ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលកំពុងជំរុញការធ្វើពិពិធកម្មប្រភពចំណូលកាសែត

ជាលើកដំបូងចាប់តាំងពី WAN-IFRA បានចាប់ផ្តើម World Press Trends Outlook របស់ខ្លួន ដែលជារបាយការណ៍សកលដ៏មានកិត្យានុភាពបំផុតរបស់ឧស្សាហកម្មនេះ ប្រាក់ចំណូលរបស់កាសែតបោះពុម្ពបានធ្លាក់ចុះក្រោម 50% នៃប្រាក់ចំណូលសរុប។

Báo Nhân dân•18/06/2025

នៅពេលដែលការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលបន្តបង្កើនល្បឿន អ្នកបោះពុម្ពផ្សាយប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាប្រឈមពីរ៖ លំហូរប្រាក់ចំណូលប្រពៃណី ជាពិសេសពីការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម និងចរាចរបោះពុម្ព - កំពុងធ្លាក់ចុះ ខណៈពេលដែលសម្ពាធសម្រាប់កំណើនពីប្រាក់ចំណូលឌីជីថល និងលំហូរប្រាក់ចំណូលជំនួសកំពុងកើនឡើង។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ លំហូរប្រាក់ចំណូលជំនួសទាំងនេះនៅតែជាផ្លូវវែងឆ្ងាយពីប្រាក់ចំណូលដែលកាសែតបោះពុម្ពធ្លាប់បង្កើត។ ដូចដែលរបាយការណ៍មុនបានបង្ហាញ កំណើនឌីជីថលនៅក្នុងអ្នកបោះពុម្ពភាគច្រើនមិនគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីទូទាត់ការធ្លាក់ចុះជាលំដាប់នៃការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម និងចរាចរបោះពុម្ព ដែលធ្លាប់ជាប្រភពចំណូលសំខាន់នោះទេ។

1. ការបោះពុម្ពគ្រាន់តែជាផ្នែកតូចមួយនៃប្រាក់ចំណូលសរុប

ទោះបីជាកាសែតបោះពុម្ពនៅតែមានសមាមាត្រដ៏ធំនៃប្រាក់ចំណូលសរុបសម្រាប់បន្ទប់ព័ត៌មានមួយចំនួន ជាពិសេសនៅក្នុងប្រទេសដូចជាប្រទេសជប៉ុន និងឥណ្ឌាជាសកលក៏ដោយ ប្រាក់ចំណូលពីការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម និងការចែកចាយកាសែតបោះពុម្ពនៅឆ្នាំ 2024 នឹងមានត្រឹមតែ 44.6% នៃប្រាក់ចំណូលសរុបសម្រាប់អង្គភាពដែលបានស្ទង់មតិ។

នេះជាលើកដំបូងចាប់តាំងពីការស្ទង់មតិបានចាប់ផ្តើមដែលចំណែកនៃប្រាក់ចំណូលបោះពុម្ពបានធ្លាក់ចុះក្រោម 50% នៃប្រាក់ចំណូលសរុប។ នៅឆ្នាំ 2023 វានឹងមាន 57.5% ។ នៅឆ្នាំ 2022-23 វានឹងមាន 53.5% ។ ការធ្លាក់ចុះ 12.5 ភាគរយនេះក្នុងរយៈពេលត្រឹមតែមួយឆ្នាំបង្ហាញពីភាពបន្ទាន់នៃការកាត់បន្ថយការពឹងផ្អែកលើការបោះពុម្ព។

ឧទាហរណ៍សំខាន់គឺ Mediahuis ដែលជាក្រុមកាសែតឈានមុខគេមួយរបស់អឺរ៉ុប។ សព្វថ្ងៃនេះ ប្រហែល 70% នៃប្រាក់ចំណូលរបស់វាបានមកពីការបោះពុម្ព ខណៈពេលដែល 30% មកពីឌីជីថល ទោះបីជាអតិថិជន 1.8 លាននាក់ត្រូវបានបំបែកស្មើគ្នារវាងវេទិកាទាំងពីរក៏ដោយ។ គោលដៅរបស់វាគឺដើម្បី "បញ្ច្រាសការបំបែកពី 70/30 ទៅ 30/70 ក្នុងរយៈពេលប្រាំពីរឆ្នាំ។ ប្រសិនបើយើងសម្រេចបាននូវចំណុចនេះនៅឆ្នាំ 2030 យើងអាចដាក់ខ្លួនយើងជាក្រុមហ៊ុនកាសែតប្រកបដោយនិរន្តរភាពនៅលើវេទិកាឌីជីថល" នាយកប្រតិបត្តិលោក Gert Ysebaert បាននិយាយនៅឯសមាជកាសែត ពិភពលោក WAN-IFRA ឆ្នាំ 2024 នៅទីក្រុង Copenhagen ។

2. កំណើនប្រាក់ចំណូលឌីជីថល

ផ្ទុយទៅនឹងការធ្លាក់ចុះនៃការបោះពុម្ព ប្រាក់ចំណូលឌីជីថលបានកើនឡើង 7% ពីមួយឆ្នាំទៅមួយឆ្នាំ។ សរុបមក ប្រាក់ចំណូលពីការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មឌីជីថល និងការជាវឥឡូវនេះមានចំនួន 31.6% នៃប្រាក់ចំណូលសរុប – អរគុណចំពោះ paywalls កម្មវិធីបង់ប្រាក់ និងសេវាកម្មឯកទេស។

