ដំណោះស្រាយដើម្បីកសាងវប្បធម៌សាជីវកម្មក្នុងសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យមនៅទីក្រុង Thanh Hoa នាថ្ងៃនេះ

សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម (SMEs) ដែលមានចំនួន ៩៧% នៃអាជីវកម្មនៅទីក្រុង Thanh Hoa បច្ចុប្បន្នកំពុងប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាជាច្រើនក្នុងការកសាងវប្បធម៌សាជីវកម្ម។ ទោះបីជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ជាមួយនឹងភាពបត់បែន និងសមត្ថភាពក្នុងការទំនាក់ទំនងដោយផ្ទាល់ សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យមអាចបង្កើតវប្បធម៌សាជីវកម្មដ៏រឹងមាំមួយ តាមរយៈការកំណត់តម្លៃស្នូល ការប្រាស្រ័យទាក់ទងប្រកបដោយតម្លាភាព និងការលើកទឹកចិត្តដល់ការបង្កើតថ្មី។

កម្មវិធីសន្ទនាមតិជាមួយ Sao Do ក្រោមប្រធានបទ “បេសកកម្មសហគ្រិន” រៀបចំដោយសមាគមធុរកិច្ចទីក្រុង Thanh Hoa នាល្ងាចថ្ងៃទី ៣០ ខែវិច្ឆិកា ឆ្នាំ ២០២៤។ រូបថត៖ ឯកសារ។

ទីក្រុង Thanh Hoa គឺជាមជ្ឈមណ្ឌល សេដ្ឋកិច្ច វប្បធម៌ និងសង្គមរបស់ខេត្ត Thanh Hoa។ ក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះ ទីក្រុងតែងតែឈរនៅលំដាប់កំពូលនៃខេត្តទាក់ទងនឹងចំនួនសហគ្រាសដែលទើបបង្កើតថ្មី។ ចាប់ពីឆ្នាំ 2021 ដល់បច្ចុប្បន្ន ទីក្រុងបានបង្កើតសហគ្រាសថ្មីចំនួន 6,519 ដែលលើសពីគោលដៅដែលបានកំណត់ដោយដំណោះស្រាយ 05-NQ/TU (សហគ្រាសចំនួន 6,500)។ សហគ្រាសជិត 20.000 ត្រូវបានចុះបញ្ជីនៅក្នុងទីក្រុង ដែលក្នុងនោះ 9.328 ជាសហគ្រាសដែលកំពុងដំណើរការ សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម ស្មើនឹងជិត 97% នៃចំនួនសហគ្រាស។

សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម (SMEs) ដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចទីក្រុង។ ទំហំតូចរបស់ពួកគេទាក់ទងនឹងដើមទុន និងធនធានមនុស្សជួយពួកគេរក្សាភាពបត់បែនខ្ពស់ សម្របខ្លួនបានយ៉ាងងាយស្រួលទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរទីផ្សារ ដោយសារដំណើរការធ្វើការសម្រេចចិត្តរហ័សរបស់ពួកគេ។ ទំនាក់ទំនងរវាងអ្នកដឹកនាំ និងនិយោជិតតែងតែមានភាពស្និទ្ធស្នាល ដែលជួយសម្រួលដល់ការទំនាក់ទំនងដោយផ្ទាល់ ប៉ុន្តែលទ្ធភាពទទួលបានធនធាន និងបច្ចេកវិទ្យានៅមានកម្រិត ដែលធ្វើឱ្យមានការលំបាកក្នុងការវិនិយោគលើការបង្កើតថ្មី និងការអភិវឌ្ឍធនធានមនុស្ស។

សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម ជារឿយៗផ្តោតលើទីផ្សារពិសេស ឬអតិថិជនក្នុងស្រុក ដែលពួកគេអាចបែងចែកខ្លួនឯងបាន ប៉ុន្តែត្រូវប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាក្នុងការរក្សាបាននូវទេពកោសល្យ ដោយសារតែអត្ថប្រយោជន៍ និងឱកាសរីកចម្រើនមានកម្រិត។ ទោះបីជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ជាមួយនឹងស្មារតីសហគ្រិនភាពខ្លាំង និងការច្នៃប្រឌិត សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម តែងតែមានឆន្ទៈក្នុងការពិសោធន៍ជាមួយគំនិតថ្មីៗ បង្ហាញពីភាពបត់បែន និងភាពរីករាយក្នុងប្រតិបត្តិការអាជីវកម្ម។

ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពអាជីវកម្ម ចាំបាច់ត្រូវកសាង និងអភិវឌ្ឍវប្បធម៌សាជីវកម្មដ៏វិជ្ជមាន និងរឹងមាំ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការអនុវត្តវប្បធម៌សាជីវកម្មនាពេលបច្ចុប្បន្ននៅក្នុងសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យមវៀតណាមនៅក្នុងទីក្រុងនៅតែប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាប្រឈម និងដែនកំណត់ជាច្រើន។

