ក្រុមហ៊ុន Microsoft វៀតណាមឈ្នះពានរង្វាន់ ACES 2023 ពីរដង

តោះពិភាក្សាជាមួយលោកស្រី Nguyen Quynh Tram អគ្គនាយក ដែលទើបតែទទួលបានពានរង្វាន់ "អ្នកដឹកនាំដែលបំផុសគំនិតបំផុតនៅអាស៊ី 2023"។

- ជំរាបសួរលោកស្រី Nguyen Quynh Tram ខ្ញុំបានលឺថា Microsoft Vietnam ទើបតែត្រូវបានផ្តល់កិត្តិយសជា "Innovative Technology Enterprise in Asia 2023" តើអ្នកអាចចែករំលែកអារម្មណ៍របស់អ្នកអំពីដំណឹងដ៏ល្អនេះបានទេ?

យើងមានកិត្តិយសដែលត្រូវបានទទួលស្គាល់ថាជាសហគ្រាសបច្ចេកវិទ្យាច្នៃប្រឌិតអាស៊ី 2023 នៅឆ្នាំនេះ។ នេះគឺជាពានរង្វាន់ដ៏មានអត្ថន័យណាស់ ដែលជាសក្ខីភាពនៃការយកចិត្តទុកដាក់ និងស្មារតីនៃការច្នៃប្រឌិតឥតឈប់ឈររបស់បុគ្គលិក Microsoft Vietnam ទាំងអស់ក្នុងការបង្កើតផលិតផល ដំណោះស្រាយ និងបច្ចេកវិទ្យាទំនើបៗប្រកបដោយនិរន្តរភាព នាំមកនូវគុណតម្លៃដល់អតិថិជន ដៃគូ និងសហគមន៍។

- ត្រូវបានគេទទួលស្គាល់ថាជាអ្នកត្រួសត្រាយក្នុងវិស័យបច្ចេកវិទ្យា តើក្រុមហ៊ុន Microsoft បានធ្វើអ្វីខុសពីដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់ខ្លួននៅលើទីផ្សារ?

ក្រុមហ៊ុន Microsoft បានឈានមុខគេអស់រយៈពេលជាងបួនទសវត្សរ៍មកហើយ។ ពីបដិវត្តកុំព្យូទ័រទៅយុគសម័យនៃកុំព្យូទ័រពពក និងបញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI) ។

ក្រុមហ៊ុន Microsoft បានបណ្តាក់ទុនយ៉ាងច្រើនក្នុងការនាំយក AI មកកាន់ជីវិត និងអភិវឌ្ឍវាប្រកបដោយទំនួលខុសត្រូវ ដោយប្រែក្លាយវាទៅជា "ជំនួយការនិម្មិត" ដ៏មានឥទ្ធិពល។ ការសម្រេចចិត្តនេះគឺជាយុទ្ធសាស្ត្រ ដែលផ្តើមចេញពីបេសកកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុនក្នុងការប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យា ដើម្បីផ្តល់សិទ្ធិអំណាចដល់បុគ្គល និងស្ថាប័នទាំងអស់នៅក្នុង ពិភពលោក ដើម្បីសម្រេចបានកាន់តែច្រើន។

នៅប្រទេសវៀតណាម យើងបានសហការជាមួយ Trusting Social ដែលជាអ្នកត្រួសត្រាយផ្លូវក្នុង AI ក្នុងវិស័យហិរញ្ញវត្ថុ ដើម្បីបើកដំណើរការ Agent Foundry ដែលជាវេទិកាដែលផ្តល់ជំនួយការនិម្មិតពិសេសសម្រាប់អាជីវកម្ម។ យើងក៏បានចាប់ដៃគូជាមួយ VinBrain ដើម្បីបង្កើតជំនួយការនិម្មិត DrAid™ ដែលជាវេទិកា AI ដំបូងគេក្នុងប្រទេសវៀតណាមសម្រាប់ការពិនិត្យ ការវិភាគ និងការព្យាបាលដ៏ទូលំទូលាយនៃជំងឺមហារីក ជំងឺនៃសតវត្សរ៍ និងការគ្រប់គ្រងមន្ទីរពេទ្យ។

- អ្នកក៏ត្រូវបានផ្តល់កិត្តិយសជាមួយនឹងចំណាត់ថ្នាក់ "អ្នកដឹកនាំដែលបំផុសគំនិតបំផុតនៅអាស៊ី 2023" តើពានរង្វាន់នេះមានន័យយ៉ាងណាចំពោះអ្នក និងអាជីវកម្ម?

ពានរង្វាន់នេះមិនមែនសម្រាប់តែរូបខ្ញុំផ្ទាល់នោះទេ ប៉ុន្តែសំខាន់ជាងនេះទៅទៀត វាគឺជាសមិទ្ធិផលរបស់ក្រុមទាំងមូល មិត្តរួមការងាររបស់ខ្ញុំនៅ Microsoft Vietnam។ ខ្ញុំសូមអរគុណដោយស្មោះអស់ពីចិត្តចំពោះអ្នកដែលតែងតែផ្តល់ទំនុកចិត្ត ការគាំទ្រ និងការប្តេជ្ញាចិត្តដើម្បីជំនះការលំបាក និងបញ្ហាប្រឈមជាមួយខ្ញុំ ដើម្បីគាំទ្រដល់បុគ្គល អង្គភាព និងអាជីវកម្មនីមួយៗឱ្យកាន់តែប្រសើរឡើងនៅវៀតណាម។

លើសពីនេះ ពានរង្វាន់ក៏ជាឱកាសដ៏ល្អសម្រាប់ខ្ញុំក្នុងការភ្ជាប់ទំនាក់ទំនង និងរៀនពីអ្នកដឹកនាំ និងអង្គការនានាទូទាំងតំបន់អាស៊ី។

- និយាយពីសហសេវិករបស់អ្នកនៅ Microsoft Vietnam តើអ្នកអាចចែករំលែកពីរបៀបដែលអ្នកលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិករបស់អ្នកជារៀងរាល់ថ្ងៃបានទេ?

