និន្នាការសកលថ្មីនៃខ្សែសង្វាក់តម្លៃផលិតផល

សហគ្រាសត្រូវស្រាវជ្រាវខ្សែសង្វាក់តម្លៃសកល និងរោងចក្រផលិតរបស់ ពិភពលោក ក្រៅពីវៀតណាម ដោយបង្កើតយុទ្ធសាស្ត្របន្តិចម្តងៗដើម្បីផលិតទំនិញជាមួយនឹងម៉ាកយីហោផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។

Chuỗi giá trị toàn cầu với sự hỗ trợ của công nghệ số mang lại lợi ích cho các nền kinh tế đang phát triển vì chúng giúp họ dễ dàng đa dạng hóa từ hàng hóa sang hàng hóa và dịch vụ sản xuất có giá trị gia tăng cao hơn. (Nguồn: heidoc.net)

ខ្សែសង្វាក់តម្លៃសកលដែលបានបើកដំណើរការដោយឌីជីថលផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ដល់ សេដ្ឋកិច្ច កំពុងអភិវឌ្ឍន៍ ដោយសារពួកគេធ្វើឱ្យវាកាន់តែងាយស្រួលសម្រាប់ពួកគេក្នុងការធ្វើពិពិធកម្មពីទំនិញទៅជាទំនិញ និងសេវាកម្មដែលផលិតមានតម្លៃបន្ថែមខ្ពស់។ (ប្រភព៖ heidoc.net)

សមាហរណកម្មសេដ្ឋកិច្ចពិភពលោកនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះកំពុងផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័ស ដោយនាំមកនូវអាជីវកម្មទាំងឱកាស និងបញ្ហាប្រឈមនៅក្នុងនិន្នាការថ្មីសំខាន់ៗចំនួនបី ដែលជះឥទ្ធិពលដល់ខ្សែសង្វាក់តម្លៃផលិតផល រួមមានៈ ការកើនឡើងនៃខ្សែសង្វាក់តម្លៃសកល ការផ្លាស់ប្តូរយុទ្ធសាស្រ្តអាជីវកម្ម និងការផ្តោតលើការអភិវឌ្ឍន៍ម៉ាកយីហោ។

ការកើនឡើងនៃខ្សែសង្វាក់តម្លៃសកល

ការបំបែកដំណើរការផលិតកម្មនៅកម្រិតពិភពលោកផ្តល់នូវឱកាសថ្មីសម្រាប់ការធ្វើសមាហរណកម្មរវាងសេដ្ឋកិច្ចអ្នកមាន និងសេដ្ឋកិច្ចក្រីក្រ។ ខ្សែសង្វាក់តម្លៃសកលដែលបានបើកដំណើរការ ដោយឌីជីថល ផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ដល់សេដ្ឋកិច្ចកំពុងអភិវឌ្ឍន៍ ព្រោះវាធ្វើឱ្យកាន់តែងាយស្រួលសម្រាប់ពួកគេក្នុងការធ្វើពិពិធកម្មពីទំនិញទៅទំនិញ និងសេវាកម្មដែលផលិតតម្លៃបន្ថែមខ្ពស់។ ការបំបែកដំណើរការផលិតកម្មពាក់ព័ន្ធនឹងជំហានដែលបានអនុវត្តនៅក្នុងប្រទេសផ្សេងៗគ្នា ជាជាងប្រទេសមួយត្រូវតែធ្វើជាម្ចាស់លើការផលិតផលិតផលទាំងមូលសម្រាប់ការនាំចេញ។

ជាមួយនឹងខ្សែសង្វាក់តម្លៃ ប្រទេសមួយអាចមានជំនាញក្នុងសកម្មភាពមួយ ឬច្រើន ដែលវាមានអត្ថប្រយោជន៍។ ការផលិតដោយគ្មានកញ្ចប់បានចាប់ផ្តើមក្នុងប្រទេសដែលមានសេដ្ឋកិច្ចជឿនលឿនដើម្បីទប់ទល់នឹងការប្រកួតប្រជែង និងកាត់បន្ថយថ្លៃដឹកជញ្ជូន បន្ទាប់មកបានរីករាលដាលពាសពេញពិភពលោកខណៈប្រទេសកំពុងអភិវឌ្ឍន៍ធំៗបានបើកដំណើរការ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ខ្សែសង្វាក់តម្លៃសកលក៏តម្រូវឱ្យសហគ្រាសដែលចូលរួមមានសេដ្ឋកិច្ចធំផងដែរ។ នេះជាបញ្ហាប្រឈមធំសម្រាប់សហគ្រាសក្នុងប្រទេសដែលមានបរិយាកាសកៀរគរមូលធនមិនគ្រប់គ្រាន់។

