“មនុស្ស យុទ្ធសាស្ត្រ និងវិធីសាស្រ្ត” បង្កើតភាពជោគជ័យរបស់ Viettel ក្នុងទីផ្សារបរទេស

ឆ្នាំ 2024 គឺជាឆ្នាំទី 6 ដែលទីផ្សារវិនិយោគបរទេសនៃក្រុមឧស្សាហកម្មយោធា និងទូរគមនាគមន៍ (Viettel) សម្រេចបានកំណើនជាង 15%។ នៅពីក្រោយសមិទ្ធិផលនេះគឺ "មនុស្ស យុទ្ធសាស្ត្រ និងវិធីធ្វើអ្វីៗ"។ អគ្គនាយករងក្រុមហ៊ុន Viettel Group លោក Dao Xuan Vu បានចែករំលែកជាមួយអ្នកសារព័ត៌មាននៃកាសែត Hanoi Moi ក្នុងឱកាសបុណ្យចូលឆ្នាំថ្មី ឆ្នាំសកល At Ty 2025។

6 ឆ្នាំជាប់គ្នានៃកំណើនលើសពី 15%

- Viettel គឺជាសហគ្រាសមួយក្នុងចំណោមសហគ្រាសវៀតណាមដែលបានវិនិយោគដោយជោគជ័យនៅបរទេស។ តើអ្នកអាចប្រាប់យើងអំពីលទ្ធផលបច្ចុប្បន្ននៃការវិនិយោគលើទីផ្សារថ្មីបានទេ?

-នាពេលថ្មីៗនេះ Viettel បានផ្តោតលើការលើកកម្ពស់ប្រសិទ្ធភាពធុរកិច្ចក្នុងទីផ្សារបច្ចុប្បន្ន ទន្ទឹមនឹងការជំរុញការស្វែងរកឱកាសវិនិយោគអន្តរជាតិថ្មីៗ។

ពួកយើងបានស្វាគមន៍គណៈប្រតិភូថ្នាក់ដឹកនាំជាច្រើនប្រទេសមកផ្លាស់ប្តូរ ហើយក៏បានរៀបចំគណៈប្រតិភូជាច្រើនទៅបំពេញទស្សនកិច្ចនៅបណ្តាប្រទេសផ្សេងទៀតសម្រាប់ការស្ទង់មតិ។ ប្រទេសជាច្រើនដូចជា Dominicana, Venezuela, Nicaragua នៅអាមេរិកឡាទីន ឬ Uganda, Guinea Bissau នៅអាហ្វ្រិក មានការស្វាគមន៍យ៉ាងខ្លាំង ហើយចង់ឱ្យ Viettel វិនិយោគ។

នេះបញ្ជាក់ថា ចក្ខុវិស័យយុទ្ធសាស្ត្រ ទស្សនវិស័យអាជីវកម្ម និងកេរ្តិ៍ឈ្មោះរបស់ Viettel នៅពេលចូលទីផ្សារអន្តរជាតិគឺត្រឹមត្រូវ។

បច្ចុប្បន្ននេះ យើងកំពុងផ្តល់អាទិភាពដល់ការស្រាវជ្រាវ និងការវាយតម្លៃយ៉ាងប្រុងប្រយ័ត្ន និងទូលំទូលាយនៃទីផ្សារសក្តានុពលមួយចំនួន។ គោលដៅគឺក្នុងរយៈពេល 5 ឆ្នាំខាងមុខ Viettel នឹងមានទីផ្សារថ្មីយ៉ាងហោចណាស់ 2 ។

- ដូច្នេះ តើការសម្រេចចិត្តរបស់ Viettel ក្នុងការវិនិយោគលើទីផ្សារថ្មីជាធម្មតាពឹងផ្អែកលើកត្តាអ្វីខ្លះ?

- នៅពេលសម្រេចចិត្តវិនិយោគលើទីផ្សារថ្មី Viettel តែងតែអនុវត្តតាមដំណើរការវាយតម្លៃយ៉ាងតឹងរឹងដោយផ្អែកលើលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យប្រសិទ្ធភាព។ ទីមួយ​គឺ​ស្ថិរភាព ​នយោបាយ ។ នេះ​ជា​កត្តា​សំខាន់​មួយ​ដែល​ត្រូវ​ពិចារណា​ឱ្យ​បាន​ហ្មត់ចត់​មុន​នឹង​ជ្រើសរើស​វិនិយោគ។ ប្រសិនបើប្រទេសមានភាពប្រែប្រួល ឬហានិភ័យសក្តានុពលនៃអស្ថិរភាពនយោបាយ ហានិភ័យនឹងខ្ពស់ណាស់។

