ការពន្លឿនការពង្រីកនៅក្នុងរលកនៃនគរូបនីយកម្មជនបទ
ក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះ តំបន់ជនបទនៅវៀតណាមបានមើលឃើញពីការផ្លាស់ប្តូរដ៏ខ្លាំងក្លាមួយ ដោយសារតែនគរូបនីយកម្ម និងការផ្លាស់ប្តូរទម្លាប់អ្នកប្រើប្រាស់។ ការអភិវឌ្ឍន៍ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធដឹកជញ្ជូន និងប្រជាប្រិយភាពនៃពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិកបានលើកទឹកចិត្តប្រជាជននៅតាមជនបទឱ្យផ្តល់អាទិភាពដល់ផលិតផលដែលមានគុណភាពខ្ពស់ និងសេវាកម្មងាយស្រួល ជំនួសឱ្យការដើរទិញទំនិញនៅទីផ្សារប្រពៃណី។
WCM បានកំណត់ឱកាសនេះ ដោយជ្រើសរើសតំបន់ជនបទជាការផ្តោតសំខាន់នៃយុទ្ធសាស្ត្រពង្រីករបស់ខ្លួន ដើម្បីនាំយកការលក់រាយទំនើបខិតទៅជិតអ្នកប្រើប្រាស់ 60 លាននាក់។
ផលិតផលប្រើប្រាស់របស់ Masan (រូបថត៖ Masan)។
គិតត្រឹមដំណាច់ខែមេសា WCM បានដំណើរការហាងចំនួន 4,035 ដែលក្នុងនោះ 1,500 ជាហាង WinMart+ ជនបទ ដែលស្មើនឹងជិត 40% នៃបណ្តាញ។ នៅក្នុងខែមេសា WCM បានបើកហាងថ្មីចំនួន 68 រួមទាំងហាង WinMart+ ជនបទចំនួន 46 ដោយរក្សាបាននូវល្បឿនជាមធ្យម 2 ហាងក្នុងមួយថ្ងៃ។ លទ្ធផលនេះបាននាំ WCM ខិតទៅជិតគោលដៅនៃហាង WinMart+ ជនបទចំនួន 1,900 ដែលបានបញ្ចប់ជិត 80% នៃផែនការប្រចាំឆ្នាំ។
យោងតាមព័ត៌មានពីសហគ្រាស កំណើនប្រាក់ចំណូលរបស់ហាងដូចគ្នា (LFL) នៃគំរូជនបទបានឈានដល់ 15% នៅក្នុងខែមេសា បន្ទាប់ពី 15.6% នៅក្នុងត្រីមាសទីមួយ។ ភាពជោគជ័យនេះកើតចេញពីគំរូហាងដ៏ល្អប្រសើរ ដោយផ្តោតលើផលិតផលសំខាន់ៗ និងតម្លៃសមរម្យ បំពេញតម្រូវការកើនឡើងរបស់អ្នកប្រើប្រាស់នៅតាមជនបទ។
បទពិសោធន៍ភ្ញៀវនៅឯកិច្ចប្រជុំម្ចាស់ភាគហ៊ុន Masan (រូបថត៖ Masan)។
ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលជំរុញកំណើន
WinCommerce មិនត្រឹមតែពង្រីកបរិមាណប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងវិនិយោគលើបច្ចេកវិទ្យាដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការផងដែរ។ សហគ្រាសនេះបានបង្កើតគំរូហាងដ៏ប្រសើរមួយដោយជោគជ័យ ដែលស័ក្តិសមសម្រាប់គ្រប់តំបន់ក្នុងប្រទេសវៀតណាម ដោយមានហាងជាមធ្យម EBITDA រឹមប្រហែល 7% ដោយសម្រេចបានចំណុចបំបែកប្រាក់ចំណូលទាបបំផុតនៅអាស៊ីអាគ្នេយ៍។ WCM ជាម្ចាស់គំរូហាងជនបទ ដើម្បីចាប់យកចំណែកទីផ្សារដែលមានសក្តានុពល និងបន្តរក្សាសន្ទុះកំណើន LFL ពីរខ្ទង់។
