វិធីបួនយ៉ាងដើម្បីទទួលបានការគោរពពីមិត្តរួមការងារដ៏មានឥទ្ធិពល

ដោយមិនគិតពីឋានៈ វាមិនមែនជារឿងចម្លែកទេសម្រាប់មិត្តរួមការងារដែលមានអំណាចច្រើនជាងអ្នក ហើយមានវិធីដែលអ្នកអាចធ្វើឱ្យទំនាក់ទំនងនេះមានតុល្យភាព។

មិនថាអ្នកទទួលស្គាល់វា ឬអត់ទេ វាមានភាពខុសគ្នានៃអំណាចនៅក្នុងទំនាក់ទំនងមិត្តរួមការងារ។ ទាំងនេះច្រើនតែផ្អែកលើស្ថានភាព លក្ខណៈនៃភារកិច្ចរបស់មនុស្សម្នាក់ៗ និងអ្នកណាដែលមានការគ្រប់គ្រងច្រើនជាងនៅពេលណាក៏បាន។

ជាឧទាហរណ៍ ប្រធានក្រុមវិស្វករនឹងនិយាយចុងក្រោយថាពេលណាត្រូវចាប់ផ្តើមផលិតផលថ្មី។ បុគ្គលនេះទំនងជាមានអំណាចជាងប្រធានក្រុមលក់។ ជាលទ្ធផល អាចមានការបែងចែកអំណាចក្នុងកម្រិតដូចគ្នា ដែលអាចធ្វើឱ្យបុគ្គលិកថ្នាក់ក្រោមមិនសប្បាយចិត្ត។ ដូច្នេះតុល្យភាពគឺជាអ្វីដែលត្រូវអភិវឌ្ឍដើម្បីសម្រេចបាននូវការគោរពគ្នាទៅវិញទៅមកក្នុងទំនាក់ទំនងជាមួយមិត្តរួមការងារនៅកន្លែងធ្វើការ។

សំខាន់វាជាដំណើរការនៃការបញ្ជាក់ខ្លួនឯង រួមផ្សំជាមួយនឹងការអនុវត្តនៃការសម្រេចចិត្តដោយខ្លួនឯង ជាពិសេសនៅពេលបោះបង់ចោល ឬអាស្រ័យ។ នេះគឺជាវិធីជាក់លាក់ចំនួនបួនដើម្បីអនុវត្តវា។

សមតុល្យនៃអំណាចរវាងមិត្តភក្ដិអាចមានតុល្យភាពក្នុងវិធីដ៏ស្រទន់។ រូបថត៖ Pixabay — សមតុល្យនៃអំណាចរវាងមិត្តភក្ដិអាចមានតុល្យភាពក្នុងវិធីដ៏ស្រទន់។ រូបថត៖ *Pixabay*

ដឹងពីរបៀបបដិសេធសំណើ

វាពិបាកក្នុងការបដិសេធសំណើរបស់សហសេវិកដែលមានអំណាចជាង។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ អំណាចមានច្រើនផ្នែក និងតាមស្ថានភាព។ នៅក្នុងទំនាក់ទំនងមួយ វាមិនត្រឹមតែមានសមត្ថភាពមានឥទ្ធិពលលើអ្នកដទៃប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែវាក៏ជាសមត្ថភាពក្នុងការទប់ទល់នឹងឥទ្ធិពលរបស់អ្នកដទៃដែលខ្លាំងជាងផងដែរ។

ដូច្នេះ ប្រសិនបើអ្នកតែងតែនិយាយថាបាទ/ចាសចំពោះរាល់សំណើ ពេលខ្លះអ្នកគួរតែបដិសេធដោយសុភាព។ នៅពេលដែលមិត្តរួមការងារដាក់សម្ពាធលើអ្នកខ្លាំងពេក ដូចជាការស្នើសុំនៅនាទីចុងក្រោយ សូមកុំបញ្ឈប់អ្វីដែលអ្នកកំពុងធ្វើ ដើម្បីផ្តល់អាទិភាពដល់ដំណោះស្រាយ។

