Binh Dinh ពង្រឹង​ការ​អភិវឌ្ឍ​ធនធាន​មនុស្ស​ជា​គន្លឹះ​សម្រាប់​ការ​អភិវឌ្ឍ​ទេសចរណ៍

Binh Dinh បានកំណត់ទិសដៅកំណើនទាក់ទាញភ្ញៀវទេសចរណ៍ប្រមាណ ៥ លាននាក់ក្នុងឆ្នាំ ២០២៣ ដោយមានទស្សនៈថា ការអភិវឌ្ឍន៍ធនធានមនុស្សទេសចរណ៍ខេត្ត Binh Dinh ត្រូវបំពេញគោលដៅអភិវឌ្ឍន៍ឧស្សាហកម្មទេសចរណ៍ទៅជាវិស័យសេដ្ឋកិច្ចសំខាន់របស់ខេត្ត និងធ្វើសមាហរណកម្មក្នុងតំបន់ និងអន្តរជាតិ ។

ទន្ទឹមនឹងការអភិវឌ្ឍធនធានមនុស្សប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈ គុណភាព និងទិសដៅប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ទាំងការគ្រប់គ្រងរដ្ឋ ធនធានមនុស្សដោយផ្ទាល់ និងដោយប្រយោលក្នុងសកម្មភាព ទេសចរណ៍ និងការលើកកម្ពស់ទំនាក់ទំនងអន្តរជាតិ កិច្ចសហប្រតិបត្តិការ និងសមាហរណកម្ម ដើម្បីបង្កើតទំនាក់ទំនងកាន់តែជិតស្និទ្ធរវាង "រដ្ឋ-សាលា-និយោជក" ក្នុងដំណើរការអភិវឌ្ឍធនធានមនុស្សទេសចរណ៍។ ផ្តោតលើការអភិវឌ្ឍន៍កម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលតាមស្តង់ដារវៀតណាម និងអន្តរជាតិ។

គណៈប្រតិភូ Famtrip នៃសន្និសីទស្តីពីសមាគម កិច្ចសហប្រតិបត្តិការ និងជំរុញការអភិវឌ្ឍន៍ទេសចរណ៍ ទៅទស្សនាតំបន់ទេសភាព Eo Gio (Nhon Ly ទីក្រុង Quy Nhon)។   រូបថត៖ PHAM PHUOC

ទន្ទឹមនឹងនោះ កៀរគរធនធានសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ធនធានមនុស្សទេសចរណ៍។ ធ្វើសមាហរណកម្មដើម្បីទាក់ទាញប្រភពវិនិយោគពីបុគ្គល និងផ្នែកសង្គមឱ្យចូលរួមក្នុងការវិនិយោគក្នុងការអភិវឌ្ឍធនធានមនុស្សទេសចរណ៍។ តាមរយៈកិច្ចសហប្រតិបត្តិការអន្តរជាតិ កៀរគរប្រភពមូលនិធិបន្ថែមជាសាច់ប្រាក់ ចំណេះដឹង បទពិសោធន៍ និងការផ្ទេរបច្ចេកវិទ្យា ដើម្បីយកទៅអនុវត្តក្នុងដំណើរការអភិវឌ្ឍធនធានមនុស្សទេសចរណ៍។

