រក្សាតម្លៃស្នូលជានិច្ច

"ប្រធានក្រុម" នៃ Gamuda Land Vietnam: តែងតែរក្សាតម្លៃស្នូល

Gamuda Land Vietnam កំពុងធ្វើការកែសម្រួលយុទ្ធសាស្ត្រ ដើម្បីចាប់យកឱកាស និងសម្រេចបាននូវការអភិវឌ្ឍន៍ថ្មីៗ។

បន្ទាប់ពីរយៈពេល 16 ឆ្នាំនៃការរស់នៅ និងធ្វើការនៅប្រទេសវៀតណាម ពាណិជ្ជករម៉ាឡេស៊ី Angus Liew Bing Fooi បានទទួលនូវមុខតំណែងដ៏សំខាន់ និងមានកិត្យានុភាពនៅក្នុងសហគមន៍វិនិយោគអាជីវកម្ម និងអចលនទ្រព្យ។ ក្នុងនាមជាប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងជាតំណាងស្របច្បាប់នៃក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួម Gamuda Land Vietnam លោកបានដើរតួយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការរៀបចំយុទ្ធសាស្ត្រ និងការអភិវឌ្ឍន៍សហគ្រាសដែលមានតម្លៃរាប់ពាន់លានដុល្លារនេះនៅលើទីផ្សារវៀតណាម។

លោក Angus Liew Bing Fooi ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃក្រុមហ៊ុន Gamuda Land Vietnam បានចែករំលែកថា ដោយខ្ជាប់ខ្ជួនក្នុងគោលដៅជាអ្នកអភិវឌ្ឍន៍ទីក្រុងឈានមុខគេ Gamuda Land តែងតែប្រកាន់ខ្ជាប់នូវតម្លៃស្នូលរបស់វា៖ ភាពស្មោះត្រង់ ទំនួលខុសត្រូវ និងការត្រួសត្រាយផ្លូវ។

ដោយបានទៅប្រទេសវៀតណាមអស់រយៈពេលជាង 16 ឆ្នាំ និងបានឃើញការអភិវឌ្ឍន៍ទីក្រុងរបស់វៀតណាមនាពេលថ្មីៗនេះ តើអ្នកចាប់អារម្មណ៍អ្វីជាងគេ?

ខ្ញុំសូមកោតសរសើរចំពោះការយកចិត្តទុកដាក់របស់រដ្ឋាភិបាលវៀតណាមចំពោះការអភិវឌ្ឍន៍ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះ ដោយសារការអភិវឌ្ឍន៍ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធគឺជាកត្តាជំរុញដ៏សំខាន់មួយនៃ កំណើនសេដ្ឋកិច្ច ក្នុងទសវត្សរ៍កន្លងមក។ វៀតណាមកំពុងផ្តល់អាទិភាពដល់ការវិនិយោគលើហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធដឹកជញ្ជូន ជាពិសេសប្រព័ន្ធផ្លូវថ្នល់ ព្រលានយន្តហោះ និងកំពង់ផែសមុទ្រ។

ការផ្តោតលើការអភិវឌ្ឍន៍ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធមិនត្រឹមតែបំពេញតម្រូវការនៃគម្រោងវិនិយោគប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងជំរុញកំណើនសេដ្ឋកិច្ច និងបង្កើតការងារបន្ថែមទៀត។ ជាងនេះទៅទៀត នគរូបនីយកម្មយ៉ាងឆាប់រហ័សក្នុងប្រទេសវៀតណាម គឺជាកម្លាំងចលករដ៏រឹងមាំសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ការដឹកជញ្ជូន និងប្រព័ន្ធប្រើប្រាស់។

