PetroVietnam ស្វែងរកដំណោះស្រាយដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពក្នុងការអនុវត្តផែនការវិនិយោគ

ដើម្បីបន្តកែលម្អ និងលើកកំពស់ការងារវិនិយោគនាពេលខាងមុខ ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល ក្រុមហ៊ុន PetroVietnam Le Manh Hung បានមានប្រសាសន៍ថា ចាំបាច់ត្រូវផ្លាស់ប្តូរការយល់ដឹង និងលើកកំពស់គុណវុឌ្ឍិរបស់ក្រុមដឹកនាំ (ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល អគ្គនាយក និងប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលគ្រប់គ្រងគម្រោង)។ នៅក្នុងបទប្បញ្ញត្តិគ្រប់គ្រងផលប័ត្រវិនិយោគ វាត្រូវបានកំណត់ថាធនធានមានកំណត់ត្រូវតែត្រូវបានបែងចែកឱ្យសមស្របដើម្បីអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រដែលបានស្នើឡើង។

ក្រុមប្រឹក្សាសមាជិកនៃក្រុមហ៊ុនប្រេង និងឧស្ម័នវៀតណាម (PetroVietnam) បានជួបប្រជុំដើម្បីស្តាប់របាយការណ៍ស្តីពីការរៀបចំ និងការគ្រប់គ្រងផលប័ត្រវិនិយោគនៅក្រុមហ៊ុនមេ ដោយពិនិត្យលើលំហ និងស្វែងរកដំណោះស្រាយដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃការអនុវត្តផែនការវិនិយោគឆ្នាំ ២០២៥។

ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល PetroVietnam បានជួប និងស្តាប់របាយការណ៍ស្តីពីការរៀបចំ និងការគ្រប់គ្រងផលប័ត្រវិនិយោគនៅក្រុមហ៊ុនមេ។ (ប្រភព៖ PVN)

ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃក្រុមហ៊ុន PetroVietnam Le Manh Hung ជាប្រធានកិច្ចប្រជុំ; អញ្ជើញចូលរួមមានអគ្គនាយកក្រុមហ៊ុន PetroVietnam Le Ngoc Son; សមាជិកនៃក្រុមប្រឹក្សាភិបាល, ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល; តំណាងនាយកដ្ឋានពាក់ព័ន្ធនៃក្រុម។

យោងតាមរបាយការណ៍របស់នាយកដ្ឋាន សេដ្ឋកិច្ច -វិនិយោគ PetroVietnam បានឱ្យដឹងថា ក្នុងរយៈពេល 10 ខែដំបូងនៃឆ្នាំ 2024 តម្លៃនៃការអនុវត្តការវិនិយោគរបស់ក្រុមហ៊ុន PetroVietnam ឈានដល់ប្រហែល 22.9 ពាន់ពាន់លានដុង។ ក្នុង​នោះ វិស័យ​ដែល​មាន​អត្រា​ការ​វិនិយោគ​ខ្ពស់​គឺ​ឧស្សាហកម្ម​អគ្គិសនី ឧស្សាហកម្ម​ឧស្ម័ន E&P ។

ការងារវិនិយោគរបស់ក្រុមហ៊ុន PetroVietnam បានបោះជំហានទៅមុខជាច្រើន ដោយអត្រានៃការបញ្ចេញទុនវិនិយោគខ្ពស់ជាងមធ្យមភាគជាតិ។ តាមការប៉ាន់ប្រមាណថា នៅឆ្នាំ 2024 តម្លៃនៃការវិនិយោគរបស់ក្រុមហ៊ុននឹងឈានដល់ប្រហែល 33.76 ពាន់ពាន់លានដុង។