ផ្អែកលើការតំរង់ទិសនៃការអភិវឌ្ឍន៍ទេសចរណ៍ និងស្ថានភាពជាក់ស្តែង ការអភិវឌ្ឍន៍ធនធានមនុស្សទេសចរណ៍ក្នុងខេត្ត ពិតជាមានភាពចាំបាច់ណាស់ បង្កើតមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់ពង្រឹងគុណភាពធនធានមនុស្ស ដើម្បីឆ្លើយតបទៅនឹងគោលដៅអភិវឌ្ឍន៍ទេសចរណ៍របស់ខេត្តនាពេលខាងមុខ។ សកម្មភាពទេសចរណ៍មានការអភិវឌ្ឍន៍យ៉ាងល្អប្រសើរ Quy Nhon - Binh Dinh បានក្លាយជាគោលដៅទាក់ទាញនៅលើផែនទីទេសចរណ៍ជាតិ។ អាជីវកម្មជាច្រើនបានវិនិយោគក្នុងឧស្សាហកម្មទេសចរណ៍របស់ខេត្ត ហេតុនេះតម្រូវការជ្រើសរើសកម្លាំងពលកម្មក្នុងឧស្សាហកម្មទេសចរណ៍របស់ខេត្តក៏មានការកើនឡើង ដែលបង្កើតឱកាសការងារដោយផ្ទាល់ និងដោយប្រយោលជាច្រើន។

ប្រព័ន្ធ​បណ្តុះបណ្តាល​ទេសចរណ៍​ចាប់ពី​កម្រិត​បឋមសិក្សា​ដល់​សាកលវិទ្យាល័យ​ក្នុង​ខេត្ត​ត្រូវបាន​បង្កើត​និង​ពង្រីក​។ រចនាសម្ព័ន្ធមានភាពចម្រុះនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃភាពជាម្ចាស់ កម្រិតបណ្តុះបណ្តាល និងវិជ្ជាជីវៈបណ្តុះបណ្តាល។ ភាគច្រើនប្រមូលផ្តុំនៅតំបន់ទីក្រុង តំបន់ដែលមានប្រជាជនរស់នៅច្រើន បង្កើតភាពងាយស្រួលសម្រាប់អ្នកសិក្សា និងផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងតម្រូវការធនធានមនុស្ស បំពេញតម្រូវការនៃការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចសង្គម និងតម្រូវការរបស់ភ្ញៀវទេសចរ។

ដោយមានគោលដៅកសាងក្រុមធនធានមនុស្សទេសចរណ៍ដែលមានបរិមាណគ្រប់គ្រាន់ តុល្យភាពនៃរចនាសម្ព័ន្ធការងារ និងកម្រិតបណ្តុះបណ្តាល ធានាបាននូវគុណភាពធនធានមនុស្ស ឆ្លើយតបនឹងតម្រូវការនៃការអភិវឌ្ឍន៍ទេសចរណ៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាព ប្រកួតប្រជែងគ្រប់គ្រាន់ និងឆាប់ធ្វើឱ្យវិស័យទេសចរណ៍ក្លាយជាវិស័យសេដ្ឋកិច្ចនាំមុខគេរបស់ខេត្ត។

Eo Gio គឺជាគោលដៅទេសចរណ៍ដ៏ទាក់ទាញបំផុតនៅ Binh Dinh នាពេលថ្មីៗនេះ (រូបថត៖ Internet)

ដោយឡែកនៅឆ្នាំ២០២៥ ចំនួនកម្មករទេសចរណ៍សរុបនឹងមាន ៧០,០០០នាក់ ដែលក្នុងនោះ កម្មករផ្ទាល់នឹងកើនដល់ ១៨,០០០នាក់; កម្មករដោយប្រយោលនឹងមាន 52,000 ។ អត្រានៃកម្មករក្រោយឧត្តមសិក្សានៅក្នុងឧស្សាហកម្មនឹងឈានដល់ 0.8%; បុគ្គលិកសាកលវិទ្យាល័យ និងមហាវិទ្យាល័យនឹងឈានដល់ 15.9%; កម្មករកម្រិតមធ្យមនឹងឈានដល់ 14%; កម្មករបឋមនឹងឈានដល់ 23.3%; ហើយ​កម្មករ​ថ្នាក់​ក្រោម​នឹង​ឡើង​ដល់​៤៦%។ ឆ្នាំ 2026 - 2030៖ អត្រាកំណើនជាមធ្យមនៃធនធានមនុស្សទេសចរណ៍នឹងឈានដល់ 7.45% ក្នុងមួយឆ្នាំ។ នៅឆ្នាំ 2030 ចំនួនកម្មករទេសចរណ៍សរុបនឹងមានចំនួន 100.000 នាក់ ដែលក្នុងនោះ កម្មករផ្ទាល់នៅក្នុងឧស្សាហកម្មនឹងកើនឡើងដល់ 28.000 នាក់; កម្មករដោយប្រយោលនឹងឈានដល់ 72,000 ។ អត្រានៃកម្មករក្រោយឧត្តមសិក្សានៅក្នុងឧស្សាហកម្មនឹងឈានដល់ 0.9%; បុគ្គលិកសាកលវិទ្យាល័យ និងមហាវិទ្យាល័យនឹងឈានដល់ 16.8%; កម្មករមធ្យមនឹងឈានដល់ 15%; បឋមឈានដល់ 24,3%; ទាបជាងបឋមឈានដល់ 43% ។