ផ្លាស់ប្តូរយុទ្ធសាស្ត្រអាជីវកម្ម

សហគ្រាសមានទំនោរផ្តោតលើផ្នែកតម្លៃបន្ថែមខ្ពស់នៅក្នុងខ្សែសង្វាក់តម្លៃផលិតផលដូចជា ការស្រាវជ្រាវ និងការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផល ការរចនាផលិតផល ទីផ្សារ និងសេវាកម្មក្រោយការលក់។ ផ្នែកដូចជាការផលិត និងការដំឡើងមានផ្នែកបន្ថែមតម្លៃទាបជាង។

ដូច្នេះហើយ នៅក្នុងបរិបទនៃខ្សែសង្វាក់តម្លៃផលិតផលដែលកំពុងត្រូវបានពង្រីក និងពង្រីកជាសកលនៅក្នុងដំណើរការសមាហរណកម្ម ក្រុមហ៊ុនពហុជាតិមានទំនោរទៅរកប្រភពបន្ថែមផ្នែកតម្លៃទាបទៅកាន់ប្រទេសកំពុងអភិវឌ្ឍន៍។ នេះក៏ជាឱកាសមួយសម្រាប់ប្រទេសកំពុងអភិវឌ្ឍន៍ក្នុងការទាក់ទាញការវិនិយោគ និងអភិវឌ្ឍដៃគូដើម្បីកែលម្អកម្រិតផលិតកម្ម និងអាជីវកម្មក្នុងរយៈពេលខ្លី និងមធ្យម។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នៅក្នុងយុទ្ធសាស្ត្ររយៈពេលវែង ប្រទេសកំពុងអភិវឌ្ឍន៍ និងសហគ្រាសត្រូវអភិវឌ្ឍ និងពង្រីកការចូលរួមរបស់ពួកគេនៅក្នុងផ្នែកបន្ថែមតម្លៃខ្ពស់ ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាព។ ក្នុងរយៈពេលខ្លី ចាំបាច់ត្រូវធ្វើការវិភាគទីផ្សារ (តម្លៃ ការលក់...) តាមរយៈការអភិវឌ្ឍន៍ម៉ាកផលិតផល និងសេវាកម្មរបស់ពួកគេ ព្រោះម៉ាកយីហោដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់សម្រាប់ផលិតផលបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់ និងនៅក្នុងប្រទេសដែលមានទីផ្សារហិរញ្ញវត្ថុអភិវឌ្ឍន៍។

ផ្តោតលើការអភិវឌ្ឍន៍ម៉ាក

ខ្សែសង្វាក់តម្លៃសកល និងផ្នែកបន្ថែមតម្លៃផ្តល់ឱកាសសម្រាប់សហគ្រាសនៅក្នុងប្រទេសដែលគ្រាន់តែជារោងចក្រផលិត និងដំឡើងដើម្បីឈានទៅខ្សែសង្វាក់តម្លៃខ្ពស់ដូចជាការកសាងម៉ាកយីហោផ្ទាល់ខ្លួនដើម្បីបង្កើនកេរ្តិ៍ឈ្មោះរបស់ពួកគេក្នុងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការវិនិយោគ និងបង្កើនតម្លៃសហគ្រាសនៅក្នុងទីផ្សារហិរញ្ញវត្ថុក្នុងស្រុក និងអន្តរជាតិ។ នៅក្នុងពិភពលោក អ្នកសេដ្ឋកិច្ចយល់ស្របថាម៉ាកយីហោបម្រើមុខងារសេដ្ឋកិច្ចដ៏សំខាន់មួយដើម្បីបង្កើតតម្លៃបន្ថែមសម្រាប់ផលិតផល និងតំរូវការសរុបតម្រង់ទិស។

នៅប្រទេសវៀតណាម ប្រវត្តិនៃការកសាង និងអភិវឌ្ឍន៍ម៉ាកផលិតផលវៀតណាមមានការប្រែប្រួលជាច្រើន។ ឧស្សាហកម្មផលិតទំនិញប្រើប្រាស់របស់វៀតណាមមានម៉ាកយីហោដែលធ្លាប់ជាប្រភពនៃមោទនភាពដូចជា Co Ba Soap រថយន្ត La Dalat ថ្នាំដុសធ្មេញ Da Lan ស្រាបៀរ Truc Bach គ្រឿងសម្អាង Thorakao... ប៉ុន្តែម៉ាកមួយចំនួននៅតែមានរហូតមកដល់សព្វថ្ងៃនេះ ម៉ាកខ្លះបាន«បាត់» ហើយម៉ាកខ្លះហាក់ដូចជា «ដេកលក់»...។

