ចង់ដឹកនាំអាជីវកម្មដែលខ្ញុំអាចបង្កើតការផ្លាស់ប្តូរ

ការក្លាយជានាយកប្រតិបត្តិនៃ Elevance Health ដែលជាក្រុមហ៊ុន ថែទាំសុខភាព ដ៏ធំបំផុតមួយនៅសហរដ្ឋអាមេរិកក្នុងឆ្នាំ 2017 Gail Boudreaux ដែលបច្ចុប្បន្នមានអាយុ 64 ឆ្នាំគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក 70,000 ។

ផ្តល់អាទិភាពក្នុងការធ្វើឱ្យមានភាពខុសគ្នា

Elevance បម្រើមនុស្សជាង 119 លាននាក់ តាមរយៈផលប័ត្រចម្រុះនៃការថែទាំសុខភាព ឌីជីថល ឱសថ និងដំណោះស្រាយផ្សេងៗទៀត។ បទពិសោធន៍ឧស្សាហកម្មរបស់ Boudreaux បានទទួលការសរសើរពីមិត្តភ័ក្តិ Wall Street របស់នាង។ ភាគហ៊ុនរបស់ក្រុមហ៊ុនបានកើនឡើង 20% ក្នុងរយៈពេលពីរឆ្នាំដំបូងនៃអាណត្តិរបស់នាង។

ពេលចូលរៀននៅមហាវិទ្យាល័យ Dartmouth លោក Boudreaux គឺជាអត្តពលិកឆ្នើម ដោយទទួលបានកិត្តិយសអាមេរិកទាំងអស់ ទាំងបាល់បោះ និងផ្លូវដែក។ បន្ទាប់ពីបានបញ្ចប់ការសិក្សាថ្នាក់បរិញ្ញាបត្រជាន់ខ្ពស់នៅឆ្នាំ 1982 Boudreaux បានឆ្លៀតយកឱកាសដើម្បីជំរុញអាជីពរបស់នាង។ នាងបានកាន់តំណែងជាអ្នកដឹកនាំនៅក្រុមហ៊ុនជាច្រើននៅក្នុងឧស្សាហកម្មសុខភាព និងសុខភាព រួមទាំង Aetna និង BlueCross BlueShield នៃរដ្ឋ Illinois ។ ក្នុងឆ្នាំ 2008 Boudreaux បានក្លាយជាអនុប្រធានប្រតិបត្តិនៅ United Healthcare ។ ចាប់ពីឆ្នាំ 2011 ដល់ឆ្នាំ 2014 នាងបានបម្រើការជា CEO របស់ក្រុមហ៊ុន ដោយដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការជំរុញប្រាក់ចំណូលរបស់ក្រុមហ៊ុនកើនឡើង 50% បន្ទាប់ពីវិបត្តិលំនៅដ្ឋានឆ្នាំ 2008 ។

ខ្ញុំមើលទៅអាជីព កីឡា របស់ខ្ញុំជាសំណុំនៃបទពិសោធន៍មូលដ្ឋានដែលពិតជាដឹកនាំការគិត និងសកម្មភាពរបស់ខ្ញុំ។ វាជាអ្វីដែលជាប់ក្នុងខ្លួនខ្ញុំខ្លាំងណាស់ ដែលវាពិបាកសម្រាប់ខ្ញុំក្នុងការគិតអំពីភាពជាអ្នកដឹកនាំក្នុងវិធីផ្សេងពីអ្វីដែលខ្ញុំបានរៀនពីការលេង កីឡា »។

- Gail Boudreaux -

ទស្សនវិជ្ជាភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់ Boudreaux ផ្តល់អាទិភាពដល់ផលប៉ះពាល់ដ៏មានអត្ថន័យលើការទទួលបានហិរញ្ញវត្ថុ។ នាងសង្កត់ធ្ងន់លើសារៈសំខាន់នៃភាពជាអ្នកដឹកនាំដែលផ្តោតលើការធ្វើឱ្យមានភាពខុសគ្នាសម្រាប់បុគ្គលិក សហគមន៍ និងពិភពលោក។ នាងនិយាយថា៖ «ខ្ញុំចង់ដឹកនាំអាជីវកម្មមួយដែលខ្ញុំអាចធ្វើឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរ។ ក្នុងអំឡុងពេលជំងឺរាតត្បាត Covid-19 Boudreaux និងក្រុមហ៊ុនបានបង្ហាញពីការប្តេជ្ញាចិត្តនេះដោយបែងចែក 50 លានដុល្លារដល់មូលនិធិសង្គ្រោះដែលដោះស្រាយបញ្ហាអសន្តិសុខអាហារ សុខភាពផ្លូវចិត្ត សេវាគាំទ្រសង្គម និងការផ្តល់ឧបករណ៍ការពារសម្រាប់អ្នកផ្តល់សេវាថែទាំសុខភាព។