ជាពិសេស Binh Dinh ក៏បានស្នើនូវភារកិច្ច និងដំណោះស្រាយជាក់លាក់ដូចជា លើកកម្ពស់ការយល់ដឹង និងទំនួលខុសត្រូវរបស់អាជ្ញាធរគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់ ធុរកិច្ចទេសចរណ៍ និងសហគមន៍លើការអភិវឌ្ឍន៍ទេសចរណ៍ ផ្សព្វផ្សាយសកម្មភាពព័ត៌មាន និងទំនាក់ទំនងតាមទម្រង់ផ្សេងៗ ស្តីពីគោលនយោបាយអភិវឌ្ឍន៍ទេសចរណ៍ និងធនធានមនុស្សទេសចរណ៍របស់រដ្ឋាភិបាលមជ្ឈិម និងមូលដ្ឋាន។ ការដាក់ពង្រាយសកម្មភាពទំនាក់ទំនងលើអាកប្បកិរិយាស៊ីវិល័យក្នុងសកម្មភាពទេសចរណ៍ក្នុងខេត្ត ដើម្បីបង្កើតជាទម្លាប់ អាកប្បកិរិយា អាកប្បកិរិយា និងសុជីវធម៌ និងសុជីវធម៌សម្រាប់ប្រជាពលរដ្ឋមូលដ្ឋាន អង្គការ និងបុគ្គលនៅពេលចូលរួមក្នុងសកម្មភាពទេសចរណ៍។ បង្កើតកម្មវិធីផ្សព្វផ្សាយ និងណែនាំជំនាញទេសចរណ៍ ដើម្បីលើកទឹកចិត្តដល់ការសិក្សា និងតម្រង់ទិសអាជីពទេសចរណ៍ក្នុងប្រព័ន្ធអប់រំទូទៅ។

សម្របសម្រួល និងបញ្ចូលខ្លឹមសារនៃទេសចរណ៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាព ការការពារបរិស្ថាន ការអភិរក្ស និងការលើកកម្ពស់បេតិកភណ្ឌវប្បធម៌ និងអាកប្បកិរិយាទេសចរណ៍ស៊ីវិល័យទៅក្នុងកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាល ការបណ្តុះបណ្តាលវិជ្ជាជីវៈ និងបណ្តុះបណ្តាលជំនាញសម្រាប់អ្នកចូលរួមទេសចរណ៍នៅតាមទីភ្នាក់ងារ អង្គភាព មូលដ្ឋាន អាជីវកម្ម និងសហគមន៍មូលដ្ឋាន។ បំពេញ និងលើកកំពស់គុណភាពបុគ្គលិក មន្ត្រីរាជការ និងបុគ្គលិកសាធារណៈ ដើម្បីបំពេញតម្រូវការនៃការរៀបចំ និងគ្រប់គ្រងសកម្មភាពទេសចរណ៍ប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈ ទំនើប និងមានប្រសិទ្ធភាព រៀបចំផែនការបណ្តុះបណ្តាលសមស្រប និងផែនការអភិវឌ្ឍន៍ធនធានមនុស្សសម្រាប់ឆ្នាំនីមួយៗ។ សម្របសម្រួលជាមួយនាយកដ្ឋាន សាខា និងមូលដ្ឋានពាក់ព័ន្ធក្នុងការបណ្តុះបណ្តាល និងអភិវឌ្ឍធនធានមនុស្ស គ្រប់គ្រងទេសចរណ៍។ សហការ និងផ្សារភ្ជាប់ជាមួយខេត្ត ក្រុង ក្នុងការផ្លាស់ប្តូរបទពិសោធន៍ និងការបណ្តុះបណ្តាល និងអភិវឌ្ឍន៍ធនធានមនុស្សទេសចរណ៍។ ទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ច្រើនបំផុតពីកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលរយៈពេលវែង មធ្យម និងរយៈពេលខ្លី នៅក្នុងប្រទេស និងក្រៅប្រទេសរបស់ទីភ្នាក់ងារកណ្តាល មូលដ្ឋាន និងអង្គការអន្តរជាតិដ៏មានកិត្យានុភាព។

