“ការិយាល័យគ្មានដំបូល” មិនមែនជាពាក្យអសុរោះទេ ប៉ុន្តែជាការពិពណ៌នាត្រឹមត្រូវនៃការពិតនៃកន្លែងធ្វើការនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ៖ មិនមានព្រំដែនរាងកាយទៀតទេ និងមិនត្រូវការទីតាំងថេរ។
ដោយគ្រាន់តែកុំព្យូទ័រយួរដៃ និងការតភ្ជាប់អ៊ីធឺណិត កម្មករអាចធ្វើការពីគ្រប់ទិសទី៖ នៅផ្ទះ ក្នុងហាងកាហ្វេ រថភ្លើងល្បឿនលឿន ឬនៅទីក្រុងបរទេស។ ការិយាល័យកំពុងបាត់បន្តិចម្តងៗ ដែលផ្តល់ផ្លូវដល់បរិយាកាសការងារដែលផ្លាស់ប្តូរ បត់បែន និងឆ្លងកាត់ព្រំដែន។
ភាពរង្គោះរង្គើនៃជំងឺរាតត្បាត Covid-19 រួមជាមួយនឹងព្យុះនៃភាពវៃឆ្លាតសិប្បនិម្មិត (AI) និងការកើនឡើងនៃកម្មករជំនាន់ថ្មីបានផ្លាស់ប្តូរ "ច្បាប់នៃហ្គេម" ជាអចិន្ត្រៃយ៍នៅកន្លែងធ្វើការ។ ច្បាប់ចាស់អំពីពេលវេលា លំហ និងតម្លៃពលកម្មកំពុងត្រូវបានលុបចោលជាបណ្តើរៗ ដែលផ្តល់មធ្យោបាយដល់គំរូដែលអាចបត់បែនបាន ឆ្លាតវៃ និង "មនុស្ស" ។
ឆ្នាំ 2025 មិនមែនជាព្រឹត្តិការណ៍ដែលនៅឆ្ងាយនោះទេ វាជាពេលបច្ចុប្បន្នដែលនិន្នាការដែលហាក់ដូចជាមានតែក្នុងភាពយន្តប្រឌិតបែប វិទ្យាសាស្ត្រ កំពុងលូនចូលក្នុងរាល់ការប្រជុំ រាល់អ៊ីមែលការងារ។ រូបភាពរួមនៃការិយាល័យនាពេលអនាគតអាចត្រូវបានគូសបញ្ជាក់តាមរយៈការផ្លាស់ប្តូរសំខាន់ៗចំនួន 3 ការដួលរលំនៃកន្លែងធ្វើការ និងពេលវេលាប្រពៃណី យុគសម័យនៃការសហការគ្នារវាងមនុស្ស និងម៉ាស៊ីន និងការកំណត់ឡើងវិញនៃតម្លៃទេពកោសល្យ។
ការបំបែកពេលវេលានិងលំហ
គំនិតនៃ "ទៅធ្វើការ" មិនត្រូវបានកំណត់ចំពោះការធ្វើដំណើរទៅកាន់ទីតាំងជាក់លាក់នោះទេ។ ផ្ទុយទៅវិញ វាកំពុងក្លាយជា "ស្ថានភាព" នៃចិត្ត ដែលការងារត្រូវបានធ្វើប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពបំផុត។
ការងារអសមកាល៖ លទ្ធផលមកមុន។
និន្នាការលេចធ្លោបំផុតគឺការងារអសមកាល។ ក្រុមហ៊ុនត្រួសត្រាយលែងសួរទៀតហើយ៖ «អ្នកនៅឯណា? ប៉ុន្តែ៖ "តើការងាររបស់អ្នកដំណើរការយ៉ាងដូចម្តេច?"។ សម្ពាធក្នុងការឆ្លើយតបទៅនឹងសារភ្លាមៗ ឬចូលរួមការប្រជុំគ្មានទីបញ្ចប់ដើម្បី "បង្ហាញថាអ្នកកំពុងធ្វើការ" កំពុងបាត់បន្តិចម្តងៗ។
ផ្ទុយទៅវិញ ឧបករណ៍ដូចជាឯកសារដែលបានចែករំលែក វីដេអូ ដែលបានថតទុកមុន និងវេទិកាគ្រប់គ្រងគម្រោងផ្តល់ឱ្យបុគ្គលម្នាក់ៗនូវសេរីភាពក្នុងការកំណត់កាលវិភាគការងាររបស់ពួកគេជុំវិញចង្វាក់ circadian និងកន្លែងច្នៃប្រឌិតរបស់ពួកគេ។ ទំនុកចិត្តគឺសំខាន់បំផុត។ អ្នកអាចបំពេញរបាយការណ៍នៅក្នុងហាងកាហ្វេ ឬផ្ញើអ៊ីមែលដៃគូពីផ្ទះបាយរបស់អ្នក ដរាបណាគុណភាព និងប្រសិទ្ធភាពនៃការងារត្រូវបានធានា។
