ការពិនិត្យបុគ្គលិក "ខ្លះចូលខ្លះចេញ"

បង្កើតយន្តការវាយតម្លៃ ដើម្បីពិនិត្យក្រុមឱ្យបានទៀងទាត់ ដោយផ្អែកលើគោលការណ៍ "ខ្លះចូល-ខ្លះចេញ ខ្លះឡើង-ខ្លះចុះ"; ភ្ជាប់លទ្ធផលនៃការអនុវត្តការងារជាមួយនឹងឱកាសបណ្តុះបណ្តាល ការតម្លើងឋានៈ និងប្រាក់ខែ។

ក្រសួងយុត្តិធ៌ម ទើបតែបានប្រកាសអំពីឯកសារវាយតម្លៃសម្រាប់សំណើបង្កើតច្បាប់ស្តីពីកម្មាភិបាល និងមន្ត្រីរាជការ (វិសោធនកម្ម) ដែលព្រាងដោយក្រសួងមហាផ្ទៃ។

ក្នុង​សេចក្តី​ព្រាង​ច្បាប់​នេះ ក្រសួង​មហាផ្ទៃ ​បាន​ស្នើ​ឡើង​នូវ​គោល​នយោបាយ​ធំៗ​ចំនួន ៣។ មួយក្នុងចំនោមទាំងនេះគឺបទប្បញ្ញត្តិដ៏ល្អឥតខ្ចោះអំពីយន្តការដើម្បីលើកទឹកចិត្ត និងការពារកម្មាភិបាលប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត និងមន្ត្រីរាជការដែលហ៊ានគិត ហ៊ានធ្វើ និងហ៊ានទទួលខុសត្រូវចំពោះផលប្រយោជន៍រួម។ យន្តការដើម្បីបង្កើតប្រភព ទាក់ទាញ និងលើកកម្ពស់ធនធានមនុស្សប្រកបដោយគុណភាពខ្ពស់ ដើម្បីធ្វើការនៅក្នុងបរិធាននៃប្រព័ន្ធនយោបាយ។

សេចក្តីព្រាងច្បាប់ស្តីពីកម្មាភិបាល និងមន្ត្រីរាជការ (វិសោធនកម្ម) ស្នើដំណោះស្រាយ ដើម្បីបង្កើតមូលដ្ឋានច្បាប់ និងយន្តការលើកទឹកចិត្ត ដើម្បីការពារកម្មាភិបាល ប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត ហ៊ានគិត ហ៊ានធ្វើ និងហ៊ានទទួលខុសត្រូវ (រូបភាពជាឧទាហរណ៍)។

យោងតាមជម្រើសដែលត្រូវបានជ្រើសរើសដោយទីភ្នាក់ងារធ្វើសេចក្តីព្រាង សេចក្តីព្រាងច្បាប់ដែលបានកែសម្រួលនឹងចែងជាពិសេសអំពីសិទ្ធិរបស់កម្មាភិបាល និងមន្ត្រីរាជការក្នុងការទទួលបានការលើកទឹកចិត្ត និងការពារក្នុងការបំពេញភារកិច្ចរបស់ខ្លួន។ ទន្ទឹមនឹងនោះគឺជាកាតព្វកិច្ចរបស់កម្មាភិបាល និងមន្ត្រីរាជការដែលត្រូវទទួលខុសត្រូវលើការងាររបស់ខ្លួន។ មានភាពសកម្ម ភាពច្នៃប្រឌិត ហ៊ានគិត ហ៊ានធ្វើ និងមានភាពបត់បែនក្នុងការអនុវត្តភារកិច្ច។

ទន្ទឹមនឹងនោះ កសាងយន្តការដក លើកលែង ឬកាត់បន្ថយការទទួលខុសត្រូវចំពោះមន្ត្រី និងមន្ត្រីរាជការ នៅពេលអនុវត្តសំណើប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត និងច្នៃប្រឌិត។ យន្តការក្នុងការបណ្តុះបណ្តាល ពិនិត្យ និងជ្រើសរើសធនធានមនុស្សប្រកបដោយគុណភាពខ្ពស់ត្រឹមត្រូវពីបរិយាកាសសិក្សា។

បង្កើតយន្តការវាយតម្លៃ ដើម្បីពិនិត្យក្រុមឱ្យបានទៀងទាត់ ដោយផ្អែកលើគោលការណ៍ "ខ្លះចូល-ខ្លះចេញ ខ្លះឡើង-ខ្លះចុះ"; ភ្ជាប់លទ្ធផលនៃការអនុវត្តការងារជាមួយនឹងឱកាសបណ្តុះបណ្តាល ការតម្លើងឋានៈ និងប្រាក់ខែ។

អាចនិយាយបានថា ទាំងនេះគឺជាបទប្បញ្ញត្តិចាំបាច់បំផុត ឧបករណ៍ដ៏មានប្រសិទ្ធភាពក្នុងការកសាងក្រុមធនធានមនុស្សប្រកបដោយគុណភាពខ្ពស់សម្រាប់បរិធានសាធារណៈ បំពេញតាមការរំពឹងទុករបស់ប្រជាពលរដ្ឋ និងតម្រូវការអភិវឌ្ឍន៍ប្រទេសក្នុងយុគសម័យថ្មី ក្នុងស្មារតី "សម្រួល-បង្រួម-កម្លាំង"។