សូមពិចារណាឆ្លើយតបតាមវិធីនេះ៖ "ខ្ញុំបានទទួលសំណើរបស់អ្នក ហើយរីករាយក្នុងការជួយ ប៉ុន្តែមានរឿងផ្សេងទៀតដែលត្រូវចូលរួមនៅពេលនេះ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ សូមផ្ញើព័ត៌មានបន្ថែម ក្នុងករណីដែលខ្ញុំអាចផ្តល់ដំណោះស្រាយមួយផ្សេងទៀត។"

តាមឧត្ដមគតិ អ្នកចង់ផ្ញើសារដែលអ្នករំពឹងថាពួកគេនឹងវិនិយោគក្នុងទំនាក់ទំនងផងដែរ។ ប្រសិនបើពួកគេធ្វើតាមការផ្តល់ជូនអប្បបរមាដែលអ្នកធ្វើ នោះអ្នកអាចឈរយ៉ាងជឿជាក់ក្នុងនាមជាដៃគូស្មើគ្នា។

ភ្ជាប់ពួកគេជាមួយមនុស្សដែលដឹងគុណអ្នក។

វិធីមួយទៀតដើម្បីផ្លាស់ប្តូរអំណាចនៅក្នុងទំនាក់ទំនងគឺដើម្បីរំលឹកពួកគេអំពីតម្លៃរបស់អ្នក។ វាអាចភ្ជាប់ពួកគេជាមួយនឹងមនុស្សដែលឲ្យតម្លៃអ្នក និងអ្នកដែលពួកគេគោរពផងដែរ។

នេះមានអត្ថប្រយោជន៍បី។ ទីមួយ វាគឺជាភស្តុតាងសង្គមដែលថាមនុស្សដែលពួកគេកោតសរសើរក៏ទទួលស្គាល់សារៈសំខាន់របស់អ្នកផងដែរ។ ទីពីរ វាផ្លាស់ប្តូរតុល្យភាពក្នុងទំនាក់ទំនងព្រោះអ្នកទទួលបានអំណាចពីនរណាម្នាក់ដែលពួកគេគោរព។ ជាចុងក្រោយ វាបង្ហាញថាអ្នកក៏មានអំណាចលេចធ្លោផងដែរ។

ជាឧទាហរណ៍ អ្នកគ្រប់គ្រងថ្នាក់កណ្តាលដែលកំពុងព្យាយាមទទួលស្គាល់ថាជាអ្នកដឹកនាំយុទ្ធសាស្ត្រនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនត្រូវបានវាយតម្លៃយ៉ាងខ្ជាប់ខ្ជួនដោយ HR នៅក្នុងកិច្ចប្រជុំផ្សព្វផ្សាយ។ ដើម្បីទម្លាយឧបសគ្គ អ្នកគ្រប់គ្រងនេះចាប់ផ្តើមបង្កើតទំនាក់ទំនងជាមួយអ្នកដឹកនាំជាន់ខ្ពស់ផ្សេងទៀត ហើយរួមចំណែកដល់គំនិតផ្តួចផ្តើមទូទៅដែលផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ដល់ក្រុមហ៊ុន។ បន្ទាប់មកគាត់ភ្ជាប់អ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់ជាមួយសហសេវិកជាច្រើននៅក្នុង HR ដើម្បីទទួលបានការវាយតម្លៃពហុវិមាត្រកាន់តែមានគោលបំណង។ នេះផ្តល់ឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងកណ្តាលនូវឱកាសបន្ថែមទៀតដើម្បីឈានទៅមុខ។