ជាពិសេស ផ្លូវរថភ្លើងក្នុងទីក្រុងដំបូងគេនៅ ទីក្រុងហាណូយ បានបើកនៅឆ្នាំ 2021 ហើយផ្លូវរថភ្លើងក្រោមដីដំបូងនៅទីក្រុងហូជីមិញ ត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងដាក់ឱ្យដំណើរការនៅឆ្នាំ 2024។ ទាំងនេះគឺជាចំណុចភ្លឺស្វាងក្នុងដំណើរការនគរូបនីយកម្ម រួមចំណែកបង្កើតលក្ខខណ្ឌអំណោយផលសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចសង្គម ជំរុញការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធសេដ្ឋកិច្ច និងកម្លាំងពលកម្ម ឆ្ពោះទៅរកឧស្សាហូបនីយកម្ម និងទំនើបភាវូបនីយកម្ម។

នៅលើកម្រិតផ្ទាល់ខ្លួនបន្ថែមទៀត តើអ្វីបានធ្វើឱ្យអ្នកជ្រើសរើសវៀតណាមដើម្បីរស់នៅ និងធ្វើការ?

បន្ទាប់ពីបញ្ចប់ការសិក្សាផ្នែកវិស្វកម្មសំណង់ស៊ីវិលនៅប្រទេសអូស្ត្រាលីក្នុងឆ្នាំ 2000 ខ្ញុំបានត្រលប់ទៅប្រទេសម៉ាឡេស៊ីវិញ ជាកន្លែងដែលខ្ញុំទទួលបានបទពិសោធន៍វិជ្ជាជីវៈដ៏មានតម្លៃក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍អចលនទ្រព្យ និងឧស្សាហកម្មសំណង់។

នៅឆ្នាំ ២០០៨ ខ្ញុំត្រូវបានក្រុមហ៊ុនបញ្ជូនទៅធ្វើការនៅប្រទេសវៀតណាម។ នៅពេលនោះ វៀតណាមគឺជាទិសដៅដ៏ទាក់ទាញមួយនៅក្នុងតំបន់ ព្រោះវាបានផ្តល់ឱកាសជាច្រើនសម្រាប់អ្នកវិនិយោគ និងមិនរងផលប៉ះពាល់ខ្លាំងពីវិបត្តិសេដ្ឋកិច្ចឆ្នាំ 2007-2008។

បន្ទាប់ពីរស់នៅទីនេះបានមួយរយៈ ខ្ញុំស្រឡាញ់ប្រទេសវៀតណាម ហើយចង់បន្តធ្វើការនៅប្រទេសវៀតណាមឲ្យបានយូរ។ វៀតណាមមានវប្បធម៌ពិសេស ងាយស្រួលចូលទៅជិត ប្រជាជនរួសរាយរាក់ទាក់ និងចង់រៀន។ ទាំងនេះជាហេតុផលដែលខ្ញុំចង់ភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងកាន់តែច្រើនជាមួយប្រទេសនេះ។ ខ្ញុំក៏បានរៀនភាសាវៀតណាម ដើម្បីអាចយល់ និងងាយស្រួលទាក់ទងជាមួយមិត្តភ័ក្តិ សហការី បុគ្គលិក ហើយមានអារម្មណ៍សប្បាយរីករាយខ្លាំងណាស់។

ការរស់នៅ និងធ្វើការនៅប្រទេសវៀតណាមអស់រយៈពេលជាង 16 ឆ្នាំមកហើយ ខ្ញុំបានចាត់ទុកប្រទេសវៀតណាមជាផ្ទះទីពីររបស់ខ្ញុំ។

តើឆ្នាំនៃការរស់នៅ និងធ្វើការនៅប្រទេសវៀតណាមបានផ្លាស់ប្តូរអ្នកយ៉ាងដូចម្តេច?