បច្ចុប្បន្ន ប្រទេសយើងមានសហគ្រាសជាង 800 ពាន់ (ប្រហែល 98% ជាសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម (SMEs) ដែលក្នុងនោះមានសហគ្រាស FDI ជាង 22 ពាន់ និងសហគ្រាសរដ្ឋជិត 900 ។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ សហគ្រាសដែលគ្រប់គ្រងដោយរដ្ឋហាក់ដូចជា "ងងុយដេក" ក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ម៉ាកផលិតផលនៅក្នុងខ្សែសង្វាក់តម្លៃសកល ដោយសារភាពជាម្ចាស់ ការផ្តាច់មុខ និងការគិតផ្អែកលើការកាន់កាប់ ដែលបណ្តាលឱ្យខ្ជះខ្ជាយធនធាន ប៉ះពាល់ដល់គុណភាពនៃសេវាកម្មដល់ប្រជាជន ក៏ដូចជាការប្រកួតប្រជែងថ្នាក់ជាតិ។

ការអភិវឌ្ឍន៍ និងការច្នៃប្រឌិតឥតឈប់ឈរនៃស្ថាប័នរចនាសម្ព័ន្ធសហគ្រាសដើម្បីបង្កើតតម្លៃបន្ថែមសម្រាប់ផលិតផល និងបម្រើប្រជាជនប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព គឺជាខ្លឹមសារសំខាន់ក្នុងការធ្វើឱ្យស្ថាប័នសេដ្ឋកិច្ចទីផ្សារមានភាពល្អឥតខ្ចោះ រួមចំណែកដល់សមាហរណកម្មសេដ្ឋកិច្ចប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ ដូច្នេះ សេចក្តីសម្រេចចិត្តនៃមហាសន្និបាតបក្សលើកទី១៣ ទាមទារថា “ផ្តោតលើការធ្វើឲ្យល្អឥតខ្ចោះនូវស្ថាប័នសេដ្ឋកិច្ចទីផ្សារដែលស៊ីសង្វាក់គ្នា និងទំនើប ដោយឈរលើមូលដ្ឋាននៃការអនុលោមតាមច្បាប់សេដ្ឋកិច្ចទីផ្សារ និងសមាហរណកម្មយ៉ាងស៊ីជម្រៅទៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចអន្តរជាតិ”។

ស្នើដំណោះស្រាយសម្រាប់វៀតណាម

ដើម្បីរួមចំណែកអនុវត្តគោលការណ៍ណែនាំរបស់បក្ស និងអភិវឌ្ឍន៍មូលធនសង្គមប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព តាមរយៈការច្នៃប្រឌិតស្ថាប័ន រចនាសម្ព័ន្ធសហគ្រាស ក្នុងការផ្លាស់ប្តូរនិន្នាការពាណិជ្ជកម្មអន្តរជាតិ ខ្ញុំចង់រួមចំណែកនូវសំណើចំនួនបី៖

ទីមួយ គំរូក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួម៖ ជាមួយនឹងការពិតដែលសហគ្រាសវៀតណាមភាគច្រើនកំពុងប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាក្នុងទំហំសេដ្ឋកិច្ចដោយសារលទ្ធភាពទទួលបានដើមទុនមានកម្រិត ក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួមគ្នាគឺជាដំណោះស្រាយទំនើបសម្រាប់អង្គភាពអាជីវកម្ម ដោយរួមបញ្ចូលគ្នានូវគុណសម្បត្តិនៃភាពជាម្ចាស់រួម និងការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈ។

គំរូច្នៃប្រឌិតនេះបានផ្លាស់ប្តូរទិដ្ឋភាពអាជីវកម្ម បង្កើនលទ្ធភាពទទួលបានដើមទុន បង្កើនទំហំ និងតម្លាភាពនៃប្រតិបត្តិការ។ ក្នុងនាមជាស្ថាប័នដ៏សំខាន់បំផុតមួយនៅក្នុងអាជីវកម្មសកល JSC បានក្លាយជាគំរូអាជីវកម្មដ៏ពេញនិយមបំផុតសម្រាប់សហគ្រាសខ្នាតធំ។

នៅក្នុងការអនុវត្ត ទោះបីជានៅប្រទេសវៀតណាមចំនួននៅមានកម្រិត និងការគ្រប់គ្រងមានភាពស្មុគស្មាញក៏ដោយ ក៏ JSC គឺជាក្រុមហ៊ុនមួយដែលត្រូវយកចិត្តទុកដាក់លើការអភិវឌ្ឍន៍ព្រោះវាមានគុណសម្បត្តិជាច្រើននៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចទីផ្សារ ដូចជាភាពបត់បែន និងការសម្របខ្លួនរហ័សទៅនឹងការច្នៃប្រឌិត...

