អាជីវកម្មឈើជាច្រើនចែករំលែកថាការនាំចេញក្នុងអំឡុងពេលអតិផរណាគឺកាន់តែពិបាកជាងអំឡុងពេល Covid-19 ។ តើស្ថានភាពអាជីវកម្មបច្ចុប្បន្នគឺជាអ្វីដែរលោកម្ចាស់?
ក្នុងអំឡុងពេល Covid-19 ក្រុមហ៊ុនមានកំណើនល្អ កំណើន 50% នៅឆ្នាំ 2020 និងជិត 100% នៅឆ្នាំ 2021។ នៅឆ្នាំ 2022 និង 2023 ចំណូលនៃការនាំចេញនៅទ្រឹង ហើយបច្ចុប្បន្នកំពុងធ្លាក់ចុះ។ បរិមាណនៃការលក់ និងការលក់បច្ចុប្បន្នធ្លាក់ចុះជាង 30% បើធៀបនឹងរយៈពេលដូចគ្នាកាលពីឆ្នាំមុន។
 |
| លោក Trinh Duc Kien - នាយករងក្រុមហ៊ុន Ke Go Company Limited |
ការលំបាកមួយទៀតដែលអាជីវកម្មប្រឈមគឺនៅពេលដែលបរិមាណលក់ធ្លាក់ចុះ ពួកគេត្រូវបានបង្ខំឱ្យលក់ក្នុងតម្លៃទាបជាងឆ្នាំមុន។ នេះគឺជាស្ថានភាពទូទៅសម្រាប់អាជីវកម្មនៅក្នុងឧស្សាហកម្ម។
យើងត្រូវក្រឡេកមើលការពិតដែលឧស្សាហកម្មឈើបានអភិវឌ្ឍបន្តិចម្តងៗក្នុងរយៈពេល 20 ឆ្នាំកន្លងមក ហើយរយៈពេល 2020-2021 មានការទម្លាយ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ វាមិនមែនថាអាជីវកម្មមានរបកគំហើញមិនធម្មតា ឬយុទ្ធសាស្រ្តអាជីវកម្មល្អនោះទេ ប៉ុន្តែយើងត្រូវទទួលស្គាល់ថាក្នុងរយៈពេលពីរឆ្នាំនោះ យើងទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ជាច្រើនពីប្រទេសចិនបិទផលិតកម្ម កាត់បន្ថយចរាចរ និងការនាំចេញទំនិញ។ ឆ្លៀតឱកាសនោះ យើងទទួលបានអតិថិជន និងទីផ្សារថ្មីៗជាច្រើន អាជីវកម្មឈើភាគច្រើនបានអភិវឌ្ឍ។ ឥឡូវនេះប្រទេសចិនបានបើកដំណើរការឡើងវិញ អាជីវកម្មរបស់យើងកំពុងប្រឈមមុខនឹងការលំបាកភ្លាមៗ។
ប្រឈមនឹងការលំបាកក្នុងទីផ្សារនាំចេញ តើមានដំណោះស្រាយអ្វីខ្លះដែលអាជីវកម្មកំពុងអនុវត្ត?
យើងមានដំណោះស្រាយពីរក្រុម ដែលទីមួយគឺការផ្សព្វផ្សាយការលក់។ ក្នុងនោះ យើងធ្វើពិពិធកម្មផលិតផលរបស់យើងយ៉ាងសកម្ម។ បច្ចុប្បន្ននេះ យើងមានក្តារបន្ទះ ផលិតផលឈើបោះចោល និងផលិតផលរំកិលឈើ។ ផលិតផលទាំងបីនេះមិនមានទីផ្សារដូចគ្នាក្នុងល្បឿនឡើងចុះ។ ទោះបីជាផលិតផលឧស្សាហកម្មបានធ្លាក់ចុះក៏ដោយ ក៏ផលិតផលធ្វើពីឈើបោះចោលនៅតែមានកំណើន។ នេះជាអាថ៌កំបាំងក្នុងការជួយក្រុមហ៊ុនមិនជួបការលំបាក។
 |
| ផលិតផលឈើដែលអាចចោលបានមានការរីកចម្រើនខ្លាំង |
នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃទីផ្សារ យើងកំពុងពង្រីកទៅកាន់ទីផ្សារថ្មីៗដូចជាប្រទេសអូស្ត្រាលី និងនូវែលសេឡង់ ដែលនាំឱ្យចំនួនទីផ្សារសរុបរបស់ក្រុមហ៊ុនមានដល់ទៅ 38។ អត្ថប្រយោជន៍របស់យើងគឺខ្សែផលិតផលឈើប្រើប្រាស់ជាខ្សែផលិតផលដែលត្រូវការគ្រប់ទីកន្លែង និងមិនអាស្រ័យលើទីផ្សារណាមួយឡើយ។ យើងលក់ទៅឱ្យប្រទេសដែលមានទំនោរក្នុងការកាត់បន្ថយកាកសំណល់ប្លាស្ទិកដើម្បីធ្វើពិពិធកម្មទីផ្សារ។
សម្រាប់អតិថិជនវិញ កន្លងមកអាជីវករតាមផ្លូវបានទិញពីអ្នកណាដែលត្រូវការ។ នៅពេលដែលទីផ្សារធ្លាក់ចុះ អ្នកផ្គត់ផ្គង់ដែលមិនមានទំនាក់ទំនងស៊ីជម្រៅត្រូវបានលុបចោល។ ដូច្នេះហើយ ឥឡូវនេះ យើងត្រូវស្វែងរកវិធីដើម្បីចូលទៅក្នុងសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់របស់ពួកគេ ហើយក្លាយជាបញ្ជីអ្នកផ្គត់ផ្គង់ដែលពួកគេជ្រើសរើស។ សូម្បីតែនៅពេលដែលតម្រូវការធ្លាក់ចុះ អាជីវកម្មនៅក្នុងប្រព័ន្ធរបស់ពួកគេនឹងត្រូវបានពេញចិត្តក្នុងការទទួលបានការបញ្ជាទិញ។ ចំណែកអាជីវករលក់ដូរតាមផ្លូវវិញពេលជួបការលំបាកនឹងពិបាកគ្រប់គ្រងព្រោះមិនដឹងថាបត់ទៅណា។ ដើម្បីធ្វើដូច្នេះបាន អាជីវកម្មត្រូវតែកែលម្អខ្លួនឯង និងផ្លាស់ប្តូរ ដោយខិតខំប្រឹងប្រែងច្រើន។
សម្រាប់ការផលិតយើងមានរោងចក្រ។ នៅពេលដែលទីផ្សារមានការលំបាក និន្នាការថ្មីលេចឡើងថាយើងនឹងមានការបញ្ជាទិញតូចៗជាច្រើន ហើយទាមទារការដឹកជញ្ជូនលឿន។ ដូច្នេះយើងកាត់បន្ថយម៉ូឌុលដើម្បីបំពេញតម្រូវការឱ្យបានលឿនតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។ យើងមិនត្រឹមតែធ្វើតាមការបញ្ជាទិញធំប៉ុណ្ណោះទេ ការបញ្ជាទិញតូចៗទាំងនេះក៏អាចជួយឱ្យអាជីវកម្មមានប្រាក់ចំណូលកាន់តែច្រើនផងដែរ។
ឥឡូវនេះ តម្រូវការសរុបធ្លាក់ចុះ ការប្រកួតប្រជែងតម្លៃនឹងកាន់តែខ្លាំងក្លា ហើយយើងនឹងត្រូវផ្លាស់ប្តូរដើម្បីកាត់បន្ថយការចំណាយ។ មធ្យោបាយដ៏ល្អបំផុតគឺធ្វើស្វ័យប្រវត្តិកម្មឱ្យបានលឿនតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។ យើងបានចរចាដើម្បីនាំចូលម៉ាស៊ីនស្វ័យប្រវត្តិបន្ថែមទៀតនៅក្នុងត្រីមាសទី 3 ដើម្បីបង្កើនការប្រកួតប្រជែង កែលម្អសមត្ថភាពស្វ័យប្រវត្តិកម្ម និងកាត់បន្ថយការចំណាយ។
តើដំណោះស្រាយផ្សព្វផ្សាយពាណិជ្ជកម្មជាក់លាក់អ្វីខ្លះ ដែលអាជីវកម្មបានអនុវត្តកន្លងមក ហើយមានប្រសិទ្ធភាពកម្រិតណា?