ដោយសារតែទំហំតូច អាជីវកម្មទាំងនេះតែងតែផ្តោតជាសំខាន់លើការរក្សាប្រតិបត្តិការអាជីវកម្ម និងកំណើនរយៈពេលខ្លី ដែលបណ្តាលឱ្យការកសាងវប្បធម៌សាជីវកម្មមិនទទួលបានការយកចិត្តទុកដាក់។ ការទំនាក់ទំនងផ្ទៃក្នុងនៅក្នុងសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យមជាច្រើនខ្វះតម្លាភាព និងប្រសិទ្ធភាព ដែលនាំឱ្យព័ត៌មានមិនត្រូវបានប្រាស្រ័យទាក់ទងភ្លាមៗ និងពេញលេញ។

ជាងនេះទៅទៀត ដោយសារធនធានហិរញ្ញវត្ថុមានកម្រិត សកម្មភាពបណ្តុះបណ្តាល ការអភិវឌ្ឍន៍ធនធានមនុស្ស និងការកសាងគោលនយោបាយសុខុមាលភាព ជារឿយៗមិនត្រូវបានបណ្តាក់ទុនច្រើនទេ ដែលធ្វើឱ្យមានការលំបាកក្នុងការរក្សាបុគ្គលិក និងបង្កើតការប្តេជ្ញាចិត្តរយៈពេលវែង។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ អាជីវកម្មមួយចំនួនបានទទួលស្គាល់ពីសារៈសំខាន់នៃវប្បធម៌សាជីវកម្ម ហើយកំពុងខិតខំប្រឹងប្រែងក្នុងការកសាងបរិយាកាសការងារដែលបើកចំហ និងអាចបត់បែនបាន ដែលលើកកម្ពស់ការច្នៃប្រឌិតដើម្បីបង្កើតអត្ថប្រយោជន៍ប្រកួតប្រជែងនៅក្នុងបរិបទទីផ្សារដែលប្រែប្រួល។

ជាពិសេស ត្រូវទទួលស្គាល់ថា សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យមវៀតណាមមានគុណសម្បត្តិពិសេសជាច្រើនក្នុងការកសាងវប្បធម៌សាជីវកម្ម។

ជាមួយនឹងទំហំតូច និងរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការសាមញ្ញ សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យមអាចកែសម្រួលតម្លៃស្នូល និងគោលនយោបាយវប្បធម៌បានយ៉ាងងាយស្រួលឱ្យសមស្របទៅនឹងការពិត។ សមត្ថភាពក្នុងការប្រាស្រ័យទាក់ទងគ្នាដោយផ្ទាល់រវាងអ្នកដឹកនាំ និងនិយោជិត ជួយបញ្ជូនសារវប្បធម៌យ៉ាងឆាប់រហ័ស និងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព បង្កើតបរិយាកាសការងារជិតស្និទ្ធ និងមិត្តភាព។

លើសពីនេះ ភាពបត់បែនក្នុងការគ្រប់គ្រងអនុញ្ញាតឱ្យសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យមអាចសាកល្បង និងអនុវត្តគំនិតថ្មីៗបានយ៉ាងឆាប់រហ័ស បង្កើតបរិយាកាសដែលជំរុញឱ្យមានការបង្កើតថ្មី។ ស្មារតីសហគ្រិនដ៏រឹងមាំពីអ្នកដឹកនាំតែងតែផ្សព្វផ្សាយដល់បុគ្គលិកទាំងអស់ ជួយកសាងវប្បធម៌នៃសាមគ្គីភាព និងឯកភាពឆ្ពោះទៅរកគោលដៅរួម។

កត្តាទាំងនេះផ្តល់ឱ្យ SMEs នូវអត្ថប្រយោជន៍ក្នុងការកសាងវប្បធម៌សាជីវកម្មតែមួយគត់ដែលអាចសម្របខ្លួនបានយ៉ាងងាយស្រួលទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរទីផ្សារ។

សមាជិកនៃសមាគមទៅទស្សនា និងពិសោធន៍ផលិតផលដែលដាក់តាំងលក់នៅផ្សារ ទេសចរណ៍ Hai Tien (Hoang Hoa)។ រូបថត៖ ឯកសារ។

ពីគុណសម្បត្តិ និងបញ្ហាប្រឈមខាងលើ ដំណោះស្រាយមួយចំនួនអាចត្រូវបានអនុវត្តដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃការកសាងវប្បធម៌សាជីវកម្មក្នុងសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យមនៅទីក្រុង Thanh Hoa។

ទីមួយ កំណត់យ៉ាងច្បាស់នូវចក្ខុវិស័យ បេសកកម្ម និងតម្លៃស្នូល។

សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម ចាំបាច់ត្រូវកសាង និងបញ្ជូនតម្លៃស្នូល ដែលស្របតាមគោលដៅអភិវឌ្ឍន៍របស់ក្រុមហ៊ុន។ តម្លៃទាំងនេះមិនត្រឹមតែជួយណែនាំប្រតិបត្តិការប្រចាំថ្ងៃប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងជួយបុគ្គលិកទាំងអស់ឱ្យយល់ និងជាឯកច្ឆ័ន្ទក្នុងការបន្តគោលដៅរួម បង្កើតមូលដ្ឋានគ្រឹះដ៏រឹងមាំសម្រាប់វប្បធម៌សាជីវកម្ម។