ជួយពួកគេឱ្យស្គាល់ចំណុចងងឹតរបស់ពួកគេ។

សូម្បីតែមនុស្សដែលមានឥទ្ធិពលបំផុតក៏មិនឃើញខ្លួនឯងច្បាស់ដូចអ្នកដទៃដែរ។ និយាយម្យ៉ាងទៀតពួកគេមានចំណុចងងឹត។ ហើយតាមរយៈការជួយពួកគេឱ្យមើលឃើញពួកគេ ពួកគេអាចចាប់ផ្តើមមើលឃើញអ្នកជាដៃគូដែលអាចទុកចិត្តបាន មិនមែនជាមិត្តរួមការងារដែលងាយរងគ្រោះនោះទេ។

តាមរយៈការបោះជំហានចេញពីតំបន់សុខស្រួលរបស់អ្នកក្នុងវិធីដ៏ស្រទន់ និងអះអាងដើម្បីចង្អុលបង្ហាញពីអ្វីដែលអ្នកមានអំណាចមិនបានឃើញ អ្នកនឹងទទួលបានការគោរព និងឥទ្ធិពលរបស់ពួកគេ។

ធ្វើឱ្យពួកគេចាត់វិធានការដើម្បីទទួលបានការចាប់អារម្មណ៍របស់អ្នក។

យុទ្ធសាស្ត្រទីបួនសម្រាប់ការទទួលបានការគោរពពីសហសេវិកដ៏មានឥទ្ធិពលគឺធ្វើឱ្យពួកគេងាយស្រួល "លក់" តម្លៃរបស់ពួកគេឱ្យអ្នក។ ជាឧទាហរណ៍ នៅពេលដែលនិយោជិតម្នាក់ត្រូវបានជួលម្តងទៀតបន្ទាប់ពីរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធក្រុមហ៊ុនឡើងវិញ ឬរួមបញ្ចូលគ្នា មនុស្សជាច្រើនរៀបចំយ៉ាងប្រុងប្រយ័ត្នចំពោះសំណួរដែលពួកគេគិតថាពួកគេនឹងត្រូវបានសួរ ហើយព្យាយាមឆ្លើយពួកគេតាមរបៀបដែលពេញចិត្តនឹងសហការីដែលកំពុងជួលពួកគេឡើងវិញ។ នេះអាចហាក់ដូចជាការភ្នាល់ដែលមានសុវត្ថិភាព ប៉ុន្តែតាមពិតវាធ្វើឱ្យពួកគេស្ថិតក្នុងស្ថានភាពមិនសំខាន់ និងការមិនគោរពនៅក្នុងភ្នែករបស់ភាគីម្ខាងទៀត។

ផ្ទុយទៅវិញ ចូរបើកចិត្តឆ្លើយសំណួរ ហើយកុំខ្លាចក្នុងការសួរសំណួរប្រឆាំង។ នៅពេលដែលមិត្តរួមការងារសួរថា "ហេតុអ្វីបានជាយើងគួរជួលអ្នកឱ្យធ្វើការនេះ?" ចម្លើយគឺជាញឹកញាប់ដើម្បីបញ្ជាក់ពីតម្លៃរបស់អ្នក។

ប៉ុន្តែសូមពិចារណាផ្អាកមួយភ្លែត ហើយនិយាយអ្វីមួយដូចជា "តាមពិត ខ្ញុំមិនប្រាកដថាអ្នកគួរជួលខ្ញុំទេ។ ខ្ញុំចង់ដឹងថា តើបទពិសោធន៍ និងចក្ខុវិស័យរបស់យើងសមល្អឬអត់។ អ្វីក៏ដោយដែលអ្នកអាចចែករំលែកអំពីរចនាប័ទ្មការគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកនឹងមានប្រយោជន៍ នៅពេលដែលខ្ញុំរៀបចំផែនការជំហានបន្ទាប់របស់ខ្ញុំ។"

តាមរយៈការអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រទាំងនេះ អ្នកអាចជំរុញប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត និងរៀបចំទំនាក់ទំនងក្នុងទិសដៅដែលវាសមនឹងទទួលបាន។

Phien An ( យោងទៅតាម Harvard Business Review )

ប្រភពតំណ