បទប្បញ្ញត្តិខាងលើនឹងបង្កើតមូលដ្ឋានច្បាប់ និងយន្តការក្នុងការលើកទឹកចិត្ត និងការពារកម្មាភិបាលប្រកបដោយភាពស្វាហាប់ មានគំនិតច្នៃប្រឌិត ដែលហ៊ានគិត ហ៊ានធ្វើ ហ៊ានទទួលខុសត្រូវ ត្រៀមខ្លួនប្រឈមមុខនឹងការលំបាក និងបញ្ហាប្រឈម ហើយតែងតែខិតខំធ្វើសកម្មភាពដើម្បីផលប្រយោជន៍រួម។ លើសពីនេះ ពួកគេនឹងលើកទឹកចិត្តដល់កម្មាភិបាលឱ្យលើកកម្ពស់ភាពច្នៃប្រឌិតរបស់ពួកគេយ៉ាងសកម្ម ស្នើគំនិត និងដំណោះស្រាយដោយក្លាហាន ព្រមទាំងដកចេញ និងដោះស្រាយការរាំងស្ទះ និងឧបសគ្គនៅក្នុងយន្តការ និងគោលនយោបាយ។

ទន្ទឹមនឹងនោះ បទប្បញ្ញត្តិទាំងនេះក៏ធានាដល់ការផ្សព្វផ្សាយជាសាធារណៈ តម្លាភាព និងវត្ថុបំណង។ កំណត់ស្ថានភាពអវិជ្ជមានក្នុងការងាររៀបចំផែនការនៅតាមមូលដ្ឋាន និងអង្គភាពជាច្រើន និងប្រយុទ្ធប្រឆាំងអំពើពុករលួយ និងភាពអវិជ្ជមានក្នុងសកម្មភាពសេវាសាធារណៈ។

ប្រសិនបើយើងមានក្រុមបុគ្គលិកដែលមានទេពកោសល្យ ឧស្សាហ៍ព្យាយាម និងមានទំនួលខុសត្រូវ មនុស្ស និងអាជីវកម្មនឹងទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ដោយផ្ទាល់ និងដោយប្រយោល។

ជាពិសេស យន្តការវាយតម្លៃតាមកាលកំណត់ នឹងជួយជៀសវាងស្ថានភាពនៃការតែងតាំង ហើយបន្ទាប់មកសម្រាក "ស្នាក់នៅក្នុងការិយាល័យ"។

តាមពិតទៅ មានករណីជាច្រើនដែលពេលដែលអ្នកដឹកនាំក្លាយជាអ្នកដឹកនាំ គាត់ស្នាក់នៅរហូតដល់ចប់អាណត្តិ ឬរហូតដល់ចូលនិវត្តន៍ ដោយមិនគិតពីសមត្ថភាព និងគុណវុឌ្ឍិ។ ជាទូទៅ លើក​ឡើង​ម្តង​គឺ​ពិបាក​ណាស់​ចុះ​ម្តង​គឺ​ពិបាក​ចេញ​ណាស់។ នេះកើតឡើងដោយសារតែខ្វះយន្តការពិនិត្យ។ ទន្ទឹមនឹងនោះគឺជាសម្ពាធផ្លូវចិត្ត នៅពេលដែលនរណាម្នាក់បាត់បង់តំណែងរបស់ពួកគេ ត្រូវបានដកចេញពីប្រព័ន្ធ ឬសូម្បីតែនៅពេលដែលពួកគេលាលែងពីតំណែងដោយសកម្ម និងដោយស្ម័គ្រចិត្ត។

យើង​ច្រើន​តែ​និយាយ​ថា "អ្នក​ណា​ទន់​ខ្សោយ និង​មិន​សមរម្យ ត្រូវ​តែ​ផ្តល់​ផ្លូវ​ឱ្យ​អ្នក​ដទៃ"។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយតើអ្វីទៅជាភាពទន់ខ្សោយ? តើ​អ្វី​ទៅ​ជា​មិន​សមរម្យ? ដូច្នេះ និយមន័យនៃគំនិត និងខ្លឹមសារនៃបទប្បញ្ញត្តិត្រូវតែច្បាស់លាស់ ហើយនៅក្នុងឯកសារអនុច្បាប់ត្រូវតែមានភាពជាក់លាក់ និងលម្អិតបំផុត។ បន្ទាប់មក មិនត្រឹមតែសមូហភាពប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែអ្នកដែលបានពិនិត្យផងដែរ នឹងត្រូវបានបញ្ចុះបញ្ចូល។

ជាងនេះទៅទៀត ត្រូវជំរុញការឃោសនា អប់រំ និងការប្រមូលផ្តុំ ដើម្បីឲ្យកម្មាភិបាល និងសមាជិកបក្សនីមួយៗ បង្កើនការយល់ដឹង ឃើញថា «ឡើងចុះ» «ចូល-ចេញ» គឺជារឿងធម្មតាណាស់។ នៅពេលនោះ ដោយមិនមានការបញ្ចាំងទេ ប្រហែលជាមនុស្សជាច្រើននឹងសុំដកខ្លួនដោយស្ម័គ្រចិត្ដ នៅពេលដែលពួកគេមានអារម្មណ៍ថាពួកគេមិនអាចដោះស្រាយកិច្ចការដោយមិនព្យាយាមរក្សាកៅអីរបស់ពួកគេដោយចំណាយទាំងអស់។

ប្រភព៖ https://www.baogiaothong.vn/sang-loc-can-bo-co-vao-co-ra-192241226213927525.htm