ទីពីរគឺទំហំទីផ្សារ។ ប្រទេសនេះចាំបាច់ត្រូវមានទំហំប្រជាជនសមស្រប កម្រិតនៃការអភិវឌ្ឍន៍ និងតម្រូវការសេវាកម្មដើម្បីដាក់ពង្រាយអាជីវកម្ម ទោះបីជាមានការប្រកួតប្រជែងខ្ពស់ក៏ដោយ។

ទី៣ គឺគោលនយោបាយ និងបទប្បញ្ញត្តិរបស់ប្រទេសម្ចាស់ផ្ទះ។ សម្រាប់ទីផ្សារដែលទាមទារអាជ្ញាប័ណ្ណថ្មី ការសិក្សាពីភាពបើកចំហរបស់ រដ្ឋាភិបាល និងការលើកទឹកចិត្ត និងការគាំទ្រសម្រាប់អ្នកវិនិយោគ គឺជាកត្តាសំខាន់។ នេះធានាថា Viettel អាចប្រកួតប្រជែងជាមួយអាជីវកម្មដែលមានតាំងពីយូរយារណាស់មកហើយ និងគ្រប់គ្រងចំណែកទីផ្សារ។

ទីបួនគឺប្រេកង់។ នេះជាបញ្ហាសំខាន់សម្រាប់ឧស្សាហកម្មទូរគមនាគមន៍។ ទីផ្សារត្រូវការវិសាលគមគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ប្រតិបត្តិករថ្មីដើម្បីដាក់ពង្រាយបច្ចេកវិទ្យាទំនើប ធានាការគ្របដណ្តប់ គុណភាពសេវាកម្ម និងភាពជាអ្នកដឹកនាំទីផ្សារ។

កត្តាខាងលើជួយឱ្យការវិនិយោគនីមួយៗរបស់យើងមិនត្រឹមតែនាំមកនូវតម្លៃសេដ្ឋកិច្ចប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងរួមចំណែកដល់ការរីកលូតលាស់នៃឧស្សាហកម្ម និងប្រទេសម្ចាស់ផ្ទះ ដោយបញ្ជាក់ថា Viettel តែងតែជាអ្នកវិនិយោគប្រកបដោយនិរន្តរភាព និងការទទួលខុសត្រូវ។

អគ្គនាយករង Dao Xuan Vu បានស្វាគមន៍ចំពោះឯកអគ្គរដ្ឋទូត Mozambique ប្រចាំនៅវៀតណាម។ រូបថត៖ D. Linh

- គេដឹងថាឆ្នាំ ២០២៤ បន្តជា ឆ្នាំ ជោគជ័យ សម្រាប់ការវិនិយោគរបស់ Viettel ក្នុងទីផ្សារបរទេស។ តើអ្នកអាចចែករំលែកបន្ថែមអំពីរឿងនេះបានទេ?

-តាមពិតទៅ នេះជាឆ្នាំទី៦ហើយ ដែលក្រុមហ៊ុនក្រៅប្រទេសរបស់ Viettel រក្សាបាននូវកំណើនគួរឲ្យចាប់អារម្មណ៍ជាង ១៥%។ នេះ​ជា​ដំណើរការ​សកម្ម​ប្រចាំ​ឆ្នាំ មិន​មែន​ជា​ធម្មជាតិ ឬ​សំណាង​ទេ។

ជាដំបូងគឺសំដៅលើមនុស្ស ព្រោះ Viettel តែងតែជ្រើសរើសបុគ្គលិកល្អបំផុតសម្រាប់ទីផ្សារបរទេស ការបង្រួបបង្រួមសមត្ថភាព បទពិសោធន៍ ភាពក្លាហាន និងគំនិតផ្តួចផ្តើម។

បន្ទាប់គឺយុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់ប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីផលិតផល និងសេវាកម្ម។ ក្នុងនោះ បណ្តាញនេះតែងតែមានគោលបំណងល្អបំផុតក្នុងការគ្របដណ្តប់ ល្បឿន និងការវិនិយោគលើបច្ចេកវិទ្យាថ្មីៗ ដូចជាការពង្រីក 4G នៅអាហ្វ្រិក និងការដាក់ពង្រាយ 5G នៅអាស៊ី។

