កាសែត National Political Publishing House ទើបនឹងចេញផ្សាយសៀវភៅ “ការគ្រប់គ្រងការប្រែប្រួល និងវិបត្តិ” កែសម្រួលដោយលោកបណ្ឌិត Le Manh Hung ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាសមាជិកនៃក្រុមឧស្សាហកម្ម និងថាមពលជាតិវៀតណាម ( Petrovietnam )។
សៀវភៅនេះមាន 4 ជំពូកដែលបង្ហាញដោយឡូជីខល និងជិតស្និទ្ធជាមួយនឹងប្រធានបទដូចខាងក្រោម: "ល្បឿននៃការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងបរិយាកាសអាជីវកម្ម"; "ការផ្លាស់ប្តូរការគ្រប់គ្រង និងការគ្រប់គ្រង"; "ការគ្រប់គ្រងគោលដៅបន្ត និងប្រែប្រួល"; "ការគ្រប់គ្រងភាពប្រែប្រួលនៅ Petrovietnam" ។
ទំព័រទាំងនេះកើតចេញពីដំណើរពិត។ អ្នកនិពន្ធសៀវភៅគឺលោកបណ្ឌិត Le Manh Hung ធំឡើងពីមូលដ្ឋាន ចូលរួមដោយផ្ទាល់នៅក្នុងគម្រោងស្នូលនៃឧស្សាហកម្មប្រេង និងឧស្ម័ន - ថាមពលតាំងពីដើមដំបូង ឆ្លងកាត់ការគ្រប់គ្រងជាច្រើនកម្រិត - ពីប្រតិបត្តិការគម្រោង ការអនុវត្ត រហូតដល់ការគ្រប់គ្រងប្រព័ន្ធក្រុមទាំងមូល។
គាត់បានក្លាយជា "ប្រធានក្រុម" នាំមុខ Petrovietnam ត្រឹមត្រូវនៅដំណាក់កាលប្រែប្រួល និងវិបត្តិបំផុត៖ វិបត្តិទ្វេរដងនៃឆ្នាំ 2020 ជំងឺរាតត្បាត Covid-19 ការធ្លាក់ចុះតម្លៃប្រេង ខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ដែលខូច និងបញ្ហាប្រឈមក្នុងស្ថាប័ន និងប្រតិបត្តិការ។ នៅក្នុងបរិបទនោះ ផ្នត់គំនិត "ការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរ" ត្រូវបានផ្តួចផ្តើមឡើងដោយគាត់ និងសហការីរបស់គាត់តាំងពីថ្ងៃនៃប្រតិបត្តិការប្រព័ន្ធនៅកណ្តាលព្យុះ។
សៀវភៅ "ការគ្រប់គ្រងការប្រែប្រួល និងវិបត្តិ" ទាក់ទាញការចាប់អារម្មណ៍មិនត្រឹមតែដោយសារតែចំណងជើងប្រធានបទរបស់វាប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ដោយសារតែវិធីនៃការគិតតែមួយគត់របស់ក្រុមអ្នកនិពន្ធផងដែរ។ គោលគំនិតក្នុងសៀវភៅមិនត្រូវបានខ្ចីពីទ្រឹស្ដីបរទេសទេ ហើយក៏មិនដើរតាមនិន្នាការគ្រប់គ្រងសម័យទំនើបដែរ។ ពួកវាលេចឡើងតាមរបៀបសាមញ្ញ ផ្តើមចេញពីបទពិសោធន៍ពិត ដោយគិតគូរយ៉ាងយកចិត្តទុកដាក់ក្នុងដំណើរការគ្រប់គ្រងជាក់ស្តែង ជាការឆ្លុះបញ្ចាំងពីធម្មជាតិរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងនៅពេលបង្ខំឱ្យប្រឈមមុខនឹងស្ថានភាពដែលមិនមាននៅក្នុងសៀវភៅសិក្សា។
