 코뮌, 특구에 온라인으로 연결되었습니다.
호찌민시 인민위원회 위원장 응우옌 반 즈억은 마무리 발언에서 올해 상반기는 "불로 황금을 시험하고, 고난으로 힘을 시험하는" 시기였다고 강조했습니다. 당시 호찌민시 전체 정치 체제는 기구 재편과 사회경제 발전이라는 두 가지 과제를 동시에 수행했습니다. 이러한 과제들은 모두 매우 컸으며, 어려운 국제 경제 상황 속에서 진행되었습니다.
하지만 이 도시는 많은 중요한 업적을 이루었습니다. 특히 호찌민시(구)는 남베트남 해방 50주년과 민족통일의 날이라는 두 가지 중요한 행사를 성공적으로 개최했으며, 2025년 유엔 석가탄신일(Vesak Festival) 개최를 조정했습니다.

호치민시는 또한 70개 이상의 프로젝트에서 "혈전" 제거에 집중하여 약 400조 VND(약 4조 1,000억 동)의 경제 활성화를 이루었습니다. 호치민시 인민위원회 위원장은 이러한 성과가 경제 발전에 필요한 자원을 확보하고 호치민시 기업들의 신뢰를 강화하는 데 기여했다고 밝혔습니다. 또한, 호치민시의 정책과 행정 개혁 노력은 많은 국내외 투자자들의 신뢰와 투자를 이끌어냈습니다.
또한 거시경제 지표가 양호하게 성장하여 호치민시와 전국의 발전에 기여하고 있으며, 호치민시가 전국의 중요한 성장 거점 중 하나임을 계속해서 확인하고 있습니다.
도시의 GRDP 성장률은 7.49%에 그쳤습니다. 총 FDI 유치액은 52억 달러를 넘었습니다. 예산 수입은 415조 VND(예상치의 약 60%)로 추산되었으며, 공공 투자 지출액은 45조 VND(약 33%) 이상으로 추산되었습니다.

호찌민시 인민위원회 위원장은 극복해야 할 미흡한 점과 한계를 지적했습니다. 해산된 기업의 수가 여전히 많아 기업들의 어려움이 여전히 존재함을 보여줍니다. 행정 개혁은 진전을 이루었지만, 기대와 요구에 부응하지 못했습니다. 일부 지역의 2급 지방 정부 운영은 여전히 혼란스럽습니다.
응우옌 반 즈옥 동지의 말씀에 따르면, 올해 마지막 몇 달 동안 도시의 과제는 매우 크고, 특히 두 자릿수 성장을 달성하는 것이 목표입니다.

호찌민시 인민위원회 위원장께서는 행정 관리의 사고방식을 서비스 마인드, 즉 업무 효율 중심의 경영으로 전환할 것을 요청하셨습니다. 직원들은 공공 윤리와 책임감을 고취하고 항상 공동의 이익을 최우선으로 생각해야 합니다. 무엇보다도 사람과 기업을 서비스의 중심으로, 기업을 발전의 자원이자 원동력으로, 정부를 기업의 동반자로 삼아야 합니다.
그는 "들어오는 손님을 기쁘게 하고, 나가는 손님을 만족시키는" 서비스 지향적인 행정을 구축하기 위한 노력을 요청했습니다.
호찌민시 인민위원회 위원장은 조직 체계를 안정화하고 행정 절차를 차질 없이 처리할 것을 요청했습니다. 2단계 공공행정서비스센터 모델 완성에 집중하여 기업 관련 행정 절차는 100% 온라인으로, 시내 행정 절차는 행정 경계에 관계없이 100% 처리되도록 하는 것을 목표로 합니다.
각 구, 자치구, 특구의 인민위원회는 행정서비스센터에서 국민을 대신하여 문서를 접수하고 처리할 수 있는 우수한 전문 기술을 갖춘 간부, 공무원, 비전문 인력을 배치하는 데 주력합니다.

호찌민시 인민위원회 위원장은 각 부처와 지부가 GRDP 성장 및 공공 투자 자본 지출을 보장하기 위한 계획, 전략 및 핵심 솔루션에 대한 협의에 집중할 것을 요청했습니다. 1공간 3권(1space-3regions)이라는 비전을 바탕으로 다극-통합-다중심적 사고방식에 따라 지역 개발의 공간 구조를 시급히 재구축해야 합니다. 기존 호찌민시는 "금융 및 첨단 기술 수도", 빈즈엉은 "산업 수도", 바리아붕따우 지역은 "해양 경제 수도" 역할을 담당합니다.
출처: https://www.sggp.org.vn/chu-tich-ubnd-tphcm-nguyen-van-duoc-hanh-chinh-phuc-vu-de-vui-long-khach-den-vua-long-khach-di-post802457.html
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