Reuters និង CNN ទាំងពីរបានអនុវត្ត paywalls នៅក្នុងឆ្នាំមុន។ គួរកត់សម្គាល់ថា រ៉យទ័រ - ដែលបានផ្តល់មាតិកាឥតគិតថ្លៃចាប់តាំងពីឆ្នាំ 1995 - មានអ្នកទស្សនាប្រចាំខែច្រើនជាង 45 លាននាក់មកពី 240 ប្រទេស/ដែនដី។

El País (អេស្ប៉ាញ) បើកដំណើរការការបោះពុម្ពឌីជីថលនៅសហរដ្ឋអាមេរិកដែលផ្តោតលើអ្នកនិយាយភាសាអេស្ប៉ាញច្រើនជាង 60 លាននាក់ - បន្ទាប់ពីការបោះពុម្ពនៅប្រទេសម៉ិកស៊ិក កូឡុំប៊ី ឈីលី និងអាហ្សង់ទីន។

The Economist បើកដំណើរការការជា វផតខាស + ផតខាស របស់សេដ្ឋវិទូ ដែលជាការរួមបញ្ចូលគ្នានៃការចូលប្រើផតខាស អត្ថបទឥតគិតថ្លៃ និងព្រឹត្តិបត្រព័ត៌មាន។ កញ្ចប់ពេញលេញរួមបញ្ចូលទាំងខ្លឹមសារ និងព្រឹត្តិការណ៍សម្រាប់តែអតិថិជនទាំងអស់។

កាសែត New York Times កំពុងធ្វើឱ្យបណ្ណាល័យផតឃែស្ថទាំងមូលរបស់ខ្លួនជាសេវាកម្មបង់ថ្លៃចំនួន 6 ដុល្លារក្នុងមួយខែ ឬ 50 ដុល្លារក្នុងមួយឆ្នាំ។ អ្នកតំណាង NYT បាននិយាយថា "យើងកំពុងបង្វែរការភ្ជាប់អូឌីយ៉ូដ៏រឹងមាំទៅជាកត្តាជំរុញកំណើននៃការជាវ"។

នៅសហរដ្ឋអាមេរិក សារព័ត៌មាន Atlanta Journal-Constitution បានចាប់ផ្តើមយុទ្ធនាការមួយត្រឹមតែ $1.99/សប្តាហ៍ សម្រាប់ការជាវឌីជីថលពេញមួយជីវិត ដរាបណាអ្នកអានមិនលុបចោល។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ មេរៀនប្រុងប្រយ័ត្ននៅតែមាន ព្រោះថាអ្នកអានដែលបានទិញការជាវប្រចាំជីវិត $99 ទៅ Rolling Stone ឥឡូវនេះនៅសល់តែ PDF ប៉ុណ្ណោះ ដែលមិនមែនជាការបោះពុម្ពទៀតទេ ដែលធ្វើអោយមនុស្សជាច្រើនខកចិត្ត។

3. លំហូរប្រាក់ចំណូលផ្សេងទៀតមានសារៈសំខាន់កាន់តែខ្លាំងឡើង

ប្រាក់ចំណូលពីប្រភព "ផ្សេងទៀត" បានកើនឡើង 5% បើប្រៀបធៀបទៅនឹងឆ្នាំមុន - ឥឡូវនេះមានចំនួនជិត 24% នៃប្រាក់ចំណូលសរុប រួមទាំង៖ ពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិក ការរៀបចំព្រឹត្តិការណ៍ ការផ្តល់អាជ្ញាប័ណ្ណមាតិកា...

ក្នុងចំណោមនោះ អង្គការព្រឹត្តិការណ៍ គឺជាបណ្តាញដែលបង្កើតប្រាក់ចំណូលធំបំផុត។ BusinessDay (នីហ្សេរីយ៉ា) គឺជាឧទាហរណ៍មួយ៖ វារៀបចំព្រឹត្តិការណ៍រាប់សិបក្នុងមួយឆ្នាំ ដោយរួមចំណែក 32% នៃប្រាក់ចំណូល និង 40% នៃប្រាក់ចំណេញ។

ប្រភពចំណូលផ្សេងទៀតក៏នៅតែមានស្ថេរភាពផងដែរ៖ ការឧបត្ថម្ភ (16%) ភាពជាដៃគូលើវេទិកា (12%) និងសេវាកម្មអាជីវកម្ម (14%) ។

សមាជិកភាព កំពុងកើនឡើងយ៉ាងខ្លាំង៖ នៅឆ្នាំ 2023 មានតែ 5% ប៉ុណ្ណោះដែលបានជ្រើសរើសវាជាប្រភពចំណូលដ៏សំខាន់ ដោយកើនឡើងដល់ 13% នៅឆ្នាំ 2024។ នៅប្រទេសអាហ្សង់ទីន Cenital ទទួលបានច្រើនជាងពាក់កណ្តាលនៃប្រាក់ចំណូលពីក្រុម "មិត្តល្អបំផុត" របស់ខ្លួន។ នៅអាហ្វ្រិកខាងត្បូង កម្មវិធី Maverick Insider របស់ Daily Maverick មាន 40% នៃប្រាក់ចំណូល។

28% នៃអ្នកបោះពុម្ពផ្សាយដែលបានស្ទង់មតិបាននិយាយថាពួកគេបានអនុវត្តគំរូសមាជិកភាពឬការបរិច្ចាគ។

លើសពីនេះ ការបរិច្ចាគ ក៏កាន់តែមានប្រជាប្រិយភាពផងដែរ ដោយសារការរីកចម្រើននៃគំរូ និងយុទ្ធនាការមិនស្វែងរកប្រាក់ចំណេញដូចជា The Guardian 's ។