ទីមួយគឺលើកទឹកចិត្តដល់ការរៀនសូត្រ។ នេះមកពីវប្បធម៌សាជីវកម្មរបស់ Microsoft ក្នុងការរៀនវាទាំងអស់។ គោលដៅរបស់ក្រុមហ៊ុន Microsoft គឺបង្កើតវប្បធម៌សិក្សាដែលជួយបុគ្គលិករីកចម្រើនផ្ទាល់ខ្លួន និងវិជ្ជាជីវៈ។

ទីពីរគឺការពង្រឹងអំណាច។ "ការកាន់ដៃ" មិនមែនជាស្ទីលរបស់ខ្ញុំទេ។ ខ្ញុំផ្តោតលើការបង្វឹក ការផ្តល់សិទ្ធិអំណាចដល់ក្រុមក្នុងការធ្វើការងារដើម្បីអភិវឌ្ឍសក្តានុពលរបស់ពួកគេ។

ទីបីគឺការយល់ចិត្ត។ ខ្ញុំឱ្យតម្លៃលើភាពរាបទាបក្នុងការទទួលយកភាពជោគជ័យ និងការអត់ឱនចំពោះបរាជ័យ។ មនុស្សគ្រប់រូបមានសិទ្ធិខុស ចំណុចសំខាន់គឺត្រូវផ្តល់ឱកាសឱ្យកែ រៀន ផ្តល់កម្លាំងចិត្ត និងធ្វើបានល្អនៅពេលក្រោយ។

ហើយចុងក្រោយ ឥទ្ធិពលនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ ដើម្បីលើកកម្ពស់វប្បធម៌សាជីវកម្ម។ បរិយាកាសការងាររបស់ Microsoft បានបំផុសគំនិតខ្ញុំ និងផ្ទុយមកវិញ។

- តើអ្វីជាបញ្ហាប្រឈមធំមួយដែលអ្នកបានប្រឈមមុខ? តើអ្នកបានបង្កើតទម្រង់ភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់អ្នកដោយរបៀបណាដើម្បីជំនះឧបសគ្គនោះ?

បញ្ហាប្រឈមដ៏លំបាកបំផុតមួយ ដែលក្រុមហ៊ុន Microsoft វៀតណាម និងខ្ញុំបានជួបប្រទះ គឺជំងឺរាតត្បាត COVID-19។ ខ្ញុំត្រូវធ្វើការសម្រេចចិត្តដ៏លំបាក រក្សាកម្រិតនៃភាពបត់បែន ភាពធន់ និងសុទិដ្ឋិនិយម ដើម្បីជំរុញថាមពលវិជ្ជមានសម្រាប់បុគ្គលិករបស់ខ្ញុំ ខណៈពេលដែលគាំទ្រដៃគូរបស់ខ្ញុំក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហារបស់អតិថិជន។

ពីនេះខ្ញុំរៀនដឹកនាំដោយការយល់ចិត្ត ភាពរហ័សរហួន និងគោលបំណង។ ខ្ញុំក៏បានដឹងពីសារៈសំខាន់នៃការរក្សាចក្ខុវិស័យដ៏រឹងមាំ និងចិត្តស្ងប់ស្ងាត់ ទំនាក់ទំនងជាមួយគោលបំណង និងភាពច្បាស់លាស់ និងប្រើប្រាស់ការគាំទ្រ និងដំបូន្មានពីមិត្តភ័ក្តិ និងសហការីដែលជឿទុកចិត្ត។

- តើអ្នកមានដំបូន្មានអ្វីខ្លះសម្រាប់អ្នកដឹកនាំវ័យក្មេងដែលកំពុងដើរលើផ្លូវដើម្បីអះអាងភាពជាអ្នកដឹកនាំ និងសមត្ថភាពដឹកនាំរបស់ពួកគេ?

ដោយផ្ទាល់ ខ្ញុំជឿថាអ្នកដឹកនាំគ្រប់រូបមានចំណុចខ្លាំង និងសមត្ថភាពរៀងៗខ្លួន។ ជំនួសឱ្យការមើលឃើញខ្លួនឯងជាអ្នកដឹកនាំ ខ្ញុំមើលឃើញខ្លួនឯងកាន់តែច្រើនជាគ្រូបង្វឹក។ ខ្ញុំតែងតែលើកទឹកចិត្តសមាជិកក្រុមរបស់ខ្ញុំឱ្យមានភាពច្នៃប្រឌិត ហ៊ានគិត ហ៊ានធ្វើ និងមិនត្រូវកំណត់ដោយអ្វីដែលពួកគេមាន។

ក្នុងដំណើរឆ្ពោះទៅរកភាពជោគជ័យ យើងនឹងប្រឈមមុខនឹងការលំបាក និងភាពបរាជ័យជាច្រើន ប៉ុន្តែសូមកុំឱ្យពួកគេដកសុទិដ្ឋិនិយមរបស់យើងទៅឆ្ងាយ ពិចារណាមេរៀនដ៏មានតម្លៃដើម្បីរៀន ផ្លាស់ប្តូរ និងអភិវឌ្ឍឱ្យកាន់តែប្រសើរឡើង។

- អរគុណសម្រាប់ការជជែក!

បៅអាញ់

ប្រភព