ខ្ញុំគិតថារបៀបដែលខ្ញុំធ្វើអាជីវកម្មរបស់ខ្ញុំគឺដូចគ្នានឹងរបៀបរស់នៅរបស់ខ្ញុំ! ក្នុងនាមជា "Gamudian" (សមាជិកនៃ Gamuda - PV) ខ្ញុំតែងតែប្រកាន់ខ្ជាប់នូវតម្លៃស្នូល៖ ភាពស្មោះត្រង់ ទំនួលខុសត្រូវ និងការត្រួសត្រាយផ្លូវ។

បន្ទាប់ពីរស់នៅវៀតណាមជាង 16 ឆ្នាំមក ខ្ញុំបានស្វែងយល់បន្ថែមអំពីទឹកដី វប្បធម៌ និងប្រជាជននៅទីនេះ។ នេះក៏បានជួយខ្ញុំយ៉ាងច្រើនក្នុងការគ្រប់គ្រង Gamuda Land ក្នុងប្រទេសវៀតណាម។ យើងនៅតែខិតខំបំពេញការសន្យារបស់យើងចំពោះការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាព ការថែរក្សាបរិស្ថាន សកម្មភាពទំនួលខុសត្រូវសង្គមសាជីវកម្ម (CSR) ... ដើម្បីនាំមកនូវផលប្រយោជន៍ល្អបំផុតដល់ជីវិតរបស់ប្រជាជនវៀតណាម។

តើអ្នកអាចចែករំលែកអំពីសកម្មភាពអាជីវកម្មរបស់ Gamuda Land នៅវៀតណាមប៉ុន្មានឆ្នាំមកនេះបានទេ?

សេដ្ឋកិច្ចទូទៅ និងទីផ្សារអចលនទ្រព្យនឹងមានការផ្លាស់ប្តូរគួរឱ្យកត់សម្គាល់នៅឆ្នាំ 2023។ ប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាប្រឈម និងឱកាសនៃសេដ្ឋកិច្ច Gamuda Land នៅតែរក្សាបាននូវប្រតិបត្តិការអាជីវកម្មប្រកបដោយស្ថេរភាព និងសម្រេចបាននូវព្រឹត្តការណ៍ថ្មីៗ។

យើងបានបញ្ចប់ប្រតិបត្តិការនៃការរួមបញ្ចូលគ្នា និងការទិញយកគម្រោងចំនួន 3 (M&A) ក្នុងរយៈពេល 3 ឆ្នាំកន្លងមកនេះ។ ចាប់តាំងពីឆ្នាំ 2020 មក យើងបានផ្លាស់ប្តូរយុទ្ធសាស្ត្ររបស់យើងពីការអភិវឌ្ឍន៍ទីក្រុងទៅជាគម្រោងដែលមានទុនបង្វិលលឿន ហើយបន្តពង្រីកមូលនិធិដីធ្លីរបស់យើង។

ជាមួយនឹងផែនការអាជីវកម្មជាយុទ្ធសាស្ត្រនេះ ក្នុងរយៈពេល 2-3 ឆ្នាំកន្លងទៅ Gamuda បានប្រមូលទុនដើម្បីបំពេញតម្រូវការនាពេលអនាគត ក៏ដូចជាបានបង្កើតក្រុមធនធានមនុស្សដ៏រឹងមាំគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីស្វែងរកគម្រោងថ្មីៗ និងចុះហត្ថលេខាលើកិច្ចព្រមព្រៀងជាច្រើនទៀត។ នៅពេលដែលឱកាសមកដល់ យើងត្រូវចាប់យកវា ដើម្បីសម្រេចគោលដៅអាជីវកម្មរបស់យើង។

ហេតុអ្វីបានជា Gamuda Land ប្តូរពីការអភិវឌ្ឍន៍តំបន់ទីក្រុងធំៗ ទៅជាគម្រោងអភិវឌ្ឍន៍ដែលមានទុនបង្វិលលឿន?