4. Micropayment: តើគំនិតត្រលប់មកវិញទេ?

Micropayments បានបរាជ័យជាច្រើនដង ប៉ុន្តែកំពុងត្រូវបានពិនិត្យមើលឡើងវិញ។ ជាឧទាហរណ៍ The Washington Post កំពុងសាកល្បងការជាវ 7 ថ្ងៃក្នុងតម្លៃ $4–$10 — ផ្អែកលើអាកប្បកិរិយារបស់អ្នកប្រើប្រាស់។

អ្នកជំនាញណែនាំ៖ ពិចារណាការទូទាត់ខ្នាតតូចជា ជំហានមួយក្នុងការធ្វើដំណើរទៅកាន់ការជាវ ជាជាងការជំនួសការជាវបែបប្រពៃណី។

ផលិតផលដូចជា Financial Times ' FT Edit - ដែលផ្តល់អត្ថបទប្រាំបីក្នុងមួយថ្ងៃសម្រាប់ $4.99 ក្នុងមួយខែ - គឺជាច្រកផ្លូវសម្រាប់ម៉ាកនានាក្នុងការបង្កើតទម្លាប់ប្រើប្រាស់មាតិកា មុនពេលអ្នកប្រើប្រាស់ដំឡើងកំណែទៅជាគម្រោងជាវ $39 ឬ $75 ក្នុងមួយខែ។

នៅក្នុងទិដ្ឋភាពប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយឌីជីថលដែលផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័ស អ្នកបោះពុម្ពផ្សាយព័ត៌មានត្រូវប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាប្រឈមនៃតុល្យភាពការឈានទៅដល់ទស្សនិកជនទូលំទូលាយជាមួយនឹងការបង្កើតប្រាក់ចំណូលប្រកបដោយនិរន្តរភាព។ របាយការណ៍ WAN-IFRA "រឿងជោគជ័យជាមួយគំរូចំណូលរបស់អ្នកអាន" បង្ហាញពីសារៈសំខាន់នៃការស្វែងរកគំរូអាជីវកម្មដែលដើរតួជាចំណុចខ្លាំងរបស់ស្ថាប័ននីមួយៗ។

ក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះ ការរកប្រាក់របស់អ្នកអាន ជាពិសេសការជាវបានលេចចេញជាយុទ្ធសាស្ត្រសំខាន់ក្រោយ Covid-19។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ អ្នកបោះពុម្ពផ្សាយក៏ត្រូវមានភាពបត់បែនផងដែរ ដើម្បីធានាឱ្យមានតុល្យភាពរវាងប្រាក់ចំណូលរបស់អ្នកអាន និងចំណូលពីការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម។ ហើយចម្លើយគឺស្ថិតនៅក្នុង គំរូ Freemium ។

ហេតុអ្វីបានជាម៉ូដែល Freemium សមរម្យ?

បន្ទាប់ពីការកើនឡើងនៃយុគសម័យនៃការជាវ hard-paywall ស្ថាប័នព័ត៌មានជាច្រើនបានដឹងថាគ្រាន់តែដាក់ paywall លើមាតិកាឥតគិតថ្លៃពីមុនមិនដំណើរការទេ។ វាកាត់បន្ថយប្រាក់ចំណូលពីការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មដោយមិនទាក់ទាញអតិថិជនថ្មីគ្រប់គ្រាន់។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានោះ គំរូសម្រាប់តែការជាវតម្រូវឱ្យចំណាយជាមុនលើមាតិកាបុព្វលាភ ដែលចំណាយពេលវេលាដើម្បីទូទាត់ ហើយអ្នកបោះពុម្ពផ្សាយជាច្រើនមិនអាចមានលទ្ធភាពទិញវាក្នុងអំឡុងពេលការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មបច្ចុប្បន្នមានការថយចុះ។

គំរូ freemium ដែលរួមបញ្ចូលគ្នានូវមាតិកាឥតគិតថ្លៃ និងមាតិកាបុព្វលាភដែលតម្រូវឱ្យមានការជាវ ដោះស្រាយបញ្ហាប្រឈមទាំងនេះ។ វាត្រូវបានចាត់ទុកថាជាវិធីសាស្រ្តដ៏ប្រសើរបំផុតក្នុងការធ្វើឱ្យមានតុល្យភាពលើការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម និងប្រាក់ចំណូលនៃការជាវសម្រាប់ហេតុផលគួរឱ្យទាក់ទាញអារម្មណ៍ជាច្រើន។

1. តុល្យភាពនៃការទទួលបាន និងប្រាក់ចំណូល

វិធីសាស្រ្ត freemium រួមបញ្ចូលគ្នាយ៉ាងប៉ិនប្រសប់នូវតម្រូវការសម្រាប់ការចូលប្រើប្រាស់យ៉ាងទូលំទូលាយនូវខ្លឹមសារ ជាមួយនឹងតម្រូវការក្នុងការបង្កើតប្រាក់ចំណូលប្រកបដោយនិរន្តរភាព។ ការផ្តល់ផ្នែកសំខាន់នៃមាតិកាដោយឥតគិតថ្លៃអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកបោះពុម្ពផ្សាយទាក់ទាញចរាចរណ៍ខ្ពស់ ដែលមានសារៈសំខាន់សម្រាប់ចំណូលពីការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ខ្លឹមសារបុព្វលាភដើរតួជាសំណើតម្លៃច្បាស់លាស់ លើកទឹកចិត្តអ្នកអានដែលខិតខំប្រឹងប្រែងជាវសម្រាប់សម្ភារៈផ្តាច់មុខ ឬស៊ីជម្រៅ។ យុទ្ធសាស្រ្តនេះបម្រើទាំងអ្នកអានធម្មតា និងអ្នកអានដ៏ធ្ងន់ធ្ងរ បង្កើនចំណូលពីទាំងការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម និងការជាវ។