រៀបចំសកម្មភាពស៊ើបអង្កេត និងអង្កេតឱ្យបានទៀងទាត់លើការពិតនៃកម្លាំងពលកម្មទេសចរណ៍ ដោយផ្អែកលើការសម្របសម្រួលជាមួយមូលដ្ឋាន ធុរកិច្ចទេសចរណ៍ និងអ្នកវិនិយោគទេសចរណ៍ ដើម្បីកំណត់បរិមាណ និងគុណភាពនៃធនធានមនុស្សដែលត្រូវការសម្រាប់បម្រើនៅតំបន់ទេសចរណ៍ គោលដៅ និងអាជីវកម្មទេសចរណ៍ ដើម្បីរៀបចំផែនការ និងជូនដំណឹងដល់អង្គភាពពាក់ព័ន្ធ ដើម្បីរៀបចំផែនការបណ្តុះបណ្តាល ដើម្បីបំពេញតម្រូវការជាក់ស្តែង។ បង្កើតយន្តការ និងគោលនយោបាយ ដើម្បីគាំទ្រ និងលើកទឹកចិត្តដល់ការអភិវឌ្ឍធនធានមនុស្សទេសចរណ៍ និងលើកទឹកចិត្តដល់ការអនុវត្តវគ្គបណ្តុះបណ្តាលកម្រិតទី២ លើវិស័យទេសចរណ៍។

លើកទឹកចិត្តដល់ស្ថាប័នបណ្តុះបណ្តាលឱ្យមានភាពបត់បែនក្នុងការបើកជំនាញបណ្តុះបណ្តាលធនធានមនុស្សទេសចរណ៍ ស្របតាមតម្រូវការនៃទីផ្សារការងារ និងសមាហរណកម្មអន្តរជាតិ។ លើកទឹកចិត្តឱ្យនិស្សិតដែលបានបញ្ចប់ការសិក្សាពីមុខជំនាញផ្សេងទៀត ឱ្យផ្ទេរទៅសិក្សាសម្រាប់សញ្ញាបត្រទី២ ជំនាញទេសចរណ៍នៅគ្រឹះស្ថានបណ្តុះបណ្តាលទេសចរណ៍។ គាំទ្រការបណ្តុះបណ្តាល និងជំរុញកម្លាំងពលកម្មបម្រើភ្ញៀវទេសចរណ៍អន្តរជាតិ ជាពិសេសទីផ្សារគោលដៅនៃប្រទេសកូរ៉េ ជប៉ុន រុស្សី... ដូចជាមគ្គុទ្ទេសក៍ទេសចរណ៍ អ្នកទទួលភ្ញៀវ បុគ្គលិកតុ បុគ្គលិកផ្ទះបាយ និងគាំទ្រធនធានហិរញ្ញវត្ថុសម្រាប់គ្រឹះស្ថានបណ្តុះបណ្តាលក្នុងការវិនិយោគលើសម្ភារៈបរិក្ខារ និងបន្ទប់អនុវត្តសម្រាប់បម្រើដល់សកម្មភាពបណ្តុះបណ្តាល និងជំរុញ។

