ដោយមានគោលដៅក្លាយជាក្រុមឧស្សាហកម្មថាមពលជាតិ និងមានបំណងអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាព ក្រុមហ៊ុន Vietnam Oil and Gas Group ( Petrovietnam ) តែងតែផ្តល់អាទិភាពដល់ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល (DCT)។ នេះក៏ជា "កម្លាំងជំរុញថ្មី" ដែលមិនត្រឹមតែជួយឱ្យ Petrovietnam អភិវឌ្ឍប្រកបដោយនិរន្តរភាពប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងបង្កើតរបកគំហើញនៅក្នុងគ្រប់ទិដ្ឋភាពនៃប្រតិបត្តិការរបស់ខ្លួនផងដែរ។
Petrovietnam ដំណើរការប្រព័ន្ធ ERP ជាផ្លូវការចាប់ពីខែឧសភា ឆ្នាំ 2024
នៅក្នុងបរិបទនៃបដិវត្តន៍ឧស្សាហកម្ម 4.0 ដែលកើតឡើងយ៉ាងខ្លាំង ការអនុវត្ត បច្ចេកវិទ្យាឌីជីថល ដូចជា បញ្ញាសិប្បនិមិត្ត (AI), កុំព្យូទ័រលើពពក, ទិន្នន័យធំ, អ៊ីនធឺណិតនៃអ្វីៗ (IoT) និង blockchain បាននិងកំពុងបង្កើតការផ្លាស់ប្តូរជាវិជ្ជមាន និងស៊ីជម្រៅក្នុងវិស័យជាច្រើន រួមទាំងប្រេង និងឧស្ម័ន និងថាមពល។
ថ្មីៗនេះ សេចក្តីសន្និដ្ឋានលេខ 76-KL/TW ចុះថ្ងៃទី 24 ខែមេសា ឆ្នាំ 2024 របស់ ការិយាល័យនយោបាយ តម្រង់ទិស "អភិវឌ្ឍឧស្សាហកម្មប្រេង និងឧស្ម័នយ៉ាងឆាប់រហ័ស ប្រកបដោយនិរន្តរភាព ស៊ីសង្វាក់គ្នា និងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព" និង "ការអភិវឌ្ឍន៍ក្រុមប្រេង និងឧស្ម័នវៀតណាម ឱ្យក្លាយជាក្រុមឧស្សាហកម្មថាមពលជាតិដែលទាក់ទងនឹងការអភិវឌ្ឍន៍ កែលម្អតម្លៃថាមពល ប្រសិទ្ធភាពថាមពលឡើងវិញ ផ្នែកថ្មីនៃខ្សែសង្វាក់ប្រពៃណី។ ថាមពល ជាពិសេសថាមពលខ្យល់នៅឆ្នេរសមុទ្រ ថាមពលខ្យល់តាមឆ្នេរសមុទ្រ អ៊ីដ្រូសែន អាម៉ូញាក់ ខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់នាំចូល ការជួញដូរ LNG ការផលិតឧបករណ៍ថាមពល។
ដើម្បីសម្រេចបាននូវទិសដៅនេះ ឧស្សាហកម្មប្រេង និងឧស្ម័នជាទូទៅ និង Petrovietnam ជាពិសេសត្រូវផ្តោតលើការលើកកម្ពស់ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល "ការកសាងមូលដ្ឋានទិន្នន័យឧស្សាហកម្មប្រេង និងឧស្ម័នជាបន្ទាន់ និងមជ្ឈមណ្ឌលស្រាវជ្រាវ និងការបង្កើតថ្មីនៅក្នុងសហគ្រាសប្រេង និងឧស្ម័នខ្នាតធំ" យោងតាមការតំរង់ទិសនៃសេចក្តីសន្និដ្ឋានលេខ 76-KL/TW ។
ដោយទទួលស្គាល់ពីសារៈសំខាន់ជាយុទ្ធសាស្ត្រ និងសារៈសំខាន់នៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាពនៃសហគ្រាស ក្រុមហ៊ុន Petrovietnam បានកំណត់អត្តសញ្ញាណការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលជាកត្តាចាំបាច់សម្រាប់ក្រុម ហើយបានអនុវត្តវាយ៉ាងសកម្មក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំកន្លងមកនេះ។
គណៈកម្មាធិការបក្សនៃក្រុមបានចេញសេចក្តីសម្រេចចិត្តដោយមានគម្រោង ផែនការ និងទិសដៅពីក្រុមប្រឹក្សាភិបាល អគ្គនាយកនៃក្រុម ហើយអង្គភាព និងក្រុមកំពុងបន្តធ្វើឱ្យល្អឥតខ្ចោះ និងអនុវត្តការងារផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ដើម្បីមានផែនការដាក់ពង្រាយ អនុវត្ត និងសម្រេចបានលទ្ធផលល្អបំផុតដើម្បីបង្កើតគំរូអាជីវកម្មថ្មី។