2. ធ្វើពិពិធកម្មប្រភពចំណូល

នៅក្នុងយុគសម័យមួយដែលត្រូវបានសម្គាល់ដោយការប្រែប្រួលនៃប្រាក់ចំណូលពីការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មឌីជីថល និងការផ្លាស់ប្តូរក្បួនដោះស្រាយ គំរូ freemium ផ្តល់នូវយុទ្ធសាស្រ្តចំណូលចម្រុះ។ តាមរយៈការប្រើប្រាស់ទាំងការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម និងការជាវ អ្នកបោះពុម្ពផ្សាយអាចកាត់បន្ថយហានិភ័យដែលទាក់ទងនឹងការប្រែប្រួលនៅក្នុងទីផ្សារផ្សាយពាណិជ្ជកម្មឌីជីថល។ ចំណូលពីការជាវពីមាតិកាបុព្វលាភផ្តល់នូវលំហូរប្រាក់ចំណូលដែលមានស្ថេរភាព និងអាចព្យាករណ៍បាន ដែលមានសារៈសំខាន់នៅពេលដែលការទប់ស្កាត់ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មកាន់តែរីករាលដាល ហើយការប្រកួតប្រជែងសម្រាប់ការចំណាយលើការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មឌីជីថលកាន់តែកើនឡើង។

3. កែលម្អបទពិសោធន៍អ្នកប្រើប្រាស់ និងការចូលរួម

គំរូ freemium ធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវបទពិសោធន៍អ្នកប្រើប្រាស់ និងការចូលរួមយ៉ាងសំខាន់ ដែលមានសារៈសំខាន់ក្នុងការកសាងភាពស្មោះត្រង់ក្នុងយុគសម័យឌីជីថល។ ការផ្តល់នូវការចូលប្រើដោយឥតគិតថ្លៃទៅកាន់ផ្នែកមួយនៃមាតិកាទាក់ទាញទស្សនិកជនកាន់តែទូលំទូលាយ និងជំរុញទម្លាប់នៃការអានជាប្រចាំ ដែលអាចនាំឱ្យអត្រាបំប្លែងការជាវកាន់តែខ្ពស់។ វិធីសាស្រ្តនេះក៏រក្សាភាពមើលឃើញរបស់អ្នកបោះពុម្ពផ្សាយនៅលើម៉ាស៊ីនស្វែងរក និងប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គម បណ្តាញសំខាន់ៗសម្រាប់ ការរកឃើញ និងការទិញយកចរាចរណ៍។

4. សម្របខ្លួនទៅនឹងការរំពឹងទុក និងអាកប្បកិរិយារបស់អតិថិជន

ម៉ូដែល freemium ផ្តល់នូវបទពិសោធន៍ "សាកល្បងមុនពេលអ្នកទិញ" ដែលស្របតាមការរំពឹងទុករបស់អ្នកប្រើប្រាស់ទំនើប និងបង្ហាញពីគុណភាពនៃការបោះពុម្ពផ្សាយ ដើម្បីលើកទឹកចិត្តឱ្យមានការជាវជាវ។ ភាពបត់បែនរបស់វាអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកបោះពុម្ពផ្សាយកែតម្រូវកម្រិតនៃមាតិកាឥតគិតថ្លៃ និងបុព្វលាភយ៉ាងស្វាហាប់ ដោយធានាបាននូវប្រសិទ្ធភាពតាមពេលវេលាដោយផ្អែកលើទិន្នន័យដែលជំរុញដោយការយល់ដឹងអំពីអាកប្បកិរិយា និងចំណូលចិត្តរបស់អ្នកប្រើប្រាស់។

5. គាំទ្រយុទ្ធសាស្រ្តរកប្រាក់តាមខ្លឹមសារ

គំរូ freemium អនុញ្ញាតឱ្យមានវិធីសាស្រ្តជាយុទ្ធសាស្ត្រ និងជំរុញដោយទិន្នន័យ ចំពោះការរកប្រាក់តាមខ្លឹមសារ។ អ្នកបោះពុម្ពផ្សាយអាចកំណត់អត្តសញ្ញាណខ្លឹមសារដែលជំរុញឱ្យមានការចូលរួម និងការជាវ ហើយកែសម្រួលយុទ្ធសាស្រ្តរបស់ពួកគេដើម្បីរំលេចមាតិកាដែលមានតម្រូវការខ្ពស់នៅពីក្រោយ paywall ឬផ្តល់ជូននូវប្រធានបទមួយចំនួនសម្រាប់ការចូលប្រើប្រាស់ដោយឥតគិតថ្លៃ និងគាំទ្រការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម។ ភាពបត់បែននេះអនុញ្ញាតឱ្យមានការបង្កើនប្រសិទ្ធភាព និងការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់ទាំងការបង្កើតខ្លឹមសារ និងយុទ្ធសាស្ត្ររកប្រាក់។