បន្ថែមពីលើសេវាទូរគមនាគមន៍ Viettel ផ្តល់សេវាឌីជីថលដូចជាកាបូបអេឡិចត្រូនិកជាដើម។ E-wallets តែឯងនឹងរួមចំណែកច្រើនជាង 20% នៃប្រាក់ចំណូលបន្ថែមនៅឆ្នាំ 2024។

ទីបីគឺអំពីវិធីនៃការធ្វើ។ យើងបង្កើតយុទ្ធសាស្ត្រកំណត់តម្លៃដ៏ឆ្លាតវៃ ដោយជួយបង្កើនប្រាក់ចំណូល និងប្រាក់ចំណេញ រួមជាមួយនឹងកំណើនអតិថិជនដ៏សំខាន់ និងយកឈ្នះអតិថិជននៅទីក្រុងនៅអាហ្វ្រិកម្តងទៀត។ Viettel រៀបចំប្រតិបត្តិការយ៉ាងជិតស្និទ្ធ រហ័សរហួន និងអាចបត់បែនបាន ដើម្បីដោះស្រាយការលំបាកទីផ្សារ ព្រមទាំងផ្តល់យោបល់ និងអមដំណើរក្នុងការស្វែងរកទិសដៅថ្មី។

ធ្វើពិពិធកម្មការវិនិយោគរួមជាមួយនឹងការស្វែងរកទីផ្សារថ្មី។

- ក្នុង​រយៈពេល​ខាង​មុខ​នេះ តើ​អ្វី​ទៅ​ជា​កត្តា​ជំរុញ​កំណើន​ថ្មី និង​ចន្លោះ​ក្នុង​ទីផ្សារ​បរទេស?

-ការស្វែងរកប្រភពនៃកំណើនថ្មីគឺជាបញ្ហាប្រឈមដ៏ធំមួយ និងមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់សម្រាប់យុទ្ធសាស្ត្រវិនិយោគបរទេសរបស់ Viettel។ ដោយ​សារ​តែ​មាន​លក្ខណៈ​អភិវឌ្ឍន៍​ខុស​គ្នា​ក្នុង​ប្រទេស​វិនិយោគ ប្រភព​កំណើន​សំខាន់​នៃ​ទីផ្សារ​នីមួយៗ​ក៏​នឹង​ខុស​គ្នា​ដែរ។

នៅទ្វីបអាហ្រ្វិក និងប្រទេសហៃទី ជាកន្លែងដែលទូរគមនាគមន៍ និងអ៊ីនធឺណេតចល័តមានកម្រិតទាប ហើយកំណើនប្រចាំឆ្នាំនៅតែជាលេខពីរ សេវាទូរគមនាគមន៍ និងកាបូបអេឡិចត្រូនិកនឹងបន្តក្លាយជាប្រភពនៃកំណើនដ៏សំខាន់ក្នុងរយៈពេល 5 ឆ្នាំខាងមុខ។

ផ្ទុយទៅវិញ នៅក្នុងទីផ្សារអាស៊ី និងប៉េរូ ដែលវិស័យទូរគមនាគមន៍ និងអ៊ីនធឺណេតចល័តបានឈានដល់ភាពឆ្អែត នោះ Viettel នឹងពង្រីកទៅក្នុងដំណោះស្រាយសេវាកម្មឌីជីថល និងបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន ស្របតាមផែនទីបង្ហាញផ្លូវនៃការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចឌីជីថល និងតម្រូវការរបស់មនុស្ស និងអាជីវកម្ម។

ក្រៅពីការអភិវឌ្ឍន៍ស៊ីជម្រៅ Viettel នឹងបន្តស្វែងរកទីផ្សារថ្មី ធ្វើពិពិធកម្មទម្រង់វិនិយោគដូចជា ការវិនិយោគផ្ទាល់ កិច្ចសហប្រតិបត្តិការរួមចំណែកមូលធន និងពាណិជ្ជកម្មអាស្រ័យលើតម្រូវការ និងលក្ខខណ្ឌជាក់លាក់នៃទីផ្សារនីមួយៗ និងពង្រីកឱកាសអភិវឌ្ឍន៍។

ក្រុមហ៊ុន Viettel កម្ពុជា បានទទួលស្វាគមន៍ថ្នាក់ដឹកនាំក្រសួងការពារជាតិ ក្នុងដំណើរទស្សនកិច្ច និងការងារ។ រូបថត៖ Viettel

- ទាក់ទិននឹងធនធានមនុស្ស ដូចអ្នកនិយាយអញ្ចឹង វាជាកត្តាដំបូងដែលជួយ Viettel សម្រេចបានជោគជ័យនាពេលបច្ចុប្បន្ន។ តើអ្នកអាចចែករំលែកបន្ថែមអំពីតួនាទីនៃធនធានមនុស្សរបស់ Viettel ក្នុងការធ្វើអាជីវកម្មក្នុងទីផ្សារបរទេសដែល Viettel វិនិយោគ?