លើកទឹកចិត្តឱ្យមានការបង្កើតគំរូទំនាក់ទំនងរវាងស្ថាប័នបណ្តុះបណ្តាលទេសចរណ៍ និងសហគ្រាសទេសចរណ៍ ជាពិសេសក្រុមហ៊ុនបណ្តាក់ទុនបរទេស ឬសហគ្រាសដែលគ្រប់គ្រងដោយបរទេស 100% ដែលមានកិត្យានុភាព និងម៉ាកយីហោ។ ស្ថាប័នបណ្តុះបណ្តាលដែលសហការជាមួយសហគ្រាសមានស្វ័យភាពក្នុងការកំណត់គោលដៅចុះឈ្មោះចូលរៀន ក្នុងទិសដៅពង្រីកវិសាលភាពនៃជំនាញបណ្តុះបណ្តាលទេសចរណ៍។ ពង្រីកគោលដៅបណ្តុះបណ្តាលសម្រាប់សញ្ញាបត្រសាកលវិទ្យាល័យទី 2 ក្នុងមុខជំនាញទាំងនេះ។

ពង្រឹងការត្រួតពិនិត្យ ត្រួតពិនិត្យ និងតាមដានសកម្មភាពបណ្តុះបណ្តាល ការអភិវឌ្ឍន៍ធនធានមនុស្សក្នុងវិស័យទេសចរណ៍ ការរៀបចំការប្រឡង ការផ្តល់វិញ្ញាបនបត្រគ្រប់គ្រង និងប្រតិបត្តិការទេសចរណ៍ ជំនាញមគ្គុទ្ទេសក៍ទេសចរណ៍ បន្ទប់តុ បារ និងជំនាញផ្ទះបាយក្នុងខេត្ត។ ស្វែងយល់ពីគំរូទំនើបៗក្នុងដំណើរការបណ្តុះបណ្តាលធនធានមនុស្សទេសចរណ៍ ដើម្បីពេញនិយម និងចម្លងគំរូ។ លើកកំពស់គុណភាពសាស្ត្រាចារ្យនៅតាមគ្រឹះស្ថានបណ្តុះបណ្តាលទេសចរណ៍ អនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មានក្នុងសកម្មភាពបណ្តុះបណ្តាល។

លើកកំពស់តួនាទី និងលើកកំពស់ទំនួលខុសត្រូវរបស់សមាគមទេសចរណ៍ និងសហគ្រាសទេសចរណ៍ក្នុងសកម្មភាពបណ្តុះបណ្តាល៖ លើកទឹកចិត្តសហគ្រាសចូលរួមក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ស្តង់ដារជំនាញវិជ្ជាជីវៈ និងកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាល និងកម្មវិធីសិក្សា។ បង្កើតកន្លែងហាត់ការ និងការអនុវត្តសម្រាប់និស្សិត; ទទួលនិស្សិតសម្រាប់កម្មសិក្សា និងទទួលនិស្សិតបញ្ចប់ការសិក្សាសម្រាប់ការងារ។ ផ្អែកលើតម្រូវការធនធានមនុស្សទេសចរណ៍ក្នុងសម័យកាលនីមួយៗ ក្របខ័ណ្ឌកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលទេសចរណ៍ត្រូវបានកែសម្រួលយ៉ាងសមស្រប ដើម្បីធានាតុល្យភាព "ការផ្គត់ផ្គង់-តម្រូវការ" រវាងធនធានមនុស្សដែលត្រូវបានបណ្តុះបណ្តាល និងតម្រូវការជ្រើសរើសបុគ្គលិករបស់សហគ្រាសទេសចរណ៍។/.

វឿងថាញ់ធូ