ប្រៀបធៀបជាមួយម៉ូដែល paywall ផ្សេងទៀត។

Hard Paywall៖ មាតិកាទាំងអស់ត្រូវបានចាក់សោនៅពីក្រោយ paywall ។ អ្នកប្រើប្រាស់ត្រូវតែចុះឈ្មោះដើម្បីចូលប្រើវា។ ជាញឹកញាប់ត្រូវបានប្រើប្រាស់ដោយអ្នកផ្តល់មាតិកាឯកទេស ឬមានតម្លៃខ្ពស់។
Soft Paywall (Metered Paywall)៖ អ្នកប្រើប្រាស់អាចចូលមើលអត្ថបទមួយចំនួនដោយឥតគិតថ្លៃក្នុងរយៈពេលជាក់លាក់ណាមួយ។ បន្ទាប់ពីឈានដល់ដែនកំណត់នេះ ពួកគេត្រូវតែជាវ។ ធម្មតាជាមួយគេហទំព័រអ្នកប្រមូលព័ត៌មាន។
Freemium Paywall៖ ការរួមបញ្ចូលគ្នានៃមាតិកាឥតគិតថ្លៃ និងបុព្វលាភ។ អត្ថបទជាមូលដ្ឋានគឺមិនគិតថ្លៃទេ ខណៈពេលដែលមាតិកាស៊ីជម្រៅ ផ្តាច់មុខ ឬបុព្វលាភទាមទារការជាវ។ ជាទូទៅក្នុងចំណោមគេហទំព័រព័ត៌មាន និងគេហទំព័រមាតិកាពិសេស។
ថាមវន្ត Paywall៖ ជញ្ជាំងបង់ប្រាក់ដែលកែតម្រូវក្នុងពេលវេលាជាក់ស្តែងដោយផ្អែកលើអាកប្បកិរិយារបស់អ្នកប្រើប្រាស់ ការចូលរួម និងម៉ែត្រផ្សេងទៀតដើម្បីធ្វើបដិរូបកម្មនៅពេលដែល paywall ត្រូវបានធ្វើឱ្យសកម្ម។ ប្រើដោយអ្នកបោះពុម្ពផ្សាយដែលចង់បង្កើនការជាវដោយកំណត់អ្នកប្រើប្រាស់ដោយផ្អែកលើលទ្ធភាពនៃការជាវរបស់ពួកគេ។
Hybrid Paywall៖ រួមបញ្ចូលគ្នានូវគំរូ paywall ជាច្រើន ដែលតម្រូវតាមយុទ្ធសាស្ត្រអ្នកបោះពុម្ពផ្សាយ និងឥរិយាបថទស្សនិកជន។
Time-Based Paywall: ចូលប្រើមាតិកាដោយផ្អែកលើពេលវេលា។ ឧទាហរណ៍ ខ្លឹមសារអាចចូលប្រើបានភ្លាមៗនៅពេលបោះពុម្ព ប៉ុន្តែត្រូវបានចាក់សោនៅពីក្រោយ paywall បន្ទាប់ពីរយៈពេលជាក់លាក់ណាមួយ។ មានប្រយោជន៍សម្រាប់ព័ត៌មានទាន់ហេតុការណ៍ ឬខ្លឹមសារដែលធ្លាក់ថ្លៃតាមពេលវេលា។

ការសិក្សាបានរកឃើញថាម៉ូដែល freemium ត្រូវបានទទួលយកយ៉ាងទូលំទូលាយបំផុតនៅទូទាំងពិភពលោកក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះ ខណៈដែលម៉ូដែលកូនកាត់កំពុងទទួលបានប្រជាប្រិយភាព។ ទោះបីជាមានភាពខុសប្លែកគ្នាក៏ដោយ ម៉ាកយីហោដែលប្រើយុទ្ធសាស្ត្រផ្សេងៗគ្នាទទួលបានកំណើនអតិថិជនស្រដៀងគ្នា ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ អ្នកជំនាញ WAN-IFRA កត់សម្គាល់ថាគំរូ freemium មានភាពងាយស្រួលសម្រាប់ទស្សនិកជនក្នុងការយល់ ពីព្រោះសំណើនេះគឺច្បាស់លាស់៖ មាតិកាខ្លះមិនគិតថ្លៃ ខ្លះទៀតត្រូវបានបង់។ ផ្ទុយទៅវិញ ការប្រមូលទិន្នន័យដែលអាចធ្វើសកម្មភាពបានពី paywall ដែលអាចវាស់បានគឺស្មុគស្មាញជាង។

ទីភ្នាក់ងារព័ត៌មានដែលទទួលបានជោគជ័យជាមួយនឹងគំរូ Freemium

កាសែតជាច្រើនដែលស្ទាក់ស្ទើរជាប្រវត្តិសាស្ត្រក្នុងការគិតថ្លៃអ្នកអាន ថ្មីៗនេះបានអនុម័តគំរូ freemium ដែលតំណាងឱ្យការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងសំខាន់នៅក្នុងយុទ្ធសាស្រ្ត។