- មកដល់ពេលនេះ អាចនិយាយបានថា បុគ្គលិក Viettel មានឆន្ទៈខ្ពស់ក្នុងការទៅធ្វើការនៅបរទេស។ មន្ត្រី និងនិយោជិតជាច្រើននាក់ បន្ទាប់ពីបញ្ចប់បេសកកម្មនៅក្រៅប្រទេស និងត្រឡប់ទៅប្រទេសវៀតណាមវិញ នៅតែបង្ហាញពីបំណងចង់វិលត្រឡប់មកវិញ។

នេះសម្រេចបាន ម្យ៉ាងវិញទៀត ដោយសាររបបការងារនៅក្រៅប្រទេស ដែលជួយបុគ្គលិកមានអារម្មណ៍សុវត្ថិភាព ហើយម្យ៉ាងវិញទៀត សំខាន់ជាងនេះទៅទៀត នៅក្នុងបរិយាកាសអន្តរជាតិ បុគ្គលិកអាចបង្ហាញពីខ្លួនឯង រស់នៅ បទពិសោធន៍ និងអះអាងខ្លួនឯង។

មេដឹកនាំនៅក្នុងទីផ្សារបរទេសមិនត្រឹមតែតំណាងឱ្យ Viettel ប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងតំណាងឱ្យមុខមាត់របស់ប្រទេស និងប្រជាជនវៀតណាមទៀតផង។

ខ្ញុំចង់ចែករំលែកបន្ថែមអំពី Bitel (ប្រទេសប៉េរូ)។ នៅក្នុងខែវិច្ឆិកា ឆ្នាំ 2024 Bitel បានវ៉ាដាច់ Movistar ដែលជាប្រតិបត្តិករបណ្តាញដែលជាកម្មសិទ្ធិរបស់ក្រុម Telefónica ដ៏ធំបំផុតរបស់ពិភពលោកដែលមានប្រវត្តិយូរជាងគេនៅក្នុងប្រទេសប៉េរូ ឡើងដល់ចំណាត់ថ្នាក់ទី 3 ។ ដោយសារតែភាពខុសប្លែកគ្នាតិចតួច និងមិនសូវសំខាន់នៅក្នុងចំណែកទីផ្សារ Bitel ប្តេជ្ញាលើកកម្ពស់ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ និងការអភិវឌ្ឍន៍អតិថិជន ដើម្បីបង្កើតចម្ងាយសុវត្ថិភាពពី Movistar ហើយចូលទៅជិត Entel ដែលជាប្រតិបត្តិករបណ្តាញទី 2 នៅលើទីផ្សារយ៉ាងឆាប់រហ័ស។

បុគ្គលិក Viettel ទាំងអស់នៅក្នុងប្រទេសប៉េរូបានឯកភាពគ្នា ហើយបានស្នាក់នៅជាមួយគ្នាដើម្បីប្រារព្ធពិធីបុណ្យ Tet ប្រពៃណីនេះ។ ក្នុង​ចំណោម​ពួក​គេ មាន​អ្នក​ដែល​មិន​បាន​ត្រឡប់​ទៅ​ប្រទេស​វៀតណាម​នៅ​តេត​រយៈពេល ៣-៤ ឆ្នាំ​មក​ហើយ។

នោះគឺជាការបង្ហាញយ៉ាងច្បាស់អំពីក្តីស្រឡាញ់ និងឆន្ទៈ អារម្មណ៍នៃការទទួលខុសត្រូវ និងការលះបង់របស់បុគ្គលិក Viettel នៅក្នុងប្រទេសប៉េរូ ជាពិសេស និងក្រៅប្រទេសជាទូទៅ ហើយនៅពីក្រោយនោះគឺការយោគយល់ និងការអាណិតអាសូររបស់ក្រុមគ្រួសារ និងសាច់ញាតិ។

អរគុណច្រើន!

ប្រភព៖ https://hanoimoi.vn/con-nguoi-chien-luoc-va-cach-lam-tao-nen-thanh-cong-cua-viettel-tai-thi-truong-nuoc-ngoai-691778.html