នៅទីនេះ "ការគ្រប់គ្រងការប្រែប្រួល" មិនត្រូវបានណែនាំជាសាលាទ្រឹស្តីថ្មីក្នុងការគ្រប់គ្រងបែបទំនើបនោះទេ ប៉ុន្តែជាការឆ្លុះបញ្ចាំងពីការរស់រានមានជីវិតនៅចំពោះមុខការពិតដែលមិនស្ថិតស្ថេរ។ ទំនាក់ទំនងរវាងភាពប្រែប្រួល-វិបត្តិ-ហានិភ័យ ត្រូវបានវិភាគដោយតក្កវិជ្ជាគ្រាមភាសា តឹងរ៉ឹង ប៉ុន្តែមិន dogmatic; យ៉ាងជិតស្និទ្ធដូច្នេះអ្នកអានអាចមានអារម្មណ៍ថាវាវិចារណញាណ។ ដោយសារតែអ្នកណាម្នាក់ដែលកំពុងដំណើរការអង្គការនៅក្នុង ពិភពលោក បច្ចុប្បន្ន មិនថាសាធារណៈ ឬឯកជន មិនថាធំ ឬតូច សុទ្ធតែបានប៉ះពាល់អារម្មណ៍នោះច្រើន ឬតិចថា គ្មានអ្វីប្រាកដជារៀងរហូតនោះទេ។
អ្វីដែលមានតម្លៃគឺថាសៀវភៅមិនឈប់នៅក្នុងការវិភាគគំនិតទេ។ អ្នកនិពន្ធបន្តទៅមុខទៀតដោយភ្ជាប់ទ្រឹស្តីជាមួយនឹងសមត្ថភាពជាក់លាក់ក្នុងការគ្រប់គ្រងអង្គការ៖ ពីការកំណត់គោលដៅ ការព្យាករណ៍ហានិភ័យ ការកែសម្រួលផែនការ ការឆ្លើយតបដែលអាចបត់បែនបាន ឆ្ពោះទៅមុខដ៏វែងឆ្ងាយនៃ "ការបង្កើតថាមវន្ត" ដែលជាពាក្យវៀតណាមសម្រាប់សមត្ថភាពសម្រាប់ការច្នៃប្រឌិតប្រកបដោយគោលបំណងនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌមិនច្បាស់លាស់។
មិនត្រឹមតែឈប់នៅគំរូ ឬនិយមន័យប៉ុណ្ណោះទេ ក្រុមអ្នកនិពន្ធបានលើកឧទាហរណ៍ដ៏រស់រវើកជាច្រើនពីការអនុវត្តរបស់អង្គការធំៗក្នុងពិភពលោក ដែល "ការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរ" មិនមែនជាជម្រើសទៀតទេ ប៉ុន្តែជាលក្ខខណ្ឌសម្រាប់ការរស់រានមានជីវិត។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ អ្វីដែលទាក់ទាញអ្នកអានបំផុតគឺភស្តុតាងពីក្រុមឧស្សាហកម្មថាមពលជាតិវៀតណាម (Petrovietnam) ដែលជាអង្គការមួយដែលមានលក្ខណៈ "ពិសេសទ្វេរដង"៖ ប្រតិបត្តិការក្នុងវិស័យថាមពលដែលងាយនឹងបង្កជាហេតុ និងជាសហគ្រាសគ្រប់គ្រងដោយរដ្ឋដែលមានឧបសគ្គ និងដែនកំណត់ជាក់លាក់។
ក្នុងឆ្នាំ 2020 នៅពេលដែលពិភពលោកត្រូវបានរង្គោះរង្គើដោយជំងឺរាតត្បាត Covid-19 និងការធ្លាក់ថ្លៃដែលមិនធ្លាប់មានពីមុនមកនៃតម្លៃប្រេងឆៅ Petrovietnam បានប្រឈមមុខនឹង "វិបត្តិទ្វេរដង" ។ វាគឺនៅក្នុងបរិបទនេះដែលគំនិតនៃ "ការគ្រប់គ្រងការប្រែប្រួល" ត្រូវបានបង្កើតឡើងដំបូង។ មិនមែនមកពីបន្ទប់សន្និសីទ ឬការស្រាវជ្រាវលើតុទេ ប៉ុន្តែមកពីតម្រូវការជាក់ស្តែងនៃការដំណើរការប្រព័ន្ធទាំងមូល។
សំណុំនៃដំណោះស្រាយគ្រប់គ្រងការប្រែប្រួលត្រូវបានរចនា និងអនុវត្តស្របគ្នា ធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពជាបន្តបន្ទាប់ក្នុងពេលវេលាជាក់ស្តែង ដែលជាការឆ្លុះបញ្ចាំងពីស្ថាប័នដ៏សំខាន់មួយ។ ដោយសារនោះ Petrovietnam មិនត្រឹមតែមានជំហររឹងមាំក្នុងការឆ្លងកាត់វិបត្តិប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងសម្រេចបាននូវលទ្ធផលវិជ្ជមានជាច្រើនទាក់ទងនឹងទិន្នផល ហិរញ្ញវត្ថុ ការរួមចំណែកថវិកា ការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស និងសមត្ថភាពប្រតិបត្តិការ។