គំរូនេះមិនត្រឹមតែរំដោះមនុស្សចេញពីឧបសគ្គប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងលើកកម្ពស់ការគិតកាន់តែស៊ីជម្រៅ និងភាពជាម្ចាស់កាន់តែខ្លាំងនៃការងាររបស់ពួកគេ។ នៅពេលដែលមានពេលវេលាដើម្បីឆ្លុះបញ្ចាំងជាជាងប្រតិកម្មភ្លាមៗ ដំណោះស្រាយដែលកើតឡើងច្រើនតែមានភាពច្នៃប្រឌិត និងគិតច្រើន។
និម្មិត "សហជីវិត" និងរលកនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំសេរី
ប៉ុន្តែការងារពីចម្ងាយក៏នាំមកនូវបញ្ហាប្រឈមនៃភាពឯកោផងដែរ។ ដើម្បីប្រយុទ្ធប្រឆាំងនឹងបញ្ហានេះ និន្នាការស្ងប់ស្ងាត់ ប៉ុន្តែមានប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់បានលេចចេញមក៖ ការរួមការងារនិម្មិត។ ក្រុមបុគ្គលិកលោតលើការហៅជាវីដេអូ បិទមីក្រូហ្វូនរបស់ពួកគេ ហើយធ្វើការក្នុងភាពស្ងៀមស្ងាត់។
វត្តមាន "និម្មិត" នៃអ្នករួមការងារបង្កើតអារម្មណ៍នៃទំនួលខុសត្រូវ និងការផ្តោតអារម្មណ៍ ដោយក្លែងធ្វើបរិយាកាសការងាររួមគ្នាដោយមិនចាំបាច់មានការត្រួតពិនិត្យ។ វាផ្តល់នូវរចនាសម្ព័ន្ធដោយគ្មានសម្ពាធ ជួយកម្មករស្វែងរកចង្វាក់ ចំពេលមានភាពវឹកវរនៃការធ្វើការពីផ្ទះ។
ស្វ័យភាពនេះក៏ជាមូលដ្ឋានមានជីជាតិសម្រាប់បាតុភូតដ៏គួរឱ្យកត់សម្គាល់មួយផងដែរ៖ អ្នកដឹកនាំស្ត្រីដែលមានទេពកោសល្យកំពុងចាកចេញពីមុខតំណែងជាន់ខ្ពស់កាន់តែខ្លាំងឡើងដើម្បីក្លាយជាអ្នកឯករាជ្យ / អ្នកធ្វើការតែម្នាក់ឯង។
ធុញទ្រាន់នឹងពិដានកញ្ចក់ និងវប្បធម៌ការិយាល័យដ៏តឹងរឹង ពួកគេមើលឃើញឱកាសសម្រាប់កំណើនអាជីព និងតុល្យភាពជីវិតការងារដោយការកសាងអាណាចក្រផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។ នេះគឺជាការដាស់តឿនសម្រាប់អាជីវកម្ម៖ ប្រសិនបើពួកគេបរាជ័យក្នុងការបង្កើតបរិយាកាសនៃភាពបត់បែន និងទំនុកចិត្ត នោះពួកគេនឹងប្រថុយនឹងការបាត់បង់គំនិតល្អបំផុតរបស់ពួកគេ។
គ្មានការប្រជុំ គ្មានការត្រួតពិនិត្យ - គ្រាន់តែជាកន្លែងស្ងប់ស្ងាត់ និងពេលវេលាផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកដើម្បីបង្កើតការងារប្រកបដោយគុណភាព (រូបភាព៖ មធ្យម)។
យុគសម័យនៃការសហការគ្នារវាងមនុស្ស និងម៉ាស៊ីន៖ នៅពេលដែល AI គឺច្រើនជាងគ្រាន់តែជាឧបករណ៍មួយ។
ប្រសិនបើកាលពីអតីតកាល AI គ្រាន់តែជាជំនួយការ ឧបករណ៍ជំនួយ ឆ្នាំនេះបានឃើញការកើនឡើងនៃ "ភ្នាក់ងារ AI" ដែលជាសហសេវិកឌីជីថលដែលមានសមត្ថភាពប្រតិបត្តិការដោយខ្លួនឯង។
ពីការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកទៅ AI "ការបណ្តុះបណ្តាល"
ស្រមៃថាមាន AI ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក "កងទ័ព" របស់បុគ្គលិក។ ភ្នាក់ងារទាំងនេះអាចកំណត់ពេលប្រជុំដោយស្វ័យប្រវត្តិ អេក្រង់អ៊ីមែល ចងក្រងរបាយការណ៍ចំណាយ វិភាគទិន្នន័យ និងសូម្បីតែអនុវត្តជំហានដំបូងក្នុងដំណើរការជួល។ យោងតាមការសិក្សារបស់ Salesforce ថ្មីៗនេះ 80% នៃអ្នកដឹកនាំជឿថាក្នុងរយៈពេល 5 ឆ្នាំ កម្លាំងការងារភាគច្រើននឹងក្លាយជាការរួមបញ្ចូលគ្នារវាងមនុស្ស និងភ្នាក់ងារ AI ។