ទីពីរ លើកកម្ពស់ទំនាក់ទំនងប្រកបដោយតម្លាភាព និងប្រសិទ្ធភាព។

ទំនាក់ទំនងផ្ទៃក្នុងដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការកសាងវប្បធម៌។ សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យមត្រូវបង្កើតបរិយាកាសទំនាក់ទំនងបើកចំហ និងតម្លាភាព ដែលព័ត៌មានត្រូវបានចែករំលែកយ៉ាងច្បាស់រវាងអ្នកដឹកនាំ និងបុគ្គលិក ដើម្បីជួយបង្កើនការចូលរួម និងកាត់បន្ថយការយល់ច្រឡំនៅកន្លែងធ្វើការ។

ទី៣ ការបណ្ដុះបណ្ដាល និងអភិវឌ្ឍបុគ្គលិកជាបន្តបន្ទាប់។

ដើម្បីកសាងវប្បធម៌នៃការរៀនសូត្រ និងការច្នៃប្រឌិត សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យមត្រូវផ្តោតលើការវិនិយោគលើកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលសម្រាប់បុគ្គលិក។ ការអភិវឌ្ឍជំនាញវិជ្ជាជីវៈ និងសមត្ថភាពភាពជាអ្នកដឹកនាំជួយលើកកម្ពស់គុណភាពនៃធនធានមនុស្ស ខណៈពេលដែលបង្កើតទំនាក់ទំនងរវាងបុគ្គលិក និងអង្គការ។

ទី៤៖ លើកទឹកចិត្តឱ្យមានការច្នៃប្រឌិត និងការច្នៃប្រឌិត។

វប្បធម៌សាជីវកម្មជោគជ័យតែងតែជាប់ទាក់ទងនឹងការច្នៃប្រឌិត។ សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យមត្រូវការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកឱ្យចូលរួមផ្តល់គំនិតថ្មីៗ និងពិសោធន៍ជាមួយគំនិតផ្តួចផ្តើមថ្មីៗនៅកន្លែងធ្វើការ។ នេះជួយឱ្យក្រុមហ៊ុនមានភាពបត់បែនក្នុងការសម្របខ្លួនទៅនឹងទីផ្សារ និងរក្សាភាពប្រកួតប្រជែង។

ទី៥ កសាង បរិយាកាសការងារប្រកបដោយភាពរួសរាយរាក់ទាក់ និងបត់បែន។

បរិយាកាសការងារដែលរួសរាយរាក់ទាក់ គាំទ្រ និងបត់បែនគឺជាកត្តាសំខាន់ក្នុងការកសាងវប្បធម៌វិជ្ជមាន។ សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យមគួរតែបង្កើតលក្ខខណ្ឌសម្រាប់និយោជិតក្នុងការធ្វើការងារប្រកបដោយផាសុកភាព លើកទឹកចិត្តដល់ការច្នៃប្រឌិត និងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការរវាងនាយកដ្ឋាន ដោយហេតុនេះជួយលើកកម្ពស់ប្រសិទ្ធភាពការងារ និងការពេញចិត្តរបស់បុគ្គលិក។

ដូច្នេះ ការកសាងវប្បធម៌សាជីវកម្មក្នុងសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យមនៅទីក្រុង Thanh Hoa ដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ទីក្រុងប្រកបដោយចីរភាព។ ទោះបីជាមានបញ្ហាប្រឈមជាច្រើនក៏ដោយ សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យមមានគុណសម្បត្តិក្នុងភាពបត់បែន និងសមត្ថភាពក្នុងការទំនាក់ទំនងដោយផ្ទាល់។ ការកំណត់យ៉ាងច្បាស់នូវគុណតម្លៃស្នូល ការលើកកម្ពស់ទំនាក់ទំនងប្រកបដោយតម្លាភាព ការវិនិយោគលើការបណ្តុះបណ្តាលធនធានមនុស្ស ការលើកទឹកចិត្តឱ្យមានគំនិតច្នៃប្រឌិត និងការកសាងបរិយាកាសការងារប្រកបដោយភាពរួសរាយរាក់ទាក់ នឹងជួយសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យមបង្កើតនូវវប្បធម៌ដ៏រឹងមាំ បង្កើនប្រសិទ្ធភាពការងារ និងរក្សាអត្ថប្រយោជន៍ប្រកួតប្រជែង។

ទ្រីញ ធីយ៉េន

សាលានយោបាយខេត្ត Thanh Hoa

ប្រភព៖ https://baothanhhoa.vn/giai-phap-xay-dung-van-hoa-doanh-nghiep-trong-nbsp-cac-doanh-nghiep-vua-va-nho-tai-tp-thanh-hoa-hien-nay-232397.htm