Daily Mail (ចក្រភពអង់គ្លេស)៖ កាលពីដើមឆ្នាំនេះ កាសែត Daily Mail បានផ្លាស់ប្តូរយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ខ្លួនទៅជាគំរូ "freemium" ជាពិសេសផ្តោតលើអ្នកអានចក្រភពអង់គ្លេសដើម្បីបង្កើនប្រាក់ចំណូល។ អត្ថបទមួយចំនួនរបស់ MailOnline (ប្រហែល 10-15 ក្នុងមួយថ្ងៃ) គឺនៅពីក្រោយ paywall សម្រាប់អ្នកអាននៅក្នុងទីផ្សារសំខាន់នោះ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ មាតិកាភាគច្រើន (ជិត 1,500 រឿងក្នុងមួយថ្ងៃ) នៅតែឥតគិតថ្លៃ។ ការផ្លាស់ប្តូរនេះគឺជាការផ្លាស់ប្តូរដ៏សំខាន់មួយ ដោយសារតែវេទិកានេះធ្លាប់មានការអត់ធ្មត់ចំពោះការមិនគិតប្រាក់អ្នកអាន។ Danny Groom និពន្ធនាយក/អ្នកបោះពុម្ពផ្សាយរបស់ MailOnline បានសង្កត់ធ្ងន់ថា ពួកគេកំពុងចាប់ផ្តើមពី "ជំហររឹងមាំ" ជាមួយនឹង "ទស្សនិកជនដោយផ្ទាល់ដ៏ស្មោះត្រង់ ចូលរួមយ៉ាងធំធេង"។ គាត់មើលឃើញថានេះជាឱកាសមួយដើម្បីពង្រឹងទំនាក់ទំនងជាមួយមនុស្សទាំងនោះ។
Blick (ស្វ៊ីស)៖ កាសែតជាភាសាអាឡឺម៉ង់ Blick របស់ស្វីសបានបើកដំណើរការ paywall freemium របស់ខ្លួនកាលពីខែមិថុនា ឆ្នាំមុន 12 ឆ្នាំបន្ទាប់ពីវាគិតជាលើកដំបូងគិតថ្លៃសម្រាប់មាតិកាអនឡាញ។ ក្នុងរយៈពេលប្រាំបីខែដំបូងរបស់ខ្លួន Blick+ បានទាក់ទាញអតិថិជនច្រើនជាង 16,000 ដែលជិត 80% នៃពួកគេបានចុះឈ្មោះពីមុនតាមរយៈជញ្ជាំងការជាវដោយឥតគិតថ្លៃ។ យុទ្ធសាស្ត្រជញ្ជាំងការជាវបានចាប់ផ្តើមដោយកំណត់ត្រឹមតែអត្ថបទមួយក្នុងមួយថ្ងៃចំពោះអ្នកប្រើប្រាស់មួយក្រុមតូច (2% នៃទស្សនិកជនសរុប) ដើម្បីមើលពីរបៀបដែលពួកគេឆ្លើយតប។ យូរ ៗ ទៅវិធីសាស្រ្តត្រូវបានពង្រីកដែលនៅទីបំផុតបានពង្រីកដល់ 10-12 អត្ថបទក្នុងមួយថ្ងៃសម្រាប់ទស្សនិកជនទាំងមូលរបស់ Blick (ប្រហែល 1.2 លាននាក់) ។ អត្ថបទដែលបានជ្រើសរើសសម្រាប់ការរឹតបន្តឹងនេះត្រូវបានជ្រើសរើសដោយប្រុងប្រយ័ត្ន ព្រោះវាត្រូវបានគេចាត់ទុកថាមានតម្លៃគ្រប់គ្រាន់ដែលមនុស្សនឹងពិចារណាបង់ប្រាក់សម្រាប់ការជាវមួយ។ គំរូ Blick+ បច្ចុប្បន្នកំណត់ប្រហែល 10% នៃមាតិកាគេហទំព័រ (ប្រហែល 200 អត្ថបទក្នុងមួយខែ) ចំពោះអតិថិជន។ Adrian Gottwald ប្រធានផ្នែកចំណូលរបស់អ្នកអាននៅ Blick Group បានពន្យល់ថា ពួកគេបានជ្រើសរើសវិធីសាស្រ្តនេះ ដោយសារតែពួកគេចង់ផ្តល់ឱ្យអ្នកជាវនូវមាតិកាដ៏ធំទូលាយមួយ ដោយមិនចាំបាច់កាត់បន្ថយប្រាក់ចំណូលពីការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មរបស់គេហទំព័រនោះទេ។ អតិថិជនក៏ទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍បន្ថែមដូចជា ដំណើរទេសចរណ៍បន្ទប់ព័ត៌មាន និងការបញ្ចុះតម្លៃព្រឹត្តិការណ៍។ Blick+ ត្រូវបានលើកឡើង រួមជាមួយនឹង Bild នៅប្រទេសអាឡឺម៉ង់ ជាគំរូណែនាំសម្រាប់វិធីបង់ប្រាក់ freemium ថ្មីរបស់ Mail Online ។ Gottwald បានចែករំលែកថាពួកគេបានរង់ចាំរហូតដល់គេហទំព័រនេះកាន់តែមានប្រជាប្រិយភាព (ឥឡូវនេះវាមានអ្នកទស្សនាជាង 1.2 លាននាក់ក្នុងមួយថ្ងៃ) ហើយខ្លឹមសារបានប្រសើរឡើងមុនពេលណែនាំជម្រើសនៃការជាវបង់ប្រាក់។
Bild (អាឡឺម៉ង់)៖ កាសែតអាឡឺម៉ង់ Bild ក៏ជាគំរូមួយក្នុងចំណោមគំរូដែលបានបំផុសគំនិតកាសែត Daily Mail ។ Bildplus ដែលបានចាប់ផ្តើមក្នុងខែមិថុនា ឆ្នាំ 2013 បានឈានដល់ 700,000 អតិថិជនឌីជីថលនៅចុងឆ្នាំ 2023 ហើយឥឡូវនេះមាន 707,208 ។ នេះធ្វើឱ្យវាក្លាយជាមូលដ្ឋានអតិថិជនដ៏ធំបំផុតនៅក្នុងទីផ្សារព័ត៌មានជាភាសាអាឡឺម៉ង់ និងជាគេហទំព័រព័ត៌មាន paywalled ដ៏ពេញនិយមបំផុតមួយនៅក្នុងពិភពលោក។ ប្រហែល 12 ទៅ 15% នៃមាតិកាអនឡាញសរុបរបស់ម៉ាកត្រូវបានបង់លុយ ហើយគោលដៅគឺសម្រាប់ប្រហែល 30% នៃអត្ថបទនៅផ្នែកខាងលើនៃទំព័រដើម ដើម្បីក្លាយជាអតិថិជនតែប៉ុណ្ណោះ។ លោក Daniel Mussinghoff ប្រធានផ្នែកជាន់ខ្ពស់របស់ Bildplus ជឿជាក់ថា Bild នៅតែមាន "សក្តានុពលដ៏ធំ" ហើយមិនទាន់ឈានដល់កម្រិតកំណើនរបស់ខ្លួននៅឡើយ។

