មន្ត្រីត្រូវគោរពសុចរិតភាព។

(គ.ជ.ប) - សេចក្តីណែនាំលេខ ៤២ របស់ ការិយាល័យនយោបាយ ស្តីពីការពង្រឹងការអប់រំ ស្តីពីការសន្សំសំចៃ សុចរិតភាព ភាពមិនលំអៀង និងមិនលំអៀង បានលើកឡើងនូវបញ្ហាស្នូលមួយគឺ សុចរិតភាពរបស់កម្មាភិបាល។

សមាជិកអចិន្ត្រៃយ៍នៃលេខាធិការដ្ឋាន លោក Tran Cam Tu ទើបតែបានចុះហត្ថលេខា និងចេញសេចក្តីណែនាំលេខ ៤២ របស់ការិយាល័យនយោបាយ ស្តីពីការពង្រឹងការដឹកនាំរបស់បក្សក្នុងការងារ អប់រំ ប្រកបដោយភាពឧស្សាហ៍ព្យាយាម សន្សំសំចៃ សុចរិតភាព តម្លាភាព និងមិនលំអៀង។ ក្នុងនោះ ការិយាល័យនយោបាយ តម្រូវឲ្យកម្មាភិបាល និងសមាជិកបក្សគោរពសុចរិតភាព និងមិនពុករលួយ ឬខ្ជះខ្ជាយ។

នេះមិនត្រឹមតែជាបញ្ហាក្រមសីលធម៌ផ្ទាល់ខ្លួនប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជាកត្តាសម្រេចក្នុងប្រសិទ្ធភាពការងារ និងការជឿជាក់របស់ប្រជាជនចំពោះឧបករណ៍សាធារណៈ។

សុចរិតភាព - ពាក្យសាមញ្ញពីរប៉ុន្តែជាវិធានការសំខាន់នៃសេចក្តីថ្លៃថ្នូររបស់កម្មាភិបាល។ វាគឺជាភាពបរិសុទ្ធខាងសីលធម៌ ការគោរពខ្លួនឯង និងកិត្តិយស ជាព្រំដែនរវាងការត្រូវ និងខុស ដែលកម្មាភិបាល និងសមាជិកបក្សនីមួយៗត្រូវគូរសម្រាប់ខ្លួន។

ការពិត យើងបានឃើញករណីជាច្រើនដែលមន្ត្រីបាត់បង់សុចរិតភាពដោយសារខ្វះសុចរិតភាព។ ឧទាហរណ៍ធម្មតាគឺឧបទ្ទវហេតុដែលបានកើតឡើងនៅក្នុងវិស័យសុខាភិបាល។ ក្នុងបរិបទនៃការរាតត្បាតនៃជំងឺកូវីដ-១៩ មន្ត្រីមួយចំនួនក្នុងវិស័យសុខាភិបាលបានឆ្លៀតឱកាសក្នុងស្ថានភាពអាសន្ន ដើម្បីរកប្រាក់ចំណេញពីការទិញសម្ភារៈបរិក្ខារពេទ្យ ថ្នាំ វ៉ាក់សាំង និងឧបករណ៍ការពារការរាតត្បាត។ មន្ត្រីទាំងនេះមានតួនាទីការពារសុខភាពប្រជាពលរដ្ឋ ប៉ុន្តែពួកគេជ្រើសរើសផ្លូវនៃអំពើពុករលួយ ប៉ះពាល់ផ្ទាល់ដល់ការងារបង្ការជំងឺរាតត្បាត បណ្តាលឲ្យបាត់បង់មនុស្ស និងទ្រព្យសម្បត្តិ។

ករណីថ្មីបំផុតគឺនៅក្រុមហ៊ុន Van Thinh Phat Group ដែលមន្ត្រីធនាគារមួយចំនួនបានជួយក្រុមហ៊ុនក្នុងការប្រព្រឹត្តិការក្លែងបន្លំ និងទ្រព្យសម្បត្តិប្រជាពលរដ្ឋតាមរយៈការចេញសញ្ញាប័ណ្ណ។

អាក្រក់ជាងនេះទៅទៀត មន្ត្រីជាច្រើននៅពេលមានការប្រព្រឹត្តខុសត្រូវព្យាយាមបិទបាំង បង្វែរការស្តីបន្ទោស ឬគេចពីការទទួលខុសត្រូវ។ ជាធម្មតា នៅក្នុងករណី Viet A មន្ត្រីជាច្រើនមានចេតនាលុបដាន បដិសេធការទទួលខុសត្រូវ និងព្យាយាមបន្ទោសអ្នកក្រោមបង្គាប់របស់ពួកគេ។ ឬក្នុងសំណុំរឿង AIC មន្ត្រីពាក់ព័ន្ធមួយចំនួនបានរត់គេចខ្លួនទៅក្រៅប្រទេស ដែលបង្ហាញពីការខ្វះការទទួលខុសត្រូវ និងសុចរិតភាពរបស់មន្ត្រី។