យើងសូមកោតសរសើរចំពោះការពិតដែលថាថ្មីៗនេះរដ្ឋាភិបាលបានចាត់វិធានការជាច្រើនដើម្បីលុបបំបាត់ការលំបាកសម្រាប់អាជីវកម្មក្នុងការស្វែងរកទីផ្សារ និងការលើកកម្ពស់ការលក់។ ថ្មីៗនេះ ក្រសួងការបរទេស បានបើកកិច្ចប្រជុំជាមួយអាជីវកម្មឈើ ដោយបានកៀងគរឯកអគ្គរដ្ឋទូតមកពីប្រទេសនានាចំនួន ៣០នាក់។ កិច្ចប្រជុំបានពិភាក្សាអំពីការអនុវត្តកម្មវិធីការទូតសេដ្ឋកិច្ចសម្រាប់ទូតក្រៅប្រទេសរបស់រដ្ឋាភិបាល ដើម្បីជំរុញការជួយដល់អាជីវកម្ម រួមទាំងអាជីវកម្មឈើតភ្ជាប់ជាមួយអតិថិជន ការលើកកម្ពស់អាជីវកម្ម ពិព័រណ៍ ... ឬមានរបាយការណ៍សង្ខេបស្តីពីទីផ្សារ។ នេះជាសកម្មភាពដែលគួរតែរក្សាដើម្បីគាំទ្រដល់អាជីវកម្ម។
សម្រាប់អាជីវកម្ម យើងត្រូវស្វែងរកអតិថិជនយ៉ាងសកម្ម និងផ្សព្វផ្សាយខ្លួនយើងនៅក្នុងប្រទេសជប៉ុន និងប្រទេសថៃ។ នៅឆ្នាំនេះ យើងនឹងមានដំណើរកម្សាន្តកាន់តែច្រើន ដើម្បីស្វែងរកអតិថិជន និងផ្សព្វផ្សាយផលិតផល។
សព្វថ្ងៃនេះមានឧបករណ៍ជាច្រើនដូចជាការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មតាមអ៊ីនធឺណិតសម្រាប់អតិថិជនក្នុងការស្វែងរកអតិថិជន។ នេះក៏ជាឧបករណ៍ដ៏ល្អផងដែរ ដែលស័ក្តិសមសម្រាប់សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម។
លើសពីនេះ យើងមានក្រុមដែលមានជួរផលិតផលរួមគ្នា ដើម្បីមានឱកាសបង្កើនអតិថិជន។ នេះគឺជាមធ្យោបាយដ៏មានប្រសិទ្ធភាពមួយ ដោយសារអាជីវកម្មអាចចែករំលែកការចំណាយ ចែករំលែកព័ត៌មានទីផ្សារ និងមានឱកាសលក់កាន់តែច្រើន។
វិបត្តិណាមួយនឹងមានទីបញ្ចប់។ ហើយអាជីវកម្មណាមួយដែលត្រូវបានរៀបចំក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃវត្ថុធាតុដើម មនុស្ស បរិវេណ និងគ្រឿងចក្រដើម្បី "ចាប់រលក" នៃការងើបឡើងវិញនៃទីផ្សារនឹងឈ្នះធំ។ តើអ្នកមានយោបល់យ៉ាងណាចំពោះរឿងនេះ? តើសកម្មភាពនេះបានប្រព្រឹត្តទៅយ៉ាងណា ហើយកំពុងត្រូវបានគេអនុវត្តក្នុងអាជីវកម្មរបស់អ្នក?
នេះមិនមែនជាលើកទីមួយទេដែលយើងជួបការលំបាកព្រោះអាជីវកម្មបានជួបការលំបាកជាច្រើនពីមុន។ អាជីវកម្មយល់ថាយើងនឹងមានវដ្តជាក់លាក់ ហើយបន្ទាប់ពីរយៈពេលលំបាកនីមួយៗនឹងមានវដ្តនៃការអភិវឌ្ឍន៍ថ្មី។ យើងមិនអាចទស្សន៍ទាយថាតើការលំបាកនឹងមានរយៈពេលប៉ុន្មាននោះទេ ប៉ុន្តែនៅពេលណាមួយវានឹងកន្លងផុតទៅ ហើយយើងត្រូវរៀបចំ និងថែរក្សា "សុខភាព" របស់យើងរហូតដល់ពេលនោះ។ ប្រាកដណាស់បន្ទាប់ពីនោះ តម្រូវការអ្នកប្រើប្រាស់នឹងកើនឡើង។
យើងកំពុងរៀបចំសម្រាប់ទីផ្សារដើម្បីរីកដុះដាលម្តងទៀតនៅពាក់កណ្តាលឆ្នាំ 2024 ។ យើងកំពុងបង្កើនរោងចក្ររបស់យើងនៅ បាកាន ទ្វេដងដើម្បីបង្កើនសមត្ថភាពផលិត។ នេះគឺជាពេលវេលាដ៏ល្អដើម្បីវាយតម្លៃសមត្ថភាពរបស់យើង យើងត្រូវស្វ័យប្រវត្តិកម្មជាច្រើនដំណាក់កាល។ យើងនឹងវិនិយោគលើគ្រឿងម៉ាស៊ីនដើម្បីបង្កើនសមត្ថភាពផលិត បំពេញពេលវេលាដឹកជញ្ជូន និងកាត់បន្ថយថ្លៃដើមផលិតកម្ម។
លើសពីនេះទៅទៀត យើងត្រូវកែលម្អខ្លួនឯង ព្រោះយើងមិនអាចផលិតបានដូចមុនទេ។ យើងនឹងត្រូវអនុវត្តប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងគុណភាពថ្មី និងស្តង់ដារដែលយើងមិនបានយកចិត្តទុកដាក់ច្រើនពីមុនមក។ ប្រសិនបើយើងចង់លក់ទៅកាន់ទីផ្សារដែលមានតម្រូវការដូចជា EU ឬ UK យើងត្រូវតែមានស្តង់ដារខ្ពស់ដូចជា BSCI Standard ស្តីពីទំនួលខុសត្រូវសង្គមចំពោះកម្មករ។
សរុបមក នេះគឺជារយៈពេលដ៏លំបាកមួយ ប៉ុន្តែយើងនៅតែត្រូវធ្វើការដើម្បីរៀបចំសម្រាប់រដូវកាលខាងមុខនេះ។
សូមអរគុណ!
ប្រភពតំណ
Kommentar (0)