ទាក់ទិននឹងផែនការវិនិយោគឆ្នាំ 2025 ក្រុមកំពុងកសាង 50.9 ពាន់ពាន់លានដុង កើនឡើង 49.2% បើធៀបនឹងការប៉ាន់ប្រមាណនៃការអនុវត្តក្នុងឆ្នាំ 2024 និងខិតខំសម្រេចបានខ្ពស់បំផុត ដោយសម្រេចបាននូវអត្រាបញ្ចេញទុនវិនិយោគខ្ពស់ជាងមធ្យមភាគជាតិ។ ជាពិសេស​ជំរុញ​ការវិនិយោគ​លើ​វិស័យ​ដូចជា​ឧស្សាហកម្ម​ឧស្ម័ន ការចម្រាញ់​ប្រេង​។

ផែនការវិនិយោគរបស់ក្រុមហ៊ុនសម្រាប់ឆ្នាំ 2025 មិនត្រូវបានផ្សព្វផ្សាយទេ ដោយផ្តោតលើខ្សែសង្វាក់/គម្រោងធំៗដែលមានផែនការដើមទុនប្រហែល 37.6 ពាន់ពាន់លានដុង ស្មើនឹង 74% នៃផែនការដើមទុនវិនិយោគសរុបរបស់ក្រុមហ៊ុនសម្រាប់ឆ្នាំនេះ ជាពិសេស៖ ខ្សែសង្វាក់គម្រោង B, គម្រោង E&P, គម្រោងកែលម្អ និងពង្រីករោងចក្រចម្រាញ់ប្រេង Dung Quat...

ធនធានមនុស្សដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់

ដោយចូលរួមក្នុងការរួមចំណែកដំណោះស្រាយសម្រាប់គោលដៅវិនិយោគក្នុងរយៈពេលពីរខែចុងក្រោយនៃឆ្នាំ 2024 និងឆ្នាំ 2025 វិស័យ E&P បានកំណត់ថានេះជាវិស័យពិសេស ដោយមានបំណងចង់កាត់បន្ថយពេលវេលា និងធ្វើសមាហរណកម្មនីតិវិធីដើម្បីដកការលំបាក។ វិស័យឧស្សាហកម្មឧស្ម័ន និងគីមីឥន្ធនៈបានស្នើឱ្យពង្រឹងវិមជ្ឈការនៃអាជ្ញាធរសម្រាប់គម្រោងចាំបាច់ រួមជាមួយនឹងផែនការត្រួតពិនិត្យការអនុវត្ត។ គម្រោងចាំបាច់ត្រូវតែមានផែនការលម្អិត និងការវិភាគហានិភ័យសក្តានុពល ដើម្បីប្រមើលមើលបញ្ហា និងការគ្រប់គ្រង។

តំណាងនាយកដ្ឋានអគ្គិសនី និងថាមពលកកើតឡើងវិញបានទទួលស្គាល់ថា បញ្ហាបុគ្គលិកនៅក្នុងគម្រោងមានលក្ខណៈខុសប្លែកពីការងារការិយាល័យ ដូច្នេះហើយ តម្រូវឱ្យអ្នកដឹកនាំគម្រោងត្រូវមានភាពខ្លាំងក្លាក្នុងការត្រួតពិនិត្យ ជំរុញ និងត្រួតពិនិត្យការអនុវត្តការងារនៅគ្រប់កម្រិតទាំងអស់នៅក្នុងគម្រោង។

ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលក្រុមហ៊ុន PetroVietnam លោក Le Manh Hung បានស្នើឱ្យក្រុមនេះធ្វើឱ្យឧបករណ៍របស់ខ្លួនមានភាពប្រសើរឡើង និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាព ប្រសិទ្ធភាព និងការអនុវត្ត។ (ប្រភព៖ PVN)

ដោយយល់ស្របនឹងមតិខាងលើ លោក Le Xuan Huyen អគ្គនាយករងក្រុមហ៊ុន PetroVietnam មានប្រសាសន៍ថា ចាំបាច់ត្រូវបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកគម្រោងឱ្យកាន់តែប្រសើរឡើង និងបង្កើតអង្គភាពដាច់ដោយឡែកមួយដែលមានឯកទេសក្នុងការអនុវត្តគម្រោង។ ធនធានមនុស្សគឺជាកត្តាសំខាន់ក្នុងការបង្កើតភាពជោគជ័យ និងធានានូវវឌ្ឍនភាព និងប្រសិទ្ធភាពនៃគម្រោង។