នាពេលថ្មីៗនេះ ដើម្បីបំពេញតាមគោលដៅ និងតម្រូវការនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល គ្រុបក៏បានបង្កើតនូវចក្ខុវិស័យឌីជីថលនៃ "ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលគាំទ្រ និងជំរុញដំណើរការផ្លាស់ប្តូរគំរូអាជីវកម្ម បង្កើនប្រសិទ្ធភាពវិធីសាស្រ្តប្រតិបត្តិការ និងការកែលម្អសមត្ថភាពគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការនៅទូទាំងក្រុមប្រេង និងឧស្ម័នជាតិវៀតណាម"។
អ្នកដឹកនាំក្រុមបានផ្តល់ការណែនាំជាច្រើនអំពីការអនុវត្តការបំប្លែងឌីជីថល ដោយធ្វើតាមយ៉ាងដិតដល់នូវយុទ្ធសាស្រ្តបំប្លែងឌីជីថលយោងតាមផែនទីបង្ហាញផ្លូវសម្រាប់រយៈពេល 2022-2026។ ជាពិសេសចាប់ពីឆ្នាំ 2026 តទៅ 100% នៃអង្គភាពនៅក្នុង Petrovietnam នឹងមានបំណងបញ្ចប់ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល និងដំណើរការផលិតកម្ម និងសកម្មភាពអាជីវកម្មនៅលើវេទិកាបច្ចេកវិទ្យាឌីជីថល។ បញ្ចប់ដំណើរការកសាងប្រព័ន្ធអេកូឌីជីថល (PVN DigiEcoSystem) ទូទាំងក្រុម ជាពិសេសនៅក្នុងវិស័យប្រេង និងឧស្ម័ន និងថាមពល។
នៅដើមខែឧសភា ឆ្នាំ 2024 Petrovietnam បានដំណើរការជាផ្លូវការនូវប្រព័ន្ធផែនការធនធានសហគ្រាស (ERP) សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនមេ - ដំណាក់កាលទី 1 នៃក្រុម។ យោងតាមអគ្គនាយកក្រុមហ៊ុន Petrovietnam Le Ngoc Son ការអនុវត្តប្រកបដោយជោគជ័យនៃប្រព័ន្ធ ERP បានរួមចំណែកជួយក្រុមធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវសមត្ថភាពគ្រប់គ្រង និងប្រតិបត្តិការរបស់ខ្លួន និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ។ នេះក៏ជាគំនិតផ្តួចផ្តើមឌីជីថលស្នូលដ៏សំខាន់មួយ ដែលដើរតួនាទីឈានមុខគេសម្រាប់ Petrovietnam ដែលជាព្រឹត្តិការណ៍ដ៏សំខាន់មួយនៅក្នុងផែនទីបង្ហាញផ្លូវនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលរបស់ក្រុម ក៏ដូចជាការបង្កើតមូលដ្ឋានសម្រាប់ Petrovietnam ដើម្បីអនុវត្តគំនិតផ្តួចផ្តើមឌីជីថលជាបន្តបន្ទាប់។
ក្រៅពីក្រុមហ៊ុនមេ អង្គភាពសមាជិករបស់ Petrovietnam ក៏បានដាក់ពង្រាយយ៉ាងសកម្ម និងពន្លឿនដំណើរការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពផលិតកម្ម និងសកម្មភាពអាជីវកម្ម កែលម្អបទពិសោធន៍អតិថិជន និងលើកកម្ពស់ការប្រកួតប្រជែង។ ជាធម្មតា ក្រុមហ៊ុនបណ្តាក់ទុនរួម Vietsovpetro បានដាក់ពង្រាយប្រព័ន្ធ ERP ដែលជាមជ្ឈមណ្ឌលត្រួតពិនិត្យប្រតិបត្តិការ SVODKA VSP ប្រមូល និងបញ្ជូនទិន្នន័យបច្ចេកវិទ្យាពីការងារនៅឯនាយសមុទ្រទៅច្រាំងក្នុងពេលវេលាជាក់ស្តែង។ PV Power ក៏បានបំពាក់មជ្ឈមណ្ឌលត្រួតពិនិត្យលើបណ្តាញសម្រាប់ប្រតិបត្តិការរោងចក្រថាមពល ប្រព័ន្ធកំណត់ហេតុប្រតិបត្តិការអេឡិចត្រូនិកសម្រាប់រោងចក្រថាមពល (e-logbook)... PVCFC បានដាក់ពង្រាយប្រព័ន្ធ ERP ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងផលិតកម្ម EPMS និងកម្មវិធីជាច្រើនដូចជា 2Nong, CRM-omni, Anh Hai Ca Mau... លទ្ធផលវិជ្ជមានក្នុងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលបានរួមចំណែកជួយសហគ្រាសប្រេង និងឧស្ម័ន បង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃការគ្រប់គ្រង និងកាត់បន្ថយការចំណាយ។