នេះបង្កើតឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូររញ្ជួយនៅក្នុងតួនាទីរបស់កម្មករ។ យើងមិនមែនជាអ្នកធ្វើការងារដដែលៗទៀតទេ។ ផ្ទុយទៅវិញ យើងក្លាយជាអ្នកយុទ្ធសាស្ត្រ គ្រូបណ្តុះបណ្តាល ជាអ្នកកំណត់តក្កវិជ្ជា កំណត់ដែនកំណត់ និងតាមដានប្រតិបត្តិការរបស់ AI ។ ជំនាញសំខាន់គឺមិនត្រូវប្រើ AI ទេ ប៉ុន្តែត្រូវដឹកនាំ និងបញ្ជាវា។
ការកើនឡើងនៃ "ជំនាញថាមពល"
ការកើនឡើងនៃ AI បានបង្ហាញពីតម្លៃដែលមិនអាចជំនួសបានរបស់មនុស្ស។ ខណៈពេលដែលម៉ាស៊ីនអាចសរសេរកូដ វិភាគទិន្នន័យ និងពង្រាងឯកសារ អ្វីដែលធ្វើឱ្យយើងដាច់ពីគ្នាគឺ "ជំនាញថាមពល" របស់យើង ដែលជាពាក្យថ្មីដែលជំនួស "ជំនាញទន់" ដែលហួសសម័យ។
ទាំងនេះគឺមិនមែនជា "គួរឱ្យចង់មាន" ទៀតទេ។ ភាពវៃឆ្លាតខាងអារម្មណ៍ ការគិតរិះគន់ ការដោះស្រាយជម្លោះ ការចរចា ការច្នៃប្រឌិត និងសមត្ថភាពក្នុងការភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងយ៉ាងស៊ីជម្រៅជាមួយអ្នកដទៃបានក្លាយជាសមត្ថភាពស្នូលដែលកំណត់ភាពជោគជ័យរបស់បុគ្គល និងអង្គការ។
អ្នកគ្រប់គ្រងដែលអាចបង្កើតបរិយាកាសសុវត្ថិភាពផ្លូវចិត្តនឹងជំរុញក្រុមប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតបន្ថែមទៀត។ អ្នកចរចាដ៏ល្អនឹងមិនត្រឹមតែរក្សាសន្តិភាពប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងជួយសន្សំកិច្ចសន្យារាប់លានដុល្លារទៀតផង។ អាជីវកម្មដែលឈ្នះនឹងវិនិយោគយ៉ាងខ្លាំងក្នុងការបណ្តុះបណ្តាលជំនាញទាំងនេះ ដោយមើលឃើញថាពួកគេជាអត្ថប្រយោជន៍ប្រកួតប្រជែងប្រកបដោយនិរន្តរភាពបំផុតរបស់ពួកគេ។ បញ្ហា "មនុស្ស" គឺចំណាយច្រើនជាងបញ្ហាបច្ចេកវិទ្យា ហើយវាដល់ពេលដែលត្រូវជួសជុលវាហើយ។
ឆ្នាំ 2025 នឹងឃើញការកើនឡើងនៃ "ភ្នាក់ងារ AI" ដែលជាសហសេវិកឌីជីថលដែលមានសមត្ថភាពប្រតិបត្តិការដោយស្វ័យភាព (រូបភាព៖ KCLau.com) ។
កំណត់ឡើងវិញនូវទេពកោសល្យ៖ ការវិនិយោគលើមនុស្សនៅក្នុង ពិភព ឌីជីថល
នៅក្នុងបរិបទថ្មី សង្រ្គាមសម្រាប់ទេពកោសល្យក៏បានផ្លាស់ប្តូរទាំងស្រុងផងដែរ។ ក្រុមហ៊ុនត្រូវមិនត្រឹមតែទាក់ទាញប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងចិញ្ចឹមបីបាច់ថែរក្សាពួកគេជាមួយនឹងយុទ្ធសាស្ត្រទំនើប និងមនុស្សធម៌ថែមទៀត។
ការចូលរួមជំនាន់ Z និងថាមពលនៃអ្នកណែនាំច្រើនជំនាន់
