នាយកប្រតិបត្តិនៃក្រុមហ៊ុន Saigon Co.op៖ មិនគួរប៉ះដែនកំណត់ហិរញ្ញវត្ថុ និងធនធានទេ។

លោក Nguyen Anh Duc អគ្គនាយក ក្រុមហ៊ុន Saigon Co.op ចែករំលែកនៅវេទិកា - រូបថត៖ HK

វេទិកា CEO វៀតណាមឆ្នាំ 2024 ត្រូវបានប្រារព្ធឡើងនៅទីក្រុងហូជីមិញនាពេលថ្មីៗនេះ ដោយទាក់ទាញការចូលរួមពីនាយកប្រតិបត្តិ និងអ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់រាប់ពាន់នាក់នៅទូទាំងប្រទេស។

នៅទីនេះ អគ្គនាយកក្រុមហ៊ុន Saigon Co.op លោក Nguyen Anh Duc បានចែករំលែកបទពិសោធន៍របស់គាត់អំពីការបង្កើតថ្មីនៅក្នុងទីផ្សារលក់រាយ។

លោក Nguyen Anh Duc បាននិយាយថា នៅក្នុងឧស្សាហកម្មលក់រាយមានសញ្ញាផ្សេងគ្នាដើម្បីទទួលស្គាល់ថាអាជីវកម្មមួយត្រូវការផ្លាស់ប្តូរ ពោលគឺការប្រៀបធៀបខ្លួនឯងជាមួយ "ដៃគូប្រកួតប្រជែង" ក្នុងវិស័យតែមួយ ហើយថែមទាំងប្រៀបធៀបជាមួយមនុស្សក្រៅវិស័យនេះទៅតាមសមាមាត្រជាក់លាក់នៃកំណើនអាជីវកម្ម។

ប្រសិនបើ Reno (Renovation) ត្រូវបានគេយល់ថាជាការបង្កើតថ្មី Ino (Inovation) មានន័យថាការបង្កើតម៉ូដែលថ្មី។ នៅក្នុងបរិបទនោះ អាជីវកម្មនឹងជ្រើសរើសគំរូសមស្របណាមួយ ហើយវាយតម្លៃថាតើវាប៉ះពាល់ដល់ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាពរបស់ពួកគេ។

ប្រសិនបើស្ថានភាពក្លាយជាបន្ទាន់ទៅ Inno (កែលម្អ - PV) និងច្នៃប្រឌិតសម្រាប់ការរស់រានមានជីវិតនៃអាជីវកម្មនោះ។

យោងតាមលោក Nguyen Anh Duc វប្បធម៌ជួនកាលត្រូវការការកែលម្អ និងកំណែទម្រង់ ប៉ុន្តែត្រូវចូលស៊ីជម្រៅ ពោលគឺចាំបាច់ត្រូវបែងចែកនូវអ្វីដែលត្រូវរក្សា ដើម្បីកុំឱ្យបាត់បង់ខ្លឹមសាររបស់វា។

លោក ឌឹក បានពន្យល់ថា អ៊ីនណូ កំពុងកំណត់ដែនកំណត់ថ្មី ដោយយកតម្លៃវប្បធម៌ចាស់ ប៉ុន្តែបម្រើផ្នែកខ្ពស់ជាង។ នាយកប្រតិបត្តិនៃក្រុមហ៊ុន Saigon Co.op បានកត់សម្គាល់ថា "អ្វីដែលមិនគួរត្រូវបានប៉ះពាល់គឺកម្រិតហិរញ្ញវត្ថុ និងធនធាន" ។

តើមានវិធីណាដែលអាចកាត់បន្ថយហានិភ័យសម្រាប់សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យមបានទេ? លោក ឌឹក ជឿជាក់ថា ការច្នៃប្រឌិត ឬកំណែទម្រង់មិនមានរូបមន្តធម្មតាទេ ប៉ុន្តែមានជំហានរួម។