ជាមូលដ្ឋាន យើងបង្កើតយុទ្ធសាស្ត្របង្វិលដើមទុនយ៉ាងសកម្ម ដើម្បីបំពេញបន្ថែមគំរូអាជីវកម្ម បន្ថែមពីលើគំរូអភិវឌ្ឍន៍ទីក្រុងថ្មីដែលមានស្រាប់ ដើម្បីបង្កើនប្រាក់ចំណេញលើដើមទុនសរុបដែលសហគ្រាសប្រើប្រាស់។

យុទ្ធសាស្រ្តនៃការផ្លាស់ប្តូរមូលធនយ៉ាងឆាប់រហ័សរបស់ Gamuda មានគោលបំណងបង្កើត "ខ្សែសង្វាក់" នៃគម្រោង។ នៅពេលដែលគម្រោងមួយបញ្ចប់ គម្រោងមួយទៀតចាប់ផ្តើម ហើយដើមទុន/ប្រាក់ចំណូលនៃគម្រោងមុនបន្តត្រូវបានវិនិយោគឡើងវិញនៅក្នុងគម្រោងបន្ទាប់។ ខ្សែសង្វាក់នេះនាំមកនូវកំណើនស្ថិរភាពដល់ Gamuda Land ។

ទាក់ទងនឹងយុទ្ធសាស្ត្រនេះ ខ្ញុំសូមបញ្ជាក់ពីទិដ្ឋភាពពីរ។

ទីមួយ យុទ្ធសាស្ត្ររបស់យើងគឺធ្វើពិពិធកម្មផលប័ត្រផលិតផលរបស់យើង ដើម្បីដឹងពីសមត្ថភាពខ្លាំងរបស់ Gamuda Land និងវិធីសាស្រ្តធ្វើផែនការដ៏ទូលំទូលាយប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត តាមរយៈយុទ្ធសាស្រ្ត M&A ការអភិវឌ្ឍន៍គម្រោងដែលមានទុនបង្វិលរហ័ស ដូចជាអគារខ្ពស់ៗ អគារពាណិជ្ជកម្មជាដើម។

ទីពីរ យើងធ្វើសមតុល្យដ៏ល្អប្រសើររវាងការអភិវឌ្ឍន៍ទីប្រជុំជនខ្នាតធំរបស់ Gamuda Land និងគម្រោងដែលមានទំហំមធ្យម និងឆាប់រហ័ស។ យើងកំពុងបន្តអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រនេះ ខណៈពេលដែលនៅតែមានភាពខ្ជាប់ខ្ជួនក្នុងគោលដៅរបស់យើងក្នុងការក្លាយជាអ្នកអភិវឌ្ឍន៍ក្រុងឈានមុខគេ។ ទោះបីជាការអភិវឌ្ឍន៍នៅតាមទីប្រជុំជនធំតម្រូវឱ្យមានការចំណាយដើមទុនដំបូងខ្ពស់ជាងមុន និងរយៈពេលសងត្រលប់យូរជាងនេះក៏ដោយ យើងកំពុងធ្វើឱ្យមានតុល្យភាពនៃយុទ្ធសាស្រ្តនេះជាមួយនឹងការអភិវឌ្ឍន៍ខ្នាតតូច ដែលយើងជឿថាអាចយកដើមទុនមកវិញក្នុងរយៈពេល 5 ឆ្នាំនៃការចាប់ផ្តើមអភិវឌ្ឍន៍។ បន្ទាប់ពីរយៈពេលប្រាំឆ្នាំ យើងនឹងអាចវិនិយោគឡើងវិញនូវដើមទុនដែលបានមកពីគម្រោងផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័សទៅក្នុងគម្រោងថ្មីផ្សេងទៀត។

ក្នុងរយៈពេល 10 ឆ្នាំខាងមុខ តើយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍របស់ Gamuda Land នៅវៀតណាមនឹងផ្តោតលើអ្វី?