ម្យ៉ាងវិញទៀត ចាំបាច់ត្រូវពង្រឹងសមធម៌នៃសហគ្រាសរដ្ឋ និងធនាគារពាណិជ្ជ ដើម្បីលើកកម្ពស់ធនធានមូលធនហិរញ្ញវត្ថុ ក្នុងការលើកកម្ពស់ផលិតភាពការងារ និងតម្លាភាព។

ទីពីរ ការកសាង និងការពារម៉ាកយីហោ៖ សហគ្រាសត្រូវសិក្សាពីខ្សែសង្វាក់តម្លៃសកល និងរោងចក្រផលិតរបស់ពិភពលោកក្រៅពីវៀតណាម បង្កើតយុទ្ធសាស្ត្រជាបណ្តើរៗសម្រាប់ផលិតទំនិញជាមួយម៉ាកយីហោផ្ទាល់ខ្លួន ដើម្បីទាញយកប្រសិទ្ធភាពខ្សែសង្វាក់តម្លៃផលិតផល លើកកំពស់កេរ្តិ៍ឈ្មោះ និងការប្រកួតប្រជែងក្នុងបរិបទសកលភាវូបនីយកម្ម។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នៅពេលប្រើយុទ្ធសាស្រ្តជួល សហគ្រាសមិនគួរវង្វេងឆ្ងាយពេកពីតម្លៃស្នូលរបស់ពួកគេ ដូចជាទីផ្សារក្នុងស្រុក ចំណេះដឹងផ្នែកបច្ចេកវិទ្យាជាដើម ដើម្បីជៀសវាងហានិភ័យនៅពេលខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ផ្លាស់ប្តូរ។ ជាងនេះទៅទៀត វាក៏ចាំបាច់ត្រូវមានវិធានការការពារម៉ាកយីហោនៅក្នុងទីផ្សារអាជីវកម្មផងដែរ។

ទី៣ បរិយាកាសធុរកិច្ច៖ រដ្ឋត្រូវកសាងបរិយាកាសធុរកិច្ចអំណោយផលសម្រាប់សហគ្រាសទូទៅ និងសហគ្រាសភាគហ៊ុនរួម ជាពិសេស។ ចាំបាច់ត្រូវស្រាវជ្រាវ និងបង្កើតបរិយាកាសផ្លូវច្បាប់ជាបណ្តើរៗ ដើម្បីសម្រួលដល់ការអភិវឌ្ឍន៍ក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួមគ្នា។ នាពេលខាងមុខ ចាំបាច់ត្រូវកែលម្អច្បាប់ពាក់ព័ន្ធទាក់ទងនឹងទីផ្សារពន្ធ និងហិរញ្ញវត្ថុ...

ជាពិសេស ទីផ្សារហិរញ្ញវត្ថុត្រូវអភិវឌ្ឍក្នុងទិសដៅនៃទីផ្សារស៊ីសង្វាក់គ្នា និងទំនើបសម្រាប់គ្រប់ប្រភេទ និងរចនាសម្ព័ន្ធស្ថាប័នរបស់សហគ្រាស ដើម្បីលើកកម្ពស់ប្រសិទ្ធភាពនៃធនធានសង្គម ដើម្បីលើកកម្ពស់ធនធានហិរញ្ញវត្ថុ លើកកម្ពស់កិច្ចសហប្រតិបត្តិការ និងការប្រកួតប្រជែងរបស់សហគមន៍ធុរកិច្ចក្នុងខ្សែសង្វាក់តម្លៃសកល និងធានាប្រសិទ្ធភាពនៃការអភិវឌ្ឍន៍ និងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការសេដ្ឋកិច្ចអន្តរជាតិរបស់ប្រទេស។ នៅក្នុងដំណើរការនោះ ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីបច្ចេកវិទ្យាឌីជីថលដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការកសាងបរិយាកាសអភិវឌ្ឍន៍អំណោយផលសម្រាប់រចនាសម្ព័ន្ធស្ថាប័នទំនើបរបស់សហគ្រាសដើម្បីធ្វើប្រតិបត្តិការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពស្របតាមដំណើរការសកលភាវូបនីយកម្ម។

ទន្ទឹមនឹងប្រសិទ្ធភាពរបស់រដ្ឋាភិបាលក្នុងការគ្រប់គ្រងទីផ្សារហិរញ្ញវត្ថុ និងការច្នៃប្រឌិតឥតឈប់ឈររបស់សហគមន៍ធុរកិច្ចក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធស្ថាប័ន និងធុរកិច្ច ម៉ាកយីហោ Made in Vietnam នឹងអភិវឌ្ឍកាន់តែខ្លាំងឡើងក្នុងយុគសម័យសេដ្ឋកិច្ចឌីជីថល រួមចំណែកលើកកំពស់សមត្ថភាពប្រកួតប្រជែងនៃសេដ្ឋកិច្ចជាតិ។

ប្រភព