លោក Duc បានពន្យល់ថា "អាជីវកម្មមួយចាំបាច់ត្រូវដាក់នៅលើផែនទីដែលបង្កើតឡើងដោយ 6 បំណែក៖ ធនធាន - វប្បធម៌ គំរូអាជីវកម្ម ទិន្នន័យ បច្ចេកវិទ្យា យុទ្ធសាស្រ្ត និងសកម្មភាព។ បង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកដោយផ្អែកលើធាតុដែលអ្នកមាន" ។

ដើម្បីដឹងថាតើយុទ្ធសាស្ត្រត្រឹមត្រូវឬអត់ អ្នកដឹកនាំក្រុមហ៊ុន Saigon Co.op ជឿជាក់ថាមានទិដ្ឋភាព 3 នៅក្នុងដំណើរនៃការកែលម្អ ឬកំណែទម្រង់ រួមមានៈ មនុស្សដែលរងផលប៉ះពាល់ដោយផ្ទាល់ (ពោលគឺអតិថិជន) ការបង្កើនការលក់ និងប្រតិបត្តិការផ្ទៃក្នុង។

ទិដ្ឋភាពទាំងអស់ត្រូវបានអនុវត្តក្នុងពេលដំណាលគ្នា ប៉ុន្តែទិសដៅនៃដំណាក់កាលនីមួយៗត្រូវតែមានអាទិភាព។ ប្រសិនបើអតិថិជនទទួលបានតម្លៃកាន់តែប្រសើរ នោះគឺជាសកម្មភាពត្រឹមត្រូវ។

តើ "សញ្ញា SOS" អ្វីខ្លះដែលបង្ខំឱ្យអាជីវកម្មទៅ អ៊ីណូ ? អគ្គនាយក ក្រុមហ៊ុន Saigon Co.op ជឿជាក់ថាអាជីវកម្មនឹងពឹងផ្អែកលើពាក្យថា "នៅពេលដែលអ្នកសង្កេតមើល និងឃើញថាអត្រានៃការផ្លាស់ប្តូរនៅខាងក្រៅគឺខ្ពស់ជាងខាងក្នុង" នោះគឺជាសញ្ញាទៅកាន់ Ino ឬ Reno ។

ក៏មានឧបករណ៍ដូចជា៖ ទិន្នន័យសង្កេតប្រចាំថ្ងៃ និងម៉ោង។ អត្រាកំណើនទាក់ទងនឹងពាណិជ្ជកម្ម អត្រាប្រៀបធៀបនៃដៃគូប្រកួតប្រជែងនីមួយៗ។ កម្រិតកាន់តែបន្ទាន់ ការផ្លាស់ប្តូរកាន់តែធ្ងន់ធ្ងរ...

ដោយប្រធានបទ "ការច្នៃប្រឌិត ឬកំណែទម្រង់ - អ្វីដែលពិតជាបង្កើតកំណើនប្រកបដោយនិរន្តរភាព" វេទិកាធុរកិច្ចវៀតណាមឆ្នាំ 2024 បានទាក់ទាញអ្នកដឹកនាំធុរកិច្ចជាង 1000 ចូលរួម។

ប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាប្រឈមនៃបរិបទអន្តរជាតិ និងនិន្នាការអភិវឌ្ឍន៍នៃបច្ចេកវិទ្យា AI សហគ្រាសវៀតណាមត្រូវតែស្វែងរកគំរូកំណើនថ្មីប្រកបដោយនិរន្តរភាព ដែលបង្កើតតម្លៃបន្ថែមដោយផ្អែកលើការច្នៃប្រឌិត។

ព្រោះថា បើធ្វើតាម “បទ” ចាស់ ការច្នៃប្រឌិតគ្រាន់តែជួយអាជីវកម្មពង្រីកផ្លូវ បង្កើនល្បឿនក្នុងកម្រិតកំណត់។ ហេតុដូច្នេះហើយ ចាំបាច់ត្រូវមានចលនាថ្មីសម្រាប់អាជីវកម្មដើម្បីផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងអង្គភាព និងប្រតិបត្តិការដើម្បីបង្កើតរបកគំហើញជាច្រើន។

ប្រភព៖ https://tuoitre.vn/ceo-saigon-co-op-khong-nen-dung-vao-gioi-han-tai-chinh-va-nguon-luc-20240823153046024.htm