សរុបមក របាយការណ៍ WAN-IFRA ណែនាំថាគំរូនៃការរកប្រាក់ពីទស្សនិកជនដ៏ល្អគួរតែរួមចំណែកប្រហែល 40% នៃប្រាក់ចំណូលសម្រាប់អាជីវកម្មប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយប្រកបដោយនិរន្តរភាព ដោយទុកកន្លែងសម្រាប់ចំណូលពីការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មជាគំរូអាជីវកម្មសំខាន់បំផុតទីពីរ រួមជាមួយនឹងអាជីវកម្មផ្សេងទៀត។ Freemium ត្រូវបានគូសបញ្ជាក់ជាវិធីសាស្រ្តដែលបង្កើនតម្លៃពីអ្នកអាន ខណៈពេលដែលរក្សាបាននូវកំណើនការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មដែលមានសុខភាពល្អ។

- ព្រឹត្តិការណ៍៖ នេះគឺជាយុទ្ធសាស្ត្រដ៏មានឥទ្ធិពលមួយដើម្បីមិនត្រឹមតែទាក់ទាញអ្នកអានប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងបង្កើតប្រាក់ចំណូលយ៉ាងសំខាន់ផងដែរ។ បើកដំណើរការនៅឆ្នាំ 2022 Semafor បង្កើតបាន 30% នៃប្រាក់ចំណូលឆ្នាំដំបូងរបស់ខ្លួនពីព្រឹត្តិការណ៍នានា ដែលយីហោ SemaforX ។ ភាគច្រើននៃភាពជោគជ័យនេះគឺដោយសារតែការផ្តោតលើព្រឹត្តិការណ៍បទពិសោធន៍ និងការប្រើប្រាស់បទពិសោធន៍របស់ក្រុមស្ថាបនិកក្នុងការរៀបចំព្រឹត្តិការណ៍ — ពួកគេបានរៀបចំព្រឹត្តិការណ៍ជិត 12 មុនពេលបន្ទប់ព័ត៌មានចាប់ផ្តើមជាផ្លូវការ។ នៅឆ្នាំ 2023 អង្គភាពក៏បានសាកល្បងដោយជោគជ័យលើការពង្រីកម៉ាកយីហោ Semafor Media ទៅក្នុងវិស័យព្រឹត្តិការណ៍ផ្សាយផ្ទាល់ ដោយមានផែនការរៀបចំព្រឹត្តិការណ៍ចំនួន 40 នៅទូទាំងពិភពលោក។

- គំរូសមាជិកភាព៖ ដើម្បីយកឈ្នះលើ "ភាពអស់កម្លាំងនៃការជាវ" និងបំពេញនូវចំណាប់អារម្មណ៍ចម្រុះរបស់អ្នកអាន ស្ថាប័នព័ត៌មានកំពុងស្វែងរកគំរូសមាជិកភាព ដើម្បីជំរុញទំនាក់ទំនងកាន់តែស៊ីជម្រៅ។ Tortoise Media (UK) មានសមាជិកជាង 100,000 នាក់ និងរៀបចំព្រឹត្តិការណ៍ “ThinkIn” ដើម្បីលើកកម្ពស់ការពិភាក្សា និងការបង្កើតខ្លឹមសាររួមគ្នា។ Gazeta Wyborcza (ប៉ូឡូញ) មាន “Wyborrcza.pl Club” ដែលផ្តល់សិទ្ធិផ្តាច់មុខសម្រាប់អ្នកអានដើម្បីធ្វើអន្តរកម្មជាមួយក្រុមវិចារណកថា និងជួបតាមអ៊ីនធឺណិត បង្កើតអារម្មណ៍សហគមន៍។

- ការផ្តល់អាជ្ញាប័ណ្ណម៉ាក និងយុទ្ធសាស្រ្តដោយផ្ទាល់ទៅអ្នកប្រើប្រាស់៖ ស្ថាប័នព័ត៌មានកំពុងប្រើប្រាស់ការទទួលស្គាល់ម៉ាករបស់ពួកគេ ដើម្បីបង្កើតគំនិតផ្តួចផ្តើម D2C រួមទាំងព្រឹត្តិការណ៍ម៉ាកយីហោ និងផលិតផលប្រើប្រាស់ផងដែរ។ ការវិភាគទិន្នន័យភាគីទីមួយជួយកំណត់អត្តសញ្ញាណឱកាសផ្តល់អាជ្ញាប័ណ្ណ បង្កើតខ្សែផលិតផលសមស្រប និងបង្កើតភាពជាដៃគូយុទ្ធសាស្ត្រ។ ទស្សនាវដ្ដី Forbes បានឃើញការកើនឡើង 40% នៃប្រាក់ចំណូលរបស់អ្នកប្រើប្រាស់ ដោយសារផ្នែកមួយនៃការផ្តោតជាយុទ្ធសាស្ត្រលើទំនិញ។