នេះមិនមែនជារឿងជោគជ័យទេ ប៉ុន្តែជាការបង្ហាញពីការជឿជាក់នៃវិធីសាស្រ្តថ្មី៖ នៅពេលដែលអង្គការដឹងពីរបៀបរស់នៅជាមួយនឹងការផ្លាស់ប្តូរ ហើយឆ្លើយតបយ៉ាងឆាប់រហ័ស ប៉ុន្តែជាប្រព័ន្ធ សូម្បីតែវិបត្តិក៏អាចក្លាយជាផ្នែកមួយនៃខ្សែសង្វាក់តម្លៃផងដែរ។
ចាប់ពីឆ្នាំ 2021 តទៅ "ការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរ" នៅ Petrovietnam នឹងលែងដើរតួនាទីក្នុងការឆ្លើយតបទៅនឹងស្ថានភាពទៀតហើយ។ គំនិតនេះនឹងត្រូវបានលើកកំពស់ទៅជាវិធីសាស្រ្តប្រតិបត្តិការ ដោយចាប់ផ្តើមបន្តិចម្តងៗជាផ្នែកនៃវប្បធម៌អភិបាលកិច្ចសាជីវកម្ម។ អង្គភាពនីមួយៗ និងមន្ត្រីនីមួយៗនឹងចាប់ផ្តើមយល់យ៉ាងច្បាស់៖ ការធ្វើផែនការមានសារៈសំខាន់ ប៉ុន្តែសមត្ថភាពក្នុងការកែតម្រូវ និងសម្របខ្លួនទៅនឹងផែនការក្នុងការផ្លាស់ប្តូរលក្ខខណ្ឌគឺកាន់តែសំខាន់។
នៅឆ្នាំ 2024 Petrovietnam បានកត់ត្រាប្រាក់ចំណូលលើសពី 1 លានពាន់លានដុងជាលើកដំបូង ដែលជាតួលេខដែលមិនត្រឹមតែឆ្លុះបញ្ចាំងពីទំហំប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងបង្ហាញពីដំណើរការគ្រប់គ្រងសកម្ម ភាពបត់បែន និងធន់នឹងការប្រឈមមុខនឹងការប្រែប្រួលជាបន្តបន្ទាប់នៅក្នុងបរិយាកាសសេដ្ឋកិច្ច និងភូមិសាស្ត្រនយោបាយសកល។
សៀវភៅនេះមិនលើកតម្កើងទ្រឹស្ដី ហើយក៏មិនព្យាយាមបង្ហាញពីភាពថ្មីដោយបដិសេធរបស់ចាស់ដែរ។ អ្នកនិពន្ធជ្រើសរើសផ្លូវផ្សេង ស្ងប់ស្ងាត់ជាង ប៉ុន្តែមានតម្លៃយូរអង្វែងជាង៖ ការសង្កេតការអនុវត្ត ការស្រង់គំនិត រៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធវាទៅជាទឡ្ហីករណ៍ ហើយបន្ទាប់មកបង្ហាញពីរបៀបប្រតិបត្តិការ ចាប់ពីយុទ្ធសាស្ត្រកម្រិតខ្ពស់រហូតដល់ការសម្របសម្រួលប្រព័ន្ធ និងការអភិវឌ្ឍន៍ធនធានមនុស្ស។
ដូច្នេះហើយ សៀវភៅមិនត្រឹមតែសម្រាប់អ្នកដឹកនាំជាន់ខ្ពស់ប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងមានប្រយោជន៍សម្រាប់អ្នកដែលមានតួនាទីជាអ្នកគ្រប់គ្រងថ្នាក់កណ្តាល ដែលត្រូវគ្រប់គ្រងរវាងផែនការចាស់ និងការពិតថ្មី។ សម្រាប់សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម ដែលសមត្ថភាពព្យាករណ៍ស្ទើរតែសូន្យ វិធីសាស្រ្ត "ការគ្រប់គ្រងគោលដៅជីវិត" នៅក្នុងសៀវភៅនេះអាចបើកផ្លូវខុសគ្នា៖ មិនចាំបាច់សម្លឹងមើលរាប់រយគីឡូម៉ែត្រពីចម្ងាយទេ គ្រាន់តែត្រូវប្រុងប្រយត្ន័ឱ្យឃើញចម្ងាយ 100 ម៉ែត្រខាងមុខ ហើយបោះជំហានត្រឹមត្រូវ។
ប្រភព៖ https://nhandan.vn/quan-tri-bien-dong-tu-kinh-nghiem-song-dong-den-ly-luan-nen-tang-post898491.html
Kommentar (0)