ការកសាងទស្សនវិជ្ជានៃភាពជាអ្នកដឹកនាំពីកីឡា

Boudreaux បាននិយាយថា តាមរយៈការលេងកីឡា នាងបានរៀនពីរឿងជាច្រើនដែលជួយនាងឱ្យជោគជ័យក្នុងអាជីវកម្ម ដូចជា របៀបធ្វើជាអ្នកលេងក្រុម របៀបធ្វើការឱ្យបានល្អ និងវិធីយកឈ្នះលើស្ថានភាពលំបាក។ "អ្វីដែលខ្ញុំបានរៀនពីក្រុមនោះគឺសារៈសំខាន់នៃការដាក់មនុស្សក្នុងតួនាទីត្រឹមត្រូវ ធ្វើឱ្យប្រាកដថាពួកគេយល់ពីតួនាទីរបស់ពួកគេ ហើយបន្ទាប់មកគាំទ្រមិត្តរួមក្រុមរបស់ពួកគេ។ ដូចគ្នាដែរនៅក្នុងអាជីវកម្ម។ ទោះបីជាអ្នកមានបុគ្គលដែលមានទេពកោសល្យមិនគួរឱ្យជឿក៏ដោយ ប្រសិនបើពួកគេមិនយល់ស្របនឹងទស្សនវិស័យរបស់ក្រុម ហើយមិនព្រមលេងតួនាទីរបស់ពួកគេ អ្នកត្រូវតែជំនួសពួកគេ។ មិនមែនគ្រប់គ្នាសុទ្ធតែជាអ្នកស៊ុតបញ្ចូលទីនោះទេ។"

Boudreaux មកពី Chicopee រដ្ឋ Massachusetts ហើយធំឡើងក្នុងគ្រួសារដែលមានដើមកំណើតប៉ូឡូញ។ ម្ដាយរបស់នាងជាមេផ្ទះ ហើយឪពុករបស់នាងជាមេកានិក។ គ្រួសារនេះរស់នៅជិតជីដូនជីតា និងសាច់ញាតិផ្សេងទៀត ហើយពួកគេបានធ្វើបុណ្យជាមួយគ្នា។ បន្ទាប់ពីបញ្ចប់ការសិក្សាពី Dartmouth លោក Boudreaux បាននិយាយថា ទស្សនវិជ្ជាភាពជាអ្នកដឹកនាំជាច្រើនដែលនាំនាងទៅរកភាពជោគជ័យនៅក្នុងពិភពជំនួញមានប្រភពចេញពីទីលានបាល់បោះនៅ Dartmouth ។ គោលការណ៍ទាំងនោះបានជាប់គាំងជាមួយ Boudreaux ពេញមួយអាជីពជំនួញរបស់នាង រួមទាំងការជាប់ឈ្មោះក្នុង "50 Most Powerful Women in American Business" របស់ទស្សនាវដ្តី Fortune និង "100 Most Powerful Women in the World" របស់ទស្សនាវដ្តី Forbes ។

Boudreaux បានប្រាប់ Fortune ក្នុងឆ្នាំ 2019 ថានាងប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាលំបាកជាច្រើនក្នុងរយៈពេល 10 ឆ្នាំដំបូងនៃអាជីពរបស់នាង។ នាងបានធ្វើការនៅក្រុមហ៊ុនដែលដំណើរការមិនបានល្អ ឬមានគម្រោងដែលមិនដំណើរការល្អ។ នាងបាននិយាយថា "មេរៀនសម្រាប់ខ្ញុំគឺថា នៅក្នុងរឿងទាំងអស់នោះ តែងតែមានអ្វីមួយវិជ្ជមាន។ តែងតែមានអ្វីមួយដែលអ្នកអាចធ្វើបាន ហើយតែងតែមានអ្វីមួយដែលអ្នកអាចរៀនបាន អ្វីមួយដែលអ្នកអាចយកឈ្នះបាន"។ អ្នកដឹកនាំក៏ចំណាយពេលវេលាយ៉ាងច្រើនក្នុងការប្រាស្រ័យទាក់ទងជាមួយអតិថិជន និងសហការីជួរមុខ ដោយស្វែងរកពេលវេលាដ៏មានតម្លៃនេះដើម្បីស្វែងរកមតិកែលម្អ និងរក្សាទំនាក់ទំនងយ៉ាងជិតស្និទ្ធជាមួយអាជីវកម្ម។ សម្រាប់នាង “គន្លឹះ” ក្នុងការដឹកនាំប្រកបដោយជោគជ័យ គឺស្ថិតនៅក្នុងការកំណត់បេសកកម្ម ចក្ខុវិស័យ និងគុណតម្លៃដ៏ត្រឹមត្រូវ រួមជាមួយនឹងវិធីសាស្រ្តច្បាស់លាស់ និងការទំនាក់ទំនងជាបន្តជាមួយក្រុមហ៊ុន។

ប្រភព