- បង្កើតវគ្គសិក្សាតាមអ៊ីនធឺណិត៖ ការកើនឡើងនៃវេទិកាសិក្សាអនឡាញបានបើកផ្លូវថ្មីសម្រាប់ស្ថាប័នព័ត៌មានដើម្បីចែករំលែកជំនាញរបស់ពួកគេតាមរយៈវគ្គសិក្សាអន្តរកម្ម។ កាសែត Financial Times បានចាប់ផ្តើមវគ្គសិក្សា "MBA 101" ដោយឥតគិតថ្លៃ ដោយបំប្លែងអតិថិជនដែលមានសក្តានុពលតាមរយៈការផ្តល់ជូនការជាវសិស្សបញ្ចុះតម្លៃ។

- សប្បុរសធម៌៖ ស្ថាប័នព័ត៌មានមួយចំនួនកំពុងផ្លាស់ប្តូរទៅអង្គការមិនរកប្រាក់ចំណេញ ដើម្បីទទួលយកការបរិច្ចាគដែលអាចកាត់ពន្ធបាន ខណៈដែលនៅតែបន្តស្វែងរកចំណូលប្រពៃណី។ The Salt Lake Tribune គឺជាកាសែតដែលដំណើរការយូរឆ្នាំដំបូងគេនៅក្នុងសហរដ្ឋអាមេរិកដែលមិនស្វែងរកប្រាក់ចំណេញ។

- ខ្លឹមសារម៉ាកយីហោ៖ ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយកំពុងកាន់តួនាទីជាអ្នកនិទានរឿងម៉ាកយីហោកាន់តែខ្លាំងឡើង ដោយប្រើប្រាស់ជំនាញបង្កើតខ្លឹមសាររបស់ពួកគេ ដើម្បីបង្កើតយុទ្ធនាការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មដែលទាក់ទាញ និងមានឥទ្ធិពលសម្រាប់ម៉ាកយីហោ។ គំរូនេះផ្តល់នូវយុទ្ធសាស្ត្រធ្វើពិពិធកម្មដ៏មានតម្លៃដើម្បីបំពេញបន្ថែមលំហូរប្រាក់ចំណូលប្រពៃណី។ ស្ទូឌីយោមាតិកាម៉ាកដូចជា The New York Times 'T Brand និង Vox's Vox Creative គឺជាឧទាហរណ៍សំខាន់ៗ។

- Ecommerce and Affiliate Marketing: អ្នកបោះពុម្ពផ្សាយកំពុងសម្របតាមយុទ្ធសាស្រ្តមាតិការបស់ពួកគេដើម្បីរួមបញ្ចូលការពិនិត្យមើលផលិតផល ការណែនាំអំពីការដើរទិញឥវ៉ាន់ និងមាតិកាដែលបានជ្រើសរើសដែលផ្តោតលើចំណាប់អារម្មណ៍តាមអេឡិចត្រូនិកជាក់លាក់។ ការផ្តល់អាទិភាពដល់បទពិសោធន៍អ្នកប្រើប្រាស់គ្មានថ្នេរ និងវេទិកាដែលកែលម្អចល័តគឺមានសារៈសំខាន់ណាស់។ The New York Times' Wirecutter, Gannett's Reviewed, និង The Wall Street Journal's Buy Side គឺជាឧទាហរណ៍នៃអ្នកបោះពុម្ពផ្សាយដែលផ្តល់ការវាយតម្លៃ និងការណែនាំផលិតផល។ ការរក្សាបាននូវសុចរិតភាពនៃវិចារណកថា និងការធានានូវតម្លាភាពក្នុងទីផ្សារសម្ព័ន្ធគឺជាបញ្ហាប្រឈមដ៏សំខាន់។

- ប្រើប្រាស់បណ្ណសារ៖ ស្ថាប័នព័ត៌មានកេរ្តិ៍ដំណែលមានទ្រព្យសម្បត្តិប្រវត្តិសាស្ត្រដែលមិនអាចកាត់ថ្លៃបាននៅក្នុងបណ្ណសាររបស់ពួកគេ។ ការប្រមូលទាំងនេះកំពុងត្រូវបានប្រើប្រាស់ជាយុទ្ធសាស្រ្តដើម្បីបង្កើតប្រាក់ចំណូល បង្កើនការលើកទឹកចិត្តអតិថិជន និងជំរុញឱ្យមានការចូលរួមរបស់អ្នកអានកាន់តែស៊ីជម្រៅ។ អាត្លង់ទិកបានធ្វើឌីជីថលប័ណ្ណសារទស្សនាវដ្តីបោះពុម្ពទាំងមូលរបស់វា។ Harvard Business Review ប្រើករណីសិក្សាជាអត្ថប្រយោជន៍ផ្តាច់មុខសម្រាប់អ្នកជាវបុព្វលាភ។ TIME បានប្រើ AI ដើម្បីប្រែក្លាយបណ្ណសារដ៏ធំរបស់វាទៅជាល្បែងផ្គុំរូបដែលទាក់ទាញ។

- ប្រឹក្សាយោបល់ / ស្រាវជ្រាវ៖ ស្ថាប័នព័ត៌មានមួយចំនួនកំពុងប្រើប្រាស់ជំនាញ និងទិន្នន័យផ្ទៃក្នុងរបស់ពួកគេ ដើម្បីផ្តល់សេវាកម្មប្រឹក្សា និងស្រាវជ្រាវ។ យុទ្ធសាស្ត្រ FT ដោយ Financial Times, The Economist Intelligence Unit (EIU) និង Skift Research គឺជាឧទាហរណ៍។