លោក Duong Manh Son អគ្គនាយករងក្រុមហ៊ុន PetroVietnam មានប្រសាសន៍ថា ចាំបាច់ត្រូវបង្កើនប្រសិទ្ធភាពធនធានមូលធន គ្រប់គ្រងហានិភ័យ និងធានាថាអាជីវកម្មមានផលចំណេញប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅដែលបានកំណត់ ក្រុមត្រូវការដំណោះស្រាយលើប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងការវិនិយោគ និងបទប្បញ្ញត្តិ។

តាមរយៈគម្រោងជាក់ស្តែង លោក Son បានទទួលស្គាល់ថា ទស្សនៈណែនាំរបស់ Petrovietnam គឺច្បាស់លាស់ណាស់។ ទាក់ទងនឹងការអនុវត្ត ចាំបាច់ត្រូវមានអង្គភាពដាច់ដោយឡែកមួយទទួលបន្ទុកគម្រោង ដោយផ្តោតលើទិសដៅ និងការអនុវត្ត។ លើកកម្ពស់ការបណ្តុះបណ្តាលផ្ទៃក្នុង បង្រួបបង្រួមទស្សនៈដូចគ្នា ប្រព័ន្ធយោងដូចគ្នា និងរួមបញ្ចូលឧបករណ៍គ្រប់គ្រងថ្មី។

យោងតាមលោក Bui Minh Tien សមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃក្រុមហ៊ុន PetroVietnam ដើម្បីគ្រប់គ្រងបានល្អ ចាំបាច់ត្រូវចាត់ថ្នាក់ផលប័ត្រវិនិយោគ វាយតម្លៃសក្តានុពល និងហានិភ័យ និងកំណត់អត្តសញ្ញាណផលប័ត្រស្នូលដែលជាកម្លាំងរបស់ PetroVietnam បង្កើតប្រាក់ចំណូលដំបូង និងបម្រើគោលបំណងជាច្រើន។ ដូច្នេះហើយ លោក Tien ទាមទារឱ្យមានផែនការវិនិយោគដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពផលប័ត្រ កំណត់ថាតើផលប័ត្រមួយណាត្រូវបានផ្តល់អាទិភាពជាង ដោយហេតុនេះការបែងចែកដើមទុន និងបុគ្គលិក និងការកែលម្អសមត្ថភាពគ្រប់គ្រងគម្រោង។

ការប្រើប្រាស់ប្រសិទ្ធភាពនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងផលប័ត្រ

ដោយវាយតម្លៃការងារវិនិយោគរបស់ក្រុមហ៊ុនក្នុងរយៈពេលថ្មីៗនេះ ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលក្រុមហ៊ុន PetroVietnam Le Manh Hung បានទទួលស្គាល់ថាមានការកែលម្អដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីការពិត។ ជាលទ្ធផលចាប់ពីឆ្នាំ 2021 ដល់បច្ចុប្បន្ន អត្រានៃការអនុវត្តការវិនិយោគបានកើនឡើងជិត 2 ដង។ គ្រុបបានបង្កើតប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងផលប័ត្រវិនិយោគ ដែលដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់សម្រាប់សាជីវកម្មខ្នាតធំដូចជា PetroVietnam ។ ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលបានទទួលស្គាល់ និងវាយតម្លៃខ្ពស់ចំពោះកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់ក្រុមប្រឹក្សាប្រតិបត្តិ ក្រុមប្រឹក្សាវិជ្ជាជីវៈ និងតំណាងដើមទុននៃអង្គភាព។