ដូច្នោះហើយ បច្ចេកវិទ្យានៅតែបន្តដើរតួនាទីសំខាន់ក្នុងដំណើរពង្រីករបស់អង្គភាព។ យោងតាមក្រុមប្រឹក្សាគ្រប់គ្រង WCM បាននិងកំពុងអនុវត្តការធ្វើឌីជីថលយ៉ាងទូលំទូលាយក្នុងគោលបំណងធ្វើឱ្យដំណើរការទាំងអស់ដោយស្វ័យប្រវត្តិនៅក្នុងប្រព័ន្ធនាពេលអនាគតនៃហាងចំនួន 8,000 មិនត្រឹមតែបង្កើនប្រសិទ្ធភាពប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងបង្កើនបទពិសោធន៍អ្នកប្រើប្រាស់ និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពធនធាននៅក្នុងហាងផងដែរ។ នេះមានសារៈសំខាន់នៅតំបន់ជនបទ ដែលការលក់រាយទំនើបនៅតែថ្មី ប៉ុន្តែតម្រូវការអ្នកប្រើប្រាស់កំពុងកើនឡើងយ៉ាងឆាប់រហ័ស។
កម្មវិធីសមាជិកភាព WiN ដែលមានសមាជិក 11 លាននាក់ គឺជាតំណភ្ជាប់ដ៏សំខាន់រវាង WCM អ្នកប្រើប្រាស់ និងម៉ាកយីហោ។ នៅក្នុងត្រីមាសទី 1 ប្រាក់ចំណូល 55% របស់ WCM បានមកពីសមាជិកភាព WiN ដោយសារការផ្សព្វផ្សាយផ្ទាល់ខ្លួនសម្រាប់អតិថិជនតែប៉ុណ្ណោះ។
ឧទាហរណ៍ យុទ្ធនាការដូចជា "Brand Week" បានបង្កើនការលក់ក្នុងអំឡុងពេលបុណ្យតេតឆ្នាំ 2025 ចំនួន 36% បើធៀបនឹងរយៈពេលដូចគ្នា។ លើសពីនេះទៀត WCM កំពុងសាកល្បងកំណែថ្មីនៃកម្មវិធីសមាជិកភាព WiN ដោយរួមបញ្ចូលសេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុ និងរបៀបរស់នៅ គោលបំណងសម្រាប់សមាជិកចំនួន 50 លាននាក់ ដោយសម្រេចបាននូវយុទ្ធសាស្ត្រ "ចំណុចនៃជីវិត" ដោយប្រែក្លាយហាងនីមួយៗទៅជាមជ្ឈមណ្ឌលដើម្បីបំពេញតម្រូវការអ្នកប្រើប្រាស់ទាំងអស់។
អតិថិជនទិញសាច់ MEAT Deli (រូបថត៖ Masan)។
WinCommerce មានបំណងឈានដល់ហាងចំនួន 4,500 នៅចុងឆ្នាំ 2025 ដែលស្មើនឹងការបើកហាងថ្មីជាមធ្យមចំនួន 2 ក្នុងមួយថ្ងៃ ដែលក្នុងនោះហាងចំនួន 1,900 ត្រូវបានបើកនៅតំបន់ជនបទ។ ជាមួយនឹងអត្រានៃការបើកហាង WinMart+ ជនបទថ្មីជិត 50 ក្នុងមួយខែ គោលដៅរបស់ក្រុមហ៊ុនក្នុងការពង្រីកទំហំរបស់ខ្លួននៅតាមតំបន់ជនបទគឺស្ថិតនៅក្នុងការសម្រេចបាន។
លើសពីនេះ សង្វាក់លក់រាយរបស់ Masan នឹងសាកល្បងម៉ូដែល WiN+ ដោយចាប់ដៃគូជាមួយហាងលក់គ្រឿងទេសប្រពៃណី ដើម្បីផ្តល់ផលិតផលសំខាន់ៗ និងការផ្សព្វផ្សាយ។ គំរូ WiN+ បញ្ចប់យុទ្ធសាស្រ្តលក់រាយ omnichannel របស់ WCM បម្រើតំបន់ជនបទ និងភូមិដែលខ្វះប្រព័ន្ធលក់រាយទំនើប។
គំរូនេះជួយបង្កើនចំណែកទីផ្សារ បំពេញចន្លោះនៅក្នុងទីផ្សារ និងគាំទ្រ WCM ក្នុងការសម្រេចគោលដៅរបស់ខ្លួនក្នុងការបង្កើនចំណែកទីផ្សាររបស់ខ្លួនទ្វេដងនៅក្នុងទីផ្សារគ្រឿងទេស 50 ពាន់លានដុល្លារនៅវៀតណាមនៅឆ្នាំ 2029។
ប្រភព៖ https://dantri.com.vn/kinh-doanh/chuoi-ban-le-hang-dau-viet-nam-tang-toc-phu-song-khu-vuc-nong-thon-20250520092037849.htm
Kommentar (0)