ការពង្រីកមូលនិធិដីធ្លីគឺជាអាទិភាពចម្បងរបស់យើងនៅពេលនេះ។ ការមានមូលនិធិ “ស្អាត” ធំល្មម ជាមួយនឹងនីតិវិធីច្បាប់គ្រប់គ្រាន់ គឺជាបញ្ហាប្រឈមដ៏ធំបំផុតក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍គម្រោងទីក្រុងរួមបញ្ចូលគ្នានៅក្នុងប្រទេសវៀតណាមនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ។ ជាពិសេសនៅទីក្រុងធំៗដូចជាហាណូយ និងទីក្រុងហូជីមិញ មូលនិធិដីធ្លីកាន់តែខ្វះខាត។ ការស្វែងរកដីដ៏ធំមួយដូចជាទីក្រុង Gamuda ដែលមានផ្ទៃដី 274 ហិកតានៅទីក្រុងហាណូយ ឬទីក្រុង Celadon ដែលមានផ្ទៃដី 82 ហិកតាក្នុងទីក្រុងហូជីមិញ គឺស្ទើរតែមិនអាចទៅរួចទេក្នុងដំណាក់កាលបច្ចុប្បន្ន។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ យើងនៅតែប្តេជ្ញាចិត្តចំពោះយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាពរបស់យើងនៅក្នុងប្រទេសវៀតណាម។

ដូចដែលបានរៀបរាប់ខាងលើ យើងចាប់អារម្មណ៍យ៉ាងខ្លាំងក្នុងការធ្វើពិពិធកម្មផលប័ត្រផលិតផលរបស់យើងនៅក្នុងប្រទេសវៀតណាម។ ការបន្តពង្រីកមាត្រដ្ឋានរបស់យើងនៅក្នុងប្រទេសវៀតណាមគឺជាជំហានយុទ្ធសាស្ត្រដ៏សំខាន់មួយសម្រាប់យើងដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅចំណូលរបស់យើង និងធ្វើពិពិធកម្មផលប័ត្រផលិតផលរបស់យើង ដើម្បីណែនាំគម្រោងថ្មីពី 10 ទៅ 15 ទៅកាន់ទីផ្សារក្នុងរយៈពេល 5-10 ឆ្នាំខាងមុខ។

គួរកត់សម្គាល់ថា Gamuda Land គឺជាអ្នកអភិវឌ្ឍន៍ដំបូងគេក្នុងប្រទេសវៀតណាមដែលបញ្ចូលលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យបរិស្ថាន សង្គម និងអភិបាលកិច្ច (ESG) ទៅក្នុងគម្រោងរបស់ខ្លួន។ យើងមានមោទនភាពចំពោះសួនជីវបៃតងនៅក្នុងគម្រោងរបស់យើង ដែលរក្សាគម្រោងទាំងមូលនៅខាងក្នុង និងខាងក្រៅគ្របដណ្តប់ដោយដើមឈើបៃតង។ ផែនការមេដែលបានពិចារណាយ៉ាងយកចិត្តទុកដាក់របស់យើងសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍គម្រោងក៏នាំមកនូវធាតុផ្សំសំខាន់ៗទាំងអស់ប្រកបដោយភាពសុខដុម គ្របដណ្តប់លើគ្រប់វិស័យ ចាប់ពីស្ថាបត្យកម្ម រហូតដល់បរិក្ខារ និងបរិក្ខារសមស្រប ឧទ្យាន និងទេសភាពនៅក្នុងគម្រោង។

នៅក្នុងលទ្ធកម្មសម្ភារសំណង់ យើងអនុវត្តស្តង់ដារ ISO ផ្សេងៗ និងអនុវត្តដំណើរការកែច្នៃឡើងវិញសម្រាប់សម្ភារៈ សមាសធាតុ និងកាកសំណល់ក្នុងគ្រួសារ។ Gamuda Land ក៏អនុវត្តស្តង់ដារបៃតងដូចជា LOTUS និង LEED ចំពោះគម្រោងរបស់ខ្លួននៅក្នុងប្រទេសវៀតណាម។

ប្រភព