ជំនាន់ Z ដែលជាកម្លាំងពលកម្មដែលកំពុងកើនឡើង មានការរំពឹងទុកខុសៗគ្នា។ ពួកគេចង់បានច្រើនជាងសន្តិសុខការងារ។ ពួកគេចង់បានការរីកចម្រើនផ្ទាល់ខ្លួន ហើយមានអារម្មណ៍ថាមានទំនាក់ទំនងជាមួយបេសកកម្មរបស់អង្គការ។ ដើម្បីរក្សាពួកគេ ក្រុមហ៊ុនត្រូវបង្កើតផ្លូវអាជីពច្បាស់លាស់ ដែលអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេមានសេរីភាពក្នុងការស្វែងយល់ និងសិក្សាជាបន្តបន្ទាប់។
ដំណោះស្រាយដ៏មានប្រសិទ្ធភាពបំផុតមួយដែលកំពុងលេចចេញគឺគំរូនៃការបង្ហាត់បង្រៀនអន្តរជំនាន់ ជាពិសេសការណែនាំបញ្ច្រាស។ និយោជិតវ័យក្មេងដែលមានការយល់ដឹងអំពីបច្ចេកវិទ្យា នឹងណែនាំអ្នកដឹកនាំវ័យចំណាស់អំពីជំនាញឌីជីថល ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គម និងនិន្នាការថ្មីៗ។
នៅក្នុងវេន អ្នកកាន់តំណែងមុននឹងចែកចាយចំណេះដឹងនៃការគិតជាយុទ្ធសាស្ត្រ បទពិសោធន៍គ្រប់គ្រងវិបត្តិ និងប្រាជ្ញាអាជីវកម្ម។ រង្វង់នេះមិនត្រឹមតែបង្រួមគម្លាតជំនាញប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងបង្កើតចំណងដ៏ស៊ីជម្រៅរវាងជំនាន់ ដោយបង្វែរភាពខុសគ្នាទៅជាការរួមបញ្ចូលគ្នា។
ពី "សមភាពនិយម" ទៅជា "មេតូធិបតេយ្យ"
វប្បធម៌នៃ "កម្រិត" នៅក្នុងសំណង និងការវាយតម្លៃកំពុងធ្លាក់ចុះបន្តិចម្តងៗ ទៅក្នុងអតីតកាល។ អាជីវកម្មឈានមុខគេកំពុងត្រឡប់ទៅរកគុណធម៌ ដែលអ្នកដែលមានស្នាដៃឆ្នើមនឹងទទួលបានរង្វាន់ដ៏សក្តិសម។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នេះត្រូវធ្វើយ៉ាងប៉ិនប្រសប់ ដើម្បីកុំឱ្យបង្កើតបរិយាកាសប្រកួតប្រជែងដែលមានជាតិពុល។
ក្រុមហ៊ុន Smart នឹងលើកទឹកចិត្ត និងគាំទ្របុគ្គលិកក្នុងការកសាងម៉ាកយីហោផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ ពីព្រោះនៅពេលដែលបុគ្គលិកមានពន្លឺ យីហោរបស់ក្រុមហ៊ុនក៏ត្រូវបានពង្រឹងផងដែរ។
ដោយសារជំនាន់ Z ក្លាយជាឆ្អឹងខ្នងនៃកន្លែងធ្វើការ ការសន្ទនាឆ្លងជំនាន់មិនមែនគ្រាន់តែជាការចែករំលែកបទពិសោធន៍ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជាយុទ្ធសាស្ត្ររក្សាទេពកោសល្យផងដែរ (រូបភាព៖ Hrdconnect)។
កន្លែងការងារឆ្នាំ 2025 គឺជាបទភ្លេងដ៏ស្មុគស្មាញនៃបច្ចេកវិទ្យា និងមនុស្ស នៃសេរីភាពបុគ្គល និងគោលបំណងរួម។ ក្រុមហ៊ុនដែលជោគជ័យនឹងមិនមែនជាក្រុមហ៊ុនដែលមាន AI ទំនើបបំផុតនោះទេ ប៉ុន្តែក្រុមហ៊ុនដែលដឹងពីរបៀបប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យាដើម្បីបញ្ចេញសក្តានុពលរបស់មនុស្ស។
ការសម្របខ្លួន ការជឿទុកចិត្ត និងការរៀនសូត្របន្តនឹងក្លាយជាត្រីវិស័យដែលណែនាំទាំងបុគ្គលិក និងអាជីវកម្មនៅក្នុងយុគសម័យថ្មីនេះ។ បដិវត្តន៍បានចាប់ផ្តើមហើយ អ្នកដែលប្រកាន់យ៉ាងសកម្មនឹងកំណត់អនាគតរបស់ពួកគេ។
ប្រភព៖ https://dantri.com.vn/kinh-doanh/cong-so-nam-2025-van-phong-khong-mai-che-dong-nghiep-la-ai-20250722113206614.htm
Kommentar (0)