មន្ត្រីដែលអៀនខ្មាសជាដើមចមនៃអំពើអាក្រក់ជាច្រើនក្នុងស្ថាប័នរដ្ឋាភិបាល។ ពីព្រោះនៅពេលដែលគ្មានការគោរពខ្លួនឯង និងកិត្តិយស មនុស្សងាយនឹងធ្វើការជួញដូរមនសិការរបស់ពួកគេដើម្បីផលប្រយោជន៍ផ្ទាល់ខ្លួន។ ផលវិបាកនៃការនេះមិនត្រឹមតែជាការខាតបង់សេដ្ឋកិច្ចប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជាការធ្លាក់ចុះយ៉ាងខ្លាំងនូវការទុកចិត្តរបស់មនុស្សផងដែរ។ នៅពេលដែលប្រជាពលរដ្ឋលែងជឿទុកចិត្តលើឧបករណ៍របស់រដ្ឋាភិបាល គោលនយោបាយណាក៏ដោយ ទោះជាល្អប៉ុណ្ណាក៏ដោយ វានឹងពិបាកក្នុងការអនុវត្តឱ្យមានប្រសិទ្ធភាព។

ដូច្នេះ ការកសាងក្រុមកម្មាភិបាលស្មោះត្រង់ និងក្រមសីលធម៌ មិនត្រឹមតែជាតម្រូវការបន្ទាន់ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជាកិច្ចការសំខាន់នៃប្រព័ន្ធផងដែរ។

ដើម្បីកសាង និងពង្រឹងភាពស្មោះត្រង់ក្នុងចំណោមកម្មាភិបាល ចាំបាច់ត្រូវអនុវត្តដំណោះស្រាយសមកាលកម្មជាច្រើន។ ជាបឋម គឺត្រូវពង្រឹងការអប់រំអំពីសីលធម៌បដិវត្តន៍ ដោយយកចិត្តទុកដាក់ជាពិសេសចំពោះការអប់រំអំពីសុចរិតភាព។ លើសពីនេះ ត្រូវមានយន្តការគ្រប់គ្រងអំណាចយ៉ាងតឹងរ៉ឹង បង្កើតបរិយាកាសការងារប្រកបដោយតម្លាភាព ដើម្បីកុំឱ្យកម្មាភិបាល «ពុករលួយ ឬអវិជ្ជមាន»។

បាវចនា "មិនចង់បាន មិនអាច មិនហ៊ាន មិនត្រូវការ" អំពើពុករលួយ និងភាពអវិជ្ជមាន ត្រូវតែអនុវត្តឱ្យបានខ្លាំងក្លា និងមានតម្លាភាព។ ដែលក្នុងនោះ "មិនចង់បាន" គឺជាការបង្ហាញពីសុចរិតភាព - នៅពេលដែលមន្ត្រីកំណត់ក្រមសីលធម៌សម្រាប់ខ្លួនគេ។

ជាការពិតណាស់ ដើម្បីសម្រេចបាននូវចំណុចនេះ បន្ថែមពីលើការយល់ដឹងដោយខ្លួនឯងរបស់បុគ្គលម្នាក់ៗ ក៏ត្រូវមានលក្ខខណ្ឌសម្ភារៈសមស្របផងដែរ ពោលគឺ "ការកែលម្អជីវភាពរបស់កម្មាភិបាល សមាជិកបក្ស មន្ត្រីរាជការ និងបុគ្គលិកសាធារណៈ"។

ទំនួលខុសត្រូវរបស់មន្ត្រី និងអ្នកដឹកនាំដើម្បីធ្វើជាគំរូក៏ត្រូវយល់ឱ្យបានហ្មត់ចត់ផងដែរ។ នៅពេលដែលអ្នកដឹកនាំបង្ហាញយ៉ាងច្បាស់នូវភាពស្មោះត្រង់ក្នុងការងារ និងជីវិត ពួកគេមិនត្រឹមតែបង្កើតការជឿទុកចិត្តលើអ្នកក្រោមបង្គាប់របស់ពួកគេប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងរួមចំណែកដល់ការកសាងវប្បធម៌នៃសុចរិតភាពពេញប្រព័ន្ធទាំងមូលផងដែរ។

ផ្ទុយទៅវិញ ប្រសិនបើអ្នកដឹកនាំខ្វះភាពស្មោះត្រង់ នោះផលវិបាកនឹងធ្ងន់ធ្ងរខ្លាំងណាស់។

និយាយឱ្យត្រង់ទៅ ភាពស្មោះត្រង់គឺជា "ត្រីវិស័យសីលធម៌" របស់កម្មាភិបាល។

នេះមិនត្រឹមតែជាសំណើរបស់បក្សប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជាការទាមទារស្របច្បាប់របស់ប្រជាជនដែរ។ លុះត្រាតែកម្មាភិបាលពិតជាគោរពសុចរិតភាព ហើយយកវាធ្វើជាគោលការណ៍ណែនាំសម្រាប់សកម្មភាពរបស់ខ្លួន ទើបវៀតណាមអាចកសាងរដ្ឋបាលស្អាតស្អំ និងមានប្រសិទ្ធភាព បំពេញតាមការរំពឹងទុករបស់ប្រជាជន និងដឹកនាំប្រទេសទៅកាន់យុគសម័យថ្មី។

ប្រភព៖ https://nld.com.vn/noi-thang-can-bo-phai-trong-liem-si-196250214202530484.htm