ជាមួយនឹងបាវចនា "ពន្លឿនការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល" Petrovietnam និងអង្គភាពរបស់ខ្លួនបាននិងកំពុងអភិវឌ្ឍយ៉ាងសកម្ម និងធ្វើឱ្យទាន់សម័យនូវយុទ្ធសាស្រ្តបំរែបំរួលឌីជីថលដែលត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងយុទ្ធសាស្រ្តផលិតកម្ម និងអាជីវកម្មរបស់ក្រុមក៏ដូចជាអង្គភាពនីមួយៗ។ ការលើកកម្ពស់ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ និងការច្នៃប្រឌិតនៃគំរូប្រតិបត្តិការ ការគ្រប់គ្រង និងការបំប្លែងគំរូអាជីវកម្មពីបរិស្ថានបែបប្រពៃណីទៅជាឌីជីថល។ គម្រោងសាងសង់មូលដ្ឋានទិន្នន័យឯកទេសកំពុងត្រូវបានអនុវត្តជាមួយនឹងការងាររៀបចំ វេទិកាបច្ចេកវិទ្យា និងសុវត្ថិភាពកំពុងត្រូវបានពង្រឹង និងថែរក្សា និងកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់។
លើសពីនេះ ការងារសំខាន់មួយទៀតគឺបង្កើតវប្បធម៌ឌីជីថលនៅ Petrovietnam ជំរុញការបង្កើតថ្មី ជំរុញកិច្ចសហប្រតិបត្តិការ លើកទឹកចិត្តការគិតបើកចំហ និងការរៀនសូត្របន្ត។ អ្នកដឹកនាំក្រុមក៏តម្រូវឱ្យមន្រ្តី អ្នកដឹកនាំ និងបុគ្គលិកនៅក្នុងប្រព័ន្ធ Petrovietnam ទាំងមូលបន្តលើកកម្ពស់ការយល់ដឹង ឈានដល់ការឯកភាពរួមក្នុងការអនុវត្តការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល និងអនុវត្តដំណោះស្រាយឌីជីថលនៅក្នុងសកម្មភាពទូទៅ និងក្នុងអង្គភាពនីមួយៗ ជាពិសេសដើម្បីធានាប្រសិទ្ធភាព ការធ្វើសមកាលកម្ម ឯកភាព និងបន្តពេញប្រព័ន្ធ Petrovietnam ទាំងមូល។
តាមរយៈការផ្លាស់ប្តូរការយល់ដឹង ផ្នត់គំនិត ក៏ដូចជាការអនុវត្តបច្ចេកវិជ្ជាឌីជីថល វេទិកាឌីជីថល ការកែលម្អការគ្រប់គ្រង និងប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការ និងការផ្លាស់ប្តូរគំរូអាជីវកម្មនឹងក្លាយជា "កម្លាំងជំរុញថ្មី" សម្រាប់ Petrovietnam ដើម្បីអភិវឌ្ឍប្រកបដោយនិរន្តរភាព និងរឹងមាំបន្ថែមទៀតនាពេលខាងមុខ។
"Petrovietnam មិនអាច "នឹករថភ្លើង" Petrovietnam ត្រូវដឹងថាបរិស្ថាន និងធនធានកំពុងផ្លាស់ប្តូរក្នុងល្បឿនវិលមុខ យើងត្រូវរស់រានមានជីវិត និងអភិវឌ្ឍដោយមិនគិតពីរបៀបដែលវាកើតឡើង។ បដិវត្តឧស្សាហកម្មដំបូងបានអនុញ្ញាតឱ្យមនុស្សធ្វើជាម្ចាស់នៃថាមពលមេកានិច បដិវត្តខាងក្រោមបានអនុញ្ញាតឱ្យមនុស្សធ្វើជាម្ចាស់ និងទាញយកថាមពលនៃថាមពលអគ្គិសនី។ ក្នុងយុគសម័យនៃថាមពលនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល បច្ចេកវិទ្យាឌីជីថល។ គឺជាថាមពលនៃការច្នៃប្រឌិត ការច្នៃប្រឌិត និងគ្មានដែនកំណត់។
ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល Petrovietnam លោក Le Manh Hung
ហៀនអាញ់
Kommentar (0)