ទិដ្ឋភាពទូទៅនៃការដ្ឋានសាងសង់មូលដ្ឋានថាមពលខ្យល់នៅឆ្នេរសមុទ្រ។

ដើម្បីបន្តកែលម្អ និងលើកកំពស់ការងារវិនិយោគនាពេលខាងមុខ លោក Le Manh Hung បានអត្ថាធិប្បាយថា ចាំបាច់ត្រូវផ្លាស់ប្តូរការយល់ដឹង និងធ្វើឲ្យប្រសើរឡើងនូវគុណវុឌ្ឍិរបស់ក្រុមដឹកនាំ (ក្រុមប្រឹក្សានាយក អគ្គនាយក និងប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលគ្រប់គ្រងគម្រោង)។ នៅក្នុងបទប្បញ្ញត្តិគ្រប់គ្រងផលប័ត្រវិនិយោគ វាត្រូវបានកំណត់ថាធនធានមានកំណត់ត្រូវតែត្រូវបានបែងចែកឱ្យសមស្របដើម្បីអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រដែលបានស្នើឡើង។

ប្រធានក្រុមហ៊ុន PetroVietnam បានស្នើឱ្យក្រុមធ្វើឱ្យឧបករណ៍របស់ខ្លួនប្រសើរឡើង បង្កើនប្រសិទ្ធភាព ប្រសិទ្ធភាព និងការអនុវត្ត។ កំណត់ការលំបាក និងឧបសគ្គ ដើម្បីស្វែងរកដំណោះស្រាយ ជំរុញវិមជ្ឈការ និងកែសម្រួលរចនាសម្ព័ន្ធសមស្រប។ ពិនិត្យប្រព័ន្ធនៃបទប្បញ្ញត្តិ និងវិធាននានាទាក់ទងនឹងសកម្មភាពគ្រប់គ្រង និងការអនុវត្តគម្រោងវិនិយោគ។ និងរួមបញ្ចូលបទប្បញ្ញត្តិពាក់ព័ន្ធ។

PetroVietnam ក៏ត្រូវមានទិដ្ឋភាពរួមនៃរូបភាពវិនិយោគ ការគ្រប់គ្រងផលប័ត្រ ការបែងចែកតាមកម្រិត និងគម្រោង។ ពីទីនោះ មានផែនការសម្រាប់មូលធនភាគហ៊ុន រៀបចំដើមទុនសម្រាប់គម្រោងវិនិយោគ។

ក្នុងការបង្កើតផែនការវិនិយោគ ផលប័ត្រវិនិយោគសម្រាប់វិស័យនីមួយៗត្រូវតែភ្ជាប់មកជាមួយនូវកម្មវិធីអនុវត្ត និងត្រួតពិនិត្យ។ ទាក់ទងនឹងវិស័យដែលមានការប្រែប្រួលជាច្រើន ផែនការត្រូវតែត្រូវបានកសាងឡើងតាមសេណារីយ៉ូខ្ពស់-ទាប និងមានភាពពាក់ព័ន្ធ អមដោយផែនការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ។

ជាមួយនឹងកិច្ចការបន្ទាន់ដែលត្រូវធ្វើភ្លាមៗ ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃក្រុមហ៊ុន PetroVietnam បានសង្កត់ធ្ងន់លើដំណោះស្រាយធនធានមនុស្ស រួមទាំងការកៀរគរបុគ្គលិក រួមទាំងថ្នាក់ដឹកនាំ និងបង្កើតបទប្បញ្ញត្តិស្តីពីការជ្រើសរើសបុគ្គលិក ធានាបានទាន់ពេលវេលា និងសមត្ថភាពប្រជុំ។ ទន្ទឹមនឹងនោះ បង្កើតបទប្បញ្ញត្តិស្តីពីប្រាក់បៀវត្សរ៍ និងប្រាក់ចំណូល ដោយទទួលស្គាល់ការខិតខំប្រឹងប្រែង និងការរួមចំណែករបស់បុគ្គលិកដែលចូលរួមក្នុងគម្រោង។ ជាមួយនឹងគម្រោងដែលហួសពីកាលវិភាគ ខ្លឹមសារណាមួយដែលស្ថិតនៅក្រោមសិទ្ធិអំណាចរបស់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល លោក Le Manh Hung បានស្នើសុំវិមជ្ឈការភ្លាមៗ។

ប្រភព៖ https://baoquocte.vn/petrovietnam-tim-giai-phap-tang-hieu-qua-thuc-hien-ke-hoach-dau-tu-294362.html